家爵士智能家居

㈠ 智能家居怎麼弄

智能家居整體方案怎麼做？相信很多想要著手改建智能家居的用戶來說，一個合理的智能家居解決方案是目前所需求的，那麼，這智能家居整體解決方案如何做呢？

智能家居是以住宅為平台，兼建築、網路通信、信息家電、設備自動化，集系統、結構、服務、管理為一體的高效、舒適、安全、便利、環保的家居環境。它利用 先進的中央集成控制，並配合計算機技術、網路通信技術、綜合布線技術，將家居生活中各相關子系統有機地結合在一起。通過統籌的智能化管理，實現智能化家居 生活。

智能家居是兼備自動化，智能化於一體的高效、舒適、安全、便利的家居環境，其技術最早起源於美國，現已遍及全球。智能家居是幫助您盡量利用時間的工具，使家庭更為舒適、安全、高效和節能。

1.智能燈光控制系統——燈光控制分為：調光和開關;

通過簡單的操控界面，對房間的燈光進行方便的控制。既能獨立控制每路燈光，也可以調用預設場景。燈光場景有多種設置，例如通過觸摸屏的一個按鈕能夠控制 室內所有燈光進入一個預設模式。支持現場按鍵面板、觸摸屏、紅外遙控器多點控制。室內每一個房間都能實現功能調光。通過計算機遠程式控制制。

2.安防監控系統

通過觸摸屏可以控制室內任何一個安防攝像頭，並且可以360°觀看攝像頭的畫面。並可將畫面傳到等離子電視、觸摸屏或者計算機上。探測器如探測到家中有人非法進入時，可自動撥打系統預設電話和發郵件給主人。

3.防衛報警系統

通過觸摸屏可以查看任何一處探測器的狀態，並且可以設定布防和撤防，家中有人時可以設置安全級別，防止誤報。也可以和小區報 警系統進行連接。

4.家庭背景音樂系統

家庭背景音樂系統能夠實現：在不同的房間聽到不同的音樂，並且每個房間能夠選擇自己喜歡的音樂，當家庭開聚會時，整個別墅內的每個房間都能夠聽到音樂，可以通過觸摸和控制面板控制

5.家庭影音系統

能夠在觸摸屏上控制室內DVD/VCR/衛星電視/有線電視等，包括音量/頻道/預設/暫停/快進等

6.對講系統

通過門口機可以呼叫室內分機，主人不在家時，自動保留訪客圖像，通過分機可開門。

7.門禁系統

通過觸摸屏可以控制密碼門鎖，在觸摸屏上可以控制門的開關，以及可以實現主人回家時，在門開的時候，燈光自動進入系統預設的回家的模式。

8.窗簾和投影機、投影幕

通過觸摸屏和控制面板可以控制室內每一處的窗簾，並且可以和其他系統進行場景聯動。比如在觀看電影的時候，只需要按觸摸屏上一個按鈕，燈光自動變暗，電視機自動打開，投影機、投影幕自動下降窗簾自動關閉。同時窗簾本身也可以被單獨控制

9.遠程式控制制系統

通過網際網路或者區域網對家裡的設備進行控制。如通過在辦公室上網的電腦，可以觀看室內攝像頭的畫面，控制家裡的燈光，窗簾，影音設備及其它一切可提供介面到智能家居系統的電氣設備。可以通過手機簡訊進行控制。

10.空調系統

智能家居技術整體解決方案自動監控室內溫度和濕度，使您在家中隨時享受宜人的氣候。不需要起床到不同的房間去調整空調旋鈕，採用您可以隨時隨地調節家中每個區域的溫度，即使外出也可以讓家中保持一個良好的溫度環境。當您到家時會自動調節至一個舒適的溫度，回家之前也 可以通過電腦或手機預先調節家中的溫度，並隨時監測各個房間的溫濕度情況。

11.背景音樂系統

採用智能家居技術的背景音樂娛樂系統方案，讓您在家中享受您最喜愛的音樂或選擇一個房間靜靜的欣賞音樂。感受HI-FI級立體聲背景音樂，在私 室中獨自享受爵士CD帶給您的愉悅心情。您可以隨心所欲的控制每個房間和整個房子的音樂，不用跑到不同的播放設備前去打開設備

㈡ 爵士平台是騙子，大家千萬不要去啊 有個QQ叫財哥的

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㈢ 西安爵士法家家居怎麼樣，有名氣的嗎

西安爵士法家家居的，包含法式風格，美式風格以及現代簡約風格的瑪奇朵，時下流行的簡美風格等

㈣ 我在AITO問界M7里，躺著建議老闆賣掉LM

1個月後，華為常務董事、終端BG CEO、智能 汽車 解決方案BU CEO余承東，在深圳灣 體育 中心發布了AITO品牌第二款產品、由於疫情姍姍來遲的「豪華智慧大型電動SUV」—— 問界M7 。

