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《婚姻保衛戰》老婆都彪悍 男人回家當「煮夫」 全職太太成女強人 佟大為和馬伊琍扮演了一對白領精英夫妻，生了孩子以後，馬伊琍當起了全職太太。因為不甘於全職太太的生活，馬伊琍和佟大為在婚姻生活中屢起沖突，兩個人的溝通也通常以失敗告終。最後，馬伊琍決定重出江湖，沒想到卻變成了事業狂人。 男人回家當「煮夫」 黃磊因為經營不善回家當起了「煮夫」，袁立出山操持皮具廠卻越做越大。為了照顧生意，「大女人」袁立不得不獨當一面，黃磊卻開始抱怨妻子不顧家，並採取種種手段反抗袁立的「壓迫」。 老夫讓少妻管公司 於娜婚後不願做全職主婦，想趁年輕幹事業，但人到中年的劉金山卻渴望安定的生活，不同意妻子出去工作。為了阻止妻子工作，劉金山甚至產生了用生孩子來拴住妻子的想法，夫妻二人為了要不要孩子的問題大吵特吵。當然，劉金山想到了一個辦法：把自己的公司交給於娜打理，自己回家當「煮夫」。
編輯本段相關評價
小年輕，都已婚了 女人們既要幸福家庭，又要事業成功；男人們既希望妻子出得廳堂下得廚房，又擔心大丈夫的地位受到威脅。為了「魚和熊掌兼得」的美好願望，兩性之間的「婚姻保衛戰」由此打響，這同時也是《婚姻保衛戰》中最核心的關鍵詞。佟大為和馬伊琍、黃磊和袁莉、劉金山和於娜三對夫妻，分別演繹了「強強對抗」、「女強男弱」等三種不同類型的家庭現狀。 有網友看完前兩集後留言表示：「超級有意思，把婚姻的各種情況各種展現，這就是一種現實，所謂的柴米油鹽，所謂的七年之癢，好似《奮斗》升級版。」更有觀眾若有所悟：「當年《奮斗》里一群未婚小年輕，都是已婚大叔大媽了！」 看了期魯豫有約，是趙寶剛、馬伊琍、佟大為、黃磊上節目宣傳新戲婚姻保衛戰。其中談到結婚後誰該管錢這個問題，趙寶剛很堅持的認為該老婆管，但他有一個很有趣又很中肯的建議。當女人管錢男人向女人要錢的時，女人千萬別問。問了就會出問題的。馬伊琍不以為然，趙寶剛說這就是結25年婚和結2年婚的區別。

