傢具行業ehs要注意哪些

1. 傢具工廠安全生產應急預案需注意哪些

生產經營單位所作的危險源事故後果分析包括以下內容：
1）可能發生什麼樣的事故類型，應包括被考慮的最嚴重事件；
2）導致那些最嚴重事件發生的過程；
3）對潛在事故的描繪（如容器爆炸、管道破裂、安全閥失靈、火災等）；
4）對泄露物質數量的預測（有毒、易燃、爆炸）；
5）對泄露物質擴散的計算（氣體或蒸發液體）；
6）有害效應的評估（毒、熱輻射、爆炸波）；
7）非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔；
8）如果非嚴重事件被中止，它的規模如何；
9）事件之間的聯系；
10）每一個事件的後果。
為了在安全貯存、化學品的管理和處置方面完善事故應急救援預案，要重點分析重大危險源所存在的危險物質的危險性，可從生產廠家附帶的危險物質說明書中獲得危險物質的特性。
2．編制事故應急救援預案的原則
1）生產經營單位事故應急救援預案應針對那些可能造成本單位、本系統人員死亡或嚴重傷害、設備和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的災害，如火災、爆炸、毒氣泄漏等。
2）事故應急救援預案應以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧設備和環境的防護，盡量減少災害的損失程度。
3）事故應急救援預案應包括對緊急情況的處理程序和措施。
4）事故應急救援預案應結合實際，措施明確具體，具有很強的可操作性。
5）事故應急救援預案符合國家法律、法規的規定。
3．事故應急救援預案的內容
在重大危險源潛在事故及事故後果的分析基礎上，就可著手進行事故應急救援預案的編制。事故應急救援預案主要有以下內容：
（1）潛在事故性質和規模及影響范圍
包括對潛在事故危險的性質和規模及緊急情況發生時的可能關系及影響范圍進行預測和評估。
（2）危險報警
1）生產經營單位應設置報警裝置以保證將任何突發的事故或緊急情況迅速通知給所有有關工人和非現場人員，使其能迅速做出相應決定。
2）生產經營單位應保證所有工作人員熟悉報警步驟，以確保能盡快採取措施，控制事態發展。
3）生產經營單位應根據危險設施規模考慮是否建立緊急報警系統。
4）在需要安裝報警系統時，應在多處安裝報警裝置，並達到一定的數量，以保證報警系統正常、有效工作。
5）在雜訊較嚴重的地方，生產經營單位應考慮安裝顯示性報警裝置以提醒在現場工作的人員。
6）在工作場所報警系統報警時，為能盡快通知場外應急服務機構，生產經營單位應保證建立一個可靠的通訊系統。
（3）通訊聯絡方法
主要包括：
1）與生產經營單位內部和事故應急救援預案相關人員的通訊聯絡方法，包括召集重大危險源其它部位或非現場的主要人員到達事故現場的聯絡方法。
2）與場外事故應急救援預案實施機構進行聯系的方法，包括與場外事故應急指揮中心和應急救援服務機構的聯絡方法等。
3）與當地安全生產監督管理部門及主管部門的聯絡方法等。
4）應急控制系統

2. ehs需要哪些條件

其實這個行業是很苦的行業 當然也是很有挑戰的行業
入行的條件有重要的二條 能夠吃苦 會說英語
有了以上兩個條件之後
勤於學習法律法規和相關的國家、行業標准和設計規范
再多多參與現場PK
多請教有經驗的安全環保管理人員
多接觸新技術新方法
最後舉一反三 五年時間會有小成 十年至十五年時間必有成就
年薪30W-50W比比皆是也
願君有所成就！！

