銀行傢具采購的模式有哪些

A. 怎樣進入銀行的系統招標廠家名單，傢具的招標

你好。我09年參加中國農業銀行，貴州，雲南、四川三個省分的銀行系統傢具招投標工作。不知道是否與你的農商行相符，說幾點，供你參考。
1。銀行本身就是一個復雜的個體，內部關系錯縱復雜，先需要把內部關系摸清楚，項目的主要負責人，或者項目組的基本成員，由誰拍板。
2.之後建立更進一步的關系，這就需要業務來公關，如何擴展與領導層的關系發展。可能是幾個重要領導，行業，副行長，書記之類的。
3.如果你建立了一定的關系網做鋪墊，（因為銀行內部關系錯縱復雜，不是一個人，或者二個人就能來決定的，可能會招開項目大會。）那麼可以開始進行下一步技術工作，一般銀行的系統傢具，都實行標准化，有專業的VI手冊（類型於傢具產品說明書，裡面有圖紙，效果圖，外觀圖，功能圖）。你需要如開一次對VI手冊的理解說明會，向銀行高層講訴，他們銀行的傢具，你是如何理解的，如何保證高質量的生產，達到他們VI手冊里的技術及交貨要求。同時，你需要讓公司對，傢具技術圖紙的細分。深化。如果項目夠大，肯定會要求樣板生產，每個廠家生產一批傢具，然後放在一起比較樣板。最後確定由誰入圍。

對VI手冊的理解，是一項非常大的工作量。涉及面很廣，包括圖紙的深化，細分，都需要完成。如果你有一定的關系網，並且在技術上，能說服下面的中層幹部，那麼肯定有你公司的份。

B. 項目采購模式有哪些DBB模式、EPC模式、BOT模式的主要內容和特點是什麼

開展光伏項目等大、小工程項目，根據投資商、施工單位等項目參與方在項目管理中的地位不同，可以分為多種模式，如DBB、PCM、EPC、BOT、CM等等。（1）在DBB模式中，參與項目的主要三方是業主、建築師/工程師、承包商。優點是通用性強。可自由選擇咨詢、設計、監理方。各方均熟悉使用標準的合同文本，有利於合同管理、風險管理和減少投資。（2）EPC總承包商對整個項目的總成本負責，它可以自行設計或選擇一家設計公司進行技術設計，然後採取招標的形式選擇分包商和設備材料供應商。優點是EPC總承包商在項目實施過程中始終處於核心位置，業主易於管理項目，業主只需要進行一次招標，不需要對設計和施工分別招標，減少了招標的費用且使業主方管理和協調的工作大大的減少。（3）BOT方式是上世紀80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式，或者說是基礎設施國有項目民營化。優點是不增加東道主國家外債負擔，又可解決基礎設施不足和建設資金不足的問題。
BT是BOT的一種變換形式，政府通過特許協議，引入國外資金或民間資金進行專屬於政府的基礎設施建設，基礎設施建設完工後，該項目設施的有關權利按協議由政府贖回。優點是將項目委託給專業公司完成，可以解決政府在某專業領域經驗不足、工作人員不足等問題，提高工作效率。
對於自願招標工程項目，法律僅對其主要程序做了原則規定，通過最低限度的管制保護當事人的契約自由和意思自治。以此先明確出哪種類型，從而確定如何招標。