⑵ 企業資源整合的企業資源整合策略

任何一個企業資源再多也還是有限的，企業不僅應擁有資源，而且還要具備充分利用外部資源的能力，使社會資源能更多更好地為本企業的發展服務。一些企業沒有廠房，沒有機器設備，甚至沒有自己的員工，同樣能生產出產品。當然並不是真正的沒有，而是充分利用了社會上的資源，進行了虛擬研發、虛擬營銷、虛擬運輸以及虛擬分配(指股權、期權制)等。有的企業進行腦體分離，企業僅擁有組織經營生產的人員，幾間辦公室而已，卻利用外部的土地、廠房、社會上的技術人員、管理人員、勞動力、原材料等生產出大量的產品。所以，在營銷策劃過程中必須時刻提醒自己要開闊視野，充分利用廣泛的社會資源。 按照企業之間整合資源的方式不同，可以把資源整合分為三種形式：縱向整合，橫向整合和平台式整合。
1)縱向整合
縱向整合是處於一條價值鏈上的兩個或者多個廠商聯合在一起結成利益共同體，致力於整合產業價值鏈資源，創造更大的價值。
傳統的「原材料供應一設計製造一產品分銷」就是一條典型的縱向價值鏈，企業在其中要考慮的問題是：自己是否處於價值鏈上最有利的位置?自己是否在做最適合自己、最能發揮自己優勢的工作?如果不是，自己在哪些環節上沒有相對優勢?而應整合哪些具有相對優勢的資源?又如何整合?
例如，按照傳統的經營方式，花店從花農處采購鮮花，然後再賣給顧客。幾十年來，都是如此。但是，這並不意味著它是最好的經營方式。美國某花店放棄傳統的經營方式，而與花農和快遞公司結成戰略聯盟。花店作為一個鮮花的訂購中心，顧客到這里訂購鮮花(可通過網路或電話訂購)，花店記錄下顧客訂購的花的種類和數量，以及顧客希望送達的地址和希望送達的時間。同時，把顧客需要的花的種類和數量信息發給花農，通知花農准備鮮花。然後，把顧客訂購的花的種類和數量，以及顧客希望送達的地址和希望送達的時間等信息發給快遞公司，由它從花農處取得鮮花，再送給顧客。花店通過與快遞公司的合作，整合快遞公司的運輸資源，把傳統情況下的兩方合作變成三方聯盟。新的戰略聯盟大大擴展了生意量，每個參與方都獲得了更多的收入：花農可以賣出更多的花，快遞公司得到更多的生意，而花店得到更多的訂單，並同時節省了運輸成本。顧客也可以享受到更多的鮮花選擇和方便快捷的上門送花服務，這都是傳統的花店做不到的。
2)橫向整合
橫向整合是把目光集中在價值鏈中的某一個環節，探討利用哪些資源，怎樣組合這些資源，才能最有效地組成這個環節，提高該環節的效用和價值。它與縱向資源整合不同，縱向資源整合是把不同的資源看做是位於價值鏈上的不同環節，強調的是每個企業要找准自己的位置，做最有比較優勢的事情，並協調各環節的不同工作，共同創造價值鏈的最大化價值。橫向整合的資源往往不是處於產業鏈內，而是處於本產業鏈外。
3)平台式整合
不論是縱向還是橫向資源整合，都是把企業自己作為所整合資源的一部分，考慮怎樣聯合別的資源得到最佳效果。而平台式資源整合卻不同，它考慮的是，企業作為一個平台，在此基礎上整合供應方、需求方甚至第三方的資源，同時增加這雙方的收益或者降低雙方的交易成本，自身也因此獲利。
阿里巴巴就是一個典型的搭建平台整合資源的例子。它整合了供應商和需求方的信息，打造了一個信息平台。供應商和需求商可以通過它交換信息，互通有無，達到最佳的交易效果，而阿里巴巴則通過收取服務費而盈利。類似的成功的例子還有攜程網等。
同樣，現在所有的展覽會都通過平台式資源整合方式打造供求雙方的平台，通過滿足雙方各自的需求而盈利。一個展會至少要整合三方面的資源：一是參展商；二是專業觀眾；三是為展會服務的服務商(如物流商、酒店、搭建商、保潔、安保、展館、旅遊商等)。 從理論上看，有縱向資源整合、橫向資源整合和平台式資源整合等三種方式，但在現實應用中，很難截然分開，甚至還相互交叉在一起。常見的資源整合方法有：
1)業務外包
所謂業務外包(outsourcing)，也稱資源外包、資源外置，是指企業基於契約，將一些非核心的、輔助性的功能或業務外包給外部的專業化廠商，利用它們的專長和優勢來提高企業的整體效率和競爭力，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。
案例1：雨水集團的生產外包
重慶的雨水集團，就是利用典型的業務外包這種方式來整合社會資源的。在20世紀90年代公司的發展初期，公司的資源，特別是土地、廠房、生產的機器設備等有形資源欠缺，甚至連辦公地點都沒有，也沒有那麼龐大的資金去購買這些資源。擁有的只是一個化妝品的專利技術。在這種情況下，按傳統的思維方式，經營根本無法進行。但公司通過採取業務外包的方式，充分利用社會資源解決了這個問題，把生產外包，委託一家制葯廠為其生產產品(公司只是付給一點生產的費用)，連公司的辦公場所都是租用的。但是公司控制了這個價值鏈中的關鍵環節：專利和銷售。最終，公司的經營得以繼續，並蓬勃發展。根據核心能力觀點，企業應集中有限資源強化其核心業務，對於其他非核心職能部門則應該實行外購或外包。通過實施業務外包，企業不僅可以降低經營成本，提高效率，集中資源發揮自己的核心優勢，更好地滿足客戶需求，增強市場競爭力，而且可以充分利用外部資源，彌補自身資源和能力的不足，同時，業務外包還能使企業保持管理與業務的靈活性和多樣性。
業務外包的具體形式有生產外包、銷售外包、供應外包、人力資源外包、信息技術服務外包，以及研發外包。業務外包理論強調企業專注於自己的核心能力部分，如果某一業務職能不是市場上最有效率的，並且該業務職能又不是企業的核心能力，那麼就應該把它外包給外部效率更高的專業化廠商去做。
知識鏈接：業務外包的趨勢
當前，業務外包主要有三個趨勢：
一是外包偏向於後台業務。新經濟時代，市場瞬息萬變，企業生存的基本准則就是能及時獲取終端信息，隨市而變。為了把握終端市場，把准市場脈搏，許多企業對前台業務，都是親力而為，強化服務，而將後台業務、離市場較遠的業務外包出去。
二是外包偏向於機械性業務。信息社會，產品的生命周期縮短，品種增加，批量減小，顧客對產品的交貨周期、價格和質量的要求也越來越高。在這種背景下，滿足個性化需求，已成為企業重中之重。為此，企業要將機械性、重復性的業務，通過數字化、軟體化外包出去，如外包生產。
三是外包業務偏向於非核心業務。企業的重要業務必須由企業自身完成，對於那些非核心業務，可實施外包。企業可以通過合作夥伴來完成，如現在很多的家電企業將售後服務(送貨、安裝、維修、咨詢等)外包。例如，在展會經營中，展會主辦方常將一些非核心業務，如現場餐飲、保潔、保安、禮儀、搭建等外包出去，而其則集中精力做好其核心業務——展會策劃、招商和招展等工作。
2)合資
企業通過合資經營的形式將各自不同的資源組合在一起，共同經營，共擔風險，實現雙方資源和能力互補，達到共同發展的目的。在下列情況下，合資是一種比較好的策略：①一個企業單獨運作時不經濟或有風險；②通過集合兩個或更多企業的資源和能力能夠為一個企業帶來更多的資源，使之成為一個強有力的競爭者；③能克服進口份額、關稅、國家政治和文化障礙。
3)企業並購
企業並購也是企業取得外部經營資源、謀求對外發展的策略之一，通過並購，可以獲得出讓公司經營資源的支配權。企業並購的方式主要有：①整體並購，是指企業以資產為基礎，確定並購價格，受讓目標公司的全部產權的並購行為。②投資控股並購，是指企業向目標公司投資，將目標公司改組為自己的控股子公司的並購行為。③股權有償轉讓，是指企業根據股權協議價格，受讓目標公司全部或部分股權，從而獲得目標公司控制權的並購行為。④資產置換，是指企業用一定價值的資產，並購等值的優質資產的產權交易行為。
另外，從並購的方向上看，有橫向並購、縱向並購和混合並購三種。
4)聯合研發產品
在產品技術日益分散化的今天，已經沒有哪個企業能夠長期擁有生產某種產品的全部最新技術，企業單純依靠自己的能力已經很難掌握競爭的主動權。為此，大多數企業的對策是盡量採用外部資源並積極創造條件以實現內外資源的優勢相長。
