傢具創始人

A. 羅曼迪卡的羅曼迪卡簡介

羅曼迪卡一直秉持務實創新的精神踏實走過每一步，雖取得驕人成績，仍保持謙虛、包容的學習態度，在傢具行業辛勤耕耘。
2002年 羅曼迪卡在深圳成立，推出簡約尊貴的「都市經典」傢具系列
2004年 在深圳、惠州新建兩處生產基地，生產面積擴大2萬平米
2005年 推出優雅浪漫的「英倫傳奇」系列
2007年 籌建迪卡沙發生產基地，專業生產沙發
2008年 新建兩處生產基地
2010年 成立羅曼迪卡傢具（中國）事業中心，並配套建設產品展示中心，總面積約4000平米
2010年 推出奢華時尚的「歐萊莎」系列
2011年 成立羅曼迪卡傢具（杭州）終端管理商學院
2013年 推出黑檀亮光的「古琦」系列 一個優秀的企業，必然有一種優秀的企業文化，而優秀的企業文化必然會造就一個成功的企業，羅曼迪卡無疑就是這樣的企業。羅曼迪卡以人為本，務實進取、團結拼搏、開拓創新、育人助人。
創新文化
有創新才會有活力，有創新才會有行業領導力，羅曼迪卡成長於創新，發展於創新，深刻體會到「創新是最重要的生產力」，將創新深入到每個羅曼迪卡人心中，使創新無處不在，從產品工藝到營銷，無一不涵蓋，不斷推出新產品、新系列，每年兩屆新品上市，引導行業潮流，樹立行業領導地位。
品質文化
品質是企業立足市場的基礎，是支撐品牌的根基，更是品牌真正的生命核心所在。
一流的產品品質、一流的服務品質、一流的文化品質，是羅曼迪卡一直的追求。
助人文化
小環境左右人的思想，大環境限制人的發展，好環境造就成功的人生。普通員工、高層管理、經銷商是我們最重要的夥伴，羅曼迪卡一直都致力於創造更優質的環境，以環境助人成功。
幫助別人成功就是我們最大的成功！
學習文化
二十一世紀什麼最重要？ 人才！
羅曼迪卡高度重視員工素質的提高，注重企業和員工、企業和經銷商的協調發展。鼓勵每一位員工學習，人無我有，人有我新；鼓勵經銷商和導購員學習，籌建商學院，定期開設各類培訓班。不斷提升學習層次，不斷豐富學習內容，傾力打造學習型企業。 歐美新概念古典風格由來
歐美古典主義
古典（Classic）一詞源於拉丁文，原意為已知或未知的年代久遠的典範，即奉古希臘（古羅馬）為典範而加以模仿。
歐美新古典主義
歐美新古典主義的源流是古羅馬藝術、義大利盛期文藝復興藝術和17世紀以普桑為代表的古典主義。這些藝術都體現出一種寧靜、典雅和理性的精神，立足於維護傳統藝術的庄嚴風格。新古典主義摒棄巴洛克與洛可可風格的繁瑣及矯揉造作，推崇古代希臘、羅馬藝術的合理性。作為一個獨立的流派名稱，最早出現於十八世紀中葉歐洲的建築裝飾設計界，以及與之密切相關的傢具設計界。從法國開始，革新派的設計師們開始對傳統的作品進行改良簡化。自此成為歐洲家居文化流派中特色鮮明的重要一支，至今長盛不衰。
歐美新古典風格的傢具、飾品，追求精煉而樸素的造型，適度的雕飾，運用現代的材質及工藝，演繹傳統文化的經典精髓，將古典與當代融為一體，帶給人們一種全新的感受。
歐美新概念古典風格：歐美新古典主義中國本土化
羅曼迪卡驚嘆歐美新古典主義的藝術美，將昔日的宮廷王室傢具引入中國，秉承歐美新古典主義的設計靈感和風格，採用中式尺寸，使用中式經典塗裝工藝，最後搭配符合中國消費者喜好的色系，簡化雕飾，中西合璧，生產出具有中國特色的歐美古典傢具，並命名為「歐美新概念古典」風格，旨在讓更多的中國老百姓感受歐美王室文化，買得起、用得起歐美貴族傢具，領略歐美風情。
