奧美居傢具

A. 北京哪裡能找到好的小戶型的室內設計師

戴帆（DAI FAN）,被譽為當今國際設計界的「設計鬼才」，共振設計的藝術總監，工作於北京和紐約。戴帆代表著當今國際最尖端的空間設計思潮，榮獲亞洲設計大獎、環球設計大獎等幾十個國際獎項，他推出了中國設計史上第一個理論體系「超解放主義——21世紀的新設計宣言」。

B. 人生勵志成功故事

導語：成功，需要堅持不懈地奮斗。下面是人生勵志成功故事，歡迎參考！

關於成功的勵志故事【1】

全國著名的推銷大師，即將告別他的推銷生涯，應行業人士和社會各界的邀請，他將在該城中最大的體育館，做告別職業生涯的演說。

那天，會場座無虛席，人們在熱切地、焦急地等待著。當大幕徐徐拉開，舞台的正中央吊著一個巨大的鐵球。為了這個鐵球，台上搭起了高大的鐵架。

一位老者在人們熱烈的掌聲中走了出來，站在鐵架的一邊。人們驚奇地望著他，不知道他要做出什麼舉動。這時兩位工作人員抬著一個大鐵錘，放在老者的面前。主持人這時對觀眾講：請兩位身體強壯的人到台上來。轉眼間已有兩名動作快的跑到台上。

老人對他們說，請他們用這個大鐵錘，去敲打那個吊著的鐵球，直到把它盪起來。

一個年輕人搶著拿起鐵錘，一聲震耳的響聲，那吊球一動不動。他用大鐵錘接二連三地砸向吊球，很快就氣喘吁吁。另一個人也不示弱，接過大鐵錘把吊球打得叮當響，可是鐵球仍舊紋絲不動。

台下逐漸沒了吶喊聲，觀眾們認定那是沒用的。

這時，老人笑了笑，他掏出了一個小錘，然後認真地面對著那個巨大的鐵球「咚」敲了一下，人們奇怪地看著，老人就那樣敲一下，停頓一下，就這樣持續地做。

10分鍾過去了，20分鍾過去了，會場早已開始騷動，有的人乾脆叫罵起來，人們用各種聲音和動作發泄著他們的不滿。老人仍然用小錘不停地工作著，根本不在意人們的反應。觀眾開始憤然離去，會場上出現了大塊大塊的空缺。留下來的人們好像也喊累了，會場漸漸地安靜下來。

大概在老人進行到40分鍾的時候，坐在前面的一個婦女突然尖叫一聲：「球動了！」剎那間會場鴉雀無聲，人們聚精會神地看著那個鐵球。那球以很小的擺度動了起來。老人仍舊一小錘一小錘地敲著，吊球在老人一錘一錘的敲打中越盪越高，它拉動著那個鐵架子「哐、哐」作響，它的巨大威力強烈地震撼著在場的每一個人。終於場上爆發出一陣陣熱烈的掌聲。

在掌聲中，老人轉過身來，慢慢地把那把小錘揣進兜里。他只說了一句話：在成功的道路上，你沒有耐心去等待成功的到來，那麼，你只好用一生的耐心去面對失敗。

關於成功的勵志故事【2】

哈佛大學有一個非常著名的關於目標對人生影響的跟蹤調查。對象是一群智力、學歷、環境等條件差不多的年輕人，調查結果發現：

27％的人沒有目標；

60％的人目標模糊；

10％的人有清晰但比較短期的目標；

3％的人有清晰且長期的目標。

25年的跟蹤研究結果，他們的生活狀況及分布現象十分有意思。

那些佔3％者，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。25年來他們都朝著同一方向不懈地努力，25年後，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創業者、行業領袖、社會精英。

那些佔10％有清晰短期目標者，大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達成，生活狀態穩步上升，成為各行各業的不可缺的專業人士。如醫生、律師、工程師、高級主管，等等。

其中佔60％的模糊目標者，幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩地生活與工作，但都沒有什麼特別的成績。

剩下27％的是那些25年來都沒有目標的人群，他們幾乎都生活在社會的最底層。他們的生活都過得不如意，常常失業，靠社會救濟，並且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界。

關於成功的勵志故事【3】

自從多年前成立，就駿業宏發、蒸蒸日上的公司，今年的贏余竟大幅滑落。這決不能怪員工，因為大家為公司拚命的情況，絲毫不比往年差，甚至可以說，由於人人意識到經濟的不景氣，乾的比以前更賣力。

這也就愈發加重了董事長心頭的負擔，因為馬上要過年，照往例，年終獎金最少加發兩個月，多的時候，甚至再加倍。今年可慘了，算來算去，頂多隻能給一個月的獎金。「讓多年來以被慣壞了的員工知道，士氣真不知要怎樣滑落！」

董事長憂心地對總經理說：「許多員工都以為最少加兩個月，恐怕飛機票、新傢具都定好了，只等拿獎金就出去度假或付帳單呢！」

總經理也愁眉苦臉了：「好象給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然改成兩顆，小孩一定會吵。」

「對了！」董事長突然觸動靈機：「你倒使我想起小時候到店裡買糖，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆一顆往回扣。那個比較可愛的店員，則每次都抓不足重量，然後一顆一顆往上加。說實在話最後那到的糖沒什麼差異。但我就是喜歡後者。」

沒過兩天，公司突然傳來小道消息－－

「由於營業不佳，年底要裁員，尾牙的雞頭，只怕一桌一隻都不夠。」

頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己。最基層的員工想：「一定由下面殺起。」上面的主管則想：「我的薪水最高，只怕從我開刀！」

但是，跟著總經理就做了宣布：「公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎麼危險，也不願犧牲共患難的同事，只是年終獎金，決不可能發了。」

聽說不裁員，人人都放下心頭上的一塊大石頭，那不致卷鋪蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。

眼看除夕將至，人人都做了過個窮年的打算，彼此約好拜年不送禮，以共度時艱。突然，董事長召集各單位主管緊急會議。看主管們匆匆上樓，員工們面面相覷，心裡都有點兒七上八下：「難道又變了卦？」是變了卦！

沒幾分鍾，主管們紛紛沖進自己的單位，興奮地高喊著： 「有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月，馬上發下來，讓大家過個好年！」

整個公司大樓，爆發出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都感覺到了地板的震動……

關於成功的勵志故事【4】

著名的心算家阿伯特·卡米洛從來沒有失算過。

這一天他做表演時，有人上台給他出了道題：「一輛載著283名旅客的火車駛進車站，有87人下車，65人上車；下一站又下去49人，上來112人；再下一站又下去37人，上來96人；再再下站又下去74人，上來69人；再再再下一站又下去17人，上來23人……」

那人剛說完，心算大師便不屑地答道：「小兒科！告訴你，火車上一共還有——」

「不，」那人攔住他說，「我是請您算出火車一共停了多少站口。」

阿伯特·卡米洛呆住了，這組簡單的加減法成了他的「滑鐵盧」。

真正「滑鐵盧」的失敗者拿破崙也有一個故事。

拿破崙被流放到聖赫勒拿島後，他的一位善於謀略的密友通過秘密方式給他捎來一副用象牙和軟玉製成的國際象棋。拿破崙愛不釋手，從此一個人默默下起了象棋，打發著寂寞痛苦的時光。象棋被摸光滑了，他的生命也走到了盡頭。

拿破崙死後，這副象棋經過多次轉手拍賣。後來一個擁有者偶然發現，有一枚棋子的底部居然可以打開，裡面塞有一張如何逃出聖赫勒拿島的詳細計劃！

兩個故事，兩個遺憾。

他們的失敗，其實都是敗在思維定勢上。心算家思考的只是老生常談的數字，軍事家想的只是消遣。他們忽略了數字的「數字」，象棋的「象棋」。由此可見，在自己的思維定勢里打轉，天才也走不出死胡同。

無數事實證明，偉大的創造、天才的發現，都是從突破思維定勢開始的。

關於成功的勵志故事【5】

美國肯德基國際公司的子公司遍布全球60多個國家，達9900多個。然而，肯德基國際公司在萬里之外，又怎麼能相信他的下屬能循規蹈矩呢?

一次，上海肯德基有限公司收到了3份總公司寄來的鑒定書，對他們外灘快餐廳的工作質量分3次鑒定評分，分別為83、85、88分。公司中外方經理都為之瞠目結舌，這三個分數是怎麼評定的?原來，肯德基國際公司僱傭、培訓一批人，讓他們佯裝顧客潛入店內進行檢查評分。

這些「特殊顧客」來無影，去無蹤，這就使快餐廳經理、雇員時時感到某種壓力，絲毫不敢疏忽。

很多企業，員工與老闆經常打游擊戰。當老闆在的時候，就裝模做樣，表現賣力，似乎是位再稱職不過的員工了；而等老闆前腳剛走，底下的.人就在辦公室里大鬧天宮了。很多老闆，會在這個時候殺個回馬槍，嘿嘿，剛好逮個正著。不過，這樣也不是個長期辦法，老闆也沒有這么多精力去跟員工玩游擊戰，主要還是制度的確立。如果建立了一套完善的制度，讓員工意識到，無論任何時候，都須一如既往地認真工作，那麼，底下的員工就不會鑽空子翹懶了。

人做一次自我檢查容易，難就難在時時進行自我反省，時時給自己一點壓力，一點提醒。公司管理者就需要充當這個提醒者，時時給他們一點壓力，一點動力，以保持員工不懈的進取心。

經理的最大考驗不在於經理的工作成效，而在於經理不在時員工的工作時效。

關於成功的勵志故事【6】

在秦始皇陵兵馬俑博物館，看到了那尊被稱為「鎮館之寶」的跪射俑。導游介紹說，跪射俑被稱為兵馬俑中的精華，中國古代雕塑藝術的傑作。陝西省就是以跪射俑作為標志的。

我仔細觀察這尊跪射俑：它身穿交領右衽齊膝長衣，外披黑色鎧甲，脛著護腿，足穿方口齊頭翹尖履。頭綰圓形發髻。左腿蹲曲，右膝跪地，右足豎起，足尖抵地。上身微左側，雙目炯炯，凝視左前方。兩手在身體右側一上一下作持弓弩狀。據介紹：跪射的姿態古稱之為坐姿。坐姿和立姿是弓弩射擊的兩種基本動作。坐姿射擊時重心穩，用力省，便於瞄準，同時目標小，是防守或設伏時比較理想的一種射擊姿勢。秦兵馬俑坑至今已經出土清理各種陶俑1000多尊，除跪射俑外，皆有不同程度的損壞，需要人工修復。而這尊跪射俑是保存最完整的，是唯一一尊未經人工修復的。仔細觀察，就連衣紋、發絲都還清晰可見。

跪射俑何以能保存得如此完整？導游說，這得益於它的低姿態。首先，跪射俑身高只有1．2米，而普通立姿兵馬俑的身高都在1．8至1．97米之間。天塌下來有高個子頂著，兵馬俑坑都是地下坑道式土木結構建築，當棚頂塌陷、土木俱下時，高大的立姿俑首當其沖，低姿的跪射俑受損害就小一些。其次，跪射俑作蹲跪姿，右膝、右足、左足三個支點呈等腰三角形支撐著上體，重心在下，增強了穩定性，與兩足站立的立姿俑相比，不容易傾倒、破碎。因此，在經歷了兩千多年的歲月風霜後，它依然能完整地呈現在我們面前。