新產品的開發是個復雜的過程，從尋求創意到新產品問世往往需要花費大量的時間，而市場環境的復雜多變又使新產品開發上市的成功率極低。企業間共同開發與提供新產品，一是可以利用共同的資源，進行技術交流，減少人力資源閑置，節省研究開發費用，分散高風險和共同攻克技術難題。
兩個企業或者多個企業聯合開發一項新的產品，企業各自都可以利用新產品改造現有的產品，提高產品的質量或創新賣點，從而提高市場競爭力。
例2：朝柴和江汽聯合開發產品
東風朝陽柴油機有限責任公司(簡稱朝柴)和安徽江淮汽車股份有限公司(簡稱江汽)是汽車行業里多年的合作夥伴，產銷量和社會保有量分別在汽車和發動機行業中一直處於領先地位。
2005年7月1日，國家將全面實施歐Ⅱ標准，江汽適應市場和用戶的需求，推出了符合新標準的威鈴和帥鈴。朝柴也適時推出了適應市場和用戶需求的兩款新動力發動機4D47和QD32，這兩款發動機是朝柴公司全新開發和引進的高品質產品，其中QD32是引進日產柴油機技術，而4D47則已經實現凸輪軸頂置，這與國內現有發動機相比在工藝和設計上已經實現了質的變革，從而使得這兩款發動機在性能和技術上有著領跑者的品質風范。
如果江汽的帥鈴、威鈴裝配朝柴的QD32、4D47，這將為用戶提供超越其願望、更能有效帶來經濟利益的新價值。於是江汽和朝柴聯合開發了具有「新標准、新動力、新價值」的全新產品——威鈴和帥鈴新版輕卡，其中威鈴裝配朝柴自主研發的4D47發動機，帥鈴則裝配朝柴引進日產柴技術的QD32發動機。新產品推出後，朝柴和江淮公司在全國10個地區進行聯合推廣行動，在全國各地震撼登場，被市場認可。
5)特許經營
特許經營是指特許經營權擁有者以合同約定的形式，允許被特許經營者有償使用其名稱、商標、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的商業經營模式。擁有重要無形資產的一方，撬動了廣泛的社會資源，迅速擴大規模，獲取額外收益。在酒店業中，「如家快捷」是比較成功的特許經營方式。
6)資源共享
資源共享就是把屬於本企業的資源與其他企業共享，其共享方式可以是有償的，也可以是無償的。資源共享一方面可以充分利用現有資源提高資源利用率，另一方面可以避免因重復建設、投資和維護造成的浪費，是實現優勢互補和高效、低成本目標的重要措施。
任何企業不可能在所有資源類型中都擁有絕對優勢，即使同一資源在不同企業中也表現出極強的比較優勢，從而構成了企業資源互補融合的基礎。特別是已經固化在企業組織內部的某些資源，不可完全流動交易，如營銷渠道、市場經驗、客戶資料庫資料等無形資源，不便通過市場交易直接獲取。要獲取對方的這些獨特的資源，必須與之建立合作關系，實現雙方的共享和互補。
知識鏈接：客戶資源共享
客戶資源是企業發展最重要的資源，如何獲得客戶信息，是每一個營銷人最關心的。能在不傷害客戶感情、不侵犯客戶隱私的情況下，與其他企業進行客戶資料共享，雙雙擴大市場規模，確是一件皆大歡喜的事情。
一般來說，分享客戶資料可以在以下兩類企業結對進行：一是同類但不同細分市場產品企業組成，如同樣的食品企業中，飲料行業與冰激凌行業、保健食品與休閑儀器企業就可以實現客戶資料共享，現在在金融業非常流行的「銀證通」、「銀保通」也是屬於這類情況的應用，剛剛起步的證券業、保險業客戶資料比較缺少，市場認同不夠，因此藉助銀行的龐大客戶群來進行營銷，這已經被實踐證明是一種成功的營銷模式；二是在生產、銷售或使用上具有上下游關系或互補關系的不同產品的企業組成，如電腦配件和周邊設備的生產企業和整機生產企業，生產冰箱與冰箱除臭劑，洗滌液和護手霜，微波爐和烹調器皿等企業，都可以實現客戶資料共享。
當然，看上去毫無瓜葛的公司合作進行客戶資料共享也有成功的先例。例如美國運通公司和MCT電訊公司達成協議，運通卡的用戶在使用MCI長途電話時，可以享受一定的折扣；而MCI公司則憑借運通公司所掌握的l000萬戶的信息資料，大大增強了自己的競爭能力。但是，MCI之所以可以採用這樣的方式獲取客戶資料，還是基於自己的目標客戶群與運通公司類似，兩者的目標客戶都是普通大眾。
總之，企業之間如果要共享客戶資源，必須保證兩者之間服務的是相類似的目標客戶群。例如，一家酒店和航空公司聯盟，凡在酒店消費達到一定限額的顧客可獲得一張該航空公司的免費機票；反之，在航空公司累積飛行達一定里程的顧客也可免費入住該酒店。這樣的客戶資源共享是基於：經常飛行的消費者往往也是酒店的頻繁光顧者。一般都是高級商務人士。目標顧客群高度重合是雙方合作極為成功的重要原因。
客戶資料共享時要避免對自身品牌的傷害，這就要求企業選擇共享夥伴時要精挑細選，防止「交友不慎」；另外也要避免侵犯客戶的權益，例如，有消費者投訴某房地產公司將自己的個人信息隨意透露給很多裝修公司，導致自己不斷接到推銷電話，不勝其煩，像這樣的行為是違背職業道德的，即使暫時得到一些好處，最終也將被市場懲罰。
7)聯合調查
市場調查是整個營銷活動的起點，是獲取決策信息和決策依據的途徑，但市場調查工作量太大、專業性太強、費用太高，而企業聯合起來，就可以避免以上各種不足。
企業在做這樣的調查時，可以尋找同類(目標客戶相同)但不同細分市場產品的企業。例如，生產兒童服飾的廠商，可以聯合兒童玩具廠商、兒童食品廠商、兒童圖書廠商等一起，共同對當地政治環境、法律環境、經濟環境、技術環境、文化環境、消費者狀況等進行調查。當然，在調查各自行業發展狀況、同行對手情況、同類產品情況等項目時，這些企業不能使用完全相同的調查結果，還得區分對待。
如果選擇同業競爭對手做聯合調查夥伴，則可以使用完全同樣的調查問卷，最大程度地節約調查資源，但由於競爭等種種原因，這樣的聯合調查比較少見。其實，在這樣的情況下，如果由專業機構或者當地行業協會出面協調，組織同業機構進行聯合調查，則參與企業均可共同受益。
除了橫向聯合以外，企業也可以選擇縱向聯合進行市場調查。向上，可以和自己的供應商聯合調查；向下，可以和自己的經銷商、零售商一起進行市場調查。比如大型超市，作為消費型商品的重要銷售終端，與它們進行合作，能夠幫助企業事半功倍的獲取寶貴的市場資料。因為超市POS機記錄下來的數據經過分析處理，得到的結果足以讓任何廠商心動，通過這些數據分析結果，廠商知道的不僅僅是當期的產品銷售量，甚至還能夠知道每一種包裝規格的產品的銷量，達到單品管理。除此之外，數據中還有此類品牌的銷售量與其競爭品牌銷售量的對比分析，這種數據更會讓廠商望眼欲穿，這種最根本的、最真實可信的數據遠遠要比咨詢公司的數據結果可靠，而且節省直接調研費用。
另外，如果企業進入一個比較陌生的新市場，例如國內企業進入國際市場之初，最好與當地現成的、專業的、高質量的公司結成合作夥伴，聯合對方來進行市場調查，否則，由於對當地語言、風土人情、政策法規等情況極為陌生，進行市場調查會很困難。
8)產品價值包拓寬
要拓寬產品價值包，企業可以給自己的產品尋找一些配套的商品，使整個組合能夠提供給消費者一個完整的功能空間，方便消費者使用，從而使自己產品的價值擴大化、完整化。吉列刮鬍刀配上永備電池同時銷售，雀巢咖啡提倡與三花奶共飲，就是比較典型的功能組合。這種組合可以擴大產品的功能空間，方便消費者的操作和使用，提高產品的附加值，產生「1+1>2」的效應。
案例3：星巴克的產品價值包拓寬
星巴克在一項調查中發現，在自己的2000萬顧客中，90%都是互聯網用戶。星巴克決定在菜單上添加一項「新內容」：高速無線互聯網服務。它與惠普以及T—Mobile聯手，共同致力於為消費者帶來無線、高速的體驗。在擁有T—Mobile HotSpotSM高速Wi-FiV無線網路的星巴克咖啡店中，顧客只需一個支持Wi—Fi功能的筆記本電腦或者PoeketPC，就可以實現在互聯網上暢游。