羅曼迪卡始於傳承
羅曼迪卡傢具文化鼻祖：歐仁·蓋拉德
歐仁·蓋拉德，歐洲著名建築師和傢具設計師，1862年1月13日出生於巴黎，1933年在巴黎去世。在歐洲新藝術運動中，歐仁·蓋拉德是傢具藝術和新裝飾藝術的領導者，憑借其在傢具領域卓越的貢獻，被書寫到新藝術運動那段光輝的歷史中，成為永載史冊的大師級人物。
在成為一位傑出的傢具設計師前，蓋拉德的專業是法律，與藝術沒有任何關聯，但由於他對藝術的天生熱愛，面對枯燥的法律學習，倍感厭倦，於是最終並未在這條路上堅持下去。出於個人興趣的選擇，他開始逐漸學習手工雕刻以及傢具設計。他沿襲了法國人一貫的感性、浪漫和優雅的藝術傳統，同時又把新藝術運動的藝術思想融入進去，從而奠定了新古典風格優雅浪漫以及時尚的品牌個性，使他成為了法國乃至歐洲新古典與後現代傢具的領軍人物。
1900年，在巴黎舉行的世界萬國博覽會上，歐仁·蓋拉德憑借其簡約、時尚、內斂的新古典主義風格，迅速地取得成功，從此蜚聲國際。並於1901年，在巴黎創立了「裝飾藝術協會」，經常在其展覽沙龍上展示自己的作品，其專業著作《關於傢具》（1906年）至今仍為經典。
羅曼迪卡傢具創始人的傳奇故事
一輩子只做一件事：用心做好傢具和銷售好傢具
羅曼迪卡創始人蔣英輝先生——今天的蔣董事長，出生於一個普通的木匠家庭，從小耳濡目染，對這個旁人看來枯燥乏味的木工活有著濃厚的興趣，並有著驚人的領悟力，從小就開始獨立製作一些小傢具，家裡的桌子、椅子幾乎都出自他之手。對於雕刻情有獨鍾，時常拿一些傢具、廢木料練手，童年和少年時期就是在雙手中度過，18歲開始正式進入傢具行業，從此結下不解之緣。從最初的雕刻師到產品設計師，一步步接觸設計的殿堂，古今中西，各式各樣的設計風格如星星般排布在傢具的天空。一次偶然的機會，蔣董觀賞了歐美新古典主義傢具，並深深為之著迷。那個時候，市場上同類產品非常少，其昂貴的價格也令人瞠目，當年的蔣董暗自下決心：創建自己的品牌，親手設計讓中國的老百姓買得起、用得起的歐美新古典傢具。於是，開始翻閱大量書籍，也因此，認識了新古典主義鼻祖——歐仁·蓋拉德，共同的愛好，一段相似的經歷，引發了強烈的共鳴。源遠流長的新古典傢具文化精彩浩瀚，激發了蔣董豐富的創作靈感，成就了今天的羅曼迪卡，推出了嶄新的歐美新概念古典風格。
羅曼迪卡品牌創立
出於對藝術的熱愛，對美的追求，對簡潔醇厚、華貴典雅新古典主義的迷戀，沿襲歐仁·蓋拉德對於藝術的狂熱追求，2002年蔣董自創羅曼迪卡品牌，開拓了獨具韻味的歐美新概念古典傢具系列，以精良的製作、頂級的取材以及典雅醇厚的歷史底蘊，簡約的設計，純手工打造，傳遞濃郁的歐美人文氣息和貴族氣質，為更多的人打造完美獨特的生活體驗。古典風情與現代工藝完美結合，共同詮釋了羅曼迪卡人對於傢具藝術的熱愛和奉獻。
全新的風格，融合中國元素的新概念設計，產品一問世即受到中國消費者的喜愛和信任，連續8年高速增長，奠定了蔣董行業先鋒地位，被評為歐美新古典主義在中國最具影響力的傳承者、倡導者和發揚者。品牌理念「羅曼迪卡」品牌詮釋
「羅曼迪卡」（Roman Dika）是由「羅曼（Roman）」與「迪卡(Dika)」兩個片語合而成。
羅曼」是一個名詞，代表「羅曼文化」的一種統稱；「迪卡」是一個動詞，意為羅曼迪卡人的一種追求自由、頑強不息的拼搏精神。
品牌標志及釋義 「Model Neoclassical」唯美、飄逸的手書英文字體，彰顯了新古典主義浪漫脫俗的藝術氣質。底部的「羅曼迪卡」是品牌的中譯名。
