傢具企業願景如何調整

A. 請問企業願景怎樣規劃

企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的持久性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。
世界優秀企業的願景
蘋果公司——讓每人擁有一台計算機 騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業 索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象 畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司 AT＆T公司——建立全球電話服務網 華為公司——豐富人們的溝通和生活 迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司 戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基於開放標準的計算機公司 鷹騰咨詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構 聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想

B. 如何實現企業願景

建立企業願景有多種方法，比如互動提煉法、目標論證法、暢想法、標桿法，等等。互動提煉法就企業願景迚行全員徵集。
一，很多企業在設計和展示本企業的企業願景和企業使命的時候，經常因為對概念的理解和定義、認同不一致，而出現在甲企業里的企業使命，在乙企業里是類似為企業願景或企業宗旨；在運用企業願景和企業宗旨方面，有的用企業願景，有的用企業宗旨，其實，這兩詞的內涵和外延都是一致的，只是「宗旨」一詞是我們習慣、用了很多年的常用詞或舊詞，「願景」只是最近幾年時興的「新」詞。
二，在某一個企業里，企業使命和企業願景都有表述，但是因為設計企業願景和企業使命的設計人員或企業員工對企業願景和企業使命的理解不清晰，尤其是對企業願景和企業使命各自定義范圍或要回答的問題所存在的差異不能清晰地理解，有很多的企業在企業願景和企業使命等方面有較多重合，員工本來可以簡單、具體地理解和記憶的企業願景或企業使命，變得有些模糊，導致員工對企業的文化理念產生厭煩、抵觸情緒。
因此，為了真正挖掘、提煉、運用、發揮好企業願景和企業使命的文化理念作用，有必要具體分析、理解企業願景和企業使命的異同點及其之間的關系：
企業願景和企業使命都是對一個企業未來的發展方向和目標的構想和設想，都是對未來的展望、憧憬，也正是因為兩者都是對未來展望的共同點，人們很容易理解為一個意思或一個概念，因此在很多不同的企業之間或在一個企業內部經常出現企業願景和企業使命等互相通用或混用的現象.筆者認為：當企業在設計和展示企業文化理念時，如果一個企業的員工大多數都不能較准確地、清晰地理解兩者的概念和內涵的區別，最好是選用一個有關企業未來發展情形的文化理念，或者企業使命，或者企業願景.如：本人在為安徽和威集團設計企業文化理念時，為了避免和威集團的員工在企業願景和企業使命的理解上會出現矛盾或記憶難度的現象，我們採取的方法是：只用企業使命一個概念來設計或說明和威集團未來的發展方向、目標、目的、使命，在企業使命裡面在具體再分解到「社會使命」、「經濟使命」、「產品使命」等三個方面，這樣一來，員工理解有關企業未來的文化理念就很清晰了。
三，如果一個企業必須要分開表述企業願景和企業使命才能足以清楚地說明、設計企業未來的發展方向和目標、並對員工產生激勵、導向作用，那就首先要在企業願景和企業使命的概念及其區別上達成統一的理解和認同，尤其是要統一認清企業願景和企業使命的差別在哪裡。
企業願景是指企業長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，明確界定公司的在未來社會范圍里是什麼樣子，其「樣子」的描述主要是從企業對社會的影響力、貢獻力、在市場或行業中的排位、與企業關聯群體之間的經濟關系來表述.企業願景主要考慮的是對企業有投入和產出等經濟利益關系的群體產生激勵、導向、投入作用，讓直接對企業有資金投資的群體、有員工智慧和生命投入的群體、有環境資源投入的機構等產生長期的期望和現實的行動，讓這些群體、主體通過企業使命的履行和實現感受到實現社會價值的同時，自己的利益的發展得到保證和實現。
四，企業使命是在界定了企業願景概念的基礎上，這時就要把企業使命具體地定義到回答企業在全社會里經濟領域經營活動的這個范圍或層次，也就是說，企業使命只具體表述企業在社會中的經濟身份或角色，在社會領域里，該企業是分工做什麼的，在哪些經濟領域里為社會做貢獻.企業使命主要考慮的是對目標領域、特定客戶或社會人在某確定方面的供需關系的經濟行為及行為效果。