惠普出現以後，星巴克提供的就是全能的超值服務，看似毫無瓜葛的兩者，一旦合作，將會改變很多，它們的合作足跡將使餐飲業的e化成為可能。三家優秀企業共同為星巴克的顧客定義了一個價值包：邊喝著香濃的咖啡邊在互聯網上暢游的寫意感覺。
9)渠道共享
渠道建設是企業市場營銷活動中非常重要的一環，也是企業面臨的最棘手的問題之一。企業可以在渠道設計、渠道決策、中間商選擇、中間商控制、中間商激勵、中間商調整等方面相互合作，以強化渠道管理，決勝終端。
渠道是一種資源，異業或同業間渠道的借用與共享，可以將售點和展示點的口徑大大拓寬，構築超越競爭者的優勢渠道。通過渠道共享，企業既可以藉助共生夥伴的渠道把產品安全、及時、高效、經濟地從生產者手中轉移到消費者手中，又可以降低渠道建設成本，提高分銷效率。
案例4：「小鴨」與「東芝」共享銷售渠道
小鴨集團與東芝的合作是共享銷售渠道的成功模式。小鴨集團借入世的時機跨入國際市場與東芝戰略聯盟。小鴨在聯盟中可以使用東芝的技術，對於東芝來說，小鴨利用自身的管理、技術人才，生產製造東芝品牌的洗衣機，並利用小鴨的銷售渠道，在中國國內銷售，部分產品返銷日本。也就是說，東芝等於靠技術換來了國內對小鴨分銷渠道的使用權，同時，小鴨也獲得了一部分E1本的銷售渠道。
10)聯合品牌
聯合品牌策略是一種復合品牌策略，指兩個公司的品牌同時出現在一個產品上，這是一種伴隨著市場激烈競爭而出現的新型品牌策略，它體現了公司間的相互合作。品牌聯合是一種重要的品牌資產利用方式，對於品牌聯合的發起方來說，實施品牌聯合的主要動機是希望藉助其他品牌所擁有的品牌資產來影響消費者對新產品的態度，進而增加購買意願，並藉以改善本品牌的品牌形象或強化某種品牌特徵。
聯合品牌策略的優點在於它結合了不同公司的優勢，可增強產品的競爭力，降低促銷費用。
寒例5：海爾與萬達的聯姻
海爾集團下屬的海爾家居集成有限公司與房產商大連萬達集團結成戰略聯盟關系。共同推介「萬達一海爾」聯合品牌，在大連萬達開發的住宅房地產項目上，由海爾家居提供菜單式裝飾、裝修集成和室內電器等配套設施，並統一冠名「萬達一海爾」房，提高了住宅的品味和知名度，這種住宅比普通的全裝修房更容易被白領人士接受。這種不同行業品牌的聯合促銷能產生名牌疊加效應，達到雙贏目的。
11)聯合促銷
所謂聯合促銷，是指兩個或兩個以上的企業實體，在資源共享、互惠互利的基礎上，開放各自的營銷資源，共同進行促銷，通過優勢互補，各取所需、各得其所的促銷方式。在競爭激烈的市場環境中，採用聯合促銷策略往往能起到單一促銷無法達到的效果。聯合促銷是雙贏思維的產物，它的本質是藉助外力資源達到自身促銷效益的最大化。
(1)聯合促銷的常見方式。主要有：一是與同行業聯合促銷。如今的市場上同類產品眾多，同行間的競爭十分激烈。然而，由於處於同一行業，無論是原材料的采購，還是產品的設計與生產、面向的客戶群，都是相同的。如果與同行業聯合起來，可以大大地減少促銷成本，擴大促銷影響力。
案例6：萬家樂與神州聯合廣告拓市場
同是生產熱水器的兩大廠家——萬家樂與神州，化干戈為玉帛，聯合進行廣告促銷。萬家樂熱水器的廣告詞是：萬家樂崛起於神州；而神州熱水器的廣告詞則是：款款神州，萬家追求。可謂你中有我，我中有你。其結果是兩家企業雙雙躋身於全國500家最大工業企業行列。可見，同行的聯手可使雙方共同提高各自的競爭實力。另外，在聯合中還可以消除或緩解銷售競爭，防止促銷費用的攀比上升，使聯合體內各成員可以以較少的促銷費用取得較大的促銷效果。
同樣，如果由一家企業單獨舉辦產品訂貨會，很難吸引較多客商；而多家同行企業聯合起來，共同展示各自的產品，就可能吸引較多客商前來看樣訂貨。在目前同行企業眾多的情況下，同行企業互相利用，藉助對方，這不僅可以達到雙贏目的，而且也是一條提高本企業競爭力的重要途徑。
二是與經銷商聯合促銷。與經銷商聯合促銷的方式稱為垂直的聯合促銷，此種促銷方式最大的優點是二者目標市場一致，同一種產品銷量的增加對雙方都有利，因而較易找到合作夥伴。例如，某廠家與一家百貨商場聯合促銷，為慶祝該商場成立××周年，該廠家的產品進行優惠酬賓活動。廠家對給予商家的批發價進行讓利，商場又再次對零售價進行讓利，使價格下降的幅度較大，以吸引消費者。在該產品銷量增加的同時，商場的其他商品的銷量亦會受到聯動影響，最終增加了商場總的銷售額，同時也達到了互惠的目的。
三是跨行業橫向聯合。與其他行業聯合促銷是最常見的聯合促銷手段。因為不同行業間不存在直接競爭的問題，而且還可以優勢互補。這種聯合是目前聯合促銷的主流。
案例7：」久久丫」傍「青島啤酒」玩轉2006世界盃
2006德國世界盃之前的「久久丫」，是在全國擁有600多家連鎖店的熟食企業，但在廣州等南方市場，一直無法打開局面。「久久丫」決定抓住世界盃這個四年一遇的機會，從球迷身上找到突破口。久久丫想到了啤酒。一直以來，看足球喝啤酒是眾多球迷的消費習慣，如果再加上鴨脖子，就是一種絕妙的搭配。「青島啤酒」投入幾千萬冠名了央視的世界盃欄目，「久久丫」若能與其聯手，對「久久丫」來說，無論是品牌形象，還是市場推廣，都是莫大的促進，而且不需要付出額外的費用。於是久久丫主動找到「青島啤酒」，提出聯合營銷，並為「青島啤酒」開出免費陳列的優惠條件。數百家分店的網路對於「青島啤酒」是個不少的誘惑，基於市場雙贏的考慮，「青島啤酒」欣然接受了「久久丫」拋來的橄欖枝。從6月5日起的一周內，「青島啤酒」、「久久丫」合作的新聞發布會在上海、北京、廣州、深圳4地輪番召開，正式展開世界盃營銷攻勢。6月9日，世界盃第一天，「24小時電話、網上購買久久丫鴨脖子，送青島啤酒助威世界盃組合套餐」活動開始推出，雙方聯合打出的口號是：看世界盃，喝青島啤酒，啃久久丫。旋即，全國范圍內颳起了鴨脖子銷售風暴。世界盃開賽當天，「久久丫」全國銷量比平時一下子增長了70%～80%，幾乎銷售一空。在上海久久丫連鎖店，世界盃首日正值德國隊對陣哥斯大黎加隊的焦點戰，久久丫鴨脖子銷量急速上升，甚至導致部分連鎖店脫銷。1個月下來，「久久丫」賣掉了200多萬只鴨脖子，全國營業額達到1800萬，而「久久丫」不過投入150萬元左右的資金。
(2)聯合促銷的原則。無論選擇哪一種類型的合作夥伴，採用聯合促銷策略的企業都應遵循以下幾個原則：
一是目標市場相同或相近原則。聯合促銷的各方要有相同或相近的目標市場，才能用較少的成本取得較大的效果。進行聯合促銷為的是共同發揮增加銷售的互補效應。若選擇的合作夥伴是經銷商或同行，其目標市場一致性的程度則更高。所以說，目標市場相近原則是選擇合作夥伴的基本原則。
二是形象一致原則。選擇聯合促銷的合作者一定要考慮市場形象一致性的問題。企業樹立一個受目標市場歡迎的形象並不容易，一旦合作夥伴選擇不當，很有可能破壞自身原有的市場形象，且達不到預想的促銷效果。選擇一個擁有強有力的市場形象的合作夥伴，可起到對自身市場形象的推動作用。比如，創維健康電視和某保險曾有過合作不成功的事例，雖然二者有共有的「健康」概念，有共有的消費人群，但當兩個異業的產品組合在一塊時，卻產生了與預期決然相反的市場效果。消費者很容易產生不好的遐想，他們會認為是不是創維健康電視的質量不好，才與保險捆綁。創維的這次異業整合計劃最終因實施效果不明顯而擱淺。
三是互惠原則。聯合促銷是基於對促銷各方都有利的基礎上進行的。企業之所以要進行聯合促銷，其目的就是為了獲得單獨促銷無法獲得的效果。
案例8：聯合促銷，各方受益
廣州工商銀行推出信用卡新品種——牡丹教師卡，凡教師辦此信用卡，可免兩年信用卡費，而且憑此卡在天河購書中心、廣州百貨大樓、廣州酒家等地消費，則有八至九折優惠。這可以說是一種很好的聯合促銷策略：工商銀行因此可吸引更多的教師辦信用卡，常去這幾個地方消費的教師為了優惠而辦卡，而購書中心、廣州百貨等地又是教師的主要消費場所，辦了卡的人因有優惠而增加了在這個地方的消費。這樣，聯合促銷的各方都拓寬了各自的客源市場，在獲利的同時，還樹立了「尊師重教」的良好形象。