「R」的含義
第一，「R」是「ROMAN DIKA 」的第一個字母，同時「R」唯美的線條，是新古典風格外觀造型以及裝飾中典型的設計元素。
第二，「R」頂上的玫瑰——路易十四玫瑰，象徵尊貴與權威，其花語：「我只鍾情你」，傳達了羅曼迪卡傢具華貴典雅的氣質。
麥穗的含義
「民以食為天」。兩條沉甸甸的麥穗，其一，代表豐收、富足，也象徵著羅曼迪卡生生不息，萌芽茁壯成長；其二，寄喻了偉大的哲學家蘇格拉底的麥穗哲學，告訴我們要抓住機遇，腳踏實地，把握當前，不斷奮斗。
整個LOGO使用了單一的卡布基諾色彩，卡布基諾是咖啡色的一種，她是一種穩健、低調、內斂、誠實、渴望安全感的象徵。唯一的卡布基洛色調奠定了我們尊貴卻內斂的格調，流露出羅曼迪卡源於本色的文化內涵。 是經典，也是生活
Its classic, its life
古典而不古老，經典而不過時，奢華而不繁復
歐美新概念古典風格融合了古典主義的精髓和現代的工藝及理念，去蕪存菁，實現了對古典的延續和超越。
羅曼迪卡秉承正宗的歐美新古典文化底蘊，用現代簡約的設計理念，在吸收古典主義典雅端莊、雍容華貴王室魅力的基礎上，以優雅流暢的線條、時尚有力的設計，詮釋新時代的經典，形成羅曼迪卡式的新概念古典風格：
（整體）簡潔流暢，（細節）精緻靈動，（意境）回味一生。
產品以內斂、藝術、耐久常新著稱於世，旗下先後擁有四大子品牌：都市經典、英倫傳奇、瑪諾奇、歐萊莎，為追求生活品質、注重藝術感受的尊貴人士及年輕社會精英量身打造。
頂級的材料，精湛的工藝，古樸卻不失時尚的設計，使得羅曼迪卡具有極強的藝術典藏價值，是永久性置業的首選。
追求卓越是羅曼迪卡一直的目標，濃縮其設計理念可從四個方面進行解讀：
1. 底蘊——承載百年皇室貴族文化
歷史上，無論古典主義，還是新古典主義，都是當代皇室貴族生活的映射，是社會主流物質文化的升華，羅曼迪卡歐美新概念古典風格根植於歷經百年傳承的新古典主義，從創新中突破，再現歐洲百年貴族生活和皇室文化，讓充滿歷史感的生活方式不斷延續。
2. 品質——全方位保障
品質是經典得以流傳的基礎，羅曼迪卡始終貫徹品質立本的設計理念，追求品牌的延續。
產品工藝全程監控
無論是設計，還是選材和工藝，還是與之匹配的服務，羅曼迪卡都踏實做好每一步，對每一個環節都嚴格按照標准執行。數十道工序層層把關，落實到人，權責清晰，但是這些還不夠，只有經過最後的全面品質檢驗的產品方能出廠。
純手工精雕細琢
羅曼迪卡的每一件作品都是由技藝精湛的雕刻師，木里紋間，憑著對產品的理解和摯愛，一錘一鑿精心雕琢出來。每一件產品都是獨一無二的藝術品，飽含羅曼迪卡人的心血和感情，彌足珍貴。
精選實木製作
羅曼迪卡系列傢具採用天然實木材料製作而成，表面的木紋朴實沉穩、美觀大方、色澤柔和，充分顯示出材質本身的質感和豐厚的自然美，健康環保，滿足現代都市人崇尚自然的心理需求。
3. 舒適——溫情的守候
家是溫馨的港灣，舒適溫暖的傢具在洗去一天疲憊的同時，也渲染了一家人其樂融融的幸福。羅曼迪卡注重人體工程學、生理學研究，產品設計始終堅持以人為本。
4. 實用——回歸生活
傢具是生活的伴侶。在材質、結構、造型和功能等方面，必須強調面向生活的設計，脫離了生活的基礎，藝術和品位便是空談。
羅曼迪卡系列產品集實用、藝術、收藏和傳承於一體，是不可多得的珍品。
值得收藏，回味一生！

