傢具廠怎麼找突破

A. 我有個傢具廠，我該如何卻找客戶

1、多印些圖冊之類的到傢具建材市場的一些門店去發，去宣傳，
2、你也可以去找一些比較有名氣的設計師，跟他們談合作
3、在網上做些推廣

B. 傢具家居用品行業如何進行新零售創新

傢具家居用品行業如何進行新零售創新？現在，很多行業都會選擇新零售模，大數據的時代很多行業逐步走近這個局面可能這是一個企業很好的發展機會，但是傢具 行業應該怎樣打造新零售模式呢，好傢具行業應該學會線上流量和線下的結合，但是現在的盈利的狀況加劇傢具行業應該怎麼做呢，才能實現新的營銷模式。

線下方面的可以。在售後貨服務網點，為大眾消費者提供更便捷更周到的服務，同時把線上的引流做好。把線上的引流做好。打到線上和線下的平衡，還有就是在選購家居企業最困難的一步就是新零售的步伐不斷的加快，消費者經常會以體驗為中心來。不斷的浮現。我們應該去選購，更有實現目的精準化的營銷。為消費者提供一線式的服務，在一個專賣店裡就可以買到整個家庭裝修需要用的鋁合金門子，窗戶還有。還有其他別的裝飾品。並且門窗要有自己產品的風格優勢，這樣就不會擔心庫顧客在選擇產品風格的時候覺得不統一，加裡面摁裝修沒有格調，沒有品味了

雖然現在新零售的到來給我們帶來了很多不一樣的局面，但是我們要學會創新。學會應變。學會，線上線下的。平衡讓家居企業。可以走到更高的一個點，為企業帶來。一個很好的。發展局面。為企業帶來一片繁華的天地。

C. 新傢具工廠如何做強做大

1、傢具產品陳列差異化，要確保產品能「跳」出來

傢具產品陳列是傢具店營銷的基礎環節，通常我們也把它叫做硬體，「多、全、好、新」是其基本要求。

一般來說，「多」和「全」涉及到傢具企業的投入成本，而「好」和「新」則體現出傢具企業對傢具店包裝和傢具產品陳列的創造力和執行力。

傢具店包裝傢具產品陳列差異化，就是要求傢具店要跳出基本的要求和形式，做出新意，從通常的傢具陳列方式跳出來，吸引消費者的注意力，有效製造或烘托銷售氣氛，為促成購買打下基礎。

雖然傢具店的內外包裝和傢具產品陳列在大概念上是大同小異，但聰明的傢具營銷人員總會在這其中找出新的包裝形式和陳列技巧，巧妙地傳遞傢具企業的經營理念和品牌形象。

傢具店的包裝和傢具產品陳列出新必須堅持兩大原則，一是找准提升傢具店經營硬體設施和傢具店堂形象的需求點，而且這種需求對傢具店來說具有惟一性。

而對於傢具店的分類標簽和促銷POP，應該使用統一的格式，這些都為傢具企業尋求惟一性的陳列提供了有力的保障。既然獨特，當然突出，效果自然好。

二是形成規模效應，盡量爭取在更多的傢具店實現陳列，這樣才能達到宣傳效果的最大化。

差異化傢具店包裝和傢具陳列更容易引起消費者的注意和好感，對傢具產品的銷售達成起著潛移默化的作用，是促成傢具店增加銷售量的催化劑。

2、客情關系主動化，既要物質獎勵也要精神鼓勵

傢具店的客情關系通常通過帶金促銷來完成。

時下，很多傢具企業的銷售經理或業務員一談到客情，都是又愛又恨。

愛的是客情不用做太多的工作，簡單到只需帶金做促銷就行，這樣既可調動傢具店導購人員的積極性，又有利於傢具產品銷售；恨的是很多傢具店似乎只是「惟利是圖」，誰給的促銷返利多，誰的產品就更受重視。