3. 傢具廠安全生產應該注意哪些方面

主要是職業衛生，防塵、防雜訊、防毒，，其次是機械傷害、觸電等

4. 剛從事EHS工作，通過學習哪些內容能盡快上手

EHS包含很多，你可以理解為所有環境安全相關的工作都算，也可以理解為只是管理層面，一般是指後者。
對於管理層面，一個公司的EHS工程師，起碼要了解ISO14001和OHSAS18001這兩個體系，內審員培訓是前提，想必你已經參加過了，個人覺得對於初學者，從體系入手是最為便捷有效的，當你對一個公司的EHS管理體系弄熟了，剩下的細節問題以後可以慢慢學習。
至於實際操作層面，一個公司的管理架構、體系中的三級文件（主要是一二級文件）先花一到兩個星期專門看，這個不熟沒法開展工作，就像審核員審核一樣，這些文件要求就是你監督檢查的依據。EHS工程師工作性質，實際上就是監督和服務，監督公司EHS運行，並提供相應專業支持，再說得玄乎一點，以後你就是你們公司環境安全方面的Leader，你是推動你們公司EHS績效持續改進的管理者。注意鍛煉自己溝通協調能力，環境安全方面的工作80%以上是需要別人配合你工作的，能否有效溝通協調，對於你的工作績效至關重要。
剩下的就是細節問題了。沒事多看法律法規，盡管枯燥但絕對值得。一個公司絕大多數的EHS日常運行，國家法律法規都有規定！對你來說，先看主要環境安全相關法律，再看國務院的行政法規以及部門規章，至於具體國家標准和行業標准，等你基本上路之後再慢慢研究。EHS尤其是安全不同行業差別很大，你不可能什麼都懂，先從你們公司所在的行業開始，慢慢學吧！

5. 員工在車間工作中應該遵守哪些 EHS 職責

企業開展安全培訓應從規范流程開始
培訓對員工是一種福利，對企業是一種投資，是戰略保障。從要素運行的概念來說，培訓要素大體分為培訓管理、培訓內容、培訓人員、培訓資源4個分要素。各個要素相互交織、互相影響，構成培訓體系。各個要素共同決定了誰來講、講什麼、誰來聽、怎樣有效，這一切都需要一整套的流程來控制。
運轉良好的培訓體系，需要時間沉澱，一般2年可以有個雛形，3-5年才能比較穩定。下面是常規的培訓流程。
01. 確定目標
企業整體的人員技能結構，決策層、技術層、操作層在某個時間區間內分別要達到什麼水平，都需要進行詳細的調查研究，並根據企業自身實際情況，形成分析報告。
02. 培訓需求調查
培訓需求調查要結合每年的目標進行，包括各專業、車間、崗位對不同人員的能力要求，上級培訓要求及工作需要，形成培訓需求調查報告。
03. 培訓計劃
培訓計劃根據培訓需求編制，應當包括培訓對象、方式、時間、地點、教材選取、教師選用、考試審核、經費保障、質量評估等內容。培訓計劃基本關聯了培訓內容、人員、資源等各個分要素。
04. 培訓實施
根據培訓計劃組織培訓，包括培訓策劃、班主任選擇、培訓教師選用、培訓教材審核、培訓過程式控制制、理論實際考試等內容。
05. 效果反饋
根據培訓實施情況，完成培訓的效果反饋。反饋至少要包括培訓教材適用情況、目標完成情況、培訓教師教學情況、受訓員工成績分布、需要改進的問題等。
06. 記錄歸檔
將培訓計劃、需求調查、培訓實施、效果反饋所生成的全部文件歸檔，計入個人培訓檔案和企業培訓檔案。
07. 培訓考核
對整個培訓體系運行情況進行考核，包括教師水平分級、學員技能掌握情況、各專業培訓工作完成情況等。
以上步驟也可以合並為簡單的需求調查、培訓計劃、培訓實施、效果驗證四步，但要素不缺，內容不減。
從四方面持續提升安全培訓成效
01. 營造良好的學習氛圍，
彌補成人培訓的固有缺陷
從上至下樹立起終身學習的理念，將持續的學習創新作為企業核心競爭力之一，是企業良好發展的重要途徑。在企業營造良好的文化氛圍，有利於彌補企業成人培訓的固有缺陷。長期不間斷的培訓，一定程度上可以固化員工思維模式。如：每天的班前會、每周的班組安全活動、每月的工作例會、每季度的安委會，都安排固定的培訓時間。工作場所的告知、宣傳欄等，都能在不經意間提醒員工應該注意的風險。
02. 掌握知識獲取的技巧，
幫助員工固化培訓成果
知識獲取分為四個階段。第一個階段是員工自願地參加培訓；第二個階段是能提出問題，能對培訓內容有所思考；第三個階段是員工能將學到的知識應用到生產中；第四個階段是員工能將自己所學到的講出來，當老師。
良好的安全培訓模式是，班組的培訓別光讓班長來講，讓員工都參與到分享知識的隊伍中；安全培訓別光讓安全部門來講，讓專業部門講專業安全，讓財務部門講安全投入，讓工會講工傷保險，讓生產車間進行事故場景構建。
03. 因地制宜，因材（才）施教
每個企業的情況不同，培訓的模式肯定無法一致，企業要因地制宜開展培訓工作。比如，多採用走出去、請進來的培訓模式；藉助外部資源來培養企業內訓師，增加理論比重；加大對低學歷員工的現場培訓，固化操作行為；對年齡偏大的員工培訓時，增大案例、視頻比重等。
04. 加強考核激勵，
提升員工自主性
考核可以採取正面激勵的模式，對培訓積極、知識掌握牢固的員工給予足夠的獎勵，進一步提升他們的積極性，形成正向循環。如果企業能將績效的30%放在培訓獎勵上，一定能切實提升培訓效果。
寶曼咨詢提供全方位的安全培訓服務，從經典案例到互動交流，寶曼為客戶提供專業的定製服務，專業性強，內容豐富，培訓方式靈活多樣。
EHS培訓的基本目標是：防止生產過程中發生事故，保證勞動者的安全和健康；保護企業的勞動對象和勞動手段；避免企業的財產遭受不必要的損失，保障企業生產經營的順利進行。
備註：來源網路綜合，侵刪。