C. 成功的企業願景如何制定

個人覺得應該注意以下幾個方面：
1、要與企業的目標和企業價值相輔相承，同時還要簡單、明了，能夠讓人記得住，忘不了。
2、要有自己的特色。如果和別人同質化，那就是放之四海而皆準而非企業獨特的標簽化語言，品牌願景就已經失去號召力。
3、要融入到自己的企業文件中去。
4、就是要指向目標，願景中要表達出企業的目標，只有明確目標，願景才具備凝聚力量的作用，直指藍圖，同時形成感召顧客的力量。

D. 企業願景怎麼寫

企業願景一般內容為：願景、理念、准則。

1、願景：和諧共生，回發展創新。

2、理念：答追求卓越，成就未來。

3、准則：誠實守信，敬業奉獻。

一家企業的企業文化展示，對願景概念的理解是不到位的，所以他的願景並沒有反應企業的發展目標。所以企業在總結、提煉、確定自己的企業文化時，首先對願景、使命、價值觀的概念要有清晰的了解，包括理念和服務宗旨等概念也要有準確的理解。

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寫作注意事項：

1、企業使命，往往是一個企業對自己肩負的責任和義務的一種確定性、必須堅守的核心理念。比如智知集商學院的企業使命：通過教育培訓為中小企業、同仁、合作夥伴賦能，一起過上好日子，以創造社會價值，確定這樣的使命。

2、價值觀塑造行為，在一個企業裡面，通過核心價值觀對員工的思維和行為方式進行價值方向的引導，就表現為員工對外對內所採取的行為准則和尺度，也反映了員工最終個人修養所要求的高度。

3、企業的使命、願景、價值觀和企業宗旨都屬於企業理念的范疇。服務宗旨或者經營宗旨也是使命中的一個子選項，是針對客戶服務而言的。之所以有的企業單獨列出，就是因為強調經營的本質在於創造顧客價值。