D. 非洲雞翅木茶台 傢具市場如何找到突破口

把好產品質量關 產品問題是企業的命脈問題，新起品牌要想做好市場，產品是最為關鍵的問題。企圖通過不成熟的產品混水摸魚招商在現在的這個市場已經是不能得了，如果說有些經銷商被其忽悠下水，但是最終由於產品問題印象銷售也是得不償失的。關注產品問題，速度第一有時是對的，但是企業家千萬別忘記，中國也有句老話，欲速則不達!為此，筆者建議，踏踏實實做產品，轟轟烈烈做營銷。專業人才是關鍵 專業人做專業是，筆者比較認同，外行教內行，不是教條就是官僚，當然，你大可反駁我，比如，毛主席不會打槍，照樣拿天下，再比如，劉邦，沒有蕭何厲害，依舊是皇帝。誠然，我說的僅僅是說一部分問題。這些皇帝雖然對於某些東西是外行，但是無疑，用人絕對是內行。 懂得知人善用，懂得用有能力的人。人員問題成為企業發展的最大問題，人才的制約更是企業發展的制約。企業在人員問題上，一定要採取，內行培養外行的模式，如果全部都是外行，那麼就一起玩起了過家家的游戲。你不懂他不懂，大家都在摸索，等摸索出來後，市場早已經不是自己的。 對於新起的品牌，人員更重要的是體現在產品營運工廠方面，這方面人員找到合適匹配的人員後，後期的推廣一定是事半功倍。運營模式要變革 好的產品，必須有好的營運模式，一個企業成長絕對是起於產品，成以營運，我相信這些道理企業家都是如數家珍，可是，在資金壓力，在速度取勝的慾望市場里，企業家有時候也是難以把握自己跳動的市場脈搏，閃電式佔領市場的野心隨時都是蠢蠢欲動。欲將通過下三濫的營運模式來搶奪市場其實是小腳穿大鞋。無法提取。營運在定製行業尤為凸顯。從采購-計劃-下單-發貨-跟蹤-服務，等等一些列的標准化營運模式，如果不能規范出來執行，那麼再好的產品也是白搭。再好的營銷也是白搭!營運問題成為企業家最為頭痛的問題。而解決營運問題的方法，就是冷靜思考，結合市場實際情況，結合自身產品企業的實際情況，制定出符合本身企業的特有營運模式。照搬其他人企業的營運模式其實是得不償失的，因為無論從空間和時間上，不同的企業存在著決然不同的問題。新長源古典傢具廠是一家專業生產紅木傢具的企業，位於有「中國紅木古典傢具之都」的江門市新會區。本廠擁有二十多年紅木傢具生產經驗，採用現代化的生產設備和科學的管理，實力雄厚，嚴把質量關，從選材烘乾、涼曬到成品的每一道工序都一絲不苟，精益求精，讓每一個顧客買得放心，用得舒心。選用非洲黃花梨木、雞翅木、紅檀木、黑檀木、大紅酸枝等高檔材料，主要生產的傢具有客廳、套房、書房、卧室、餐廳等系列明清仿古傢具。質量保證，價格實惠，歡迎廣大客戶前來訂購或批發加盟。