B. 蓮花傢具創始人

蓮花傢具創始人王保明，成立時間：2013-01-09；注冊資本：50萬人民幣。工商注冊號：510600000079610，企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)。公司地址：四川省德陽市區長江西路三段22號流金歲月1幢1-6號

傢具發展歷程：

2007年 德陽「三葉家私專賣店」成立；2009年 德陽「帷特思沙發專賣店」成立；2009年 廣漢「藝景專賣店」成立；2010年 重慶紅星美凱龍「沃克家居」專賣店成立；2011年 重慶聚信美家居世紀城「沃克家居」專賣店成立；2012年 以上各店宣傳統一為「蓮花家居」。

2013年 「德陽蓮花美家傢具有限公司」成立；2013年 「蓮花美家」申請商標注冊；2013年 天貓商城「蓮花美家家居專營店」開店；2013年「藝景」家私等傢具品牌廠家電子商務業務交由蓮花美家運營。

(2)傢具創始人擴展閱讀：

蓮花美家傢具是一家民用傢具連鎖企業，以「真誠、創造卓越」為企業文化；以「真誠、以客為友」為服務理念。倡導以人為本，誠信為商的商業理念。2007年發展至今，憑借誠信與務實的經營作風，蓮花美家傢具先後在德陽、廣漢、重慶發展了多家中高端傢具連鎖店。

參考資料來源：網路_蓮花美家傢具

網路信用查詢官網-企業工商信息查詢

C. 熙源紅木傢具的創始人是誰

熙源紅木的創始人、董事長是
元力，同時，他也是2015年中國紅木傢具行業風雲人物。

D. 佛山市南海喜慕樂傢具有限公司董事長是誰

董事長是佛山市南海喜慕樂傢具有限公司的創始人、董事長兼總經理鍵搜如楊新林先生。楊新林先生擁有豐富的行業經驗，具有卓越的管理能力和良好的財務管理能力，在傢具行業內有著深厚的知識儲備，能夠有效把控公司的經營，引導公司走向發展。他秉承「質量第一、漏仿服務至上」的經營理念，在持續改善和創新的過程中稿啟，不斷推動公司發展，為客戶提供優質的產品和服務。

E. 宜家創始人

      宜家及其創始人的故事。第一次到宜家商場最大的感觸就是它獨具匠心的、沉浸式的傢具陳列方式，進去商場的瞬間讓人彷彿看到自己未來小家的樣子。更確切地說:我們逛的不是傢具商場，而是參觀樣板房。

好奇渣嫌帆心驅動，這樣如雹一種獨具匠心風格的傢具商場，他的創始人是誰？是怎麼產生如此設計的思路？背後都有什麼樣的故事呢？查閱一番資料，終於明白真相，不禁被這位boss所震撼。

他就是出生於瑞典的英格瓦·坎普拉德，宜家創始人，其對設計的理念特別簡單：讓每一個人都能用上有設計感的傢具。

他似乎是一個天生的生意人。其母親的家族很厲害，母親的兄弟是當地著名的百貨商人，外公是當地的五金經銷商，興許是因為遺傳關系，不到5歲的坎普拉德竟然做成了人生第一筆生意:因為發現鄰居有需要火柴，他央求姑媽給他進貨，結果竟然成功地將火柴全部賣給了鄰居。