E. 南京尚品宅配家居用品有限公司怎麼樣

簡介：公司十大福利
1、薪酬福利：為員工提供富有競爭力的薪酬體系並每年對員工進行年度薪酬調整。
2、有薪假期：正式員工享有帶薪產假、婚假、喪假、病假、帶薪年假。
3、社會保險：五險一金
4、晉升機制：公司設立良好的晉升機制並提供內部招聘、職位輪換機會。
5、成長與職業發展：人力資源部為所有崗位建立了成長模式和職業發展通道，並以顧問形式為員工提供成長建議。
6、節日賀禮：公司在傳統佳節派發節日禮品以增添節日氣氛。
7、生日派對：員工過生日公司生日派對及賀卡以表祝福。
8、員工鍛煉：公司不定期組織各項體育比賽活動，如籃球、羽毛球、乒乓球等。
9、旅遊及拓展培訓：公司會組織安排旅遊或拓展培訓項目，以提高同事間的凝聚力。
10、公司給予員工生活關懷，公司設有茶水間，提供微波爐及電冰箱。
廣州尚品宅配家居用品公司是一家引入全新數碼技術和獨特營銷模式的整體定製家居連鎖機構，公司成立於2004年，是一家強調依託高科技創新性迅速發展的傢具企業，目前在廣州，上海，北京,南京擁有30多家直營店，加盟店已達600多家，遍布全國各地和海外。
尚品宅配是國內首家將「定製」這種獨特的經營理念引入家居行業的品牌。創新性地結合消費者的喜好，讓消費者參與到傢具設計中，為其提供全屋傢具（廚房，卧房，書房，客廳，餐廳等）定製服務，免費提供整體家居設計方案，讓消費者可以「看著效果再買傢具」，帶來一種全新的消費體驗，一經推出廣受消費者的追捧與贊譽。
在過往的日子裡，我們的努力得到了社會、消費者和行業機構的高度認同，國家、省市領導多次蒞臨企業考察，並且獲得眾多的品牌榮譽：中國傢具協會廚櫃委員會常務理事、中國誠信創業示範企業、CVAwards 2011年度最具潛力十強企業、中國傢具協會推薦品牌、最受消費者推薦品牌、消費者信得過家居品牌、廣東綠色裝飾聯盟推薦品牌等等。
我們的企業願景是「成就你我家居夢想」，為此我們提出了「整體家居定製化」、「經營數碼網路化」、「服務優質高效化」三大戰略目標。
我們的核心價值觀是：「我們真誠服務每一位顧客，我們負責任的做好每一件產品，我們高效執行每一個工作任務，我們團結協作並尊重每一個員工。」尚品宅配以事業吸引和凝聚人才，以文化培育企業可持續發展的核心競爭力，力求讓每一位尚品人在公司都能找到自己的位置並感受到來自家的團結與溫暖。「成就自我，實現夢想」是公司為每一位員工成長的承諾。尊重員工，發展員工，提升員工，並為之提供一個屬於員工自己的發展平台是尚品宅配一直所追求的人才宗旨。
南京尚家品家居用品有限公司為尚品宅配集團全資子公司，公司成立於2012年9月。在公司迅速發展之際現誠聘廣大熱情，好學，有志之士，加入我們尚品宅配大家庭，我們為您提供廣闊的發展空間，合理的晉升機制，完善的薪酬福利體系！
法定代表人：王笑一
成立日期：2012-09-17
注冊資本：100萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320105053263760H
經營狀態：在業
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司（法人獨資）
人員規模：100-499人
企業地址：南京市建鄴區江東中路80號(金盛國際家居江東門廣場建材東廣場三樓A區20號)
經營范圍：家居用品、日用百貨、床上用品、傢具、家用電器、廚房設備、燃氣灶具、健身器材、衛生潔具、建築材料、工藝禮品(象牙及其製品除外)、花卉的銷售;展覽展示服務;商務信息咨詢;電腦圖文設計、製作;餐飲服務(須取得許可或批准後方可經營);汽車租賃;貨物運輸代理;傢具安裝;自營和代理各類商品及技術的進出口業務(國家限定企業經營或禁止進出口的商品和技術除外)。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

F. 企業願景應該怎麼寫

一般來講，企業的願景通常包含四個方面的內容：

1、使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的願景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值；

2、實現企業的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做「全球的領導者」，這就是謀求企業的繁榮昌盛；

3、員工能夠敬業樂業。

4、使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的願景，因為客戶是企業成功最重要的因素，如果客戶對企業的願景不能認同，那麼願景也就失去了意義。

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企業願景作用：

1、改變競爭環境。一種值得企業追求的願景能在根本上改變某個產業的慣例或競爭規則，重新劃分產業之間的界線，或者開創新的競爭空間。

2、引導企業戰略。有效的企業願景對於企業戰略具有重要的作用和意義，它可以引導企業戰略健康發展。例如，為企業戰略確定某些重要的開端和主要方向，集中企業決策中的某些關鍵的意圖和思路，促進企業戰略在階段中保持連續發展。

3、優化管理氛圍。有效的企業願景不僅能夠引起人們情感上的共鳴，促進企業對員工的凝聚力，增強員工對企業的忠誠度，同時，它還可以在企業內部轉變成下屬公司、部門、團隊和個體的理想和期望，從而有利於統一以上各單位和員工的價值觀，有利於優化企業的管理氛圍。

4、提升市場價值。願景的作用不僅體現在其對企業經營管理方面的上述價值，而且對於企業的市場價值也具有一定的作用。

G. 怎麼寫集團公司願景

「願景」是對組織想要達到狀態的描述，即組織希望成為的和相關方希望看到的；同時給出了「使命」的解釋，使命是對組織為什麼存在的描述。企業願景的分類，我們一般可以分為三種類型，因此，創造願景也可以從以下三個方面來考慮：1）目標型願景；2）挑戰型願景；3）控制型願景。