⑶ 化干戈為玉帛的典故講了什麼

詞名：化干戈為玉帛 ( huà gān gē wéi yù bó )，【解釋】：玉帛：玉即玉;帛為絲織品。二者皆為進貢之上品，在此引申為重修於好，相互禮尚往來的意思。干戈：兵器，借指戰爭或者爭斗，比喻使戰爭轉變為和平、友好。那麼關於這個成語的典故講述了一個怎樣的故事，讓我們一起來了解一下吧。

化干戈為玉帛的典故講了什麼

[語出]西漢·劉安《淮南子·原道訓》：“昔者夏鯀作三仞之城，諸侯背之，海外有狡心。禹知天下之叛也，乃壞城平池，散財物，焚甲兵，施之以德，海外賓服，四夷納職，合諸侯於塗山，執玉帛者萬國。”

大禹受舜的禪讓而繼位，他是中國歷史上第一個朝代——夏朝的奠基者。據說大禹活到了一百歲，死後葬在會稽山。大禹是夏後氏部落首領鯀的兒子，據傳為顓頊(zhuānxù)曾孫，是中國歷史上的名君。

大禹幼年時便隨鯀東遷，來到中原。其父鯀被堯帝封於崇(即中嶽嵩山)，叫崇伯，實際上是一個封國國君。當時中原鬧水災，堯帝便叫鯀治水。因為治水的組織是半軍事性質，號令很嚴，所以鯀的地位和權勢迅速上升，以致發展到有能力以暴力破壞氏族社會“禪讓制度”的地步，堯帝看到了這種威脅，便命舜以“治水無狀”的罪名，把鯀處死於羽山。

大禹的父親被殺之後，舜又向堯推薦說：“可以讓鯀的兒子禹接替父職，繼續治水。”禹深知這裡面隱藏的政治意圖，因此，他“薄衣食，卑宮室”、“聲為律，身為度”、“左准繩，右規矩”、“疏九河，陂九澤”、“度九山，開九州”，為平定水患勞身焦思，居外十三年，三過家門而不入。他忠於職守，克勤克儉，身先士卒，埋頭苦幹，還把地域劃定為九州，即冀州、兗州、青州、徐州、揚州、荊州、豫州、梁州、雍州。

不僅如此，大禹還功成不居，好讓不爭，謙卑自律，責躬罪己，仁厚愛民。以前，大禹的父親鯀在自己的封地上建造了很高的城牆來保衛自己，使得自己屬下的部落及族人紛紛離他而去;也使得其他部落的人認為有機可乘，都虎視眈眈地等待著機會。大禹當上首領後，注意到這個情況，就馬上派人拆掉了城牆，填平了護城河。不但如此，他還把自己的財產分給大家，毀掉兵器，以道德來教化人民。大禹帶領部下，因地制宜，教民眾學種稻穀、種雜糧，發展農牧業生產。這時候天下安定，國富民強，老百姓家裡集聚了夠好幾年吃的糧食，國庫中的貯備也足夠用好幾十年。

大禹帶領整個部落的人都各盡其責，別的部落相繼來歸附。大禹在塗山開首領大會時，來進獻玉帛珍寶的首領有上萬人。舜也覺得大禹是一個能夠治理天下的賢能之人，就在老了以後把帝位禪讓給了大禹。

徐州奧體中心的設計主題是什麼

化干戈為玉帛是徐州奧體中心的設計主題，徐州是兩漢文化發源地，“玉帛”凸顯兩漢文化。

徐州奧體中心由中國建築西南設計院規劃設計，以“山水相依、五省通衢”為理念，採取山環水抱、山水相依的規劃格局，以象徵交通樞紐、極具速度感的中央景觀統帥全局，建築以“玉”和“帛”為構思源泉，將古玉和絲綢的氣質融入建築造型中，體現昔日兵家必爭之地、今朝“化干戈為玉帛”的和平主題，立面裝飾徐州市樹———銀杏樹葉的抽象圖案。

奧體中心位於新城區漢源大道和峨眉山路交叉口，總建築面積23萬平方米，總投資約15億元，分為入口廣場區、競賽訓練區、體育公園區、賓館接待區和生態景觀區，主要建築包括一個3.5萬座的體育場、一個2000座的游泳跳水館、一個球類館、一個2000座的綜合訓練館和一個體育賓館。其中，球類館設6片網球場、52片羽毛球場、52片乒乓球場，網球場設400個固定座位、羽毛球場設800個活動座位;綜合訓練館平時作為訓練場所，賽時可以滿足熱身需要，還可以臨時搭建舞台成為演藝中心。建成後的奧體中心，是一座美麗的開放式體育公園，成為徐州的城市會客廳和新的地標性建築，能夠滿足省運會和較高水平國內、國際單項體育競賽，以及群眾健身、大型集會、展覽和文藝演出等功能需要。

⑷ 玉的組詞有哪些

「玉」拼音yu

相關詞語：玉米yumi,玉石yushi,玉佩yupei,玉璽yuxi,寶玉baoyu.

⑸ 上海玉帛家居有限公司怎麼樣

簡介：上抄海玉帛家居有限公司成立於襲2013年07月11日，主要經營范圍為傢具、床上用品、酒店用品、裝飾材料、服裝服飾、鞋帽、箱包、皮革製品、日用百貨、文體用品、針紡織品、橡塑製品、建築裝潢材料、陶瓷製品、燈具燈飾、模具、服裝輔料、工藝品、包裝材料、紙製品、玩具的銷售，綠化工程，電子商務（不得從事增值電信、金融業務），企業形象策劃，電腦圖文設計，服裝服飾設計，建築裝飾建設工程專項設計，婚慶禮儀服務等。
法定代表人：胡曉穎
成立時間：2013-07-11
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：310115002144525
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：浦東新區泥城鎮新城路2號24幢4022室

⑹ 集裝箱堆場管理系統知名軟體提供商有哪些

深圳市點晴信息技術有限公司開發的點晴PMS港口集裝箱及散雜貨管理信息系統，支持手持終端，此功能是用於手持終端（理貨員使用）、場內吊機車載終端（龍門吊、重鷹、吉鷹等機手使用），「作業後台管理系統」的中控發起作業指令，理貨員、機手能夠根據作業指令進行作業（吊機手可以通過圖形進行直觀作業），並將信息反饋到作業系統中。從而形成一整套實時的、直觀的、降低人員出錯率、提高堆場大型設備作業效率及降低設備損耗的智能型集裝箱作業管理系統。從而為碼頭的通暢有序的管理運行提供強有力的支撐和保證。

⑺ 廣東廣西旅遊，廣州東莞深圳中山佛山去哪首師馮蘭和鍾南山都是嶺南文化地標人物，他們家可以去旅遊嗎

如果他們有空或者心情很好的時候，也許真的可以去吧。

但是，那樣需要多少錢呢》

附參考：

嶺南文化地標

來到廣東廣州、深圳、東莞以及珠江三角洲內外各地，在廣東或者其他嶺南區域生活，你就不能不對嶺南文化有所認識。嶺南的過去和現在，都時刻在你身邊，在你耳旁，對你潛移默化影響著。

所以，你需要尋找嶺南文化的脈絡，認識嶺南文化地標。

一、嶺南文明
千古文明－－與中華文化休戚與共、同根同源、密切聯系
●南越國遺址
●南海Ⅰ號
●嶺南文化精神與鮮明特徵－－開放性、包容性、創新性、與時俱進

二、嶺南餐飲
●粵菜
●飲茶文化
●潮州工夫茶

三、嶺南戲劇音樂與民俗藝術
粵劇
紅線女 原名鄺健廉，花旦，1927年出生，開平水口鎮泮村人。
紅線女藝術中心位於廣州珠江新城。紅線女之子馬鼎盛，紅線女的女兒紅虹。
●廣東音樂
●冼星海
「冼星海故居」的冼星海紀念館湴湄分館在冼星海故鄉廣州番禺區欖核鎮。
● 嶺南醒獅
●黃飛鴻
黃飛鴻紀念館坐落在佛山市區中心、著名旅遊名勝地祖廟的北側。
●賽龍舟

四、粵綉（廣綉、潮綉）
提到廣綉，不可不提現年已71歲的廣綉大師陳少芳。45年過去，陳少芳將半輩子的心血都融灌在廣綉這一傳統民間藝術之中，繼承傳統、融會創新，當年的大學畢業生，已成長為「現代廣綉」的奠基人，成為蜚聲海內外的中國高級工藝美術師、廣東省工藝美術大師。