正如一個月前，余承東和眾多業界創新領袖，在與2022粵港澳大灣區車展同期舉辦的「全棧能動2022」活動上分享的那樣，這半年多來，全球 汽車 產業都在無聲中發生著深刻而快速的變化。晶元斷供、供應鏈危機、生產停擺、銷量滑坡……

諸般表象底層，是人心思變。 汽車 消費偏好轉向，正隨著我們從被動接受者，到主動引領者甚至創造者的角色轉換，水滴石穿。

恰如另一邊廂，目前唯一如期成功舉辦的粵港澳大灣區車展上烈火烹油的場面，逾4萬的銷量、過百億的成交額，和快速攀升的新能源和智能 汽車 滲透率，以及擁有獨立立法權的「先行示範區」深圳近期密集出台的政策及法律文件，猶如那扇窗戶，為當前行業的諸多困境，指出破局的方向和可能。

為產業發展前瞻布局方面，你永遠可以相信深圳。正如在 科技 創新前沿，你一定能看到華為。

然而，頂流如華為、「網紅」如余總，萬千注意力集一身，對他們入局 汽車 產業之後都在干什麼，絕大多數媒體和從業者其實看不懂。對AITO問界M7而言，與其只作為一款新車進行評價，不如作為一個系統工程的結果去進行分析。而這一過程，或許就是華為深刻改變中國乃至世界 汽車 產業的起點。

或者我們可以把它分解為兩個命題：

華為如何「幫助客戶造好車」？

「賦能」：賦的什麼能？

要回答這個問題，我們可以回退幾個節點，一一比對考察「增量」。

賽力斯SF5是「夢開始的地方」，產品定義主要體現了「甲方」的意志；華為的助力，則體現在「甲方」能力邊界之外，完形填空，在座艙域的智慧互聯及銷售渠道方面打個輔助。

「高端品牌」AITO很快橫空出世，產品名喚問界M5——

我個人理解，這是華為「幫助客戶造好車」的起點，也是其擼起袖子放大的beta版——或者「公測版」：驗證想法、發現bug、重塑流程、打造體系、跑通模式、快速迭代。

在優化補完產品的基礎上，華為第一次有機會深度參與（甚至主導）產品「用戶體驗」的重新定義。正如余總在「全棧能動2022」中強調的那樣，華為在其中的「有所不為」，集中在「車」本身的部分；

「大有作為」的則集中在電子電氣和智能化部分。代表作，就是用戶口碑業界最佳的HarmonyOS智能座艙。人稱「鴻蒙車機」簡潔易用、流暢順滑，在業內堪稱「殺手級」的Feature。

當華為談「體驗」時，它在談什麼？

而到了問界M7，作為華為ICT和To C能力的最直觀注腳，再次進化的HarmonyOS智能座艙，及其配套的軟硬體配置，則帶來了鴻蒙3.0正式發布之前，華為「萬物互聯」能力和體系，以及1+8+N戰略的「可視化」應用範例。

新增的超級桌面功能讓手機應用直達問界M7車機，用戶可以通過大屏操作手機應用，軟體界面自動適配，手機端高頻應用上車後的「大黑邊」得以解決；

對車機而言，超級桌面以車機為主、又依託於鴻蒙生態，整合了HarmonyOS的能力，車機上還沒有的應用，手機上有就能用，體驗也有保障。擁有「平行視界」的豐富應用，達到放大生態積累的優勢。

手機作為HarmonyOS智能座艙的增強，UX交互與車機保持一致，可實現手機應用上車無縫切換到車機，車輛的使用場景也得到擴展，達到HarmonyOS深度融合，生態共享。

而作為鴻蒙生態「無縫上車」的最新進階，斬獲中汽研 汽車 行業首個車載語音助手認證A級，擁有智能四音區精準識別、可視可說、端雲協同、支持一句話多個指令、多模拒識（車主指令拒絕識別接收某位乘客指令，如避免小朋友搗蛋），最高60秒連續對話等特點，聽得懂多種常用場景的語音助手小藝，也將為超過2.2億鴻蒙用戶帶來更好、更「無感」的用車體驗。