在後來的上學、參軍路上，他也是一路做著生意，看別人有什麼需求就去行動來滿足需求，可謂極具商業頭腦！

從售賣鋼筆、圓珠筆、聖誕卡片、錢包、相框、手錶，甚至還有尼龍襪，到後來專注賣傢具，一路走來，多次遭受到競爭對手的碾壓，甚至切斷他的貨源和原材料，致使其不斷陷入困境當中。

那麼面對打壓他又是如何處理的呢？又是如何一步步從賣雜貨轉變到了賣傢具了？

在競爭對手的惡意競爭和碾壓，在他最彷徨無助的時候，他遇到了一個改變他一生的人——斯文·漢松。他們相談甚歡，一拍即合，隨即對利潤不高的小商品全部砍掉，轉而只做大件商品，只做能夠擺得出來、讓人看得見的東西。坎普拉德想到了傢具。

自此，他便開始只專注於賣傢具一件事上。

經過4年經營，憑借物美價廉的優勢，他的盤子越做越大，此時又有競爭對手的眼紅了，各種阻撓，聯合絞殺，不讓供應商給他供貨。於是他再次破局，站在更高緯度思考問題，藉助自己擅長砍價的優勢，把從供貨商手裡進貨轉變為自己生產。自此，宜家再次升級，從一個分銷商變成了產供銷一體的公司。

這一次次的破局，讓宜家不斷壯大，最終走向了全世界，並成為了一家全球最大的傢具廠商。猶如我們人生一般。

縱觀我們的人生，是否也是這樣的模式？面對一次次困難，我們不斷提高自己解決問題的者世能力，再解決問題過程中我們不斷成長。

1.以感恩之心面對困難

對於生活中遇到的困難，更多的應該是報以感激的心態。因為這即將讓我們再次成長，我們要做的就是想辦法如何解決問題，不錯失每次成長的機會;

2.利用優勢解決問題

坎普拉德利用自己擅長討價的優勢，並注入到企業理念中，讓宜家成為一家以物美價廉為特色的傢具店。我們是否也應該思考自己在工作生活中是否發揮了我們的優勢？我們的潛能是否得到了充分的發揮？利用優勢，事半功倍！

3.利用「升維」方式，放大格局解決問題

在每次面對競爭對手的絞殺，他總能沖破重圍，不斷升級系統，從更高緯度來解決問題，同時也讓宜家不斷壯大。我們在每次的人生難題中，是否也應該積極利用升維和整合資源的方式來解決問題呢？比如，想換工作想轉行，是否將過往的工作經驗和業余愛好整合起來，去找到適合自己的工作;

4.只專注一件事，做到極致

坎普拉德從一開始售賣各種雜貨，到最後只賣傢具，實現了產品升級，最終走向成功。我們的人生過程中，是否也是一樣？專注做好一件事並做到極致，不成功都難吧？專注！專注！專注！