由跪射俑想到處世之道。初涉世的年輕人，往往個性張揚，率意而為，不會委曲求全，結果可能是處處碰壁。而涉世漸深後，就知道了輕重，分清了主次，學會了內斂，少出風頭，不爭閑氣，專心做事。像跪射俑一樣，保持生命的低姿態，避開無謂的紛爭，避開意外的傷害，更好地保全自己，發展自己，成就自己。

老子說，當堅硬的牙齒脫落時，柔軟的舌頭還在。柔軟勝過堅硬，無為勝過有為。學會在適當的時候，保持適當的低姿態，絕不是懦弱和畏縮，而是一種聰明的處世之道，是人生的大智慧、大境界。

關於成功的勵志故事【7】

有一天，美國通用汽車公司客戶服務部收到一封信，「這是我為同一件事第二次寫信，我不會怪你們沒有回信給我，因為我也覺得這樣別人會認為我瘋了，但這的確是一個事實。

我家有個習慣，就是每天晚餐後，都會以冰淇淋來當飯後甜點。由於冰淇淋的口味很多，所以我們家每天飯後才投票決定要吃哪一種口味，決定後我開車去買。

但自從我買了新的龐帝雅克（筆者註：這是通用旗下的一個牌子）後，我去買冰淇淋的這段路程問題就發生了。

每當我買香草口味時，我從店裡出來車子就發不動。但如果買其它口味，發動就順得很。我對這件事是非常認真的，盡管聽起來很豬頭：為什麼當我買了香草味冰淇淋它就罷工，而我不管什麼時候買其它口味，它就一尾活龍？為什麼？」

事實上，客服部的總經理對這封信還真的心存懷疑，但他還是派了一位工程師去查看究竟。

當工程師去找這位仁兄時，很驚訝的發現這封信是出自一位事業成功、樂觀、且受了高等教育的人。

工程師安排與這位仁兄的見面時間剛好是在用完晚餐的時間，兩人於是一個箭步躍上車，往冰淇淋店開去。那個晚上投票結果是香草口味，當買好香草冰淇淋回到車上後，車子又秀逗（SHUT DOWN）了。這位工程師之後又依約來了三個晚上。

第一晚，巧克力冰淇淋，車子沒事。

第二晚，草莓冰淇淋，車子也沒事。

第三晚，香草冰淇淋，車子 「 秀逗 」。

這位思考有邏輯的工程師，到這時還是死不相信這位仁兄的車子對香草味過敏。

因此，他仍然不放棄繼續安排相同的行程，希望能夠將這個問題解決。工程師開始記下從頭到現在所發生的種種詳細資料，如時間、車子使用油的種類、車子開出及開回的時間…

根據資料顯示，他有了一個結論，這位仁兄買香草冰淇淋所花的時間比其它口味的要少。

為什麼呢？因為，香草冰淇淋是所有口味中最暢銷的，店家為了讓顧客每次都能很快的取拿，將香草口味特別放置在店的前端；至於其它口味則放置在後端。

現在，工程師所要知道的疑問是，為什麼這部車會因為從熄火到重新激活的時間較短時就會秀逗？原因很清楚，絕對不是因為香草冰淇淋的關系，工程師很快地由心中浮現出，答案應該是 「 蒸氣鎖 」。

因為當這位仁兄買其它口味時，由於時間較久，引擎有足夠的時間散熱，重新發動時就沒有太大的問題。但是買香草口味時，由於花的時間較短，引擎太熱以至於還無法讓 「 蒸氣瑣 」有足夠的散熱時間。

問題就這樣解決了。

關於成功的勵志故事【8】

好些年前，哈佛的校長為一次錯誤判斷，付出了很大的代價。

一對老夫婦，女的穿著一套褪色的條紋棉布衣服，而她的丈夫則穿著布制的便宜西裝，也沒有事先約好，就直接去拜訪哈佛的校長。

校長的秘書在片刻間就斷定這兩個鄉下土老帽根本不可能與哈佛有業務來往。

先生輕聲地說：「我們要見校長。」

秘書很禮貌地說：「他整天都很忙！」

女士回答說：「沒關系，我們可以等。」

過了幾個鍾頭，秘書一直不理他們，希望他們知難而退，自己走開。他們卻一直等在那裡。

秘書終於決定通知校長：「也許他們跟您講幾句話就會走開。」

校長不耐煩地同意了。

校長很有尊嚴而且心不甘情不願地面對這對夫婦。

女士告訴他：「我們有一個兒子曾經在哈佛讀過一年，他很喜歡哈佛，他在哈佛的生活很快樂。但是去年，他出了意外而死亡。我丈夫和我想在校園里為他留一紀念物。」

校長並沒有被感動，反而覺得很可笑，粗聲地說：「夫人，我們不能為每一位曾讀過哈佛而後死亡的人建立雕像的。如果我們這樣做，我們的校園看起來像墓園一樣。」

女士說：「不是，我們不是要豎立一座雕像，我們想要捐一棟大樓給哈佛。」

校長仔細地看了一下條紋棉布衣服及粗布便宜西裝，然後吐一口氣說：「你們知不知道建一棟大樓要花多少錢？我們學校的建築物超過750萬美元。」

這時，這位女士沉默不講話了。校長很高興，總算可以把他們打發了。

這位女士轉向她丈夫說：「只要750萬就可以建一座大樓？那我們為什麼不建一座大學來紀念我們的兒子？」

就這樣，斯坦福夫婦離開了哈佛，到了加州，成立了斯坦福大學來紀念他們的兒子。

關於成功的勵志故事【9】

這是一位少年的有趣經歷：

1、6歲時，一位非洲的主教跟他一塊兒玩了一下午的滾球，他覺得從來沒有一位大人對他這么好過，認為黑人是最優秀的人種。

2、8歲那年，他有了一個嗜好，喜歡問父親的朋友有多少財產，大部分人都被他嚇了一跳，只好昏頭昏腦地告訴他。

3、上小學時，他常常花一整天時間偷看大姐的情書，從來沒有被發覺。

4、他天生哮喘，夜裡總是輾轉難眠，白天又異常疲憊，這個病一直折磨著他。他對很多東西都有恐懼症，比如大海。

5、他懇求父親帶他去釣魚，父親說：「你沒有耐心，帶你去你會把我弄瘋的。」也由於沒有耐性，他成了牛津大學的肄業生。

6、老師問他拿破崙是哪國人，他覺得有詐，自作聰明的改以荷蘭人作答，結果遭到了不準吃晚飯的懲罰。

7、他總覺得自己的智商只比天才低一點，結果一測試，只有96，只是普通人的正常智商。

下面，我們再來看一位偉大人物的傳奇：

1、他一生朋友無數，他曾列了一個有50個名字的摯友清單，包括美國國防部部長、紐約的著名律師、報刊總編以及女房東、農場的鄰居、貧民區的醫生等等。

2、二戰期間，在他31歲時，他為了幫助自己的祖國，服務於英國情報局，當了幾年的間諜。

3、38歲時，他記起祖父從一個失敗的農夫成為一名成功的商人，於是決定效仿。沒有文憑的他，以6000美元起家，創辦了全球最大的廣告公司，年營業額達數十億美元。

4、他曾自嘲：「只要比競爭對手活得長，你就贏了。」他活了88歲。

5、他一生都在冒險，大學沒讀完，就跑到巴黎當廚師，繼而賣廚具，到美國好萊塢做調查員，隨後又作了間諜、農民和廣告人。晚年隱居於法國古堡。

6、他敢於想像，設計了無數優秀的廣告詞，至今仍在使用。

7、他說：「永遠不要把財富和頭腦混為一談，一個人賺很多錢和他的頭腦沒有多大關系。」

那位少年和偉人是一個人，名字叫做大衛·奧格威，奧美廣告公司創始人。

我們把上述兩對7個例子一一對應，便會發現它們之間沒有所謂成功的必然規律：有的可以牽強的聯系起來，比如偷看情書為當間諜作了鋪墊，對財富的慾望導致日後開了廣告公司，天性友善適合結交朋友；有的則完全相反，沒有耐性卻創造了偉業，身體不好卻長壽，智商不高卻有著驚人的智慧。當然，我們也可以不一一對應。可是，你看了這位少年的有趣經歷一定能斷定他會成為偉大人物嗎？

我並不是反對總結成功規律。萬事萬物都存在著一定的規律，但是我們不能機械的理解。有位著名的企業家說：「市場永遠不變的法則就是永遠在變。」有位著名的人類學家說：「估量命運的秘訣就是不可估量。」因為，我們總在不斷的改變。如果真能准確地預測未來，未來還有什麼價值呢？

成功是不可復制的，每個人都有自己的成功方式，現在，越來越多的人走進了成功的誤區，懷抱著所謂的成功法則，踩著成功人士的腳印，小心翼翼的向前邁進。結果沒有靠近理想，反而越走越遠。

大衛·奧格威的成功在於他順從了性格，並將自己的特點(優點)發揮得淋漓盡致。

成功是不可復制的，人的性格、環境、智商、情商、機遇、身份都不一樣，怎能拷貝成功？如果說成功有規律可循，那麼便是認識你自己、創造你自己、成為你自己。

關於成功的勵志故事【10】

松下幸之助在創立自己的公司後，對公司員工的要求非常嚴格，每次大的決策勢必親自參加。但是他並不是一個只看中自己，完全不聽取其他人意見的人。

在一次決策會上，松下對一位部門經理說：「我個人要作很多決定，並要批准他人的很多決定，實際上只有40%的決策是我真正認同的，餘下的60%是我有所保留的，或我覺得過得去的。」經理覺得很驚訝，假使松下不同意的事，大可一口否決就行了，完全沒有必要徵求旁人的意見。

松下接著說：「我不可以對任何事都說不，對於那些我認為算是過得去的計劃，大可在實行過程中指導它們，使它們重新回到我所預期的軌道上來。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定。我們公司是一個團隊，並不僅僅是我一個人的公司，需要大家的群策群力，妥協有時候使公司強大、人際關系融洽。」一番話讓這個經理動容不已。

現實生活中我們常常強調自己的強勢，而忘了有時妥協也是成功最重要的因素之一。

C. 文案在人間，牛X的文案你見過幾條

1、 沒人能擁有百達翡麗，只不過為下一代保管而已

出自百達翡麗，這句話一直被稱作奢侈品中最經典的廣告語。

2、If they don't look good, we don't look good.我的光彩來自您的風采

出自沙宣。

3、Connecting People.(Nokia) 科技 以人為本

出自諾基亞。

4、Life's good. LG 美好心生活

出自LG。

5、時速60英里時，這輛新勞斯萊斯的最大噪音來自電子鍾

出自奧格威為勞斯萊斯撰寫的最負有盛名的長標題文案。

6、這是皇家芝華士的廣告

假如你還需要看瓶子

那你顯然不在恰當的社交圈裡活動

假如你還需要品嘗它的味道

那你就沒有經驗去鑒賞它

假如你還需要知道它的價格

翻過這頁吧，年輕人

出自文案之神Neil French為皇家芝華士寫的文案，雖然長了點，但一點也不影響我們閱讀它，記住它。

7、Poetry in motion， dancing close to me．動態的詩，向我舞近

出自豐田 汽車 。

8、這不是一段旅程，旅程總有終點，但我們會繼續。世界在轉，我們也隨著轉變。當計劃消逝，夢成為主宰，無論我去哪裡，都有你——我的幸運，我的命運，我的未來。香奈兒5號，無可取代