6. EHS管理體系的體系要求

下面將簡述對「EHS管理體系模式」中每一要素的要求。雖然這些內容基本上覆蓋了EHS管理體系的要求，但是可改編，使體系適應各公司方針、程序、結構和操作，沒有理由要求所有公司必須使用這種嚴格的體系。公司可以採用與本企業現有的管理體系或者其他環境管理體系（例如ISO14001及ISO14004）相符合的要素和要求。
EHS管理體系模式是為公司或工廠編制EHS-MS提供方法或模板。
3.1管理層的責任和義務
3.1.1
在組織各階層中應建立、交流、推行、定期修正和支持提高 EHS業績的方針。方針應形成文件、保存好，並使公眾易於獲得。方針中應包括對預防污染及滿足法律和法規要求的承諾。
3.1.2
管理者應通過行動積極參與EHS管理體系過程，並提供充足資源來實現其承諾。
3.1.3
作業管理者應根據作業和產品的復雜性及風險確定EHS管理體系實施的范圍、優先次序及步驟。
3.1.4
對EHS責任、許可權、義務和能力進行規定並記錄在文件中，在各階層中進行交流和實施。
3.1.5
在評定員工和部門的EHS業績過程中，應確認並考慮個人及小組的EHS業績。建立獎罰機制是激勵管理者和員工提高EHS業績的一種途徑。
3.1.6
應有一個體系鼓勵員工積極參與EHS-MS的過程，並在組織內鼓勵員工對好的EHS程序、規程、作法和技術進行交流。
3.1.7
EHS-MS應有明確的目的、目標和指標，並根據這些目的、目標和指標為評定個人、部門和公司的EHS業績。體系還應包括將要求變成程序和規程的措施。
3.2 風險評價和管理
3.2.1
體系應能夠辨識風險，評價後果及風險發生的可能性，評估正在進行預防和降低風險的管理措施。在研究、編制和計劃期間，應盡早對產品或工藝潛在的EHS影響進行評價。
3.2.2
由稱職的人員對作業、工程和產品進行定期的風險評價，以鑒定和評價與公司及其業務、人員、設施、用戶和其他產品直接關聯者、公眾、環境有關的潛在風險。對應急情況（包括運輸事故及其潛在影響）進行定期評價。
3.2.3
應有一個評價風險的體系，並按優先次序對鑒別出的風險進行排列，對它們以成本—效益的方式進行管理。對風險管理決定應形成文件並進行交流。根據風險的特性和大小，對已評價的風險提出相應整改措施，並形成文件。應有一個事後過程證實這些整改措施已得到實施。
3.2.4
每過一段時間或發生變更時應適時地修正風險評價。應有一個過程以驗證新的和改進的裝置設計及程序變更具有相應的EHS保護措施。
3.2.5
應從環境、衛生和安全評價中獲取並保存有益的信息，對未交付使用的設備或設施的EHS風險應加以控制管理。
3.2.6
體系應保證有適當、准確、有效的產品安全信息。
3.3 符合性和其他要求
3.3.1
體系應做到保證所有適用的EHS符合性要求是眾所周知的，並與相應的程序和步驟相符合。有關法規、規定、許可證、規范、標准、程序及作法方面信息應保持最新，能解決爭議沖突，對所形成的操作要求形成文件，並傳達到有關的員工。
3.3.2
應有一個程序對應遵循的法規、規定、許可證和公司要求的符合性進行定期評價。
3.2.3
應有調查違規事故的程序，包括交流從公司各操作中獲得的經驗教訓。通過徹底的分析來找出不符合性的根本原因，反饋到規劃中並進行持續改進，以消除體系的不安全因素。
3.3.4
必要時積極參與新的符合性要求的編制工作。
3.3.5
在適當的組織層次，對出現的EHS符合性要求進行監測，並鑒別對公司運作的影響和益處。
3.3.6