5.志同道合為伴侶太重要

縱觀最近分享的幾位成功的企業家，他們成功的過程中，無不是遇到了志同道合的夥伴。

想想我們自己，所在的公司、身邊的朋友、你的伴侶，是否與你是志同道合的？

F. 「宜家」傢具的創始人是誰宜家（IKEA）是名字是怎麼來的它的經營宗旨是什麼

「宜家」創始人——英格瓦·坎普拉德 財富檔案 世界最大的傢具零售公司「宜家」的創始人英格瓦·坎普拉德，是瑞士第三富豪，２００２年英國《泰晤士報》全球富豪榜第１７位，資產９５億英鎊，創造奇跡的英格瓦·坎普 拉德的商業哲學和宜家鮮明的商業文化是歐洲管理學界鍾愛的課題，也是哈佛商學院經典的核心範例。 企業類型 傢具業。 成長記錄 ２００１年４月１９日，一位７４歲的瑞典老人來到北京。他坐的是經濟艙，看上去精力充沛，背著一個毫不起眼的布口袋，走得很快，沒有任何人陪同。這個看似不起眼的人就是創立了宜家的億萬富翁──英格瓦·坎普拉德。這位已經退休的瑞典首富最喜歡獨自一人在全世界的宜家家居店裡轉來轉去，此次是他第一次來到中國。 遙想１９９９年１月１３日，北京「宜家」開張時盛況空前。人們對當時的情景記憶猶新：「離宜家一站多遠的街邊，停滿了桑塔納和富康，驚奇的顧客擁擠在每一件商品前嘖嘖稱贊，小心地斟酌著該如何花出手中的人民幣。」在兩個星期內，熱情的北京人把宜家貨架上的商品搶購一空，有人在７天里去了６次。有外刊稱，這是「北京中產階層」的一次集體出動。可以說，它引起了巨大的轟動，直到今天，宜家依然是許多年輕人、中年人首選傢具的地方。當然，這種情況並不只在中國發生，事實上，在坎普拉德的努力下，今天的宜家已經是全球最大的傢具零售公司了。 ５歲的小商人 １９２６年，英格瓦出生在瑞典首都斯德哥爾摩南部一個叫艾姆赫特的小村落。他祖上是德國人，後來移民瑞典。他的祖父是個農場主，因經營不善而開槍自殺。父親也不怎麼會經營。但英格瓦從小就有做生意的天份。 ５歲那年，英格瓦曾代人賣掉一批火柴，賺了少量的錢。好長一段時間里，他騎著自行車向鄰居銷售火柴。他發現從斯德哥爾摩批量購買火柴可以拿到很便宜的價格，然後再以很低的價格進行零售，從中仍能賺到不小的利潤。 後來，他的生意范圍不斷擴大，他賣過聖誕卡，他還騎著自行車到處兜售自己抓來的魚。１１歲那年，他做成了一筆大買賣，他賣掉了一批花種。他把賺來的錢買了賽車和打字機，那以後，他簡直是迷上了銷售這個行當。他曾用父親給的錢和銀行匯票去進貨，賣掉５００枝巴黎鋼筆。他上高中時，床底下放了一個紙箱，裡面塞滿了他的「貨物」：皮帶、皮夾子、手錶、鋼筆…… １９４３年，英格瓦已經１７歲了，父親對兒子十分了解，決定送給他一份特殊的畢業禮物，就是幫助他創建自己的公司。就這樣，宜家（ＩＫＥＡ）誕生了，「Ｉ」代表英格瓦，「Ｋ」代表坎普拉德，「Ｅ」代表艾姆赫特，「Ａ」是自己所在村莊的名字——阿根納瑞德。 宜家起初銷售鋼筆、皮夾子、畫框、裝飾性桌布、手錶、珠寶以及尼龍襪等。只要英格瓦能夠想到的低價格產品，他就去經營。對這個１７歲孩子開的公司，誰都沒有在意，只是把它當成了孩子的一個玩意，但是讓所有人出乎意料的是，後來的宜家竟成了全球知名企業。 雖然公司成立了，但英格瓦在實踐中意識到自己經驗的缺乏，他決心去商學院上學，進一步深造，他從此懂得：要成為一個出色的生意人，首先必須用最簡捷也最廉價的辦法把商品送到顧客手裡。這成為他最基本的營銷觀念。直到今天，坎普拉德還有一個令他太太深感厭倦的習慣。「我已經習慣了在對方就要起身離開之際問一句：能否再便宜一點？」 讀書的英格瓦也沒閑著。他到學院圖書館看登著進出口廣告的商業報紙，選定了一個對像，就用蹩腳的英語給那個外國製造商寫信。結果，他成了那種鋼筆的瑞典總代理。為了實現他當初簡捷廉價的想法，他決定直接進口，因為這樣才能可獲得最低價位。 但這些對於英格瓦而言都只是牛刀小試，他想做的是更大的事業，這一次，英格瓦把眼光投向了傢具行業。因為在當時的瑞典，正處於經濟迅速發展時期，農村人口迅速減少，城市卻在不斷增多和擴大，並向郊區輻射發展。年輕人迫切需要找地方住下來，人們需要盡可能便宜地裝修新房子。當時，瑞典政府對人們使用傢具提出的建議是：既要方便生活，又要有利於健康。英格瓦的「宜家」可謂是應運而生。 簡約家居文化的革命 １９４８年，英格瓦登出了第一條傢具商品的廣告。這條廣告大力宣傳的是一種沒有扶手的護理椅，以及一種咖啡桌。他為椅子取名為「露絲」。英格瓦覺得要讓顧客記下每件商品的序號實在太麻煩，從此，給每件傢具取名就成了宜家的傳統。 廣告反響強烈，這兩件投石問路性質的傢具賣出去不少。於是英格瓦開始向老顧客印發一種叫「宜家通訊」的小冊子，並在上面增添新商品的宣傳，如沙發床和枝形玻璃吊燈等。人們向他索要表格，他盯著工廠准時交貨。一切進展順利。但這只是起步和嘗試的階段。這時候的宜家公司只有他一個人……雖然他的家人都是他的幫手。