德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題：我們要到哪裡去？我們未來是什麼樣的？目標是什麼？

撰寫時主要分為五個步驟：

1.背景資料

2.調查分析根據本公司的背景資料，經過初步分析，形成了自己的初步判斷。

3.根據形成的判斷，將主要工作分為兩個階段，第一階段主要進行外部行業分析和內部環境分析，第二階段主要設計戰略方案和建立戰略實施體系。

4.戰略方案設計：根據本公司的特點應採取以「戰略方向+戰略地圖」的方式來構建戰略規劃的主體框架，戰略方向主要是明確本公司的願景、使命並進一步確定發展方向和戰略目標，戰略地圖是採取可視化的方式將戰略規劃進行分解和描述，將企業所採取的戰略發展路徑、業務組合、業績評價指標及關鍵的戰略舉措和戰略保障體系用圖示方式描述出來，在公司戰略地圖的基礎上制訂執行具體戰略規劃的各業務單元的戰略地圖。例如：

本公司戰略規劃主要內容如下：
未來，本公司將形成以客戶為導向，提供建築業綜合解決方案的戰略定位，並選擇同時管理三個不同層面的業務組合，通過三個層面業務組合的發展推動本企業持續發展。
為實現戰略目標，未來五年應採取的主要戰略舉措是：
（1）全面導入精益運營，積極鞏固樓堂館所業務的領先地位。
（2）加大戰略性業務的營銷力度，積極拓展戰略性業務。
（3）改善客戶服務和客戶端流程，促進資源投資性業務發展。
（4）在戰略性業務領域，並購整合其他資源。

5.方案實施

H. 企業的願景怎麼寫

這個要根據企業自身的發展方向准備了。
比如說，力求打造當地最強企業。力爭經濟實力在年底翻一番這種。

I. 森源傢具集團的戰略願景

森源崛起與成長之路見證了中國傢具產業的興榮發展。作為一家酒店傢具的領軍企業，森源榮獲目前國內該領域唯一中國馳名商標，成為全球第二家七星級賓館傢具供應企業。在成功進入國內民用市場以後，森源的願景和戰略已引起越來越多的關注和興趣。
森源的發展願景：致力於打造酒店傢具精品，成為全球頂級酒店傢具首選供應商；在所進入的民用產品領域，森源品牌系列產品引領潮流，擁有極高的知名度和美譽度；實現集團化、規模化、正規化運營，達成客戶、員工、公司股東多贏，成為一傢具有巨大社會影響力，強烈社會責任感的企業。
具體到中期的戰略規劃：穩中求進，增強企業的規模優勢。
（1）擴大生產規模，實現規模優勢。森源集團擁有福建泉州、深圳松崗兩處生產基地，佔地200畝，廠房面積23萬平方米，公司將在五年內，先後在東莞建設5萬平米的總部大樓，佔地400畝的東莞生產基地，該基地產能保守估計為8個億，產品將以酒店、民用傢具為主。同時，繼續優化深圳松崗基地產能，使之達到2個億左右。而福建泉州生產基地在當地政府的大力支持下，進一步擴大生產規模，公司將再次購入1000畝土地用於廠房建設，在設備人員逐步到位以後，公司該基地預計年產值達到20多個億。
（2）資本擴張，打造優質上市公司。森源集團在擴大生產規模提升硬體的同時，董事局經過多次磋商，達成共識：公司以現有平台為依託，爭取在4年左右，公司在國內主板上市，進而通過資本市場，打入相關高速成長的產業領域。通過並購、控股等多種方式，完善產業鏈，豐富產品線，使森源成為一家跨行業、跨國度的優質上市公司。
（3）不斷創新，塑造良性企業文化，凝聚內功。公司將不斷引進高端人才，促進企業信息化建設，在產品、營銷、管理創新方面持續投入，使得公司蓄積持續、高效的強勁內功。在酒店傢具領域、民用傢具領域、外銷方面三箭齊發，成為行業標桿。