C. 采購有幾種方式

采購方式有兩種，分別為：

1、招標采購：是由需方提出招標條件和合同條件，有許多供應商同時投標報價。通過招標，需方能夠獲得價格更合理，條件更為優惠的物資供應。

2、非招標采購：是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務所採用的采購方式。

(3)銀行傢具采購的模式有哪些擴展閱讀：

采購對象分為直接物料和間接物料，直接物料將用於構成采購企業向其客戶提供的產品或服務的全部或部分，間接物料將在企業的內部生產和經營活動中被使用和消耗。

采購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。

采購的基本原則：成本效益原則 質量原則 進度配合原則 公平競爭原則。

D. 采購模式有哪些

轉載以下資料供參考

采購模式種類
一、傳統采購模式
以申請為依據，以填充庫存為目的，庫存積壓大
二、訂貨點采購模式
訂貨點采購，是由采購人員根據各個品種需求量和訂貨的提前期的大小，確定每個品種的訂購點、訂購批量或訂貨周期、最高庫存水平等，然後建立起一種庫存檢查機制，當發現到達訂購點，就檢查庫存，發出訂貨，訂購批量的大小由規定的標准確定。
訂購點采購包括兩大采購方法，定量訂貨法和定期訂貨法。
定量訂貨法，是預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然後隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發出訂貨，訂貨批量的大小每次相同。
定期訂貨法，是預先確定一個訂貨周期和最高庫存水準，然後以規定的訂貨周期為周期，周期性的檢查庫存，發出訂貨，訂貨批量每次都不一定相同，訂貨批量的大小都等於當時的實際庫存存量與規定最高庫存水準的差額。
訂貨點采購模式都是以需求分析為依據，以填充庫存為目的，採用一些科學方法，兼顧滿足需求和庫存成本控制，原理比較科學，操作比較簡單。但是由於市場的隨機因素多，使得該方法同樣具有庫存大、市場相應不靈敏的缺陷
三、MRP采購模式（MATERIAL REQUIREMENT PLANNING)
主要應用於生產企業。它是由企業采購人員採用MRP軟體，制訂采購計劃而實施采購的。MRP采購原理，是根據MPS（MASTER PRODUCTION SCHEDULE 主生產計劃）和BOM（BILL OF MATERIALS,物料清單或產品結構文件）以及主產品及其零部件的庫存量，逐步計算出主產品的各個零部件、原材料所應該投產時間、投產數量，或者訂貨時間、訂貨數量，也就是產生出所有零部件、原材料的生產計劃和采購計劃。然後按照這個采購計劃進行采購。
MRP采購模式也是以需求分析為根據，以滿足庫存為目的。由於計劃比較精細、嚴格，所以它的市場相應靈敏度及庫存水平都比以上方法有所進步。
四、JIT采購模式
JIT采購，又稱為准時化采購，是一種完全以滿足需求為依據的采購方法。需求方根據自己的需要，對供應商下達訂貨指令，要求供應商在指定的時間、將指定的品種、指定的數量送到指定的地點。
JIT采購做到了靈敏的相應市場，滿足用戶需求，又使得用戶的庫存量最小。由於用戶不需要設庫存，所以實現了零庫存。是一種比較科學、理想的采購模式。
五、VMI采購模式（VENDOR MANAGED INVENTORY，供應商掌握用戶庫存）
其基本思想是在供應鏈機制下，采購不再由采購者操作，而是由供應商操作。VMI采購是用戶只需把自己的需求信息向供應商及時傳遞，由供應商自己根據用戶的需求信息，預測用戶未來的需求量，並根據這個預測制訂自己的生產計劃和送貨計劃，用戶的庫存量的大小由供應商自主決策的采購模式。
是一種比較理想科學的采購模式，最大受益者是用戶，但是供應鏈采購對企業的信息系統、供應商的業務運作要求高。
六、電子采購模式
電子采購，即網上采購是在電子商務環境下的采購模式。比如：http://71srm.com .是一種很有前途的采購模式，簡化了手續，減少了采購時間，降低了采購成本，提高了工作效率。依賴於電子商務的發展和物流配送水平的提高

E. 采購辦公傢具的時候有哪些采購方案

深圳美林辦公傢具在給客戶提供方案時，遇到的情況無非有以下幾種：

一、大型企事業單位、國企以及世界500強企業通常會以招投標的方式選擇供應商，綜合評估生產實力、資質文件及產品性價比，最後確定一家合作！
二、很多中小型企業在新辦公室裝修之初，為了省時省事，也會把辦公傢具采購項目承包給施工方，由裝修施工方負責辦公傢具項目采購，最後公司拍板。
三、更多的是企業自主采購，通常企業內部負責人會找3-4家辦公傢具供應商，由他們設計方案、溝通細節、報價，很多采購的企業也會參觀展廳、工廠，最好經過層層篩選確定一家選擇合作！
深圳美林辦公傢具在辦公傢具采購方面有著豐富的經驗，希望可以幫到您！
純手打！望採納 謝謝

F. 銀行辦公傢具包含哪些

銀行填單台
客戶等候椅
現金櫃台
非現金櫃台

G. 采購方式有哪些

1、招標采購：是由需方提出招標條件和合同條件，有許多供應商同時投標報價。通過招標，需方能夠獲得價格更合理，條件更為優惠的物資供應。招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。