出自香奈兒5號香水。

9、想要無可取代，就必須時刻與眾不同

出自香奈兒，類似的 時尚 主張，香奈兒說了不少。比如： 時尚 會過去，但風格永存；有些人認為奢侈的反義詞是貧窮，事實上不是這樣，奢侈的反義詞是粗俗；每個女孩都該做到兩點：有品位且光芒四射；不用香水的女人沒有未來……

10、Focus on life. 瞄準生活

出自奧林巴斯相機。

11、 黃金是冷的，鑽石是死的，豪華轎車也不過是 汽車 ，別偽裝，感受真實

出自法國AMORCE費洛蒙香水。

12、愛，每天都需要快遞

出自德邦快遞六一兒童節廣告。媽媽總是很忙，沒時間停下來搭理孩子。小孩子說：「我的媽媽被時間怪獸吃掉了，我和媽媽生活在不同的平時時空里」。為了讓媽媽多一點時間陪伴他，小孩子每天省下5分鍾的時間，在六一兒童節這天將省下來的時間當做禮物送給媽媽，希望獲得媽媽多點時間的陪伴。最終，媽媽含淚答應他：「每天一定多花時間陪你」。愛，需要快遞，只因無法忍受漫長的等待。

13、孩子，是夫妻一生中簽收的一份最珍貴的生命快遞

出自德邦快遞六一兒童節廣告評論區。

14、在一切之下卻高於一切

出自多佛輪胎公司。

15、最好的學區房是家裡的書房

出自書店廣告。

16、我做事三分鍾熱度，卻也愛你那麼久

出自珍愛網520地鐵表白文案：你這種人，我跟你除了戀愛，沒什麼好談的；我現在還買不起正版的香奈兒，但我愛你的心是原裝的。

17、孩子眼中的快樂，沒有價格

出自蜜芽玩樂巴 社會 實驗活動的文案，邀請小朋友帶上自己的舊玩具來交換新玩具，規則是小朋友只能自己選，家長不允許發表任何意見。在這樣的規則下，家長和小朋友的表現非常引人深思。有的家長不給予任何意見，讓小朋友完全按照自己的喜好和標准去選，但也有部分家長無視規則，不斷指點小朋友去選那些看起來更值錢的玩具，而大部分的小朋友不理會家長的指令，不選最貴的，只選自己喜歡的，哪怕是別的小朋友帶來的舊玩具……孩子眼裡的快樂很單純，他們沒有價格高低的衡量，沒有劃算不劃算的比較，他們喜歡一件玩具，只是因為最單純的喜歡而已。

18、法國人說：愛讓生活失序紊亂，那麼，就讓我們愛吧！

法國人說：真愛的第一個徵兆，在男孩身上是膽怯，在女孩身上是大膽！

法國人說：膽小鬼交不到漂亮女朋友！

出自左岸咖啡的一組愛情廣告《法國人說》，這個系列有三個篇章，用三句法式愛情名言鋪開了約會前、約會後、告白三個簡短的故事，將約會前的雀躍慌亂、約會後的心思互猜期期艾艾、以及表白時的緊張期待體現得惟妙惟肖，充滿了真實而細膩的小幸福。

19、來去之間，你總是能掌握時間

出自勞力士。

20、貧者因書而富，富者因書而貴

出自永漢國際書局。

21、因為不是最好，所以更加努力

出自艾可佳傢具。

22、沒有最好，只要更好

出自澳柯瑪冰箱。

23、苦苦的追求，甜甜的享受

出自伊利苦咖啡雪糕。

24、真金不怕火煉

出自金正VCD。

25、沒什麼大不了的

出自豐韻丹豐胸廣告。

26、平坦，不是最佳道路，起伏，才有豐富人生

出自台灣隆胸廣告。

27、每天一點色彩，觸動生活無限精彩

出自安利AMWAY化妝品。

28、沒有到不了的地方，只有沒到過的地方

出自雪佛蘭。

29、繁簡自有文章

出自一汽大眾。

30、Think small想想小的好

出自大眾甲殼蟲。

31、心意有別，心中有度

出自馬爹利。

32、你的 健康 是天大的事情

出自天大葯業。

33、你不理財，財不理你

出自理財周刊。

34、進步就是永不停步

出自豐田 汽車 。

35、生活就像超市，過什麼日子都是自己選的

出自鹿過花園公眾號口號。

36、那些你用心發現的，也是別人不想錯過的

出自小紅書《胡歌和小紅書的三天三夜》。

37、有「愛好」來寫作，寫作就會成為你的愛好

出自愛好牌鋼筆。

38、只有母愛，才能讓謊言變成是世界上最偉大的語言

出自公益廣告。

39、在這里，香火不再延續

出自禁煙廣告。

40、中獎是愛的回報，不中是愛的奉獻

出自福利彩票廣告。

41、愛滋病並不會致死，貪婪和冷漠才會

出自AIDS公益廣告。

42、請別讓他們只留下名字

出自國際愛護動物基金會IFAW，保護動物公益廣告中也有一句類似的廣告語：不要讓我們的孩子只能在博物館里才能見到今天的動物。

43、心靈的溝通不需要過多的言語

出自圖書館保持安靜的提示語。

44、僅以人的標准評判生命的貴賤，是人類最大的偏見

出自公益廣告。

45、當皺紋爬滿你的額，手無法撫平，讓關愛順著皺紋，流進眼眶；當童稚寫滿你的眼，手無法抹去，讓關愛在前方，亮成明燈一盞。尊老愛幼，人間美德

出自尊老愛幼公益廣告。

46、小心，開快車賺了你的錢，也賺了你的安全

出自飛羚 汽車 安全宣傳公益廣告。

47、請記住，上帝並不是十全十美的，它給 汽車 准備了備件，而人沒有

出自交通安全的公益廣告。

48、也許，你的指尖夾著他人的生命

出自醫院禁煙廣告。

49、未曾經歷，如何懂得？ 表面越是簡單，裡面越有學問

出自詩瑪表。

50、依靠著的兩個人，叫「從」一而終

出自林曉同鑽戒。

51、公信就是生命力，有觀點就有預見

出自外灘畫報。

52、當你看到我們的時候，我和我們的新聞在紙上；當你看不到我們的時候，我和我們的新聞在路上

出自南方周末。

53、愛就要勇敢表白，誰知道明天和意外哪個先來

出自《悅己》雜志。

54、女人的命運自己決定，算得好天註定，算不好是迷信

出自《悅己》雜志。

55、我沒有背景，我就是我自己最好的背景

出自《悅己》雜志。

56、真實就是力量

出自CCTV1中央頻道見證欄目。

57、一切皆有規則

出自CCTV2經濟與法欄目。

58、打開電視看電影

出自央視電影頻道。

59、讓世界傾聽我們的聲音

出自央視形象廣告。

60、什麼地方有「生活」，什麼地方就有希望

出自《生活》雜志。

61、煩惱很遠，快樂很近，探路者，自由的心

出自探路者（戶外運動服裝）。

62、因為顧家，所以愛家

出自顧家家居。

63、放低偏見，你會有精彩發現

出自柯尼卡相機。

64、不要因為十指間的精彩，忘卻了身邊真正的風景

出自泰國DTAC廣告，DTAC是泰國的一家電信公司，上面這句廣告語在告訴大家：不要因為沉迷於玩手機而忽略了身邊人的存在，放下手機，認真生活。

65、事業我一定爭取，對你我從未放棄

出自愛立信，理解就是溝通。

66、真！就不一樣

出自Windows7正版。

67、觸手可及的出色蛻變，讓你輕松擁有出眾改變 出自惠普彩色激光列印機。

68、不打不相識

出自打字機廣告。

69、你的世界，從此無界

出自福特 汽車 。

70、你不會有第二次機會給人留下第一印象

出自海飛絲。

71、不管相隔多遠，我們的心沒有距離

出自心相印紙巾。

72、態度改變，孩子的人生也會跟著改變

出自公益廣告。

73、信心凝聚力量

出自中央電視台抗震救災宣傳片：悲痛生長堅強，再大的災難除以13億我們也有信心承擔，再小的努力乘以13億也會變得無比強大。

74、邦迪堅信，沒有癒合不了的傷口

出自邦迪創口貼。

75、多一點潤滑，少一點摩擦

出自同一潤滑油。

76、人就像湯一樣，總是要熬很久才能出精華。為自己熬個湯，屬於我的信心湯

出自針對08年金融危機很多人失業而做的一則公益廣告《信心湯》。

77、鶴舞白沙，我心飛翔

出自白沙香煙。

78、總是在不經意的時候，給你帶來一份最細致體貼的關懷

出自哈根達斯。

79、時間成就經典，歲月鑄造永恆

出自華倫天奴西服。

80、忙碌不盲目，放鬆不放縱，張弛有度

出自利郎商務男裝。

81、只款待心中最重要的人

出自王品台塑牛排。

父親篇：台資企業高管，15年行業經驗，年薪20萬，MBA，內環有房。

以上是他兒子100個標簽中的5個。

他只有一個標簽：父親。

我篇：真難搞。喜怒無常，沒譜，挑剔到死，不可理喻。

以上是你對你的客戶100個常見抱怨中的5個。

你該為你的成長說聲：謝謝。

妻子篇：我在開會，明天出差，在忙，有時間再說，你先睡。

以上是她丈夫100個常見回復中的5個。

她只有一件事最重要：等你。

見過的牛B文案就這倆。

小卡片總是有驚喜

說到文案，不得不提前段時間杜蕾斯調戲各大品牌的文案，簡直要逆天呀。

老司機們，這文案怎麼樣？超市門口的綠箭是不是緊挨著一般都是避孕套？

接著杜蕾斯開始調戲德芙巧克力了

先有德芙，才能用杜蕾斯，哈哈，杜蕾斯調戲各大品牌並且在微博@他們所有官方

下午1點的時候，@jeep 汽車 開始了

老司機帶帶我。。。一點不臉紅啊！

下午兩點的時候，@李維斯牛仔褲的口袋

當然高手過招，總是有來有往的，被調戲的各大品牌也是不甘寂寞，反擊調戲了回來，且看且珍惜啊

看綠箭怎麼反調戲的

然後開始調戲各大品牌，直接上圖了

美的電飯煲

山西老陳醋

飛亞達手錶

999皮炎平

百威啤酒

高手在民間！高手也在企業

我算是非常瘋狂的文案迷了，分享一波自己收集多年的存貨，就不說大品牌的了，見識下什麼叫「高手在民間」。

1.瞧瞧別人是怎麼賣水果的

2.賣文胸賣內褲也是絕了

3.交警溫馨提示：像我們這個年紀，騎電動車一定要記住戴安全頭盔，否則會被開賓士寶馬的同學認出來。

4.彩票店文案：親，工作再忙也別忘了買注彩票哦！畢竟掙1000萬可比中1000萬難多了。

5.繼續彩票店文案：其實你在銀行有1000萬存款，只不過，你忘記了取款密碼，每輸入一次密碼需要2元，一旦正確，錢就是你的，不著急，不放棄，心若在，夢就在。

6.超市大媽的逆襲：雲南十八怪， 旅遊 不買才奇怪。

7.一個燒烤店：朋友，我掐指一算，你胃裡缺酒，五臟缺串啊，快進來補補吧

8.再來一個燒烤店文案：你是風兒我是沙，吃串雞爪再回家。

9.不要給我假錢

10.看你還敢不敢撞我：大齡剩女，追撞必嫁

11.加油站請勿吸煙：我們充分理解你的生命毫無價值，但是石油真的很貴。

12.賣房中介

13.是扯衛生紙，不是扯哈達

14.我這食堂跟在衛生間後是不是不厚道，但真的挺好的：外賣可以吃一輩子，食堂只能吃這幾年。

這洞察力，這煽動力，廣告人，顫抖吧，一不小心文案還比不上路邊攤，共勉！

現在文案屆的兩座大山。杜蕾斯和江小白

今天只發杜蕾斯的文案詩集（懂得人自然懂，才是最妙的）

1、春日詩集

早上起床，被這幾張宣傳海報的文案吸引了。

我是個設計師，但是對文字情有獨鍾，平時喜歡搜集一些經典的句子，偶爾寫寫感想。剛開始吸引我的是這一系列的畫面，後來仔細看看這些文案，不能自拔了。

主題：今年很冷，聽點熱的！

貼合現實生活，文字通俗易懂。重點是這一系列的廣告語，反映著很多人的生活狀態。

「月薪5000，卻要努力活的像月薪5萬。」

作為一個工作族，我身邊很多人都在這樣努力地過活著，包括我自己。生活在大都市裡，雖然工資不高，但是身邊形形色色出類拔萃的人無形中在影響著我們對自己的要求，想要自己活得更精緻！

