家居業態規劃

A. 家居建材市場有哪些業態

你關注一下微信公共平台 ： 傢具微63億人 全曉得了

B. 2020年家居行業的發展趨勢如何

——更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院《中國家裝(家庭裝飾)行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

2020年中國家居行業或將到了沉澱、積累關鍵時期

在過去的2019年裡，家居行業經歷了業績下滑、破產倒閉、高管離職;也經歷了技術創新、融資並購、海外上市。據前瞻產業研究院報告顯示，我國建材家居市場經過20多年的發展於2014年突破4萬億元，並保持穩定增長態勢。2018年我國家居建材市場規模達到4.34萬億元，同比增長2%。而到2019年的市場規模將進一步增長至4.43萬億元。，同比增長2.2%，較2018年相比形式更為嚴峻。

2013-2019年中國家居建材行業市場規模統計及增長情況預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

(備註：2014年市場規模增速為9.4%)

趨勢一：新品牌融資規模將擴大

在家居行業去年的60餘起融資中，產業資本作為投資方的融資事件總數達22起，且巨頭公司「跨界」趨勢愈發明顯。

如今，個性化、體驗化的家居消費正逐漸成為主流，代際更替之下，消費市場不斷變化，在家居行業，新品牌的變革也正在進行。

一方面，年輕一代消費群體，對於小眾化、個性化的家居設計產品的需求上漲;另一方面，對家居生活方式有獨特情懷的年輕一代創始人進入家居行業，為行業賦予了更多色彩。

業內人士預測，2020年，在家居家裝行業小幅涉獵的強勢產業資本方，將利用資金優勢持續深入擴張。而隨著消費者產品體驗的豐富，家居新品牌將迎來更大的融資規模。家居企業在短暫的焦慮過後，需要堅定步伐，做好更優質的產品和服務。

趨勢二：場景化銷售將更加精準

2019年，家居行業的新變化層出不窮。三、四線城市消費力「逆襲」、增量市場轉為存量市場、二次裝修帶來循環消費……業內人士分析，2020年，家居家裝行業將面臨更嚴峻的挑戰，需要依靠創新和服務的力量持續沉澱價值。

隨著消費升級，未來消費者將越來越注重產品的展示方式以及對產品的體驗。但不同群體的體驗感不盡相同，因此，對家居品牌產品的場景化銷售也提出了新的挑戰。

近兩年，紅星美凱龍、百安居、宜家等家居賣場以及一些家居品牌，都紛紛提出了場景化銷售的概念並加以實施。尤其是在企業布局新零售的過程中，家居場景化銷售更是核心。以紅星美凱龍為例，去年9月，紅星美凱龍Living至尊生活館開業，以場景化的布局，匯聚了休閑飲品、進口床品、進口廚具、居家裝飾、自然景觀等多個藝術化的生活業態，為消費者提供了沉浸式的場景化銷售體驗。

趨勢三：綠色環保消費優勝劣汰

2019年，在新技術、新政策、新消費群體等多維度的新興變數交錯重疊之下，家居家裝行業新物種不斷演化升級。

但無論企業能夠提供多麼優秀的產品和服務，營銷模式如何轉變，綠色環保永遠是消費者的底線。

去年起，眾多家居品牌重新設定了健康環保的定位。司空新家裝將綠色化、工業化、數字化引入家裝;百安居為消費者提供環保量房、環保設計、環保材料、環保施工四大環保體系，以及多項環保管控措施;除此之外，尚品宅配、我樂家居等眾多板式定製家居企業也紛紛推出了環保無醛的定製家居產品。

綠色健康的產品，是消費者的基本需求，也是消費者為一切產品和服務付費的前提。對家居企業來說，這是最可持續的發展趨勢。

趨勢四：定製、整裝仍是市場主流

當下，隨著年輕消費群體的崛起，家裝的主力消費人群也更加趨向年輕化。他們不僅對家居生活的品質要求更高，且更追求便捷、舒適、個性化的家裝體驗。因此，業內人士分析，定製家居和整裝，2020年仍然會是市場的主流趨勢。

「我國定製家居目前的滲透率整體約30%，未來還有較大的發展空間。」分析人士指出，隨著智能化生產的推進，將會進一步提升定製家居企業的生產效率，實現個性化生產和大規模生產相結合，從而讓用戶所追求的「所見即所得」變為現實。

而從消費者角度來看，整裝可以滿足「一站式裝家」的基本需求，節省時間和成本的同時，讓原本復雜的裝修過程變得更加簡化和快捷，真正實現一站式裝修、拎包入住。

如果說去年是布局整裝業務的一年，那麼今年整裝必然會成為各大企業爭相湧入的新競技場。2020年，家居家裝企業唯有保持聚焦消費者層面的持續創新，才能穿越周期，找到更加長久的發展之路。