G. 唐山慕斯傢具的老闆是誰

王炳坤。根據查詢慕斯傢具官網信息顯示，王跡局知炳坤為慕斯傢具的創始人。慕思是慕思健康睡眠股份有限公司旗下臘銀品牌，成立於2004年，經營被罩、床單、床罩等床上用品的研發、生產和銷售。慕思集團旗下擁有慕思、慕思國際、慕思沙發、慕姿消思美居、V6家居、TRECA崔佧和思麗德賽七大主品牌。

H. 宜家家居創始人英格瓦.坎普拉德

年少創業：開創宜家時代英格瓦坎普拉德1926年3月30日出生在瑞典南部的埃耳姆哈耳特，父親是農場主。坎普拉德的幼年生活無憂無慮，家中並不缺錢，但他卻熱衷於騎著自行車，四處向鄰居推銷商品，從中體會賺錢的樂趣。他善於發現別人的需要，也善於為自己的商品做宣傳。1943年，年少的坎普拉德在長輩幫助下建立了自己的公司，取名IKEA(宜家)。
宜家最初是一家郵寄公司，經營鋼筆、皮夾、手錶、尼龍襪等瑣碎東西，幾年後，坎普拉德發現了傢具市場的巨大潛力。當時恰逢二戰結束，瑞典人迫切需要重建家園，需要裝修房子。1953年，坎普拉德決定放棄所有的其他業務，專門從事低價位傢具的經營，宜家家居時代由此開始。當時瑞典國內傢具市場被製造與零售商卡特爾壟斷，它們靠彼此間的訂貨合同排斥新的競爭對手。為了對付國內各類傢具展對宜家產品的封殺，坎普拉德尋找了一家被廢棄的舊廠房，並把它改造成第一個宜家倉庫兼展廳，從扒世櫻此第一間宜家專賣店正式誕生。他還另闢蹊徑，開創了融製造商和零售商於一體的經營方式。此舉大大降低了家居產品的價格，深受消費者歡迎。
坎普拉德的專賣店生意日益紅火，這使它的競爭對手們惱羞成怒，他們聯手擠壓、限制宜家。但坎返備普拉德總是不斷尋找各種方法繞開這些限制，他成立了一系列不同的公司，在市場上扮演不同的角色。同時，他展開了一次比較猛烈的反擊，其中最狠的一招就是在交易會上公布令競爭對手難以想像的特別價格。自此，宜家在坎普拉德不屈不撓的帶領下步步擴張。1963年，坎普拉德在挪威奧斯陸開了第一個瑞典以外的分店，而後業務很快發展到丹麥和瑞士。1974年宜家又開辟了它在全球最大的德國傢具市場，之後進入加拿大、荷蘭。1985年和1987年，宜家成功打入美國和英國市場。
不過，對坎普拉德來說，最具有戰略意義的決策應該是生產外包。上世紀60年代初，許多人心中還沒有全球化概念的時候，坎普拉德已經帶著公司設計的大樣，跑到波蘭尋找低成本傢具生產廠家。他被波蘭人優秀的木材工藝傳統、對傢具的欣賞能力以及低廉的價格所打動，他的波蘭之行催生了宜家第一家春叢海外生產基地。通過與海外廠家保持長期買賣合同關系，並幫助對方建立起現代化生產體系，宜家傢具在保證質量的同時降低了生產成本，這對宜家維持大眾價格的經營理念有著非比尋常的意義。
領導藝術：團結一致、樸素生活
坎普拉德認為：真正的宜家精神，是由我們的熱忱，我們持之以恆的創新精神，我們的成本意識，我們承擔責任和樂於助人的願望，我們的敬業精神，以及我們簡潔的行為所構成的。