體系應對出現的EHS符合性要求可能對生產裝置或公司區域的或全球的業務有顯著影響的情況開展交流。
3.4 EHS管理計劃和程序
3.4.1
應有一個戰略計劃以建立和維護書面的EHS目標和指標，包括實現這些任務的時間框架。在這個組織每個相應部門及層次上所制定的目標和指標應與公司的EHS方針相符合。當建立和審核目標和指標時，應考慮法規和其他的財務、經營及商業要求，重要的EHS事項和影響，技術方案選擇以及相關利益方的觀點。
3.4.2
應定義、建立和保持用於實現目標和指標（包括時間框架在內）的計劃和程序。在這個組織每個相應部門及層次上，對實現這些目標和指標的責任進行劃分。定期地對程序進行審核，以確保其與當前的操作、活動和作業規程相符合。
3.4.3
必要時應修訂EHS管理計劃和程序，以適應新的開發項目，新的或整改活動、產品或服務，以及最新認識到的EHS影響和相關事項。
3.5 人員、培訓和承包服務
3.5.1
體系應根據組織的EHS工作資格評定準則，對所需雇員的資格、能力、技能進行選擇、配置、培訓和評價，以滿足特定工作要求。
3.5.2
為滿足EHS要求，確保雇員了解潛在安全、健康和環境風險，需對雇員進行入廠教育、在崗教育、定期再教育。工作內容至少應包括：根據要求和培訓文件對雇員的知識和技能進行定期評價，評價培訓效果。
3.5.3
在發生人員變更時，應有一個程序來評定個人和整體的經驗、知識和能力。
3.5.4
應有一個用於員工和職業健康管理的程序，包括用於預防和減少上、下班傷害以及職業病方面的程序。應明確個人防護裝備要求，並傳達到雇員及承包商。培訓員工，確保個人防護裝備要求能得到落實。
3.5.5
應有一個程序，評價和記錄員工在滿足符合性要求、職責、EHS業績改進目標和EHS管理改進衡量標準的情況，並予以反饋。作為年度審核或其他獎罰體系的一個部分，對雇EHS業績進行評價，對實現EHS的持續改進是有幫助的。
3.5.6
評價和選擇承包商服務的程序包括：在保證安全和環保以及在與公司的EHS管理體系保持一致的前提下，評價完成工作的能力。
3.5.7
應明確承包商業績要求並進行交流，包括負責提供受過培訓的、合格的人員，並能完成特定任務；並且有一個自我監督的程序。
3.5.8
體系應能做到對提供和接受承包商服務的兩組織實施相互的有效管理，能證實承包商以與公司的EHS管理體系相協調的方式來進行EHS管理，體系中應包括有承包商EHS業績定期評價、信息反饋、發現缺陷並予以糾正的程序。
3.6 文件和信息交流
3.6.1
設施正常操作和維護所必需的圖紙和其他專利文件應容易得到並保持最新。
3.6.2
在作業中，與材料潛在危害有關的資料應保持最新。依據對人員進行的風險評價來監測人員暴露情況，交流所採取的防護措施，記錄和審核相應的健康數據。
3.6.3
與原材料和產品有關的潛在危害資料應形成文件並進行交流，以確保正確運輸、使用和處置。
3.6.4
應保存和保護好與操作、維護、檢查和設施變更方面有關的記錄。記錄字跡清楚，易於識別，並能追蹤所涉及的活動。
3.6.5
應有辨識、控制和維護記錄的程序，記錄中就包括培訓記錄、審查和評審結果。應定期檢查方針、程序和指導文件，並及時予以修改替換。應規定記錄保存期，過期文件應能及時從所有發放和使用場所中收回。
3.6.6
應有對EHS事務進行自由和公開交流的程序。例如，建立「熱線」電話，使雇員能反映違反EHS方面的疑問和問題。注意保密性，並以所反映的情況進行調查和處理。