C. 廣州宜家家居的業態

宜家家居臨近工廣州火車東站，人流量大，二，位於廣州市中心，運輸方便，三，臨近天河高尚住宅生活區，人群消費能力較高，品味高。四，位於天河黃金商業區

D. 1.關於選址。2.關於業態。3.靚家居和宜家家居的比較。論文怎樣寫

3.靚家復居和宜家家居的制比較。這個比較好寫，分析他們的商圈，選址，競爭狀況，交通，人流量等等。
作為目前世界上最大的家居供應商，宜家家居與國際上頂尖的零售業巨頭一樣有著一套十分科學、嚴謹的選址方案，能夠根據區域地理環境的特點，綜合考慮資源配置、市場潛力、交通條件、地形特徵、 環境影響等因素，在區域范圍內選擇最佳位置。
宜家廣州店開在了天河林和中路，屬於廣州最旺的商圈－－天河商圈之內。這是符合了宜家一直以來選址所考慮的最重要因素的－－交通運輸便利。
宜家北面靠近火車站，汽車總站，同時還有地鐵一號線，廣園快速路，內環路。可以說這個地方是廣州的交通樞紐。集中了廣州的大量人流，同時為宜家帶來了潛在巨大的消費人群，開店在這，人流量是有保證的。

E. 環球家居集散中心的項目業態

現階段復的國內很多大品牌制商家強勢入駐，讓我們不得不看好環球傢具集散中心的未來發展，我們一期即將銷售的是六大傢具館（ABCDEF），最先推出的是A館深圳館和C館中山館。
深圳館是以深圳家居企業帶頭入駐為主，主要經營業態為傢具、辦公傢具，其中，一層為軟體家私，二層為現代板材傢具，三層為歐美、古典傢具，四層為辦公傢具。
中山館燈具館是以燈具企業帶頭入駐為主，以全國其他傢具企業為輔。後期我們將快速開發B館成都館，D館浙江布藝館，E館順德工藝飾品館，F館佛山陶瓷衛浴館。

F. 靚家居和宜家家居的比較從這幾個方面分析：1、選址。2、業態。

哈哈，你是哪班的啊？？ 上網問作業，你也太懶了吧！ 我們都是找資料的，你更直接！！！

G. 家居建材業態有哪些/

市場、超市、家裝公司

H. 縣級市家居建材市業態分布及業態分割案例

這是個因地制宜的課題，社會調查比較復雜，只能根據自己的目的去做。

I. 線下家居實體店未來的發展方向是怎樣的

傢具實體店要活下去必須做到這11條：WiFi化、屏化、無限化、數據化、線上化、零庫存化、體驗「逼格」化、去會員化、前台化、全渠道化、多元化。

在新零售概念大熱、有價值的消費體驗受重視的當下，部分內容仍然值得當今的傢具從業者參考。物質短缺時代，「貨」毫無疑問是第一位的，需大於供，任何產品都能很容易賣出；傳統零售時代，物質極大豐富後，「場」占據了核心位置，唯有爭取到商場的黃金位置，品牌才能在商品的汪洋大海中脫穎而出；互聯網時代，尤其是新零售時代，以「人」為本，才終於得到了落實。

阿里巴巴CEO張勇曾說：圍繞著人、貨、場當中所有商業元素的重構是走向新零售非常重要的標志，而其核心就是商業元素的重構能不能有效，能不能真正帶來效率。在線下或以線下為生意主體的企業紛紛擔心線上電商搶了自己的生意，急沖沖「觸電」的時候，埃森哲卻通過一項調研得出了令人驚訝的數據：未來計劃更多通過實體店購物的消費者比例從一年前的18%攀升至26%；表示實體店「非常方便/方便購物」的客戶達到93%，遠高於網路和移動設備。

這多少能給線下的實體零售商帶來一點信心。但毋庸置疑的是，傢具實體店也必須跟上消費者的步伐，面向未來改造與升級自己的門店。

傢具未來發展

1、WiFi化

未來的門店不會排斥或禁止消費者掏出手機拍條形碼，或通過搜索比價，因為即便你禁止，消費者也能解決比價的問題。

而且，如果你禁止了，還有可能丟失你的顧客-誰叫這個世界上，幾乎找不到未形成替代及競爭關系的商品呢？

既然如此，我們就該順水推舟，先對手一步為自己的顧客營造可以在自己的店裡無線上網進行查詢比價的條件。

2、屏化

當順豐嘿客大量冒出來的時候，我將其定義為「屏化（業態）店」-由一塊塊的電子顯示屏、廣告屏組成，並通過它們展示和售賣商品的實體門店。

盡管嘿客還存在許多問題，但它卻代表著線下實體門店未來的一種趨勢-誰也阻擋不了的屏化趨勢。

3、無限化

一家傳統意義上的實體店，理論上也可以將門店商品「無限化」地陳列展示在店內的顯示屏上。

但是，這實現的可能性幾乎為零。因為要實現這種理想狀態，僅僅憑借「無限化」經營遠遠不夠，我們還需要殘暴的低價、匹配跨行業及產品類型的營業導購、自己具備高度話語權的供應鏈與廠商關系……