2、非招標采購：是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務所採用的采購方式。非招標方式分為詢價、比價、議價等方式。

3、集中采購：集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購，目錄內屬於通用的政府采購項目，應當委託集中采購機構代理采購，屬於本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。相對於集中采購，稱為分散采購。

(7)銀行傢具采購的模式有哪些擴展閱讀

采購的原則：

1、成本底線：采購並不應該只作為一種服務職能起作用，還應該符合其用戶的要求而不至於用戶提出過多問題。采購部門應該能夠提出現有的產品設計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應商。

2、跨部門溝通：采購決策不能孤立地制定，並且不能僅以采購業績的最優為目標。制定采購決策時應該考慮這些決策對於其他主要活動的影響。采購和供應戰略只有與所有領域和有關的經理緊密合作才能有效地發展。

參考資料來源：網路-采購方式

H. 銀行辦公傢具采購對供應商有什麼資質要求

政府采購對供應商資格的要求
供應商的資格條件分為法定要求和采購人根據采購項目的特殊性規定的特定條件。
(1)法定的供應商資格
按照《政府采購法》第22條規定，供應商應當具備的資格條件包括：
1)具有獨立承擔民事責任的能力。政府采購活動是一種民事行為，雙方必須具備獨立承擔民事責任的能力才能進行平等的交易，簽署合同，並承擔各自的民事責任。
2)具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度。供應商在經營活動中誠實守信，在內部管理上財務會計制度健全，財務清晰是承擔政府采購合同的基本條件。
3)具有履行合同所必需的設備和專業技術能力。設備是保質保量完成政府采購合同的物質基礎，專業技術能力是保質保量完成政府采購合同的人力基礎，供應商參與政府采購活動，必須具備履行合同所必需的物質和人力基礎。
4)具備依法納稅和繳納社會保障資金的良好記錄。供應商應當依法納稅和繳納社會保障資金，否則，就違背了《政府采購法》維護國家利益和社會公共利益立法的目的，同時，也構成了與其他供應商的不平等競爭，法律將禁止其進入政府采購市場。
5)參加政府采購活動前3年內，在經營活動中沒有重大違法記錄。如果供應商遵紀守法，遵守誠實信用的原則，依法經營，沒有重大違法記錄，或者曾經有重大違法記錄，經過三年的考察，沒有再出現新的重大違法行為，說明其已經改正錯誤，具備了參加政府采購活動的資格。
6)法律、行政法規規定的其他條件。由於其他法律、行政法規規定的有關條款不可能一一列明，只能使用「規定的其他條件」予以概括，一般稱為他項條款，這是我國立法時常用的方法。
(2)采購人規定的特定條件
《政府采購法》允許采購人根據采購項目的特殊性，規定供應商必須具備一定的特定條件。特定條件一般包括：資質、生產能力、業績、生產許可、財務狀況、專業人員等。這些特定條件必須在采購文件中明示，並且不能通過設定特定資格條件來妨礙充分競爭和公平競爭，人為設定歧視條款。

I. 企業一般都有哪些采購模式不同行業采購模式有哪些不同呢

企業一般有四種采購模式，一種是戰略采購，一種是招標采購，一種是比價采購，一種是自行采購。

1、戰略采購一般屬於大宗物資設備采購，企業要長期使用這些物資設備，且采購金額很高，企業無法短時間進行付款結算，例如：建築單位的鋼材，動輒就上億的鋼材款，企業往往通過戰略采購的方式，將付款方式約定為商業承兌、銀行承兌等。

水龍頭

5、不同行業的采購模式有哪些不同呢？一般大型地產、建築、製造業多用戰略和招投標采購，很少採用比價與自行采購，中小型企業一般使用比價采購，自行采購具有特殊性，不代表普遍性，每個公司都會發生。其實決定采購模式的根本因素是企業的規模，規模小的公司不會發生大宗大金額的物資設備，反之亦然。

6、如果有其他采購問題可追問，也可以私信，知無不言。來自一個10年采購行業的老同志，字字手碼，望採納。

J. 目前主要傢具商業流通模式有哪些

目前國內主要存在四種傢具商業流通模式,包括:傢具工廠直營(經銷商代理)、傢具網上購物、賣場租賃模式、傢具自營超市