I. 蓮花傢具創始人

蓮花傢具創始人王保明，成立時間：2013-01-09；注冊資本：50萬人民幣。工商注冊號：510600000079610，企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)。公司地址：四川省德陽市區長江西路三段22號流金歲月1幢1-6號

傢具發展歷程：

2007年 德陽「三葉家私專賣店」成立；2009年 德陽「帷特思沙發專賣店」成立；2009年 廣漢「藝景專賣店」成立；2010年 重慶紅星美凱龍「沃克家居」專賣店成立；2011年 重慶聚信美家居世紀城「沃克家居」專賣店成立；2012年 以上各店宣傳統一為「蓮花家居」。

2013年 「德陽蓮花美家傢具有限公司」成立；2013年 「蓮花美家」申請商標注冊；2013年 天貓商城「蓮花美家家居專營店」開店；2013年「藝景」家私等傢具品牌廠家電子商務業務交由蓮花美家運營。

(9)傢具創始人擴展閱讀：

蓮花美家傢具是一家民用傢具連鎖企業，以「真誠、創造卓越」為企業文化；以「真誠、以客為友」為服務理念。倡導以人為本，誠信為商的商業理念。2007年發展至今，憑借誠信與務實的經營作風，蓮花美家傢具先後在德陽、廣漢、重慶發展了多家中高端傢具連鎖店。

參考資料來源：網路_蓮花美家傢具

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J. 連天紅紅木傢具楷模傢具創始人

徐國世物芳，生於60年代，當過兵，從過政，後下海經商，現為COOMO集團董事長兼總裁、巨細科技董事局主席、佛山市本標傢具有限公司董事長、西安大術管理咨詢公司董事長。
2003年，他創辦楷模傢具，從當初100多平米的傢具店起步，至今已經發展到擁有3600多名員工，1000多家加盟店，旗下擁有楷模、大術、大普、拿鐵、楷模100等系列品牌。
徐國芳作品:
《再給中國二十年(一位企業家的吶喊)》
——一位有著民族自豪感的中國企業家，滿懷「天下興亡，匹夫有責」的社會責任感，以自己的經歷為基礎，寫就了一部關於中國道路與夢想的啟示錄：「中國GDP低調超過，利比亞撤僑震撼全世界，中國航母揭開神秘面紗中國崛起成為全球關注焦點。
然而，歐美對中國的歧視沒有改變，小題大做、偷梁換柱是他們慣用的伎倆。
《再給中國二十年(一位企業家的吶喊)》作者徐國芳從自身所從事的中國業的經歷寫起，用鮮活的事實揭露出西方國家的丑惡嘴臉。
但是，中國並非高枕無憂，從經濟轉型到教育體制，從房地產困局到高鐵難題，從民眾陋習到實驗，或碼返沖許需要二十年的時間，中國才能成為名符其實且讓人心悅誠服的世界強國。
」對家居行業的未來，他有如下看法：家居行業門檻太低，產品是耐用消費品，因而企業做不大。
他希望中國家居行業能夠提高門檻，家居遲殲企業一起做大做強。