3.7 設施設計和建設
3.7.1
應將工程管理體系和程序形成文件，文件應易於理解，並由有資格的人員來執行。EHS管理人員應參與各級設施的規劃和工藝設計工作。
3.7.2
在新的或改造設施的設計和建造過程中，應使用滿足或超過相關管理要求、經認可的設計規程和標准；在無規章的地方，應使用能經認可的體現公司要求的設計規程和標准。
3.7.3
應有一個質量控制和檢查體系，以驗證設施是否滿足設計技術要求，並按適用的標准要求來施工。
3.7.4
僅在得到指定的權威部門的審核和批復後，才能認可與批準的設計規程和標准或已批準的設計的差異，並對認可決定的基本理由進行記錄。
3.7.5
應進行試車前審查，並形成文件。以確保：按規程建造（施工）；安全、健康和環境防範措施就位；應急、操作和維護程序准備就緒；已擬定風險管理建議並已按要求實施；已完成了對人員的培訓；滿足了規章及許可證要求。
3.7.6
應建立准則和程序，來實施和記錄在特定設計階段有關安全、健康和環境的風險評價，以確保符合組織的EHS和經營目標。
3.8 操作、維護和變更管理
3.8.1
體系應制定和實施操作、維護和檢查程序，並定期進行修訂；當發生變更時，應及時予以更正。應對潛在的高風險性操作予以確認，並制定專用程序（如在操作中要求由兩個或更多人員在場的工作許可制度）。
3.8.2
應有EHS規章和一個工作許可體系，進行交流、形成文件並加強實施，以檢查和審定機械和操作風險。操作程序是最新的並隨時可用，應對各種操作之間的溝通進行平價，並且有一套程序來管理已確認的風險。
3.8.3
應對重要的報警、控制和停運設備進行鑒定、測試，並定期進行維護。應有控制重要報警、控制和停運設備暫時失靈或失效的體系。
3.8.4
體系應能做到追蹤污染物的排放；評價污染預防措施；控制泄漏和污染物，使其滿足方針、管理要求和營業目標；預防溢出和泄漏；控制管理因設備操作等原因而導致的土壤和地下水污染；提出設施長期閑置或報廢要求。
3.8.5
在設施的設計、操作和維護各階段，都應對設施中可能產生的污染物進行評估，設法控制其對人的健康、當地環境、生產操作及成本可能產生的潛在影響。建立有害物目錄，並記錄有害物的處理情況。
3.8.6
體系應對臨時性和永久性操作和設施變更進行管理，管理內容包括：上級對變更的批復；EHS情況分析；與所應遵循的法規和認可標準的符合性，所需許可證的獲取；包括變更原因的文件記錄；潛在後果和所要求補償措施的文件記錄； 時間限制，包括驗證臨時變更未超過初始審定的而不需評審和批復的范圍或時間的程序；與雇員和承包商的聯系及培訓。
3.8.7
應制定EHS法規、程序和規程，進行交流，形成文件，並對不在生產現場、與工作有關的活動，包括車輛操作等方面加強管理。在安全和可操作的狀態下對設施、車輛及設備進行維護，提供合適的安全設備和硬體，並對其定期檢查和維護。
3.9 社區意識和應急反應
3.9.1
應有一個與公司的規模和經營特性相符合的程序，這一程序應考慮和記錄社區對公司和設施操作的要求和關注，並對其做出反應。企業管理者應建立並保持與相關社區、當地EHS行政主管部門、應急反應組織或其他相關方面的對話。企業應及時與社區就重要變更進行交流，以減少人們對變更的擔心。
3.9.2
每一個設施都應有一個應急反應和危機管理體系，它包括一系列成文的、及時更新的、易於獲取的、經過溝通和被人們理解的規劃。這些規劃包括：組織機構、職責和許可權，內外交流程序，參與人員、裝備資源、安全健康和環境信息，及與其他公司和社區應急反應組織的聯系。
