傢具廠怎麼做

⑴ 想開傢具廠，如何做准備

兩者相互搭配好，傢具廠才能正常運營。 對於硬體的准備，文成堂張春林認為：必須買一個木材烘乾箱，如果要開十個人以上的廠，可自己買一個，規模再小的，可以和別人合作買一個公用。因為木材乾燥處理不當，直接影響到的傢具的質量。其他硬體如抽煙、排風、除塵設備，可根據自身經濟和規模情況選擇，廠房的建設也是一樣。 需要下功夫的是工廠的軟體配備：一是內部人員配備管理，二是對外推廣宣傳。 內部人員方面，張春林建議要找兩個優秀的設計師，設計師既要對傳統文化及古典傢具有廣泛而深入的了解，同時也要善於變通，比如能根據現代人居住空間的大小，把握好傢具長短高矮的比例尺寸，在不違反傳統造型美的基礎上做到放大縮小運用自如。另外就是培養好工人，要培訓工人專業知識，讓工人了解傳統傢具，認識傳統傢具並喜愛傳統傢具，工人有了一定的知識積淀和情趣才能把傢具做好。而在工人管理方面，要保證工人的作息時間，營造一種學習傳統文化的氛圍，讓大家在工作中找到一點快樂。在具體工作中，不要要求他什麼時間一定完成多少工作，而是要求他如何把工作做到達到標准，浮躁的心態和趕任務的態度，是做不出精品傢具的。

⑵ 傢具廠如何做業務

做這方來面的業務，首自先就是要培養客戶，收集一些大型的酒店資料，然後了解他們，選出有需求的來，要有點耐心，想要成交大客戶不是一天兩天就可以的，定期給你的客戶發問候簡訊，必要時打打電話也是很好的，我相信他總有一天會為你的真誠和堅持打動的，人都是有心的，做業務要的就是堅持，希望你能成功！

⑶ 怎麼開小型傢具廠

我覺得你好象什麼都不懂，這樣你會輸得很慘。
既然你對木材很感興趣，想開個小型手工實木傢具廠，那麼你就先要做好調可研工作。
你需要了解的是：
1、市場現狀，看樣子你是只打算在本地銷售了，那麼你要知道本地人喜歡什麼材質、款式、價位的傢具，這要通過走訪市場和親朋調查等。
2、你說的晾曬方法是不可以的，南方氣候潮濕時自然晾曬的木材在乾季時會開裂，這樣你的產品就算賣出去也會後患無窮。
3、你想請什麼樣的木工，技術好的就你這點產量根本養不起，技術差點的坑死你。所以你要先了解一下木工的工資現狀。
4、你的地方也太小，你還當五六十年代呀，手刨手刷呀？就你說的傢具連接方法需要有開隼機、電刨床、小型鏤銑機、電鋸、噴漆工具等等很多東東的。
5、松木產品，尤其是樟子松根本就是很低等的傢具，你以為是紅木傢具嗎？每年100套，你玩呢？讓兩個木工給你擺家家玩呀？
總之一句話，你懂的太少了，希望你不要蠻干 。

⑷ 傢具廠庫管好做嗎流程是如何的，請教！！急

庫管都不好做，但是細心就行

⑸ 怎麼開好傢具廠

第一你先確定你的產品的銷路或找你的賣場，再就是找到廠房，注意要看房東提供的供電供水，如果有獨立的配電更好，和房東簽租賃合同。下一步要按照正規的接電跑線，這要經過消防檢查的，然後配備消防設施齊全；去工商辦執照，帶身份證和照片，找個管事的就是具體負責的人悄悄送上一條煙什麼的（不用你來回跑，有些事情很麻煩的），用不了多少錢，大概500不到吧根據地區了，年費240元管理費。你可以把你的廠的經營范圍定為傢具修造或傢具修理，這樣其他的費就不會很多了。

⑹ 傢具生產廠家怎樣做微商

做傢具類的主要針對的是本地用戶。你可以到58同城等分類信息網，地方論壇，本地貼吧等地方去推廣

⑺ 新傢具工廠如何做強做大

1、傢具產品陳列差異化，要確保產品能「跳」出來

傢具產品陳列是傢具店營銷的基礎環節，通常我們也把它叫做硬體，「多、全、好、新」是其基本要求。

一般來說，「多」和「全」涉及到傢具企業的投入成本，而「好」和「新」則體現出傢具企業對傢具店包裝和傢具產品陳列的創造力和執行力。

傢具店包裝傢具產品陳列差異化，就是要求傢具店要跳出基本的要求和形式，做出新意，從通常的傢具陳列方式跳出來，吸引消費者的注意力，有效製造或烘托銷售氣氛，為促成購買打下基礎。