E. 怎樣做傢具店經營計劃

記得2007年，重慶一傢具企業，經營已經有近10年，其營業額一直徘徊在5000萬元。於是該企業的梁老闆多次從廣東聘請了常務副總經理、營銷總監以及一些區域銷售經理，梁老闆對這些高薪聘請來的職業經理人寄以厚望，但沒想到的是，剛剛入職的前三個月，大家都充滿激情，隨後就蔫了下來。正在這個時候，黃繼毅在傢具展覽會上認識了梁老闆，於是，前來為該傢具企業做營銷管理咨詢診斷——不看不知道，看了一嚇一跳，你說怎麼來著，該傢具企業的傢具品種竟然高達1600多種。有些品種一年賣一件，甚至有些兩年才賣掉一件，更重要哪些產品是為企業帶來利潤的，哪些產品是企業的負擔，也沒有人知道。大家同一的感覺是：每天都在忙著，接什麼訂單，就到倉庫里產品，倉庫里找不到就給工廠下生產單，工廠來不及生產就從別人那裡采購，順利的話，一兩個月可以向顧客交貨，要不就延遲一兩個月，甚至最後客戶又跑掉了。面對這種狀況，黃繼毅覺得要管理好這個企業並非易事。於是問梁老闆，是否能看看他的企業經營計劃。梁老闆倒也爽快，說：「經營計劃沒有書面的，我和說吧，我的計劃是每天增長20%，但人算不如天算，我的利潤已經連續三年沒有增長了。營業額略微有點增長。」「既然如此，你為什麼不砍掉那些沒有利潤的產品？」「哪個產品沒有利潤？或多或少都有一點，沒有利潤的生意我是不會做。再說，如果縮減產品品種的話，我的營業額就降低了，市場佔有率也受到影響。」「購買我們傢具的主要是哪些消費者？比如是哪些年齡特徵的人群？」「什麼年齡都有，我們的豐富多彩，男女老少皆宜。」梁老闆給出一副自豪的表情，接著，他又說到：「不過我們的產品太多，管理已經越來越麻煩，有些產品被壓在倉庫根本就不知道，工廠又繼續生產了。因為我們什麼客戶都做，訂單比較多，服務也點跟不上。經常有些客戶埋怨。這次請黃老師過來，希望能出一些指點。」「你這可是個大工程，要我現在說出什麼能幫助你的話來，我是不辦不到的。這樣吧，我領我們的項目組成員先對你們做個內訪外調，對情況有一個比較深入的了解之後，我們再提出我們的建議。作為企業醫生，我們不能診斷就盲目給病人下葯。」經過了忙碌的一個月之後，我們的調研報告顯示：該傢具企業所銷售的產品中，有30%的產品是屬於負利潤產品，20%屬於零利潤產品，40%屬於低利潤產品，利潤率只有10-15%左右，只有10%屬於高利潤產品，利潤率是30-40%，即達到的傢具行業正常利潤。很多被梁老闆認為有利潤的產品，其「利潤」已經被銷售過程中的各項工作成本吃掉，甚至不夠成本吃。看到這份報告，梁老闆簡直不敢相信自己的眼睛，他不敢相信自己這么一個精明的商人，竟然做了那麼多虧本生意而渾然不知。但事實勝於雄辯，他只好說：「黃老師，這樣吧，你們看怎麼砍，我聽你的。但要保住我的營業額。」「產品線調整初期，營業額肯定要受到影響，甚至利潤也會受到一些影響，但很快就會回升，畢竟我們是在優化你的資源。」「這個影響會持續多長時間？」「順利的話，影響二三個月，不順利的話可能要影響半年，甚至一年。不過，這個數字不會很大。第一階段，我們先砍掉你的負利潤產品和零利潤產品，在這個階段營業額會有明顯降低，表面利潤也有所降低，但實際上你的利潤並沒有受損。第二階段我們對你的低利潤產品和高利潤產品進行優化組合，這一步將同時能提升你的營業額和利潤率。但前期要對整個業務流程進行調整，並對各部門員工進行相關的技能培訓，以保障這一階段工作的成功。」「好，就么辦吧。」梁老闆咬牙切齒地下了決心。由於該企業比較好的凝聚力和從強有力的執行團隊，實際上，只需要不到二個月的時間，整個產品線調整就全部完畢，而且在第三個月就已經從營業額和利潤率上體現出來。令人驚喜的是，產品品種縮減之後，在2007年該傢具企業的營業額竟然翻了一番，已經突破了一個億，2008年在同行都因為金融危機業績下滑時，該傢具企業還能保持微幅增長。 對於傢具企業如此，對於傢具店也是如此。在為傢具企業進行營銷咨詢服務的過程中，黃繼毅發現，那些成功的傢具專賣店都擬定的詳盡的經營計劃，並且按嚴格地按計劃執行，則經營效率大大提高，費用相對較低，也很容易步入健康的經營軌道，生意像滾雪球一樣越做越大。特別是現在傢具越開越大，成本越來越高，資源越加有限的情況下，它能避免一些不必要的時間、精神、金錢方面的浪費。反之，那些沒有經營計劃，全憑老闆一個人發號施令，想到哪裡做到哪裡，就算高薪從別人那裡聘請了優秀的導購人員，結果整個傢具專賣店也經營得稀里糊塗。不僅無法團結內部，還會造成許多不必要的資源浪費和無謂的損失。這里所指的傢具店的經營計劃包括營業銷售計劃、傢具產品采購計劃、銷售促進計劃、門店人事計劃、服務升級計劃和財務損益計劃等六個方面。 營業銷售計劃傢具店營業銷售計劃是傢具門店經營好壞的一個最基本的指示，所以在傢具店建立之初，必須有一個詳細的傢具營業銷售預測。例如每月的營業額，每周的營業額，以及這些營業額都是通過銷售哪些傢具品類來獲得的，都需要參考各項影響因素來分別制定。