許熾光
廣綉大師、廣綉行業里最後的「花佬」——許熾光：擅長廣綉傳統技藝，是目前廣州市廣綉行業里頭最廣綉大師許熾光後的「花佬」（廣州刺綉行業內，男工俗稱為「花佬」）。

梁桂開
先後被評為「廣東省工藝美術大師」、「廣東省工藝美術師」、「廣州市非物質文化遺產廣綉項目代表性傳承人」等稱號，至今仍在廣州綉品工藝廠有限公司任技術顧問，從事刺綉、帶徒授藝等工作。

五、嶺南建築
●陳家祠
●嶺南騎樓
●開平碉樓
●客家圍屋
●佛山祖廟
●南海神廟
●廣東四大名園 順德的清暉園、佛山的梁園，番禺的余蔭山房和東莞的可園

六、嶺南工藝美術
●嶺南畫派
●端硯
●工藝美術
●佛山陶瓷

七、嶺南人文足跡－－－－開放性、包容性、創新性、與時俱進，具備典型的嶺南文化特徵
六祖慧能
惠能（638年2月27日[二月初八]－713年），俗姓盧氏，河北燕山人（現今的涿州），生於嶺南新州（今廣東新興縣）。
六祖聖跡：南華寺、光孝寺、國恩寺。
康梁（康有為、梁啟超）

康有為故居，位於廣東省佛山市南海區丹灶鎮銀河村委蘇村村，1858年3月19日，康有為誕生於此，至康有為時康氏家族已在此居住了五代人，康有為稱之為「百年舊宅」。康曾於廣州長興里3號康有為創辦的「萬木草堂」。

梁啟超新會茶坑村故居坐落在美麗蒼郁的鳳山下，魚塘、水網、沃野田疇環繞四周，大榕樹、石板巷、青磚房有序分布，往來皆村野鄉民，真淳古樸，這里便是梁啟超先生出生和少年時期生活、學習的地方。

●袁崇煥、林則徐是著名的民族英雄，為廣東東莞和中華大地留下了豐富的精神遺產，他們將激勵著無數的後來者為中華民族的繁榮而努力。廣東東莞是富於傳奇的土地，虎門炮台遺址揭開中國近代史首頁，具歷史標志意義的林則徐銷煙池、沙角炮台、威遠炮台等古戰場遺址。
●孫中山
孫中山故居是中山市唯一的全國重點文物保護單位，它位於南朗鎮翠亨村，座東北向西南，佔地面積500平方米，建築面積340平方米，是孫中山長兄孫眉於1892年從檀香山匯款回來由孫中山主持建成的。
●黃埔軍校

八、今日嶺南人文－－開放性、包容性、創新性、與時俱進

今日嶺南廣東，已經發展成為全國經濟大省。林則徐在廣東東莞虎門揭開中國近代史的開篇第一頁，深圳精神則象徵著中國經濟建設的全新面貌。

●嶺南新工業文明將載入史冊

廣東是改革開放的前沿陣地，東莞等珠江三角洲地區已經成為世界製造業的中心。嶺南新工業文明將載入中華史冊。

潛藏工業古董老糖廠入圍廣東「百大新發現」。

番禺沙灣紫坭糖廠破舊的蘇式廠房內，1952年生產的東德機床還在運轉，1953年生產的蘇聯刨床依然「身體健康」。行走在如此破舊的廠房裡，彷彿置身中國近代工業發展博物館。

●富而思進、全球視野的富豪文化大省和草根文化大省給嶺南文化帶來新的活力

嶺南廣東已經發展成為中國經濟大省，經濟總量第一，綜合經濟實力第一。隨著經濟建設的迅猛發展，嶺南文化在現代也顯現出新的現象。

社會結構上，廣東成為我國流動人口數量最多的省份。「打工文化」、「新移民文化」都是在國內具典型意義的文化現象。嶺南地區形成新的社會大融合的局面。廣東的社會結構中出現了兩個特殊的群體：富豪群體和打工群體。這兩個群體給現代嶺南文化帶來了新的意識文化和行為模式。廣東已經成為中國的草根文化大省,嶺南草根文化彰顯著民間文化的活力。

《胡潤富豪榜》首次發布的《2010廣東地區財富報告》顯示，廣東10億富豪達213人，居內地第一；平均財富47.5億元，比百富榜平均財富高8億多元；千萬富豪達14.5萬人，
其中，億萬富豪有8200人，內地排名第二。胡潤表示，此次調查基本來自陽光富豪，估計隱形富豪人數被漏掉兩倍。他的團隊估計，廣東擁有10億元以上的富豪在700人左右。
他說，東莞最難調查，漏掉的比例或達到1：3以上。廣東無疑已經成為富豪文化大省。

經過長期的沉澱，廣東富豪文化不斷涌現出新的積極的因素。富而思進、全球視野成為新中國企業家的精神風范。不論是先富起來的人們還是打工一族，都對現代嶺南文化有著重要而不可或缺的演繹和補充。

在珠三角核心區的廣州、東莞虎門、深圳、佛山順德等地，首師馮蘭的故事成為百姓樂此不疲的消遣。人們樂於接受富二代們全新的社會面貌形象――佛懶族群體。

馮蘭身上凝合著京派、海派、嶺南文化和東西方文化理念、氣質於一體，在改變別人命運的同時，也被改變。其不但是眾多名門望族下一代事業的新希望和信心所系，也被譽為世界首師、豪門首師等。東方學者刻苦努力、潛心治學、求真和低調朴實的作風，被世界各地頂級私人幕僚圈所稱道。馮蘭除了鋼琴教學質量和鋼琴造詣廣受贊譽，傳奇般的社會與人文知識造詣也令人嘆為觀止。
這里流傳著許多關於馮蘭的民間趣聞逸事，大多本地人不懂鋼琴更沒有見過她。
她已經成為這里一道獨特的人文景觀，也給這里帶來濃厚的文化氣息。
馮蘭,生於北京,祖籍浙江。著名鋼琴教育家、油畫家、收藏家和哲學文化學者；致力於世界各地民族兼文化的交流、保護與搶救。馮蘭在嶺南民間的足跡最多，也是旅遊踏訪起來最具挑戰性的。
馮蘭足跡：廣州越秀區梅花村、沙面、西關、廣東省立中山圖書館、珠江新城、小洲村、白雲山、番禺、東莞虎門、深圳觀瀾高爾夫大宅、香港、佛山順德、西樵山等。有傳聞也有文章確認的，但比較可靠的應是通過馮蘭鋼琴工作室的助理丘樺進行安排。

在包容的嶺南文化里，不論是先富起來的人們還是打工一族，都有自己獨特的位置。
找尋現代嶺南的文化地標，感悟嶺南即將走進歷史的現代文化氣息，需要踏訪今天文化名人的足跡，他們是嶺南文化鮮活的血液，也是嶺南文化的魂。

劉斯奮，男，1944年1月出生，64歲，廣東中山人，現任廣東省文學藝術界聯合會第五屆主席、省政協委員。劉斯奮長期擔任宣傳文化領導工作，在小說創作、學術研究、美術書法等領域都頗有建樹，其創作的長篇歷史小說《白門柳》曾獲第四屆茅盾文學獎，國畫《萬岳朝宗》被人民大會堂收藏。是享受國務院特殊津貼專家。

丁凡，男，1956年8月出生，52歲，湖南澧陵人，現任廣東粵劇藝術大劇院院長、廣東省戲劇家協會副主席。

許欽松，男，1952年5月出生，56歲，廣東澄海人，現任省美術家協會主席、廣東畫院院長。

劉長安，男，1946年1月出生，62歲，山東龍口人，現任省文聯第五屆兼職副主席、省音樂家協會主席、廣州市文聯黨組副書記。代表作有歌曲《我愛五指山，我愛萬泉河》、電影配樂《新方世玉》、鋼琴與管弦樂《珠江之歌》等。