3.9.3
應急反應必要的設備、設施和受過培訓的人員應當是確定的、有保障的和定期測試的。
3.9.4
應制定和維持一個模擬和演練程序。這一程序包括對外部交流和影響的考慮。演練的目的是驗證應急反應計劃的適用性和資源的保障情況。應使相關人員理解公司和政府應急反應機構所承擔的角色、責任和能力，並體現在應急反應計劃中。
3.10 EHS業績監測和測量
3.10.1
管理者應建立並保持一個監測體系，以便對那些嚴重影響EHS業績和管理的設施和公司作業活動的現象進行定期監測。作為記錄EHS業績的程序，應形成文件並進行交流，該程序主要是對EHS業績、相關的操作控制措施、工廠或公司EHS目標與指標的遵守情況進行跟蹤。
3.10.2
應定期校準和維護監測設備，按照公司的程序保存這些活動的記錄。
3.10.3
應定期對設施和公司EHS重要的業績指標進行測量、評價和檢查，由相關管理人員對結果進行交流。
3.11 事故調查、報告和分析
3.11.1
體系應有安全、健康和環境方面事故和重大未遂事件的報告、調查、分析、記錄的程序。事故報告程序至少應包括：擬報告事故的類型、上報部門及報告的時間限制。
3.11.2
應有一個程序，其目的是及時調查、發現未遂事故和事故根本原因及相關因素，確定減少此類事故和相關事故風險再次發生所需要採取的改正或預防行動。如果必要，保證採取相關的法律行動，形成文件並反映法律結果。
3.11.3
對發現的情況應予以保留並定期進行分析，以確定哪些對規程、標准、程序或管理體系的改進是正確的，並被當作改進工作的基礎。
3.11.4
應有一個對整改行為是否得到了實施、記錄和定期評價的程序，並為解決這些問題配置足夠的資源。
3.11.5
應當在公司操作人員及其他相關人員中對從事故和未遂事故中得到的經驗教訓進行交流。
3.12 EHS管理體系評審
3.12.1
雇員應參與EHS管理體系的編制和實施過程，該過程包括對設施的EHS法規和程序實施情況的自我評審過程。
3.12.2
應編制和實施用於EHS管理體系評審程序，目的是：確定體系是否符合公司規劃的EHS管理目標和指標，體系是否已得到了有效的實施和保持，是否能為相應的管理者提供EHS管理體系評審結果信息。評審程序包括審核范圍、頻率、方法、評審人員能力、責任和對開展體系評審及報告結果的要求。
3.12.3
根據優先次序，EHS活動風險和以前評審結果，由經培訓的評審人員定期對EHS管理體系進行評審。根據預定的頻率評審操作和管理規程，以確定EHS-MS某個要求所能滿足的程序。
3.12.4
EHS管理體系審核的范圍和頻率應反映操作的復雜性、風險的程度及業績檔案。
3.12.5
應及時分析處理EHS-MS評審結果並形成文件，以糾正體系中的缺陷和不足。應在公司內各操作區和組織之間對所獲得的經驗教訓開展交流。
3.12.6
應由有多學科人員組成的團體來評審EHS管理體系，人員包括本單位外的有關專家。管理審核應由當地及合作方的管理者完成。
3.13 管理審核和調整
3.13.1
為實現持續改進，組織的管理者應定期審核和評估EHS-MS的有效性。審核內容宜包括評審結果、滿足某些目標和指標的程度、體系的質量，以及相關方之間的關系。
3.13.2
記錄審核結果上報至相應的管理者，作為持續改進的依據。例如，為改進EHS業績，管理者應對EHS方針、目標和其他程序和規程變更的必要性進行審核。
3.13.3
應有一個體系確保能夠整改EHS管理體系評價出的問題。