此外，每年營業額的增長率亦需要依照當地經濟指標、本公司其它門店以及同類傢具的競爭對手情況來制定。基本策略是：依據競爭模式以及營業額制訂營業預算；加強營業人員素質配置，以達成預算為第一目標；設定三至五年的增長率，再依據每年宏觀經濟狀況變動調整增長率。 產品采購計劃對於一傢具店來說，其產品采購計劃主要是傢具品類組合結構計劃。因為每件傢具產品的價格通常都在幾千上萬元以上，因此，如何在眾多的傢具產品品類和款式中依照品類、風格、款式、價格、色彩，去組合成最適合專業傢具店特色以及顧客消費習性的傢具產品結構，就顯得非常必要和重要。另外，這也是傢具采購的必須前提，即所謂「會賣也會買」，才有可能降低傢具的進貨成本，增加利潤。基本策略是：加強傢具產品結構的完整性；適當調節傢具產品銷量品類、利潤品類和形象品類，控制庫存，以加速資金周轉；與傢具供應商協調好關系，確保高進貨毛利與合理銷售價格。 銷售促進計劃在注重促銷的今天，經營一個傢具店，如果缺乏一些促銷活動的話，那麼，你的傢具門店將變得沒有任何吸引力。所以，傢具店要贏得更多顧客的光臨，以爭取更多的生意，必須有一個持續的銷售促進計劃。最常用的促銷方式如「特價」、「贈品」、「抽獎」等，每一種都具的自己的特色，顧客也樂此不彼。傢具店經常開展銷售促進活動，除了可以提高營業額之外，還可以提供傢具門店的知名度。基本策略是：將重點銷售目標與促銷活動配合；選定促銷媒體，並適時提供種類信息給顧客；制定促銷費用預算並有效運用這些費用；注重傢具門店內傢具陳列、傢具組合、櫥窗展示以及門店陳列生動化的布置；採用的促銷方式必須是對消費者生產實實在在的優惠，而不是華而不實的活動。 門店人力計劃傢具店開店之初，有可能是夫妻店或者光頭司令的門店經理一個人，當然也會聘請一兩位助手或導購人員。但無論如何，在人力規劃和人事運用上，都馬虎不得。有些店主為了節省成本，盡選一些沒有銷售經驗的親友來幫忙，這很可能會對一個新開張的傢具店帶來極為不利的影響。賣傢具不像賣零食，它價格更高，產品機構復雜，需要擁有一定傢具專業知識的人或者經過專業培訓方可使用。否則，不但影響了生意，還對開業之初的新店帶來不利的影響。因此，有傢具店的用人上，要把握好「在質不在量」的原則，多用人不見得就對傢具店的業績有幫助。基本策略是：建立明確的崗位責任制，同時簡化組織結構，使人盡其才；制定全年的培訓計劃，加強門店人員的培養和訓練；嚴禁員工選拔，辭退不合格人員；注重員工福利，提高其工作士氣。 服務升級計劃近年來傢具投訴居高不下，如何顧客提供更全面的服務，增強傢具消費者的滿意度的確需要傢具門店好好動一番腦筋。傢具服務包括范圍比較廣，比如傢具產品的陳列設計、傢具展示的親切感、傢具產品的完整無缺、傢具門店人員的服務態度、傢具產品的運輸、安裝以及退換和維修等都是傢具店應該提供的服務。因此，在傢具店運營過程中，制定出一整套保證顧客滿意的制度，便是傢具店吸引顧客的一把營銷利器。基本策略是：加強服務人員的技術革新，強化服務觀念；以便於顧客體驗和購物為原則，來規劃整個傢具的布局和傢具產品陳列；規定並嚴格執行傢具門店的服務用語，並堅決不與顧客發生人際沖突；努力向顧客提供各項信息，以供其參考；貫徹「承諾是銀，踐諾是金」的服務准則，在誠心換信賴，以真心換放心。 財務損益計劃傢具店和其它商店一樣，其經費也分成固定費用和變動費用。變動費用包括員工工資、水電費用、促銷推廣費用和各項雜費；固定費用主要表現為門店的租金和各項稅款等。對於變動費用的使用要特別加以注意，在不影響門店正常動轉的前提下，能省則省。有開源也必須要節流，各項費用必須控制在預算之內。當然，對於新開張的傢具門店，也會有一個投資回報的損益平衡過程，這個過程，需要設定出既定的時間限制。基本策略是：制定預算經費，以能省則省的原則進行預算制訂，有效運用資金並健全財務結構；同時也要容忍預算中的缺憾之處，推行內部稽查制度；明確區分變動費用與固定費用，特別要針對變動費用加以控制；求出損益平衡點，用數據來管理門店，實施電腦化經營；將長期資金用於長期投資，短期資金用於短期投資，並加強與金融機構的交流。

F. 紅木傢具行業如何突破發展瓶頸

紅木傢具行業的主要問題在於設計問題，想要打破發展瓶頸，也應該從設計問題入手。當代的很多紅木傢具都是傳統的中式風格，很少迎合當代年輕人的審美和需求，做到了紅木傢具年輕化這一點，也就可以突破發展瓶頸了。

在傢具設計方面紅木傢具品牌應該推陳出新，革故鼎新。紅木傢具的造型大多都是茶桌，書桌，圈椅等傳統設計，這些設計不僅模式化，而且過於繁瑣，不夠實用。因此，在紅木傢具的設計方面，應該吸收北歐簡約風倡導的多功能傢具的特點，並且結合傳統傢具的設計造型，雕花模紋等特點，創造出屬於自己的特色設計。在電商渠道當道的現代，只要擁有了自己的特色風格，相信紅木傢具可以很快迎來飛速發展。