李仙花，女，1962年7月出生，廣東五華縣人，現任省文聯黨組成員、專職副主席、省戲劇家協會副主席，廣東漢劇院院長。

中山大學校長許寧生，自2010年12月起任中山大學校長。1995年獲「國家傑出青年科學基金」。曾獲國家自然科學二等獎、廣東省科學技術一等獎、中國青年科學家獎、中科院橋口隆吉獎。曾被評為「全國師德先進個人」、「全國留學回國人員先進個人」。

鍾南山，福建廈門人，出身於醫學世家。中國工程院院士，中華醫學會會長。中國治療呼吸系統疾病的領軍人物。

後兩者雖不是常被聚光的文化文藝人士，卻同樣受到人們的關注和敬重。在他們身上，同樣可以清晰地看到嶺南文化的精神特徵――開放性、包容性、創新性、與時俱進。

⑻ 來深圳一年了

2018年7月4日，剛從學校畢業，便獨自一人來到了這座陌生的城市——深圳。想起當時在成都下定決心的那股沖動勁兒，現在都還意猶未盡！都說畢業後要去一線城市看看，長長見識。當時想著：北京我去過了，上海也去過了，就差深圳和廣州了，嗯，廣州感覺比較老舊，還是深圳聽著比較振奮人心，就這樣愉快地決定了，去深圳！

提前在網上投了簡歷，一來就馬不停蹄地開始面試之旅，白天從市區到郊區，晚上住在青年旅舍里，還沒正式開始，就讓我體會了一把深圳速度。陰差陽錯，無形中不知道是什麼力量讓我從深圳的東邊跑到了最西邊，耗費了一個上午的時間坐車。

「前沿文化綜合體」是吸引我的第一個名詞，繼續深入了解，越發覺得這個創始人不簡單，聰明的「一塌糊塗」！之後見了董事長本尊，四十幾歲的趙總已頭發花白！果然是用腦過度，頭發都熬白了～後來在無意間得知趙總的生日和我的生日竟然是同一天！12月12日。旗下還有一子公司十二度生活，也是12！打從那時起，我知道我的wifi已經連上。千里迢迢，冥冥之中，相似的靈魂總會相遇。有的時候，不得不感慨命運的神奇！

我選擇了活動策劃統籌一職，完全背離了我大學所學專業（會計），從零開始學習是我不得不面對的頭等大事。一上崗接連策劃了多場中小型活動，坦白而言，糟糕透頂，可以說是公司給我機會讓我練手（這話說的有點極不負責），然而付出的人力成本和時間成本是我難以估量的。漸漸地意識到，做活動、做工作不能像我性格這般隨意而執拗，學生時代沒有太多的代價和後果需要承擔，但是作為一個社會人，每一天的時間是成本，效率是成本，結果不符合成本效益准則也是成本。

感謝把我引入門的領導，一開始就對我給予了極大期望，手把手地帶我，在我身上付出了太多的時間和精力，一直想把我培養出來獨擋一面。然而剛入工作的我，稜角太過分明，太自我，太固執，好長一段時間對於領導的話，我都不曾認真聽，聽了也往不了心裡去。甚至於把大學里和室友相處的「三天一大吵，兩天一小吵"在工作中也應用的淋漓盡致。領導批評我，我硬是要頂回去，好幾次在辦公室里把領導氣得上氣不接下氣。誠然，在藝立方公司里我是最小的，也是最會頂嘴的，同時也是被罵的最多的。但是每次被罵之後，領導總是會來安撫我，算是給了我一巴掌，又給了我一顆糖。以至於對於被罵從沒有過一絲怨恨，反而享受這個過程，好在現在我記住了您教我最多的是要學會善聽。

一個學心理學的領導，思維邏輯異常清晰，擁有強迫症的完美主義者，還好經過了上一輪的熏陶，我幾乎很少頂嘴了。只求每天讓各種零食堵上我的嘴，事實倒也真按這個軌跡發生，幾乎每天都能從您這兒得到吃的。這段期間經歷了大型活動文博會，看見你一邊拚命工作一邊還要喂剛出生的娃，不想快點成長替你多一點分擔都感覺不是人。在過程中仍然有諸多不嚴謹之處，你教會我的就是要有系統化思維，拿到一件事不能立馬悶著腦袋做，給自己三秒鍾，先思考。目前還在這條路上學習著。

公司的同事們幾乎都是90後，輕松愉悅的氛圍到現在我都沒有領教過辦公室政治到底是哪門子事兒。然而社會最殘酷的事就是讓我從懵懂青澀的學生變成了分分鍾就能一本正經開車把樓帶歪的老司機。每天都能在同事們身上找到熱點然後大開玩笑，喜歡每周三的團建活動和下午茶。印象最深刻的是一次和設計師同事吵架，火急火燎的樣子過目難忘，好在晚上左思右想確實不應該，第一次主動出擊向其道歉，頓時化干戈為玉帛。對於向來固執己見又不甘示弱這要命的性格，當時做了極大的思想工作主動道歉，既是一種釋懷，也給自己的心胸打開了一扇窗戶，是一次成長，我在內心給自己加分。同事之間的友誼樂趣未曾挖掘待盡，患難未曾與共，恩恩怨怨又豈能在朝朝暮暮~

我的老闆趙禹深董事長，也是我的貴人，我的導師，聰明未絕頂但已滿頭白發。每次工作中遇到了問題，趙總總是會悉心指導。您教導我們要有模塊化思維，每一場活動，要服務公司戰略，也要服務於政府需求。由於公司的商業模式，不得不和政府打交道，在商場和官場之間，看您如魚得水、游刃有餘地出入自如，在政治、經濟、軍事、科技等各領域上都無一不通，真想把您腦袋裡裝的東西挖出來然後裝進我的腦子里！

謀了四年的商業模式已逐漸開始閉環，得虧您源源不斷地從您另外兩個公司賺的錢投進這個文化公司藝立方，四年的深耕，四年的燒錢，難以想像您經歷過多少黑暗與孤獨。有錢人不願意干你做的事兒，沒錢人沒資本做這樣的事兒。您說今天看見太多做企業的喂大了資本，丟掉了根本，您要把根本撿回來，我們也想撿回來。只有價值觀一致的人才能一起做這件事，即使你是老闆，我們是員工。您說當今世界最缺乏的就是獨立觀點、獨立思維，所以您要把這一點牢牢地扎進我們的基因里，您看好我們有稜角，但同時要懂得守規矩。關於從您這兒得到的真知灼見，金玉良言可能整整寫一篇都寫不完，希望未來能與君同行，我的老闆，貴人，導師，兄父（亦兄，亦長，亦父）。

1.工作要的是結果，不是過程

尤其是剛入職的那段期間，每次領導問話或者匯報工作，我總是說一堆幹嘛幹嘛了，但是從不回答結果是什麼，可能就是沒結果。從公司的角度來說，沒有結果就看不見效益，沒有效益企業怎能生態化運營。從管理者的角度來說，看不見結果，是件致命的事情，不僅對工作進度無法掌控，同時影響下一步的工作部署。從自身角度來說，做了一堆事又拿不出結果，對時間，人力都是成本，同時你的工作能力又不知從何體現，如果按硬性的考核就是不及格。這和在學校里就不太一樣，學生時候學習、閱讀、關注的是學了什麼、看了什麼，不太注重輸出結果，在乎的是過程的體驗感和愉悅感。只有要考試的時候，才會有結果意識。工作中最容易犯的毛病就是接手任務做了一段時間，後來又沒下文了，也是一種不負責任的表現（就像生了孩子，又不教養孩子一般）。