J. 怎樣為企業制定使命和願景

首先第一個提出的就是企業發展的遠景。」
所謂遠景，是指由組織內部成員所制定，並經由團隊討論獲得組織一致的共識，最後形成的大家願意全力以赴的未來方向。
組織內部要結合個人價值觀與組織目的，
通過開發遠景、瞄準遠景、落實遠景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。
一般而言，企業遠景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。世界上，許多傑出的企業大多具有一個共同特點，這就是強調企業遠景的重要性，因為唯有借重遠景，才能有效地培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。
制定企業遠景必須要回答三個問題：
第一個問題：您希望公司未來在什麼地域范圍內發展？
第二個問題：您希望公司未來在什麼行業領域內進行經營活動？
第三個問題：您希望公司在上述兩個范圍內達到什麼樣的狀態？
遠景是企業最終的一種存在狀態。遠景通常可能一輩子都實現不了，比如像他們，這輩子可能不見得成為世界范圍內中式快餐最大的企業，但是他們要提出這個遠景，指導所有人朝著這個遠景方向奮斗。
哲學始終圍繞人存在的價值、存在的目標以及如何存在得更有意義，企業同樣如此，高瞻遠矚的企業無不需要時常審視自身存在是為了什麼、存在的價值是什麼以及如何存在。遠景就是告訴人們「企業是什麼」，告訴人們企業將做成什麼樣子，這是對企業未來發展的一種期望和描述。
只有清晰地描述企業的遠景，員工、社會、投資者和合作夥伴才能對企業有更為清晰的認識。一個美好的遠景能夠激發人們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。
遠景是戰略規劃的一部分，但不等同於戰略規劃。
如果遠景是一種立即就能完全實現的目標，那它充其量只能說是一個戰略目標，而不是我們所說的遠景。建立遠景的邏輯是這樣的：「你想成為什麼，所以你能成為什麼。」如果倒過來「你能成為什麼，所以你想成為什麼」那就失去了遠景的感染力。
因此，我們要關注的是遠景是否能讓你經常熱血沸騰，甚至熱淚盈框，能否經常讓你為它徹夜難眠，能否讓你有一種熱情、一股沖動，想將它與你的員工分享。如果沒有，你要考慮將企業的遠景進行修改了！
建立企業遠景之後，就要回答下一個問題：企業的使命是什麼？
使命是在企業遠景的基礎之上，具體地定義企業在全社會經濟領域中所有經營的活動范圍和層次，具體地表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包含企業的經營哲學、企業的宗旨和企業的形象。
制定企業使命必須要回答五個問題：
第一個問題：企業要為消費者（或客戶）提供什麼？
第二個問題：企業要為什麼創造什麼？
第三個問題：企業要為合作夥伴帶來什麼？
第四個問題：企業員工帶來什麼？
第五個問題：企業為股東帶來什麼？
所以，戰略規劃的前三段就是要解決這個問題：把遠景、使命、價值觀統一起來，讓全公司使用一種同樣的理念一起奮斗。
最後，這些都要落實到執行層面上，我們不能把目標設定得很遠大但是卻找不到實現目標的路徑，這個路徑就是五年到十年的戰略規劃。這家餐飲企業的戰略規劃是這樣描述的：
基於以上公司的遠景、使命、價值觀，公司管理層經慎重思考一致認為，為實現以上的宏偉目標，應對外建立以品牌為核心的營銷管理體系，對內建立以量化管理為核心的組織管理體系，而新的體系建立，需要在未來的五年中完成一系列重要的轉型工作。
第一要從對機會的經營，轉變為對能力的經營；
第二要由以產品銷售為核心的經營思想，轉變為以品牌經營為核心的經營思想；
第三要由地域性管理轉變為對全國的加盟店、直營店都有統一的管理。
就像這樣，將未來的目標一步一步清晰到腳下，我五年內要做什麼，十年內要做什麼，這就是很具體的戰略制定，有路徑可循的。