這個功能的「殺手鐧」，就是讓用語音交互回復微信這一地獄級挑戰，成為可能。

「技術過剩」怎麼辦：Make，believe

對絕大多數傳統 汽車 廠商現有的技術基座和用戶需求而言，華為的ICT技術能力實際是「過剩」的——不打個版，你都不知道還能這么玩兒。而「用戶體驗」這一當代玄學，前端需要在漫長的To C經營中形成對消費者的深刻洞察，後端需要掌握軟硬體一體的ICT技術和工程解決方案。

依託華為ICT技術的體系實力和對手機、車機等交互終端，到貫穿整車增量零部件、底層電子電氣架構的重構能力，隨著HarmonyOS 3.0的發布和鴻蒙生態的不斷完善，在進一步推動儀表台告別手機支架的 歷史 進程中，Apple CarPlay盡管優秀，但仍舊缺乏這種直達底層系統、自下而上地重塑用戶體驗的能力（這點局限在未來進入自動駕駛後會愈發凸顯）。

而這種能力，受限於成本和規模，不會一夜顛覆行業。但HarmonyOS智能座艙「+1」，19單元7.1聲道的 HUAWEI SOUND 「+1」，高清大視場AR-HUD「+1」……按此「定點」裝車不斷累進，「完全體」的華為式體驗正以加速度降臨。未來的智能座艙將擁有更多顛覆性的體驗提升和「萬物互聯」的無限可能，但這些都不是CAN-Bus匯流排或T-Box能實現的。

To C老懂哥：You know nothing about 「躺平」

在問界M7身上，沒有哪項Feature像 「業界首個商用的AITO零重力座椅」 那樣，體現華為的產品定義哲學和深刻消費者洞察——雖然它的「打開方式」在傳統看來頗有些思路清奇。

讓我們回想一下，同樣在余承東領導下的華為「消費者業務BG」（現在讓Uncle Sam打回到終端BG） 歷史 上第一款銷量口碑俱佳的里程碑式高端爆款是哪個？

是Mate 7。除了拉滿的性能、配置、數據和相對不錯的性價比之外，它當年主打的核心賣點是什麼？

屏佔比 。讓我們再往深一層想想，在華為發起這場屏佔比內卷戰役之前，屏佔比這個問題，是普遍性的用戶痛點嗎？還是用戶心智被「引導」「啟發」後的「恍然大悟」？要聊這個，哪個品牌不弔打鄙視鏈頂端的iPhone？但為什麼就華為成了呢？

技術能力之外，消費者洞察也很關鍵。木桶效應，從此走進每一個互聯網和 科技 大廠產品經理的黑話字典。

很多時候，產品Feature不一定是真實普遍的用戶痛點，但至少應該是能形成「獨家記憶」的記憶點，甚至是「梗」點。「索尼大法」真的好嗎？有幾個人用得起/忍得了索尼。

在問界M7身上，車本身的基本素質是挑不出什麼毛病的：

可以說，整體產品競爭力在同價格區間領先，甚至部分指標在越級價格區間還能跟高一到兩檔的產品碰一碰。這奠定了問界M7沒有明顯短板的競爭力基礎。「以正合」方面完全沒毛病。

「以奇勝」，就是這張「零重力座椅」。

它相當於開辟了一個全新的用戶心智戰場，以無比體貼的「體驗匠人」的溫情脈脈和無微不至，讓一個個身心俱疲的「奮斗 」精英感受到被尊重、被照顧、被理解的「尊榮體驗」，打開了「爵士人生」的「躺平」出行之門。

四捨五入，相當於在不到40萬的車里給你配了一張價值7萬多的、被紐約現代藝術博物館（MoMA）永久收藏展出的Herman Miller Eames Lounge Chair and Ottoman——還給你科普呢：

考慮到問道M7配備的高水準音響和音樂廳級NVH靜謐性、ENC主動降噪功能以及豐富的第三方影音平台，降噪耳機的錢應該也能省了，給孩子多報個班。

華為如何「幫助客戶賣好車」？

多年來，余承東所領導的華為終端將華為手機做成全球第二（2019年）的消費者品牌所積累的經驗和方法論，如今也隨著Uncle Sam的極限打壓需要找到新的釋放出口，創造新的價值。正如余承東在發布會說的那樣，在零部件供應商、智能 汽車 解決方案提供商（HI）兩大To B業務板塊之外，華為智選車將成為其直面消費者的重要業務板塊。

在價值鏈前端，利用ICT技術能力和消費者洞察，在產品定義等核心流程賦能傳統 汽車 廠商轉型之外，在銷售渠道和用戶運營方面，華為也將充分發揮線上線下的用戶到達能力，幫助合作夥伴種草帶貨。