「新聞里每天都有很多大事，我不太關心。但是今天收到HR的郵件，說年底的13薪取消了。」

其實很多時候我們不關心的不是事情的本身，而是它對自己有沒有影響。這和個人的生活需求層次有很大大關系。

「開會這件事，人越多越迷茫。好在打榜這件事，聽的人越多越清楚。」

「今年還是沒有遇到喜歡的人，但是今天聽到一首很喜歡的歌。」

「年紀越大越覺得只有脫發最容易。」

「喜歡的人進了通訊錄的黑名單，還好喜歡的歌上了音樂榜單。」
「老家今天下雪了，但比起凌晨一點的北京還是會更暖和些。」
「同事一聊股票，我就帶上耳機。」

今年很冷，來點熱的！

一、杭州地鐵網易雲音樂廣告文案：

「祝你們幸福是假的，祝你幸福是真的。」

「年輕時我想變成任何人，除了我自己。」

「你別皺眉，我走就好。」

「最怕一生碌碌無為，還說平凡難得可貴。」

這些或煽情或勵志的評論都是出自於網易雲音樂用戶之手。

地鐵上還會展示出是出自xxx用戶xxx歌。

不知道看到自己的評論被印在地鐵上，用戶會有多感慨。 

二、可口可樂有獎徵集—48條表達瓶語錄：

「最想說的話寫在眼睛裡，草稿箱，夢里，和酒里。」

「有的事情現在不做，就一輩子不會做了。」

「我在等一個，也許永遠也不會來的人。」 

三、奧美給天下文化二十五周年寫的文案：

「不知何時開始，我害怕閱讀的人。 就像我們不知道冬天從哪天開始，只會感覺夜的黑越來越漫長。 我害怕閱讀的人。一跟他們談話，我就像一個透明的人，蒼白的腦袋無法隱藏。」

「我害怕閱讀的人，他們懂得生命太短，人總是聰明得太遲。

我害怕閱讀的人，他們的一小時，就是我的一生。

我害怕閱讀的人。

尤其是，還在閱讀的人。」

抓住了不讀書的人與讀書的人之間的區別，細致的刻畫，句句戳心。 

四、江小白——回不回家特輯。

春節之際，許多在異鄉的上班族都忙於工作。這時候，回不回家就成了大家心頭的一塊溫情的石頭。在外與在家的一系列鮮明的對比，兩代人的包含著矛盾的愛都展現了出來。

五、NIKEwomen只為更贊。海報用一系列女性健身的場景，配上了勵志的標語。運動場上大汗淋漓卻仍在努力堅持，讓人感動不已。針對女性市場，非常抓眼球了。

 

什麼是牛的文案？很多人可能有見識，也有一定經驗，看過和做過很多文案，但沒有對文案深刻認識。

真正好的文案不是寫出來的，而是靠洞察和思考，是要經過深入的市場調查！

看幾個例子：

男人，一年只逛兩次海瀾之家，海瀾之家，男人的衣櫃！

好文案，洞察到男人逛街的痛點，同時海瀾之家的價格和產品都比較統一化和標准化，不用去講價，男人逛街買衣服就是希望能夠快速買到指定的品牌和類型，最多選一下哪種款式，所以衣櫃這個詞簡直用的絕了，比喻的非常好，一年逛兩次也是針對男人不愛逛街的痛點。

腦白金，今年過節不收禮，收禮就收腦白金！

這個廣告是上乘之作，雖然沒有達到頂尖，我們來分析下，保健品重新定位為禮品，排他性，今年流行送腦白金，場景化，過節送。所以，這種文案的銷售力很強，說明了產品品類，產品價值和使用場景。

真正的好的文案是要兼顧銷售、營銷和品牌的！

第一個銷售力 ：這個不用講了，大家都說好的文案能賣貨，不賣貨的文案就是耍流氓；

第二個營銷力 ：銷售力類似於終端導購和促銷的經典語錄，但營銷力則是佔山為王，你的文案不僅僅是消費者說好，還願意幫你傳播，渠道商更好推薦，一句話，文案能夠激發更多人幫你口口相傳和廣泛銷售！

第三個品牌力 ：品牌認知和品牌形象，從文案中能記住你的概念和名字，以及帶給用戶的差異化價值。互聯網時代，優秀的文案還要自帶流量，或者借勢熱點結合的很好，像杜蕾斯的文案，就很受自媒體的追捧，免費幫它傳播。

銷售講究臨門一腳，營銷則是佔山為王，品牌是口服心服，指名購買！

上木木說，專注互聯網商業模式、品牌運營和文案策劃，讓懂品牌的人真正富起來！

我天！都閃開！

牛逼的文案你們怎麼沒人說杜蕾斯！

杜蕾斯的文案簡直是不能再牛逼！

一個月掙三萬的文案不是一般的膩害！

來 讓我給你們展示一下

杜蕾斯家文案強大的跟熱點能力以及腦洞大開的創意還有無處不在的套路
余文樂結婚

十二月五號是艾滋病日

有點文藝小清新

長長的套路

漫畫也很好看(｡･ω･｡)ﾉ♡

杜蕾斯沒給我錢！！！

我也沒用過！！！

都在說杜蕾斯文案很牛，確實不得不服，各種熱點的背後都有他矯健的身影。那麼今天來幾段純真無邪清新脫俗的小學生文案吧，看完自己表示也是服氣的，在下實在是輸的心服口服。自古文案出少年，長江後浪推前浪啊。