7. 在工廠企業里，安全管理（EHS）方面的日常主要工作有哪些

摘要 EHS包括環境、安全、職業衛生。但是以目前國內的形勢來看，安全是最重要的一部分。如果你只分管安全工作，你以後的工作可能會是：

8. 開傢具店需要注意哪些方面的問題

現在全鋁家居的前景很好，可以考慮全鋁家居。
一、注意事項
開店首要注意選址問題，開全屋定製傢具店也不例外。選店址必須以自己經營的產品的目標客戶為依據。針對全屋定製傢具店來說：
1、全國性的家居建材連鎖商場（居然之家、紅星美凱龍等）可以考慮進駐;
2、地方性的強勢建材商場在周邊或省內新開的商場也可考慮進駐;
3、原來在該城市成功開建的建材市場再進一步擴展或遷徙擴建的建材或裝飾市場可以考慮進駐;
4、對中低檔（不含底檔）或規模較小的建材市場可考慮設置低檔產品並以較小面積來輔助進駐;
5、有些地方可能並沒有建材商場，但一般都會有建材一條街或者比較集中的建材市場，也可以考慮進駐;
6、沿街店鋪、此類店鋪可能並不是集中類型的街面、一般情況下人流量、新建小區集中地都是考慮因素。
二、如何加盟
1、加盟咨詢
通過電話咨詢或網路客服咨詢，初步了解加盟相關信息及加盟所需相關材料。
2、現場考察
投資者可以前往品牌總部對其進行詳細的考察。
3、申請加盟
在綜合考量下，若是決定要加盟，那就填寫加盟申請表，遞交給總部表達自己的加盟意向。
4、簽訂合同
總部在確認加盟商的加盟資質後，加盟商便可前往總部簽訂加盟合同。
5、店鋪選址
公司根據加盟商所在地的區域情況，給出合理的店鋪選址建議。
6、店面裝修設計
總部針對店面的實際情況，給您設計店面門頭效果圖和室內平面布局圖，您負責裝修施工。
7、運營培訓
開業前夕，加盟商需派工作人員前往加盟總部進行一整套的培訓，幫助加盟商順利開業。
8、開業計劃
根據店鋪實際情況以及本地城市情況，制定相應的開業計劃。
9、正式開業與後期支持
吉日開業，後期公司會根據加盟商在開業期間反饋的問題，進行開業指導，並且不定期進行技術技巧培訓