AITO才會贏！訂單48小時破5萬

華為表示，在創下新品牌單車型銷量最快破萬記錄之後， 問界M5又實現單月大定數量破萬 ，已經穩穩占據高端SUV市場。

AITO的服務網路也日趨完善，目前充電網路支持全國300+城市共18萬+公共充電樁，此外全國范圍已有600+華為門店可以進行產品的體驗及試駕，以及覆蓋109+城市的122+家AITO用戶中心，為用戶提供高品質的服務體驗。

7月4日起，問界M7將陸續在全國150+城市600+華為門店進行真車展示，7月23日起正式開啟試駕。消費者可通過華為商城、華為體驗店、我的華為APP以及AITO官網、AITO用戶中心、AITO APP進行預約預定。

這對華為來說，一方面是既有渠道投資的價值深度挖掘和盤活，另一方面，也是在核心晶元供應受抑制的背景下，持續為用戶提供創新產品的手段。更是其穿越至暗時刻，更換賽道持續迭代核心技術和企業競爭力的重大戰役。

對客戶和合作夥伴而言，華為智選車模式既大大降低了自建優質渠道的投入，也有利於回歸、聚焦自身所擅長的製造和研發主業，更能藉助華為多方面的綜合賦能，在新四化浪潮中確立企業的一席之地。

華為會親自下場「造車」嗎？

華為的核心主業是通信。眾所不知，華為在十多年前入局造手機時，與其說是主動地「多元化」，不如說是被動應對。否則其在3G通信技術的那點領先優勢，存在「等」到一個合適的落地合作夥伴之前盡喪的風險（那時的華為還沒那麼強，中興也沒那麼拉）。那還不如自己做，為技術的「靈魂」創造一個自我定義的最佳載體。

「麥芒」品牌產品，則堪稱其這一時期模式的典型代表。最初它出手機，更戰略的考慮是為了「裝技術」。「魂器」了屬於是。

此時此刻，恰如彼時彼刻。就能如此相像！

對華為來說，多一個「 汽車 品牌」沒什麼，注冊一個「華為 汽車 銷售服務有限公司」也就幹了。原有的體系裡，一隻羊也是趕，兩只羊也是放。在同一家開在核心城市頂級商業綜合體里、以Apple級的成本和標准投資的門店裡，從產品門類從手機拓展到平板，從平板拓展電腦、辦公設備，再到可穿戴設備和智能家居，算是一套技術體系裡的產品多樣化。邏輯嚴絲合縫，絲般順滑。

但要說「華為 汽車 製造有限公司」那種「造車」，華為「過剩」的ICT技術倒是有了放開耍的空間了，但配套的「四大工藝」、四大總成也自建嗎？倒不是說它掏不起這幾百億，但這筆投資的邊際收益可就太小了。有這筆錢燒得慌去投資晶元先進製程、自建產線或EUV光刻機不香嗎？

而如果代工的話，那跟AITO的區別大嗎？

綜合目前所有公開信息來看，HI模式已有極狐和阿維塔入局、零部件供應商模式已有多家「定點」會陸續官宣，智選車模式有AITO打版。各條戰線不能說轟轟烈烈，至少也是按部就班，我個人實在看不出有什麼「親自下場」的必要。

發布會上余承東自己也說了：

衷心祝願華為「福將」，能在問界M7身上，再造Mate7傳奇。

㈤ 猶他爵士現在這個主場叫什麼名字

生活智能家居球館 Vivint Smart Home Arena ，原名達美航空中心（Delta Center）、能源方案球館（Energy Solutions Arena）

威英特智能家居球館是猶他爵士的主場球館，始建於1991年，最初的名字是三角洲中心球館，後來這座球館改名為能量解決球館。現在，威英特智能家居是它的名字，它可以容納19911名球迷。米勒家族曾經為爵士打算興建一座新球館，但最終還是決定翻新這座老館。