感覺這都是一群有故事的小學生啊，真想咆哮一句當年 姐姐在你這么大的時候幹嘛去啦。

D. 壹基金還存在嗎

壹基金是由李連傑於2007年發起成立的公益組織，是國內第一家民間公募基金會。壹基金以"盡我所能，人人公益"為願景，致力於搭建專業透明的壹基金公益平台，專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。
【拓展資料】
基本信息
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中文名稱
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壹基金
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外文名稱
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One Foundation
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成立時間
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2007年
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創辦人
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李連傑
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性質
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中國第一家民間公募基金會
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願景
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盡我所能，人人公益
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主題曲
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劉德華《一塊錢》
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目錄 1成立過程
2基金標志
3公益平台 4三個領域
5組織構架
6人員構成 7公益計劃及項目
8捐款明細
9相關事件
折疊編輯本段成立過程
2007年，著名功夫片明星李連傑創立啟動了壹基金。 深圳壹基金公益基金會2010年12月3日在深圳注冊成立，是中國第一家民間公募基金會，以"盡我所能，人人公益"為願景，致力於搭建專業透明的壹基金公益平台。壹基金戰略模式為"一個平台+三個領域"，即專注於災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。
2007年，李連傑與中國紅十字總會合作設立"中國紅十字會李連傑壹基金計劃"，以獨立運作的慈善計劃和專案的形式在中國大陸開展公益事業。
2008年10月，為了保證公益項目更高效地實施，在中國紅十字總會、上海市民政局等多方主管機構的指導和支持下，上海李連傑壹基金公益基金會以私募基金會的形式注冊成立。 作為"中國紅十字會李連傑壹基金計劃"的執行機構，上海李連傑壹基金公益基金會嚴格按照《基金會管理條例》開展各項業務活動，向"中國紅十字會李連傑壹基金計劃"進行專項的匯報與結算，並接受年度審計。
2010年12月3日，深圳壹基金公益基金會在深圳市民政局的大力支持下正式注冊成立，擁有獨立從事公募活動的法律資格。 深圳壹基金公益基金會注冊原始基金為5000萬元。
"中國紅十字會李連傑壹基金計劃"及"上海李連傑壹基金公益基金會"已清算注銷，其項目、資金及工作人員已由深圳壹基金公益基金會承接。
2011年1月11日深圳壹基金公益基金會舉行揭牌儀式，宣布深圳壹基金正式成立，此舉標志著壹基金成為具備獨立的法人資格、公募資格的基金會。據悉，這是國家民政部門積極推進社會慈善管理體制改革創新，大力支持社會公益慈善事業發展的重要舉措。
折疊編輯本段基金標志
李連傑先生壹基金倡導著"壹基金 壹家人"的公益理念，壹基金標志設計中的"1"代表著每一個1。文字與圖案元素構成了其標志，圖案圍繞著數字"1"構成了一個笑臉。公益活動的力量對社會是積極的，推動了我們每個人內心的那些善良，就像是那句話"只要人人獻出一點愛，這個世界將如此美好"。
折疊編輯本段公益平台
壹基金戰略模式為"一個平台+三個領域"，"一個平台"是指搭建專業透明的壹基金公益平台。自成立以來，壹基金搭建的公益平台上，主要的合作夥伴包括公益傳播夥伴、企業公益夥伴、公益項目夥伴， 其中公益項目夥伴包括:
壹基金聯合救災:"壹基金聯合救災"聯合民間公益機構、媒體、企業與個人，採取"提前備災、聯合行動、快速救援"的策略，為中小型自然災害中受影響的兒童及其他弱勢群體提供服務。提高民間對中小型災害的響應水平，兒童及其他弱勢群體受益。推動成立民間聯合救災網路，成為民間救災的主力軍。促進民間救災網路的運營水平，提升救災的公信力。
壹基金救援聯盟:壹基金救援聯盟成立於2009年5月12日，即汶川地震一周年，由壹基金發起人李連傑先生在汶川宣布正式成立。救援聯盟從成立之初的30多支民間志願救援隊伍，已經發展到近300支，成員近5000人的規模，分布在全國30個省市自治區。作為規模最大且唯一的全國性公益救援組織，救援聯盟不僅能夠做到對應各地區發生的緊急救援事件，還能夠協調完成跨省的救援工作。
壹基金海洋天堂網路:壹基金"海洋天堂計劃"源自電影《海洋天堂》，本計劃聯合全國范圍的民間服務機構形成網路工作模式，為腦癱、自閉症、罕見病等貧困特殊類型殘障兒童提供救助，提高民間機構專業服務能力和組織發展能力，聯合企業、研究機構與民間機構進行公眾宣傳與社會倡導，促進國家對特殊類型殘障兒童的關注與政策支持，以幫助他們在確保其尊嚴、促進其自立、有利於其參與社會生活的條件下享有充實而適當的生活。
USDO自律聯盟:USDO的中文名稱是"自律吧";英文是the Union ofSelf-Disciplinary Organizations;縮寫為:USDO."自律吧"是一個由社會組織和其他利益相關方共同組成的社區，是國內首個由民間公益機構發起，推動行業自律，公信透明的社區。
這個開創性的社區，由"承諾對自己、他人負責任"的社會組織們自發組成，通過制定、遵行規則，來加強交流，建立自律機制，促進信息公開，保障捐款人的權益，逐步推動建立適合社會組織生存的法律和社會環境。"自律吧"的宗旨是:促進USDO 內社會組織的自律，提升USDO內社會組織的公信力。
專業合作夥伴:其它認同壹基金理念，與壹基金整合各自資源達成合作，共同推進公益慈善事業發展的非營利性公益組織或者團體，如救助兒童會、四川大學災後重建與管理學院等。
折疊編輯本段三個領域
壹基金的公益願景為"盡我所能，人人公益"。壹基金戰略模式為"一個平台+三個領域"，即搭建專業透明的壹基金公益平台，專注於災害救助、兒童關懷與發展、公益支持與創新。
災害救助:災害救助是壹基金的核心業務領域。壹基金在自然災害的災前、災中、災後的三個階段開展防災減災、備災救災、安置重建三方面的工作，對中國常規多發的中小型洪澇、地震、凝凍、乾旱等災害和突發重大災害進行持續的人道主義賑災行動，使災區兒童及弱勢群體重獲有保障、有尊嚴的生活。同時通過支持民間公益組織、學術機構開展項目，提升災害應對與管理能力，有效促進行業發展，完善政府相關政策。
兒童關懷與發展:兒童關懷與發展是壹基金的戰略成長領域，壹基金通過支持民間公益組織和鼓勵兒童參與項目活動，重點關注貧困和災害多發地區的兒童及其它特殊需要兒，聚焦保障權利和實現潛能方面所面臨的問題，幫助他們獲得有尊嚴的生活和全面發展的機會。本領域有壹樂園、凈水計劃、海洋天堂三大公益計劃。
公益支持與創新:公益支持與創新是壹基金的新興業務領域，力圖用開放的視角和創新的思路研究中國公益行業在快速發展期所面臨的問題，探索創新的解決方案，攜手民間公益組織共同實現可持續發展。
折疊編輯本段組織構架
財務審計:全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司(Deloitte)對善款的收支進行審計;戰略規劃:國際著名咨詢機構貝恩公司(中國)為壹基金的長期戰略發展提供指導;奧美、BBDO、麥肯光明等多家全球領先的廣告公關公司亦為壹基金提供國際專業水準的傳播規劃服務。
折疊編輯本段人員構成
壹基金是獨立的法人機構，嚴格按照國家法律及《章程》進行治理。理事會是最高決策機構，執行委員會行使常務決策權力，監事會緊緊圍繞"決策、執行、監督"三權分設的制衡機制，與理事會、執委會共同防範風險，促進穩健發展。
第四屆理事長:馬蔚華
第四屆副理事長:馬化騰
榮譽理事:柳傳志、馬雲
第四屆理事:馬蔚華、馬化騰、李連傑、王石、牛根生、馮侖、俞敏洪、柳青、孫利軍、周惟彥、李弘
第四屆監事:吳曉波、白濤(第三位監事待定)
第四屆秘書長:李弘
投資委員會:馮侖、馬蔚華、馬化騰、柳青，主席:馮侖
發展委員會:俞敏洪、王石、金建杭、江陽、雷永勝、居勁松、張華瑩、李勁，主席:俞敏洪
預算委員會:馬蔚華、吳君亮、張敏、李弘、李君香，主席:馬蔚華
折疊編輯本段公益計劃及項目
兒童平安計劃:壹基金兒童平安計劃是災害救助領域里，在災害發生之前所開展的工作。兒童平安計劃旨在搭建社會力量參與兒童安全教育與倡導兒童保護的平台。通過支持公益組織、民間救援隊、企業員工等社會力量在學校和社區運用體驗、參與及流動教學的教育方法，由志願者和教師開展安全教育，提升兒童應對風險的能力。同時促進兒童享有更安全的校園環境，倡導社會重視並參與兒童安全保護。
溫暖包計劃:溫暖包計劃是針對受災害影響兒童的應急狀況下的生活和心理關懷需求而設計。壹基金聯合各省社會組織、志願者、媒體、愛心企業和社會公眾，搭建社會力量參與公益的平台，通過為困境兒童發放溫暖包的方式，推動社會組織更好地回應困境兒童的應急生活和心理關懷的需求，幫助兒童有尊嚴地、安全地度過災後階段和冬天。根據不同季節、不同人群的需要，溫暖包配置不同的物品。
緊急救災計劃:搭建由民間專業救援隊、災害管理機構和相關企業等聯合組成和共同參與的三大夥伴網路，分別為"壹基金救援聯盟"、"壹基金聯合救災"和"企業聯合救災平台"。
壹基金採取"提前備災、聯合行動、快速救援"的策略，通過建設屬地化社會力量災害應急機制，以當地民間和專業的力量為主，分別針對重大災害和中小型災害，主要面向兒童及其他弱勢群體開展緊急救援和賑災行動，同時推動民間救災力量的發展，促進民間公益組織參與災害治理體系的建設。
2011-2014年期間，壹基金及其合作夥伴在全國23個省區市先後針對地震、洪災、旱災、凝凍、火災等災害，開展救災行動201次，直接受益達到105萬人次。
防災減災計劃:以兒童為主要目標群體，以減災教育為主要內容，通過支持民間救援隊、公益組織、教育機構等社會力量，進入社區和學校開展"抗震減災示範校園"、"減災小課堂"、"人人來減災"三個方面的活動，有效提升災害多發地區兒童應對災害及日常安全風險的能力，維護兒童的安全。
減災小課堂:2014年，"兒童平安--減災小課堂"項目分別通過雅安和岷縣的兒童服務站、全國14個省的40家民間公益組織、以及36支中國平安支教志願者團隊，在24個省的168個項目學校/教學點開展活動，對1134名學校教師和公益志願者進行了培訓，為全國32，182名兒童提供減災教育。
人人來減災:2014年，"人人來減災"結合國家減災日和國際減災日開展活動。國家減災日期間，共有來自19個省的463支團隊響應了活動，開展了203次各類落地倡導活動，直接影響717，595人，共有893萬的微博互動和閱讀量。國際減災曰期間，共有64支大學生團隊和救援隊開展118次落地倡導活動，直接影響24，942人。
抗震減災示範校園:在龍門山地震帶上，"減災示範校園"項目以針對兒童的減災教育為核心，結合開展教師培訓、減災主題活動、校園應急管理和配備校園應急物資。項目第一批覆蓋四川省雅安市雨城區及漢源縣30所學校，共培訓90名項目骨幹教師，開展46場校園主題活動和59場應急疏散演練，597名教師共開展減災小課堂1，292課時，受益兒童10，893名。
災後重建計劃:在地震等重大自然災害發生後，壹基金配合各級政府部門，聯合國際和國內領先的科研及災後重建等領域的專業人士和機構，開展以防災減災為主導思想的災後重建工作，幫助災區群眾實現平穩過渡安置，重建家園，提升當地學校和社區應對災害的能力。該公益計劃的重點內容為抗震減災示範學校和幼兒園、抗震農房和社區減災中心等。
凈水計劃 :2014年，凈水計劃與37家民間公益組織和16個可口可樂裝瓶廠合作，為全國20省的166所農村學校提供了176台校園凈水設備，幫助66，026個孩子在學校期間喝到了更干凈的水。同時，超過200位志願者和20家高校社團在凈水計劃學校開展了兒童水衛生教育活動。培訓直接受益12，000人次。
凈水計劃聯合本地教育、衛生等部門和學校的共同參與。通過在學校內安裝納濾級膜技術的凈水設備，使得學校飲用水滿足相應國家標准。通過組織水與衛生健康培訓和發放水杯，提升項目學校兒童的飲水安全意識和健康衛生習慣。聯合相關科研單位、企業、政府、各地民間公益組織和公眾，搭建人人公益的項目平台，發揮各自專業特長，通過對本項目的評估研究、城市公眾參與和傳_倡導，推動社會公眾對整個農村學校飲水安全問題的關注，以最終實現農村學校飲水安全問題的解決。
壹樂園公益計劃:通過向農村學校的兒童提供游戲、音樂和體育設施，改善教學方式，豐富他們的音樂和體育教育，在快樂中獲得全面發展潛能、實現公平發展的機會。該公益計劃同時也關注兒童在災後過渡安置期獲得必要的社會心理支持需求，通過支持民間公益組織建立兒童服務站，為災後兒童提供專業的陪伴和服務。
壹樂園音樂教室&運動匯:2014年，在全國貧困地區的農村小學(包括四川省雅安市六縣二區、甘肅省岷縣和漳縣、雲南省魯甸縣以及全國其他災後和貧困地區)，以兒童為本，聯合5個專家團隊27家民間公益組織及志願者，改善75個項目學校35，452名兒童的音樂教育空間，以及137個項目學校56，692名兒童的室外運動設施，同時針對學校師資力量進行培訓，提升農村學校教學綜合能力。
壹樂園兒童服務站:2014年，壹樂園兒童服務站在四川雅安、甘肅岷縣、雲南魯甸持續開展工作，共資助52家民間公益組織在災區建立了62個社區服務站點，超過270名社工等工作人員和2，146名志願者，共為災後社區26，193名兒童提供超過673，090次服務。
海洋天堂計劃:海洋天堂公益計劃以自閉症、腦癱、罕見病等特殊需要兒童為主要關注群體，通過支持康復機構和家長組織，搭建研究機構、公眾和企業聯合的行動網路，有效促進社會接納和公共政策的完善，提升他們的福利水平和生活質量，促進他們的權利得到保障和實現。
2014年，共有115家民間公益組織開展了193次社會融合活動，5，917名特殊兒童受益，共6，227名家長和337個志願者團體參與，開展了6場能力建設活動，171家民間公益組織參與，295名從業人員接受培訓。4月2日世界自閉症曰，海洋天堂計劃的公益夥伴在全國53個城市舉辦了217場公益倡導活動，共有2，919人次特教老師、987家公益組織、476家媒體共同參與。同時，通過微博互動共有695萬人次關注自閉症等相關話題。
聯合公益計劃:聯合公益計劃旨在聯合同一議題領域的公益組織建立議題網路，支持網路運營發展和能力提升，開發並推廣標准化的公益項目，倡導公眾參與與政策改善，最終促進社會問題得到有效解決。
折疊編輯本段捐款明細
壹基金獲得捐贈的類型包括壹家人月捐、單次捐贈、壹基金官方公益店、企業捐贈(含現金捐贈、實物捐贈、服務贊助、員工團捐)等。 2014年度的捐贈明細如圖《壹基金2014年總計籌款金額及渠道》所示。
折疊網路公司
UC優視100萬、巨人網路700萬、騰訊2000萬(其中1500萬為追加)、 500萬、阿里巴巴500萬、網易500萬、360奇虎360萬、搜狐800萬、完美世界300萬、新浪200萬、京東200萬、淘米網100萬、人民網100萬、金山100萬、樂視網100萬、迅雷100萬、 基金會500萬、凡客誠品200萬現金和2萬件沖鋒衣、鳳凰網美麗童行現金100萬、唯品會100萬
折疊手機移動
蘋果公司5000萬、三星6000萬、英特爾1000萬、小米手機100萬、諾基亞100萬
折疊房地產公司
恆大集團捐款2000萬元、萬達集團捐款1000萬元、SOHO中國基金會捐款500萬元、綠地集團先期捐款500萬元、金地集團捐款200萬、世茂集團捐款500萬、鏈家地產100萬、花樣年捐款100萬、協信地產捐款100萬、金科集團550萬、龍湖地產捐款500萬
折疊銀行行業
中國工商銀行捐款1500萬、中行捐500萬、建行捐1500萬、農行捐1200萬、興業銀行1000萬、 寧波銀行200萬、民生500萬、交通銀行500萬、招商銀行600萬
折疊其他
鳳凰網將捐贈100萬元、金龍魚1200萬(500萬現金和700萬糧油)、農夫山泉1000萬(500萬現金和500萬元的飲用水)、蒙牛1000萬、史玉柱500萬
折疊編輯本段相關事件
折疊蘆山地震捐助
截至2016年3月31日，壹基金收到蘆山地震捐款約3.86億元，累計支出資金2.29億元，已使用資金為全部捐贈資金的59.22%。三年裡，壹基金與320個/次夥伴合作，實施了49個大型項目，災區受益人次超過40萬。壹基金蘆山地震救援和重建工作基本按照規劃進度有序開展，"以減災為核心，創建韌性家園"的災後重建工作初見成效。
與自然災害發生在一瞬間相比，災後恢復和重建工作是艱巨和漫長的。"4·20"蘆山地震後，壹基金聯合政府和民間公益組織等合作夥伴先後開展了緊急救援、過渡安置和災後重建工作，總計受益400，536人次。2014年以來，在緊急救援和過渡安置工作結束後，壹基金將主要精力用於支持在蘆山震後地區開展以減災為核心的重建工作，目標是創建人人具有減災意識、家傢具有抗震能力的韌性家園。壹基金蘆山災後重建主要包括抗震減災示範校園、抗震減災示範社區、壹樂園項目和成都壹基金"青少年與未來防災體驗館"(原名:龍門山斷裂帶災害管理中心)四個部分，既注重硬體設施的建設，也注重提升學校和社區應對未來災害的"軟"實力。
在蘆山地震緊急救援行動中，壹基金救援聯盟共有28支救援隊250餘人實施救援，累計搜索村莊16個，600名群眾被轉移，為散居在30個村莊1200餘名村民運送給養。壹基金聯合救災網路中57家社會公益組織和708名志願者投入到救災物資接收、整理和分發運輸的過程中，共運輸物資125車次，將超過1000噸救災物資運抵災區，使20個重災鄉鎮的121個村的132139人受益。
壹基金在雅安受災嚴重的三縣一區(蘆山、寶興、天全、雨城區)的23個鄉鎮建立了50個壹樂園兒童服務站，為5548名兒童開展了累計1027次以安全、減災教育以及兒童保護等主題的活動;為雅安市6縣2區61所學校安裝70台凈水設備，讓24027名孩子喝上了干凈的水。
此外，該基金還為96所寄宿學校配置了459台洗衣機和配備洗滌用品，使12204個孩子穿上了干凈的衣服;為18所寄宿學校、5所醫院、3個集中安置點和33所鄉鎮衛生院修建太陽能公共浴室，每天提供洗浴用熱水150噸供6000人使用。2013年壹基金共計為18557名災區兒童發放壹基金溫暖包，以保障災區兒童的身心健康。
在抗震減災示範校園領域，壹基金邀請中國大陸、香港和台灣的知名設計師團隊根據各援建學校的不同特點，設計、建造出建築功能豐富、空間多樣的校園，並為學校配備了教學設備，讓學校成為促進兒童全面發展的場所和社區的活動中心。計劃援建的8所抗震減災學校、14所鄉村幼兒園和20個避災運動場中，6所學校和11個避災運動場已竣工驗收並投入使用，6所幼兒園開工建設。同時，壹基金還計劃在雅安地區的100所學校開展"減災示範校園"項目，已完成前兩批共60所學校的項目活動，從教師能力建設、兒童安全教育、校園風險管理和校園安全文化建設四個方面，全面提升兒童自我保護以及學校減災和兒童保護的"軟"實力。
在抗震減災示範社區建設領域，壹基金立足於幫助援建農村社區提升自身應對未來災害的能力，聚焦安全農房、公共減災機制構建和農村技術人才培養，先後開展了農村工匠培訓、鋼結構抗震農房和社區減災中心建設。共培訓農村工匠2，054名，援建鋼結構抗震農房358套，10個社區減災中心已竣工投入使用。此外，壹基金還於2015年12月啟動了安全農家項目，通過組建社區志願者救援隊、完善社區災害應急預案、配備減災、救援物資及應急標識系統，提升社區"農戶-小組-村莊"三個層面的自救互救能力。
同時，壹基金還著眼於通過提高藝術和體育教育的質量，幫助災後地區的兒童在快樂中發展潛能。三年來，壹基金在雅安8個區縣開展了"壹樂園"項目，為學校改建音樂教室119間，提供了104套運動和游樂設施，還為221名音樂和體育教師開展了教學技能培訓。
截至2018年3月31日，壹基金共收到蘆山地震捐款約3.90億元，累計支出資金3.52億元，已使用資金為全部捐贈資金的90.14%，共實施了59個大型項目，覆蓋900餘個學校和村、社區，超過58萬人次災區群眾受益。
折疊魯甸地震捐助
2014年8月3日16:30，雲南省魯甸縣發生6.5級地震，造成617人死亡，112人失蹤，3143人受傷，受災人口達113.8萬人，災害損失主要集中在魯甸縣龍頭山鎮和火德紅鎮、巧家縣包穀堖鄉、會澤縣紙廠鄉等地。地震發生後，壹基金協同政府和民間公益組織等合作夥伴先後開展了緊急救援、過渡安置工作。2015年3月以來，壹基金借鑒"4·20"蘆山地震重建工作經驗，在魯甸地震災區重點開展了以"減災為核心，創建韌性家園"為基本目標的重建工作，主要包括抗震減災示範社區、抗震減災示範校園和壹樂園項目。
抗震減災示範社區--在魯甸地震發生前，當地農房以土木結構為主，土牆承重的結構形式無法滿足抗震需求的基礎構造要求，房屋整體抗震能力極低。在震後重建階段，壹基金積極探索，採用"集中點重建、散戶自建"的模式，開展鋼結構抗震農房援建。截止至2016年7月，壹家人已在魯甸縣、巧家縣和會澤縣援建完成734戶抗震農房，2612人直接受益。同時，針對社區減災能力薄弱的問題，壹基金以"人人公益"為核心理念，計劃於2016-2017年在魯甸震後地區的14個農村社區實施安全農家項目，通過組建社區志願者救援隊，完善社區災害應急預案，配備防災減災設施設備、救援物資及應急標示系統，同時開展社區避難場所建設，提升"農戶-小組-村莊"三位一體的自救互救能力，幫助社區更好地應對未來潛在的災害。
抗震減災示範校園--在魯甸災後重建中，壹基金結合魯甸當地實際情況，與中國台灣知名設計師合作，力求設計、建造出以兒童為本的學校。2015年3月，由壹基金援建的魯甸縣龍頭山鎮光明小學教學樓竣工並投入使用，同年5月，光明小學教師宿舍投入使用;2015年9月，壹基金援建的魯甸縣火德紅鎮鵲落小學教學樓已投入使用，學生宿舍樓、教師宿舍樓和附屬幼兒園也已竣工，待驗收後將投入使用。未來，壹基金還計劃在魯甸10所學校開展"減災示範校園"項目，從教師能力建設、兒童安全教育、校園風險管理和校園安全文化四個方面，全面提升學校師生應對災害的綜合能力。
同時，壹基金還在魯甸震後地區開展了壹樂園項目，提高音樂和體育教育的質量，幫助災後地區的兒童在快樂中發展潛能。截止至2016年7月，共在魯甸縣龍頭山鎮、火德紅鎮、樂紅鄉等5個受災鄉鎮的10所學校建設完成了10間壹樂園音樂教室，為13名鄉村音樂教師開展了教學技能培訓，共計10，009名兒童受益。2016-2017年，壹基金還計劃開展第二期壹樂園-音樂教室項目，同時計劃實施壹樂園-運動匯(多功能運動場)項目，並為體育教師開展培訓，以此改善學校的體育教育環境，促進兒童潛能發展。
魯甸地震發生後，截止2016年6月30日，壹基金共接收捐贈的善款和物資合計人民幣58，167，372.34元，累計使用資金37，606，239.58元，捐贈收入余額為20，561，132.76元，累積使用資金為全部捐贈資金的64.65%。壹基金結合魯甸當地的實際情況，並尊重捐贈人意願，將捐贈資金分別使用在緊急救援、過渡安置和災後重建三個階段。剩餘資金將繼續用於支持魯甸災後重建工作，全部工作計劃於2017年完成。
折疊雅安地震籌款