雖然傢具店的內外包裝和傢具產品陳列在大概念上是大同小異，但聰明的傢具營銷人員總會在這其中找出新的包裝形式和陳列技巧，巧妙地傳遞傢具企業的經營理念和品牌形象。

傢具店的包裝和傢具產品陳列出新必須堅持兩大原則，一是找准提升傢具店經營硬體設施和傢具店堂形象的需求點，而且這種需求對傢具店來說具有惟一性。

而對於傢具店的分類標簽和促銷POP，應該使用統一的格式，這些都為傢具企業尋求惟一性的陳列提供了有力的保障。既然獨特，當然突出，效果自然好。

二是形成規模效應，盡量爭取在更多的傢具店實現陳列，這樣才能達到宣傳效果的最大化。

差異化傢具店包裝和傢具陳列更容易引起消費者的注意和好感，對傢具產品的銷售達成起著潛移默化的作用，是促成傢具店增加銷售量的催化劑。

2、客情關系主動化，既要物質獎勵也要精神鼓勵

傢具店的客情關系通常通過帶金促銷來完成。

時下，很多傢具企業的銷售經理或業務員一談到客情，都是又愛又恨。

愛的是客情不用做太多的工作，簡單到只需帶金做促銷就行，這樣既可調動傢具店導購人員的積極性，又有利於傢具產品銷售；恨的是很多傢具店似乎只是「惟利是圖」，誰給的促銷返利多，誰的產品就更受重視。

⑻ 傢具廠木工主要是做什麼。

刮下灰 打下磨 沒什麼出息的 要麼跟個師傅2年 出來直接到個大傢具廠做監理

⑼ 傢具廠的生產計劃怎麼做

某傢具廠在業內赫赫有名，但其生產卻做得不如營銷那麼好，其訂單主要分成三類，第一類是外銷單，具有量大，品種少，交期有預計性的特點，第二類為內銷常規單，具有量少，品種雜，交期無法預估，交期要求嚴的特點，第三類為特殊訂做單，規格在原有產品上略作調整，無法事先備貨，量極少，但交期可適當延長。

針對三類訂單一定要區別對待，不能眉毛鬍子一把抓，否則是吃力不討好，全廠一片忙亂。我為此客戶設計生產排程方法如下：

先解決內銷常規品種，由於是常規產品，所以可適當備貨，將一兩年來每月的內銷品種銷量作統計分析，得出每月的常規銷售量，再除以二，以半月的安全存量作庫存即可，然後將倉庫的成品出貨，使倉庫的庫存逐漸接近安全存量的水平。

當達到安全存量的水平後，不出貨的產品不要生產，如果有出貨的產品，將出庫單每三天一次累計，直接排入生產計劃，要做的剛好是已出貨的，做完即可，不能多做也不能少做，如此即可既保證不缺貨，又不至於太多庫存難以管理，及做太多浪費人力和工時。

對於外銷單，可以按其出貨時間要求排出生產計劃，一般情況下，要留出適當的生產能力，這要具體看內外銷生產比例，比如外銷是四成，內銷是六成，將生產線首先排入外銷單，穩定快速生產，以把握每月的基本產量，穩定的外銷單，交期有計劃，規格少變動，應不要浪費精力，快速生產完成。

做好外銷單後，留下的產能以對付內銷常規單，由於採用安全庫存補充式生產，所以也可以不慌不忙，客人下單，業務部門直接去成品倉提貨即可，不必與生產部門打交道，生管只需將出倉單每三天一匯總交生產部補充生產即可。

如果外銷內銷的訂單能做到從容應付，那麼生產部門就會有精力和時間來對付特殊訂單，由於特殊訂單量少，所以問題也不會很大，如此生產便可從容應對。

如果工廠的資源充足，我還建議將特殊性訂單交由樣板組或一條專門的生產線來生產，如此不會因為小訂單而影響大量的生產任務，小訂單只由一個小組來做，人少好溝通，反應迅速，正好適合小訂單的特點，小訂單有很高的利潤率，大訂單靠量來賺錢。如果能分四條線，三條線各做一個品類，另一條線用來支援，則生產更能發揮優勢。

另需要注意的事項需說明一下，目前我看到的傢具廠，十之八九生產排程不能做到推進式可視化排列，只是將所有的訂單羅列，甚至交期雜亂，生產人員相當困擾，簡單的問題卻普遍存在，讓人匪夷所思。

將訂單排出以後，訂單的生產先後次序一目瞭然，此時，生產完的訂單可在共享的文件中將之塗成綠色，未完成的塗成橙色，已完成未完成一目瞭然。

再就是我要求，每周至少一次生產會議，用來討論各工序是否按次序來生產，這一點非常重要，如果有一個部門不按次序生產，那麼，可能要出貨的會造成斷貨，不優先的會先生產出來，造成混亂。通過生產會議，及時發現各工序不能解決的困難，以保障生產順暢。

該客戶應用我的咨詢方案後，成品庫存急劇下降50%，但不斷貨，准交率直線上升到96%以上，更為難得的是生產部門從此擺脫了業務部門的緊箍咒，全廠生產工人和管理幹部壓力大減，對於生產終於能從容以對了。良好的內部表現導致更好的市場表現，客人滿意度大為提升，訂單增加，工廠步入良性循環的發展軌道。

⑽ 傢具廠普工做什麼的

有很多工種，具體看你進去之前選的什麼崗位。有師父帶的，都是一些基礎的東西開始的，高精尖的東西人家也暫時不會讓你做的，望採納