9. 急求傢具行業安全生產規章制度

某傢具企業安全生產管理制度

企業安全生產職責
1、企業法人對本單位安全生產工作應負總體責任。
2、依法建立安全生產管理機構，配備安全生產管理人員。
3、建立健全安全生產責任制和各項規章制度、操作規程。
4、持續具備法律、法規、規章、國家標准和行業標准規定的安全生產條件。
5、確保資金投入滿足安全生產條件需要。
6、依法組織從業人員參加安全生產教育和培訓。
7、如實告知從業人員作業場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防範措施和事故應急措施，教育職工自覺承擔安全生產義務。
8、為從業人員提供符合國家標准或者行業標準的勞動防護用品，並監督教育從業人員按照規則佩戴、使用。
9、對重大危險源實施有效檢測、監控。
10、預防和減少作業場所職業危害。
11、安全設施、設備（包括特種設備）符合安全管理的有關要求，按規定定期進行技術檢測檢驗。

傢具廠安全生產管理制度

為了貫徹落實責任重於泰山、防患於未然，進一步做到安全生產、文明生產，特製定安全生產操作規程如下:

1、作業員必須熟悉本崗的操作順序或經培訓後達到作業要求，並經設備負責人許可方能上崗作業。

2、作業員必須做到「三緊」、「三不」、「一注意」：

三緊：衣著緊身：緊腰、緊袖；

三不：不系領帶、不戴手套、不戴手飾；

一注意：注意眼睛，集中精力。

3、作業員開始操作前應檢查機械設備各部位緊固體是否有松動或脫落跡象。

4、調整機器時必須停機，斷掉電源，下班必須關閉所有設備的總電源。

5、開料機更換鋸片時，必須鎖緊螺絲，弄清鋸片的旋轉方向，切勿反裝。

6、操作鑼機必須注意，主軸的旋轉方向，正確選用切，削刀具、刀頭鎖緊、螺絲必須加上保護墊及螺桿。

7、機器設備啟動前必須了解電源是否正常，並在機器最高轉速時方可進行作業；嚴格按照《設備操作規程》作業。

8、機器設備表面及工作檯面不得放置雜物。

9、落地風扇必須平穩放置，遠離作業崗，轉動時風扇嚴禁移動。

10、危險性較高的工作崗位作業員勞動強度不可超過11個小時。

11、操作人員要熟悉本機台的所有安全防護裝置，熟悉設備性能。

12、任何人不得攜帶火種（打火機等）進入生產區域或禁煙區。

13、酒後嚴禁上崗，因患病或服葯而影響身體狀況者嚴禁上崗。

14、領用油漆，最多存放半天的用量。

15，嚴禁在砂磨設備上磨金屬材料，防止火花進入吸塵管道造成火災。

16、嚴禁非專業人員私自拆開與維護操作無關的配電系統、設備零部件。

17、嚴禁設備超寬、超高、超厚、超重、超負荷使用。

18、冷壓、熱壓機設備嚴禁邊上升（或下壓）邊送取板，嚴禁把手伸入其間，以免事故發生；立銑設備在小工件加工時採用工裝設備。

19、嚴禁私拉、亂接電線;嚴禁用大功率超線路負荷電器設備。

20、嚴禁使用帶有安全隱患、裸露接線板或電動工具。

21、清潔機器必須要機器停止，電源關閉的情況之下方可作業。

22、發現設備異常或有其它危險因素，應立即停機或採取相應緊急措施，並向設備維修人員匯報。

23、機修人員每半月不少於一次對機台安全裝置，運輸設備（包括電梯）進行一次檢驗並做好記錄上交安全主任。

24、一周不少於一次對排塵(風)系統進行清掃、檢驗。

每月最後一個星期日由安全主任（匯同機電人員、各部門主管進行一次安全大檢查工作並召開安全生產例會做好記錄（安全檢查表）上交總經理；各部門針對各自安全隱患必須第一時間做出整改措施並落實到位。

希望上述回答對您有所幫助！