2.找到更多的心流體驗

一年三百六十多天，如果每天的生活都是一層不變，庸碌無為確實會陷入焦慮。人生偶爾需要一點刺激，需要獲得幸福感，就離不開心流體驗。忘我地專注於一件事，或是喜歡的、或是有挑戰的，從中獲得興奮感和成就感。這一年裡我總共找到過三次（看來絕大多數時候我也是半夢半醒的）。

第一次是深圳市創意十二月活動的評審匯報，要在多位專家領導面前計時作PPT匯報演講，同時還要回答隨機性提問。當時對我來說確實是件極具挑戰的事，一旦出錯，公司的形象全毀，同時還關乎著獎金的評選，壓力山大。好在領導對我多番指導，那幾天空餘時間全拿來練習，甚至晚上半夜起來上廁所，我嘴裡都在迷迷糊糊地念叨著，最後的結果雖然不算完美，但還是順利地完成了任務。想來那段時間獲得的心流體驗，回味起來也是幸福滿滿。

第二次是文博會開始的前一天，當天的綵排因為各種原因效果不如預期，第二天的開幕式馬上就要來臨，而且是至關重要的一個環節。當天晚上回家已將近凌晨十二點，洗漱完後重新在主持稿上進行標記，目的是讓燈光，音響，屏幕操作等工作人員都能明白現場怎麼操作。同時在腦海里模擬了數遍整個流程，結束之時竟已是凌晨四點，過程中一點困意都不覺。雖然那幾日都休息很晚，但是這一次完全讓我達到了巔峰狀態。

第三次是最近老闆讓我寫一份投資方案，當時感到異常的興奮，一來是聽見投資二字覺得刺激，二來是我對投資一事了解的也是很膚淺，知識量和專業度遠遠不夠。白天先寫了一份草案，但是怎麼看都感覺有問題，到了晚上重新推翻思考。同時花了大量時間查看市面上有的投資平台，研究他們的操作方式，了解基金的基礎信息，場內基金，場外基金，開放式和封閉式的區別，期貨又是如何交易等等，那一晚上只覺得回到了大學臨時抱佛腳大量補課備考的狀態。終於經過三番五次地推導大致完成了初步方案，我知道自己不是專業的，在短時間內也無法完成一份像樣的方案，但是在心裡給自己立的目標，我想是完成了，不是盡力而為，而是竭盡全力。第二天給老闆檢查，得到了趙總在例會上的表揚，雖然內容上有很多地方不成熟，但我依舊開心。

一年過去了，這樣的經歷我卻只經歷過三次，說來有點慚愧又有點不甘（猜想我們趙總應該每年365天每時每刻都在經歷著心流體驗吧）。總結這三次心流體驗，都有些許共性：1.做有挑戰的事。2.承擔更多的責任。3.專注。4.竭盡全力，而非盡力而為。附加一個：如果是喜歡的，擅長的就最好不過了。同時，對於自身來說，發現晚上更容易進入這種狀態，所以找好並利用自己的黃金時間也是非常重要的。

曾有人也把類似的做法定義為記錄成功日記。心流體驗也好，成功日記也罷，有意識地記錄這段經歷對自己也有莫大的好處，至少下一次面對極具挑戰的事，你可以堅定地說出："I can make it."畢竟美好成功的經歷會在潛意識里助力於將來。

剛踏入社會的這一年，更多的時間可能花在了關於如何融入社會以及理解職場規則，如何收斂性格，如何修正行為上。從活在自己的世界裡一步步走出來，走的有點慢，但還算在進步。每次走不出來時，記得提醒自己：the world is not about you，it's about us.

一直很幸運大學里選了會計專業，雖然今天沒有從事於此，但是卻在潛移默化中讓我養成了理財意識。從大學里的每天記賬到現在不用每天記但每次剁手的時候我心裡都會飄出疑問：有必要花嗎？每次到月末或月初，都要做一次資產盤點。對於資產的劃分，我把它分為三部分：

1.存錢

第一部分就是存錢（長期不用），關於存錢的一些方法也了解過很多，最適合自己的還是一發工資馬上就存入一筆錢。不過我理解的存錢不是存銀行 ，這一部分我會拿一些做定投，另外一些做稍高風險的長期投資。（因為隨著年齡的增長，能承受的風險系數就會逐漸降低，所以趁著年輕可以大膽的冒冒險。不過曾經也由於太過莽撞買過一些教訓，此後對於投資一定要在懂得的前提下出手，搞不懂的千萬不能碰。）

2.生活費

第二部分是生活費，因為有了花唄的誕生，完全可以養我一個月的生活，所以一般情況下我會把這部分錢放到零風險的貨幣基金里去，一個月後再拿出來還花唄，至少還有一點點的盈利也算是好的。

3.備用金

第三部分就是備用金，以備不時之需，比如說走就走的旅遊，又或是意料之外的一場病。通常也放在貨幣基金里方便隨取，當然如果上個月沒有這部分支出的話，下個月我就不需要再存錢到備用金了。如果預料到在不久的將來可能會花一筆錢，那也可以放一部分進來。

錢的歸屬是一方面，對具體的收支要有清晰的認識，以便做好下個月的預算規劃，生活費的開銷是否要調整？如果支出太狂野，也可事先規定固定支出和浮動支出等更細的約束，照標准執行不逾矩。

每個人的生活規律不盡相同，風險偏好各有千秋，生活方式也會不斷升級，相對應的理財方式也需隨時做好調整准備。聖人治病總是因病發葯，所以切己體察才是關鍵。理財是條漫漫長路，從小白開始不斷學習，不斷擴大自己的認知和風險駕馭邊界。目前犯的一個毛病就是還未對保險進行相關配置，後續還需調整。

一個人來到一個陌生的城市生活，有多少個夜晚都會因思家而輾轉反側難以入眠。本以為已經從母親離世的悲痛中走出，雖然離那個內心撕裂的日子已經過去好幾個月，但是每每聽見別人念叨著自己媽的事兒，或是無意間聽到母親曾經喜歡聽的音樂，情緒便不禁湧上心頭。

老爸告訴我，「今後就只是我們兩個人了，我們要好好生活。」 我到深圳一段時間後，便在這邊給爸找了一份工作，我爸也欣然過來。我很開心，周末可以帶你一起玩，一起看海，一起坐地鐵，一起逛商場，教你用小程序坐公交車、乘地鐵，教你看地圖，每次見你學會了急著炫耀應用的時候，我都覺得滿滿的成就感和幸福感。然而好景不長，可能適應不了這邊的生活或是濃厚的鄉土情結，終於還是到了那天，我坐在公交車上，聽著音樂，突然接到你的電話，你說，你到家了，已經辭職不來了。我不知道說什麼，早已預料到會有這么一天，但是沒想到會來的這么快。掛完電話，耳機里正放著音樂「有些人走著走著就散了，，，」。想到這個世界上我最愛的和最愛我的人又一次離我遠去，在靠窗的角落裡頓時讓淚水把我淹沒。

或許我找到了一個用來治癒悲傷的好方法，就是不斷地讓自己被刺激，常常用力地去回顧每一次傷痛，一次又一次地描述，直到有一天可以雲淡風輕地像講別人的故事一樣講出來，那我就是幸運的。

關於初到深圳的這一年已然結束，「來了就是深圳人」這一城市口號依舊彰顯著他的誘惑力，但是隨之而來的又是一番嚴格的考驗，包容的他見不得你小氣，創新的他見不得你平庸，年輕的他容不得你墮落。恰好，我依然是我，我已不是我，我終將還會成為我，跟著這個城市的脈搏繼續尋找那遠方的自己。