E. 千派家居和奧美雅哪個好

千派家居好。
千派傢具有限公司的產品質量還是比較不錯的，品質可靠價格也不貴。
千派家居是一家集設計、研發、生產、銷售及售後服務為一體的大型軟體家居集團公司。

F. 品牌策劃方案

為保障事情或工作順利開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是我整理的品牌策劃方案6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

品牌策劃方案 篇1

一、塗料行業狀況:

塗料的競爭在不斷加劇，早期進入中國的立邦、多樂士在全國影響較大，位居塗料行業前列，在市場投入、營銷策劃、經營管理和技術創新上都對國內廠商構成威脅。而華潤、嘉寶莉、大寶、美塗士、秀珀、展辰、中華制漆等近幾年都有很大的發展計劃，有的已開始付諸行動，如華潤提出「5年趕超立邦」，並巨資邀請奧美從事品牌整合與形象推廣；大寶要建成「中國最大的塗料生產基地」，目標是年銷量100億元；嘉寶莉投入巨資用於央視廣告宣傳，並掀起頗具聲勢的「挑戰洋品牌」公關活動等，當之無愧地成為行業「意見領袖」；美塗士則立下了「三年追趕華潤」的二次創業誓言，並頻頻與國際國內4a廣告公司接觸以謀超越；秀珀要建成「中國地坪漆王國」，並許諾多個優惠條件吸引大批高精尖人才；鴻昌和星冠則打出「博士後流動站」和「納米技術研發中心」技術牌……中國塗料企業在未來1-3年裡的競爭將更加白熱化。

通過目前建築塗料市場主要品牌的分析，塗料真正進入一個文化為主導的時代，純粹的以價格為導向的目標群體定位法則將面臨考驗和升級，迎來了一個在價格定位法基礎的升級版本，文化和消費理念定位法，根據不同消費者的消費習慣、生活文化、個人個性等來制定產品的目標消費群體和品牌定位。

同質化和同構化的市場競爭已經成為塗料業界最為普遍的現象，如何在同質化的市場競爭中做出自己獨有的特色，與其它品牌和產品區分開來，形成差異性的定位策略？也是本次策劃的關鍵所在。