同時，「無限化」也是一個相對而非絕對的概念。因為消費者下拉網頁的長度、所適應的屏幕寬度、有耐心點擊的網頁深度都是有限的。

即便是可以通過文字、語音或圖片搜索，那也是基於消費者有限認知的商品品項的數量。

4、數據化

這里的數據化，並非是指實體門店經營多少類別、多少品牌、多少SKU等方面的數字化，而是指店鋪本身可以通過編碼字元（把字元集中的編碼指定集合於某一對象，以便文本能在計算機中存儲和通過通信網路傳遞）

進入互聯網或移動互聯網路，能方便每一個潛在的消費者或供應商等利益相關者，通過店名、地圖等方式查找到，甚至直接通過PC端或移動端的網路，在線發生交易行為。

現在就已經有比較簡單的方法了-你只需要為自己的門店在微信上申請、設置、生成一個可以鏈接你的二維碼就行了。

5、線上化

我並不是建議你去開個淘寶店，也不是建議你非要把自己的實體門店搬到微信商城或口袋購物的微店上不可，當然，它們也是我們將自身線下實體門店線上化的途徑。

我在這里更想表述的意思是：無論門店大小，線下門店早就可以或早該進行線上運營了-我們早都可以在PC端或移動端開展線上的活動推廣、新品告知等銷售活動；

已經可以基於自己的地理位置為周邊人群提供定向的移動端推廣；也可以通過微信朋友圈和微信群（或其他方式）對顧客進行一些基礎的管理和維護；還可以通過線上途徑找供應商下訂單。

6、零庫存化

這里所謂的「零庫存化」是個相對的概念，相對以前來說，我們僅僅需要少量的零散庫存。有的是針對那些主要銷售的品項、重點推薦的品項等，因為少樣實物出樣而產生的必要性庫存；

或者是因為可以預見的某些產品品項的暢銷、供應環節的緊張，以及因為銷售預測而做出的規模性「經濟采購」的訂單預訂。也就是說，我們的庫存只是因為出樣等原因而產生的。

傢具未來發展

7、體驗「逼格」化

如今，各個業態類型的零售門店都在迎來「逼格」普漲的時代。但我們理應思考的是，高漲的「逼格」如果不是為了真正有價值的消費體驗，不是為了促進銷售，就是在耍流氓，未來會走很多彎路甚至是回頭路。

試想：一塊又一塊的電子顯示屏、LED液晶顯示屏、iPad屏，就真的可以取代實物的出樣嗎？或者說，在未來的屏化業態店中，真的就不需要實物出樣了嗎？

在類似全息投影、深層人工智慧、3D模擬等更先進的技術在零售行業得以普及之前，甚至是在1990年前出生的消費者沒有「老去」之前，答案一定是否定的。

因為在我看來，在消費尤其是購物選擇這個環節，「逼格」再高的消費體驗，也比不上親自體驗、親身感官來得實在；也不能代替和男、女朋友，閨蜜等上街找、品、鑒、試、比商品實物的樂趣。

8、去會員化

所謂「會員」的一些關鍵屬性指標，在未來將會成為所有實體門店的基本事實。移動互聯時代，每一位進店的消費者，我們都可以知道他們的手機號碼、微信號。

此外，我們也完全可以通過嵌入促銷利益刺激和隨時互動溝通、服務鏈接功能的二維碼，以及經由這個介質進入的注冊欄位及標簽，來幫助我們獲得更為詳細的消費者數據。

傢具未來發展

9、全渠道化

面對日益深化的消費行為的碎片移動化，未來，我們一定需要隨消費者行為軌跡而變，在能更多接觸到TA們的適宜空間、媒體、載體及時間上以四維矩陣進行營銷的布陣；

並在這個四維矩陣的大矩陣下面，以空間的矩陣、媒體的矩陣、載體的矩陣和觸點時間的矩陣等若干細化的矩陣進行支撐。

這裡面就包含全渠道的理念，這種理念對上游的製造商、品牌運營商、渠道商適用，同樣也對實體終端門店適用。

10、多元化

在未來很多年，不可能所有的實體門店都這樣，至少那些低值、沖動型購買的商品，需要吻合便利性購買的商品，需要在線下才說得清、道得明、值得信的商品等，是既離不開線下的實體門店，也離不開在實體門店的倉儲展示，乃至實物出樣的。<p></p>