㈥ 前瞻：雷霆vs爵士：新仇舊恨

對陣雙方：俄克拉荷馬城雷霆（40勝26負）vs猶他爵士（37勝28負）

比賽時間：3月12號 上午9點

比賽地點：猶他威英特智能家居球館

比賽主播：多姆

時光回溯到2月23日，雷霆在主場歷經雙加時苦戰，最終依靠喬治的拋投絕殺，他們148比147險勝爵士，那場比賽之後，雷霆和爵士兩支球隊朝著相反的方向發展。

雷霆在過去八場比賽中僅取得2勝6負的戰績，目前他們正在努力守住西部前四的位置。

爵士則不同，他們過去七場比賽拿下五場，擊敗了諸如掘金、雄鹿這樣的強隊。

兩隊上一場比賽雙雙輸球，三分都是他們最終失利的主要原因。

雷霆110比118不敵快船，他們在三分線外出手44次，僅命中11球。爵士則是104比114輸給灰熊，他們全場投進18記三分，不過瘋狂出手多達48次。

對陣快船時，威少、喬治和亞當斯三員大將都六犯離場，快船全場獲得高達46次的罰籃，喬治賽後公開表達了對裁判的不滿，第二天他因此被罰款25000美金。

兩隊本賽季的前三次交手，雷霆全部獲勝，這三場比賽喬治場均可以轟下39.7分，不過最近三場比賽，遭遇肩傷困擾的喬治手感不佳，這三場他三分線外合計出手32次，僅命中8球，命中率為25%。

「周二的比賽我們將面對一個強敵，我們必須做好准備。」米切爾表示。輸給灰熊的比賽，米切爾獨得38分4板5助。

全明星周末之後，爵士出色的狀態一部分原因是因為替補給力，在進入三月份之後，科沃爾場均可以射落14.4分，克勞德過去三場每場可以14分。「我們帶來了諸多能量，」上一場被排上先發的奧尼爾說道。「這一切源於科沃爾和克勞德，有時候也可能會是我，我們必須做好准備站出來，扛過先發陣容的責任。」

爵士一號位目前正遭受傷病侵襲，根據最新報道，盧比奧、內托將會缺席本場比賽，艾克薩姆則是大概率出戰。

預計先發

雷霆：威少、弗格森、喬治、格蘭特、亞當斯

爵士：米切爾、奧尼爾、英格爾斯、費沃斯、戈貝爾

（多姆）

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㈧ 如果本賽季爵士奪冠，韋德算不算又拿一個冠軍

韋德在接受采訪時說，他一直想成為NBA的一名導師，對於成為NBA的老闆和世界聞名的人物，他感到非常興奮。2020年底，Qualtrics創始人瑞安史密斯(Ryan Smith)斥資16.6億美元從米勒家族(包括威英特智能家居競技場)手中收購爵士。據美國媒體報道，韋德在退役的那一年認識了爵士的大股東瑞安·史密斯，兩人一見如故，成為了非常好的朋友，這也是韋德參與爵士的重要原因之一。重！韋德成為爵士老大！聯盟第一，他想和詹姆斯爭奪冠軍按照NBA規定，股東持股比例不得低於球隊全部股份的1%。韋德沒有透露他在爵士擁有多少股份，但必須是1%以上。

韋德作為一名球員取得了巨大的成功。他和奧尼爾成為隊友後共獲得三枚總冠軍戒指，13次獲得全明星賽冠軍。他在比賽中的速度無與倫比。他可以一步就把防守隊員甩在後面，完成驚人的拉桿上籃。他其實已經成為了一代人的傳奇，現在他又要在商界拓展個人事業了。不過，這是可以理解的。韋德雖然以熱火出名，但不代表熱火一定會讓韋德參賽。就像加內特是大名鼎鼎的Timberwolve一樣，他一直想成為Timberwolve的股東，但是原來的Timberwolve老闆不願意把球隊賣給加內特。同理，喬丹是有名的公牛，但喬丹最終並沒有成為公牛股東，而是買下了黃蜂。

㈨ 愛舍傢具

愛舍」傢具店是爵士法家品牌旗下的一個系列，爵士法家品牌代理機構創建於2008年，旗下所代理的品牌規模強大，在全國有上百家連鎖店，僅在西安就有十二家傢具專賣店，四家法獅龍吊頂建材專賣店，主要分布於紅星美凱龍南郊店，紅星美凱龍北郊店，南大明宮，北大明宮，世紀金花美居生活家「愛舍」店等。該品牌主要經營歐式、中式實木傢具、軟體配飾及吊頂建材等。爵士法家旗下品牌有「梵思豪宅」， 「帝國藝匠」，「聖濤閣」，「圖柏年」，「愛舍」，「豪典工坊」，「LAKASA」等，每個店面在整個商場的銷量排名均為領先。目前爵士法家可以稱之為歐式家居整體解決方案的先行者，薈萃跨越了300年藝術時期及全球不同傢具藝術風格，整合專業家居設計，配送及售後等完善的優質服務，將最新的流行趨勢帶給每一個熱愛生活的高品位人士。爵士法家在所有連鎖店，向消費者提供多個傢具系列。這些系列由「爵士法家」品牌構成，「爵士法家」的傢具系列為縱向選取不同歷史時期的典型傢具風格；橫向選取不同國家和地區的典型生活方式，為您選擇合適的生活品質提供完備的解決方案。