天宇聖邦漆作為一個全新的品牌，如何迅速建立起天宇聖邦漆的營銷網路和打造全新的品牌形象？本策劃將通過全面、詳細的市場分析及根據公司自身的實際情況，規劃天宇聖邦漆的品牌定位。

二、天宇聖邦漆品牌形象分析

我們是誰？

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對塗料產品不再滿足於其基本的使用要求，在關注產品的功能的基礎上，甚至開始注重品牌文化及品牌帶來的體驗。

塗料已非僅僅滿足於單純的物質功能，而是能體現身份、實現品位、改善人居享受的生活所在。所以，品牌形象塑造好了，品牌的個性和魅力就自然彰顯出來，容易與其他品牌區分開來並得到客戶的認同。從目前情況看，天宇聖邦漆還沒有形成真正的品牌，但要創建自己的塗料品牌不是一件很難的事，因為天宇聖邦漆有豐富的企業資源和現存的關系網路，這對於品牌的傳播和產品營銷都有利。

天宇聖邦是什麼？

●天[尊崇.頂級.王者]

天,代表主宰萬物、至高無上的地位和權威、尊貴與不凡，具有王者氣質和戰無不勝的神奇力量。超越一切的勇氣，對品質的執著、對成功與勝利的不懈夢想。閃耀著自由、尊貴、身份、地位和實現自我的光芒，感受並傳遞獨特的生活態度和奢華理念。「天人合一」，是人類自古以來對人與自然，人與人和諧關系的理想與追求。

●宇[世界.包容.自然.科技.和諧]

宇：深邃、永恆、整個空間世界和包容萬象、宇宙的浩瀚、山河的壯闊

內在的高度，決定遠瞻的氣度

一種獨特的品位和態度，眼光獨到而又卓爾不群；

一種與眾不同的生活方式，一種追求自由的主張，一種優越與尊貴！

●聖[高尚.崇高.智慧.美好.境界]

聖，頂級，崇高、高尚、智慧，美好，佳，清新，脫俗。

它是生活的追求，是身份的體現，是成功的見證，是精神的享受！

●邦

邦,國家。國之形成元素，家之存在永續根本，如同一個擁有源頭活水的大河，浩浩盪盪，生生不息……

建設和諧社會、實現和諧發展是我們的夢想和追求。寄託了世界各國人民共創美好家園，和美生活、同享文明成果，攜手共創未來的崇高理想；現代人嚮往自由、樂觀的天性，生活充滿激情與創意，熱愛生命，享受生活的賦予及對未來的美好憧憬。深刻反映了天宇聖邦品牌「綠色、科技、人文」三大核心理念，體現了所蘊含的和諧的價值觀。

品牌釋義：

天宇聖邦漆這個看似尊榮富貴的品牌名稱，實則寓意深遠。以這樣精深而又通俗的哲學理念注入到一個塗料品牌之中，作為品牌的核心競爭力。

這樣，消費者在購買天宇聖邦漆的時候，他所獲得的更是情感、身份、榮耀和歸宿感的支持。那就是天宇聖邦漆的經營和哲學的經營所昭示的結果。

天宇聖邦不僅僅是一個建築裝飾品牌，它絕不停留在僅僅滿足消費者需求的層次，它追求是在消費者心目中成為追求自由，體驗創新和樂趣，享受價值的象徵；它還是生活的追求、是身份的體現；是成功的見證、是精神的享受！

天宇聖邦不僅僅是一個建築裝飾品牌，它還是一種品位和態度、一種優越與尊貴；是當代獨一無二的觀念文化，一種不可替代的身份榮耀……

由此，我們把天宇聖邦品牌從物質層面提升到精神層面，實現了更高層次的升華。

三、天宇聖邦漆的品牌寫真：

1、背景形象：來自歐洲的經典品牌

天宇聖邦漆出身歐洲貴族名門，與生俱來的高貴品質及文化底蘊，渾身上下自然流露的品位感與魅力。是一個充滿原始生命張力，夢想的現代精神圖騰，具有王者氣質和戰無不勝的神奇力量。

天宇聖邦漆飽含生命激情和超越一切的勇氣，他的生命傳奇只與成功有關，他存在的全部意義就在於對成功與勝利的不懈夢想、追求。

四、品牌元素（形象代言），

在產品嚴重同質化的今天，在堅持產品創新的基礎上，加入文化元素已經是品牌創新的一個重要方向。

人們對幾乎所有物品的要求都超越了其物理屬性本身，而融入了文化的內涵，思想的要求。活著已不僅僅是生命的簡單延續，更講求生命的質量。內在的生命質量閃耀著自由、尊嚴、身份、地位和實現自我的光芒。外在的，這種質量也體現在消費生活的方方面面。

天宇聖邦漆以皇冠、盾牌、瑞士阿爾卑斯山、五角星圖型及天宇聖邦首寫英文字母等元素有機組合的圖案來做整個品牌logo，突出天宇聖邦的尊貴與不凡，使整個品牌彰顯出國際品味，以便強化受眾的記憶。

五、提煉核心概念：

在傳播層面，塗料品牌從賣「裝修材料」到賣「顏色」，到賣「環保」、賣「技術」，到現在賣「品牌和文化」，處處體現品牌的優越性；而同時，在其他競爭層面，價格戰、渠道戰、促銷戰此起彼伏，競爭環境越來越白熱化，品牌如何突圍？建立持續發展的競爭力？都是塗料企業想做大做強的關鍵點。

品牌策劃方案 篇2

內容：根據參與者所填寫的調查問卷表進行現場抽獎，「問卷調查表"可以放在各合作成員的咨詢台上向咨詢者分發或現場散發。每次抽取3名可獲得獎品

活動三： 主題：家裝知識培訓

目的：通過免費培訓讓消費者了解更多的家裝知識，體現它是一位家裝知識的傳播者及專業引導消費顧問。

品牌策劃方案 篇3

家居品牌策劃三要素

競爭的本質就是比別人快半步」。要在這場危機之中突圍而出，「家居定製」是條好途徑!一方面要「快捷」，另一方面必須要滿足消費者的「個性要求」，再一方面能提供齊全的服務。

1.「快捷」

目前，家居相關廠商以直銷形式銷售家居產品的趨勢日益顯著。其縮短生產商與終端消費者之間的距離，一來可以降低渠道成本，而二來可以加強生產商與消費者之間的溝通與聯系。

2.「個性DIY」

在信息爆炸的網路時代，消費者基本上能做到「足不出門知天下」。特別是大、中城市的消費者，留在室內的機會相對較多，並呈不斷增長之態勢。所以，為了配合消費者對室內環境的要求，在消費市場上提出家居「個性DIY」項目，根據消費者的具體要求而制定家居，可更加吸引消費者的眼球。

3.「齊全」

家居定製就其家居品類來說就分為很多種，從裝修風格、質量開始到家電、傢具的購置。新房裝修可謂是一件麻煩事，消費者一方面想在盡可能短的時間里把新房裝修好，另一方面有希望裝修能符合自身要求，但事實上往往是事與願違。若然能整合所有品類統一展現給消費者選擇，那可謂把家居定製這一概念發揮到極致。

讓我們想像一下，當一些剛購置新房的消費者走進一個特定的賣場，在賣場進口與出口之間行進的過程中就能把想像中的「夢想新房」變為現實，那是件何等美好與便捷的事情。以宜家家居為例，目前已有廠商向消費者提供DIY服務，無論大至傢具的款式、風格抑或細到傢具的具體尺寸、顏色，廠商能基本滿足其需求。但這不是所謂的「齊全」。或者，我們可以在宜家家居找找感覺。

家居品牌策劃方案展示

宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯系在一起並秉承「為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品」的經營宗旨。在每一個宜家賣場的入口都有獨特的宜家風示範單位並向消費者提供專業室內設計師。在風格已定的大前提下，賣場接下來所提供的牆紙、地板到沙發、靠枕都一應區全，為求向消費者提供一站式的服務。

當然，宜家家居只是屬於較為單一的DIY，其產品屬性較為固定，都是以「設計精良，功能齊全，價格低廉」為主，而廠商未能得到消費者的需求與反饋意見，廠商與終端消費者之間並未形成零距離溝通。盡管如此，宜家家居為「齊全」的傢具定製模式開了個好頭。

整合所有家居品類，直接取得消費者個性需求，並建立良好有效的客戶服務，家居定製將會是一個趨勢。

家居品牌策劃存在的誤區

1.專業的人干專業的事

我們經常看到，在廣東，許多工廠距離傢具賣場不足百米，他們仍是選擇由代理商在賣場中分銷傢具。從理論上講，工廠自己不建分銷渠道是正確的，這符合專業化分工。但問題是，傢具銷售壁壘低，「拿貨就等於拿了經銷權」，代理商和工廠之間的「婚姻」質量低，產銷的結合始終無法從「利益共同體」上升為「戰略共同體」。所以，這種流行的「代理分銷制」，並不是穩定有效的經銷渠道，只是供給鏈里最後的一環。在市場形勢好的情況下，大家相安無事，如果遇到市場不景氣，這種供給鏈就有土崩瓦解的風險。

2.中國傢具沒有「品牌」

經銷商，甚至許多傢具工廠都認為，中國傢具沒有「品牌」，所謂的「品牌傢具」，只不過是在行業內稍具影響力罷了，在顧客心目中，基本沒有品牌可言。經銷商有這樣的認識，可以當作是對目前傢具現狀的一種客觀反映，而傢具工廠的「自我定義」，則是「短視」、「浮躁」的體現。任何一個行業，經過充分的競爭和發展，一定會產生為最終消費者所公認的品牌，傢具也不例外。當然，這有可能是傢具產品本身的品牌，有可能是傢具流通企業的品牌，也有可能兩種情形並存。如果我們傢具工廠缺少創品牌的意識，泯滅了創品牌的雄心，肯定「做不大」。可以預見，未來比較的結果，或跟風潮流在市場上賺些「快錢」，或淪為「代工」的車間。

3.產品營銷要做好，就要花錢做「包裝」

請明星代言、請專業的設計公司設計奢華的傢具展廳、模仿一種比較熱銷的產品款式生產、給導購制定一套培訓手冊……，這似乎已成為傢具工廠產品營銷的公式。構成公式的要素，多是東拼西湊，很少形成系統，更別說整體系統持續的優化提高。當這些要素在某個品牌上顯得推力不足時，就再更換一個品牌重新包裝。所以，傢具品牌層出不窮，但往往也只是」各領風騷三五年」

4.跑市場就是走訪「地主」和代理商

現在，奔波在全國各地的傢具企業營銷業務員，主要工作是協調好每個城市專業傢具賣場(因這種賣場清色都是攤位制的租賃市場，業內稱「地主」)關系，以期能拿到好的展銷位置，了解當地代理商的經營情況;還有，就是幫助代理商做好產品陳設，培訓營業員的導購技能。而對真正市場的主體——終端顧客，幾乎忽略不顧。

5.創新不如模仿

中國的傢具產品缺少原創，基本就一個「抄」字，廣東抄國外，內地抄廣東，從而導致傢具產品單一，各個傢具工廠產品品種款式雷同嚴重。直接引發了營銷上的麻煩——代理商總在變化，不斷尋找新的廠家或新的替代品，顧客抱怨不斷，即使在號稱幾十萬平方米的傢具賣場中，也很難看到真正讓自己稱心如意的產品。

品牌策劃方案 篇4

1)搶先佔位戰略

指發現消費者心智中有一個富有價值的(階梯)位置無人占據，就第一個全力去占據它。

戰略前提：消費者有新品類、新特性的需求或需要。

如王老吉發現在飲料行業裡面有一個空白點，沒有一個品牌代表著祛火飲料。於是它最先提出，「怕火就喝王老吉。」現在王老吉已成為了細分市場的領導品牌，即當王老吉成為祛火涼茶的代名詞時，我們就可以說這個品牌占據了這塊心智資源。

早在1992年的時候，高露潔發現中國市場的眾多牙膏品牌在做的是清新口氣、潔白牙齒、消炎止痛等等，而對牙膏類別中最大的心智資源「防止蛀牙」卻沒有一個品牌全神貫注去搶占。高露潔根據美國牙膏市場的'經驗知道，隨著生活水平的提高，消費者必然對防止蛀牙的關注會越來越強，於是迅速進入中國市場，開始了十多年來單一而集中的訴求：防止蛀牙。今天，我們一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露潔。

2)關聯強勢品牌/產品戰略

發現某個階梯上的首要位置，已為強勢品牌占據，就讓品牌與階梯中的該強勢品牌/產品相關聯，使消費者在首選強勢品牌/產品的同時，緊接著聯想到自己，作為補充選擇。

比如說七喜，它發現美國的消費者在消費飲料時，三罐中有兩罐是可樂，於是它說自己是「非可樂」。當人們想喝飲料的時候，第一個馬上會想到可樂，然後有一個說自己是「非可樂」的品牌跟可樂靠在一起，那就是七喜。「非可樂」的定位讓七喜一舉成為飲料業第三品牌。國內的金蝶軟體曾經通過「北用友，南金蝶」的公關宣傳，借用友之勢迅速獲得發展，也是採用這種方法。

戰略前提：消費者對某類產品的選擇，心目中已有明顯的首選。

3)攻擊強勢品牌/產品戰略

如果消費者心智中的品類(定位)代表品牌有潛在弱點，新品牌可以由此突破，重新定義該代表品牌為不當的選擇，自己取而代之。

如泰諾林進入頭痛葯市場的時候，阿司匹林占據了頭痛葯市場的首要位置。於是泰諾林攻擊阿斯匹林可以導致胃腸道毛細血管的微量出血，就從這一點攻入，把阿司匹林替換掉，成了領導品牌。

戰略前提：消費者對某類產品的選擇，心目中已有明顯的首選，而且非常關心新品牌提供的利益，並易於認可原首選品牌的弱點。

品牌策劃方案 篇5

前言

國內煙草市場狼煙四起，各廠家競爭異常激烈，紛紛大打品牌之戰、煙草文化、公關、行銷事件、公益贊助等活動拼得不亦樂乎，大量資金投入到市場，起效甚微。建立品牌要從銷量做起，銷量上去了，自然品牌的知名度、忠誠度自然攀升。對於新品而言，促銷活動是最易拉近消費者之間的距離，迅速完成首次嘗試→認識產品→重復購買→忠誠

於該品牌的過程，經過調查證明醇和延安市場的全面展開，76%的消費者認為朋友推薦的。形成意見領袖的消費者能建立良好的口碑效應，縮短了市場的培育期。

本次促銷推廣活動，主要依靠××企業集團健全的金牌網路優勢，佔領各大餐飲店，形成名煙與名酒的聯袂出擊，完成與消費者的親密接觸。

一、活動目的：

1、 提高××在××市的知名度;

2、 增加消費者的嘗試率;

3、 精耕通路，決勝終端，拉動銷量;

4、 扎實管理，打擊競品，建立美譽度，為20xx年推廣活動的全面展開打下堅實的基礎。

二、活動時間：

20xx年12月5日——20xx年2月5日

三、活動地點：

××市各大酒店、餐飲店(各零售終端暫不執行)

四、促銷手段：

促銷小姐推薦、與口子窖聯袂促銷、集卡兌換

五、活動執行：

1、火借油勢，風助火威：

充分利用××的金牌營銷網路打造××迅速佔領××各餐飲終端，並在消費者心目中形成較好的口碑，佔領市場關鍵是佔領消費者的心理市場。口子窖營銷奇跡已經成為行業里程碑式的歷史，提到白酒除了茅台五糧液就是口子窖，可見口子窖的影響力之大。本次活動口子窖與××的聯袂可以說是門當戶對，對提升××的知名度和美譽度方面錦上添花。

執行技巧：

a、 餐飲店門口的pop提醒等每購口子窖一瓶贈送××香煙一包;(引發需求)

b、 促銷小姐主動提示消費者××的促銷活動;(興趣激勵)

c、 雲南××新品上市促銷期間，兩空盒兌換一包煙。(信息記憶)

2、歡樂集卡結良緣：

來自雲南的××，以她高貴幽雅的姿態，落戶古城××。誰能與她喜結良緣，很簡單，亮出你的通行證，××伴你行。根據消費者市場研究分析，人類的貪欲一直伴隨整個消費過程，集卡簡單易行，操作性強，往往在白領一族形成較大的傳播影響。

執行技巧：

a、消費者憑三個××煙盒中心牡丹徽標到餐飲店可兌換××香煙一包;

b、另外每購買口 子窖酒一瓶照常贈煙一包;

c、促銷小姐主動提示××如何兌換並主動幫消費者剪下，打消消費者有失面子的疑慮。

3、形象小姐公關：

受過正規培訓的酒店促銷小姐水平技巧遠高於臨促，她們承擔著產品推廣的重大責任，行業的使命使她們更了解消費者，通過有效的溝通最終達成交易成功的目的。

執行技巧：

a、形象小姐與消費者面對面的溝通貫穿整個促銷活動的始終;

b、以產品展示、產品介紹影響消費者的心理，以便達到最佳的促銷效果;

c、重大節日安排部分促銷深入到各大賣場(商場、超市、大型專賣店等)

4、全面撒網，重點培養：

酒店以外的各零售終端pop、dm的輔助促銷活動的順利執行，擴大目標消費者的影響力，促使游離態的消費者和潛在消費者對××的認知度，為下一步各終端滲透奠定基礎。

執行技巧：

a、pop、dm要求有活動的告知信息;

b、pop、dm12月5日布滿整個××市場，銷售部人員定期檢查，保證活動的實效性;

c、餐飲店的pop簡潔醒目易識別，是我們目標消費者的重點培養基地。

六、危機控制：

1、消費者與促銷員發生爭執怎麼辦?

前期的促銷員培訓，專業的促銷隊伍，嚴格的管理制度，是維持促銷隊伍生存的關鍵，若發生爭執有大堂經 理解決，根據××的促銷員規定處理，賠付消費者雙倍贈品並書面道歉。

2、消費者拿出大量的煙標來兌換怎麼辦?

如數兌換。(品牌的忠誠消費者)

3、消費者只在酒店兌換，不吃飯怎麼辦?

不管吃飯與否，只要不是「假冒偽劣」煙標，照樣兌換。

4、促銷員私扣贈品怎麼辦?

印發促銷員禮品流水台帳，記錄消費者的姓名電話，結合口子窖的提貨量和消費者的隨機兌換量，制定科學合理的禮品。歷來促銷禮品的流失是不可避免的，但我們要降到最低限度。

品牌策劃方案 篇6

一、品牌名稱：Hhkkll鞋掌門

二、品牌口號：駕馭大勢，自成一派

三、品牌地位：領航高端商務男鞋

四、品牌簡介：

鞋掌門（ Hhkkll）是立足中國本土文化的高端男鞋品牌，是舒適與商務相結合的文化領航代表。 鞋掌門，有御覽天下之壯闊，又蘊涵天地之胸襟的氣概，張弛間無不滲透著王者氣息的領袖風采，駕馭大勢，自成一派，以掌門人之威望，一統鞋行業江湖。

鞋掌門男鞋的顧客主要為35-55歲男性，他們大多是組織中的精神領袖，是一個健康、積極、向上、睿智、豁達的男人。他們對理想不懈追求，對人生滿懷雄心。鞋掌門以精益求精的追求，詮釋著品牌「駕馭大勢，自成一派」 的理念與對優質生活形態的見解，更好地回應消費者對品質的識別與訴求。

無論從選料、顏色還是採用先進製作科技，鞋掌門都表露出對產品外形、品質與工藝的嚴謹要求，產品構思別致，設計精尚，風格穩重，更注重材質的選取和做工的精細，打造出高品位的商務男鞋，以便匹配成功的商政領袖精英。

五、品牌風格：

鞋掌門產品構思別致，設計精尚，風格穩重，更注重材質的選取和做工的精細，打造出高品位的商務男鞋。

六、產品系列：

經典商務、休閑商務、典雅商務、紳士商務、舒適商務等系列。

1 男鞋休閑商務

以挑酒的細致挑一款中意的鞋

品紅酒是一種高雅而細致的情趣 觀色、搖晃、聞酒、品嘗和回味 每一個步驟都至關重要

只有敏銳的感覺和靈性

付出相應的耐心和時間

才能領略其中的玄妙和悠然 以挑酒的細致

挑一款中意的鞋

2、 男鞋紳士商務

男人掌門世界

以紳士練就商場的穩重

用時間沉澱男人的成熟

以遠見醞釀領袖的卓越

男人掌門世界

世界之路為您而啟

G. 進口十大鵝絨被品牌

進口十大鵝絨被品牌有AIDLI、CELEN、LOVO/樂蝸家紡、XIAZHEN/霞珍、OBB、SOMERELLE/安睡寶、YANXUAN/網易嚴選、ROYALBED EIDERDAUNEN FUR EINEN KONIGLICHEN SCHLAF、恆源祥、

1、AIDLI

羅菜家紡LUOLAl這個品牌屬於羅萊生活科技股份有限公司旗下的一個中高端家居品牌，為消費者帶來優質的家居生活和優質睡眠體驗的企業，以高貴優雅的風格深受中國很多客戶的喜愛。

H. 微博沈陽奧美體育球鞋鑒定可信嗎

可信
奧美體育發展（上海）有限官方微博
奧美體育發展(上海)有限公司於2020年08月31日成立。法定代表人畢貞榮，公司經營范圍包括：一般項目：從事體育發展科技領域內的技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓；建築裝修裝飾材料銷售；針紡織品及原料銷售；針紡織品銷售；服裝服飾零售；鞋帽零售；箱包銷售；服裝輔料銷售；化妝品零售；家居用品銷售；傢具銷售；食用農產品零售；辦公用品銷售；日用百貨銷售；機械設備銷售；工藝美術品及收藏品零售（象牙及其製品除外）；日用玻璃製品銷售；地板銷售；電子商務（不得從事金融業務）；商務信息咨詢（不含投資類咨詢）；企業管理；餐飲管理；會議及展覽服務；專業保潔、清洗、消毒服務；體育用品及器材零售（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）等。

I. 品牌奧美居兒童上下床多少錢

兒童床在家居生活中佔有重要地位和作用，在選購的時候大家會關注兒童床的價格信息，畢竟在購買像兒童床這些傢具的時候價格是很多要考慮的。其實如今在國，兒童床的市場已經很完善，市場上充滿著各種各樣品牌的兒童床，讓人眼花繚亂，這也導致價格層次不齊，有貴的，也有便宜的。建議廣大消費者根據自己的預算及實際需要去實體店裡看一下兒童床上下床，一般根據產品的款式和型號不同價格也會有所不同的，可以去實體店請銷售人員根據您的實際情況幫您做個推薦。