艾黛美藝傢具

1. 北歐風格的傢具有哪些品牌

1.FENDI CASA

自FENDI CASA家居系列於1989年問世以來，在全新的傢具領域，FENDI不斷大膽做出創新嘗試，一次次掀起了時尚的巨浪。FENDI CASA的新品展一直都是每年義大利米蘭傢具展的重頭戲，他們將流行元素和品牌的時尚基因巧妙地融入到家居設計中，使時尚與室內設計之間的界限越來越微妙。

Armani家居的風格是冷艷，GUCCI家居的風格是簡約，而FENDI家居，則無處不流露「將奢侈玩於股掌之間」的貴族風范。大量皮草、皮革、綢緞、馬鞍縫法的皮毛、流蘇的皮革，印花織物的應用，令每件家居都雍容華貴，每個細節都盡善盡美。

2.GAMMA

GAMMA，1974年誕生於有著深厚手工業文化傳統的義大利中北部城市弗利。GAMMA憑借現代優雅的外觀造型、細膩潤滑的皮質觸感帶給國人全新的皮質沙發享受，顛覆了傳統的皮質沙發消費理念，成為中青年新貴的家居消費新寵，以專業的品質引領著市場的消費主流。

「舒服由心，享受生活」是GAMMA從創立之初就一直堅持的核心理念。從外觀設計、元配件的搭配、原材料的選擇到生產工藝的制定都遵循為「舒適生活」服務的理念。

3.GALLOTTI&RADICE

義大利Gallotti&Radice是由熱愛玻璃藝術的兩位藝術家Pierangelo Gallotti與Luigi Radic在1956年成立的，是義大利70年代早期第一個將玻璃融入傢具設計的品牌。

義大利Gallotti&Radice與著名的設計師如Luigi Massoni，Andreas Weber，Davide Pizzigoni，Maurizio Duranti，Nanda Vigo，Carla Venosta合作，雖然以玻璃為素材的傢具品牌多如牛毛，但義大利Gallotti&Radice始終能夠保持良好聲譽和市場認知度的原因在於：他們只打造能夠經受時間考驗和磨礪的產品。

2. 如何建立目標管理體系

轉載以下資料供參考

目標管理的具體做法分三個階段：第一階段為目標的設置；第二階段為實現目標過程的管理；第三階段為測定與評價所取得的成果。
1．目標的設置
這是目標管理最重要的階段，第一階段可以細分為四個步驟：
①高層管理預定目標，這是一個暫時的、可以改變的目標預案。即可以上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批准。無論哪種方式，必須共同商量決定；其次，領導必須根據企業的使命和長遠戰略，估計客觀環境帶來的機會和挑戰，對該企業的優劣有清醒的認識。對組織應該和能夠完成的目標心中有數。
②重新審議組織結構和職責分工。目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體。因此預定目標之後，需要重新審查現有組織結構，根據新的目標分解要求進行調整，明確目標責任者和協調關系。
③確立下級的目標。首先下級明確組織的規劃和目標，然後商定下級的分目標。在討論中上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見，幫助下級發展一致性和支持性目標。分目標要具體量化，便於考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰性，又要有實現可能。每個員工和部門的分目標要和其他的分目標協調一致，支持本單位和組織目標的實現。
④上級和下級就實現各項目標所需的條件以及實現目標後的獎懲事宜達成協議。分目標制定後，要授予下級相應的資源配置的權力，實現權責利的統一。由下級寫成書面協議，編制目標記錄卡片，整個組織匯總所有資料後，繪制出目標圖。
2．實現目標過程的管理
目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺。並不等於領導可以放手不管，相反由於形成了目標體系，一環失誤，就會牽動全局。因此領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的。首先進行定期檢查，利用雙方經常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行；其次要向下級通報進度，便於互相協調；再次要幫助下級解決工作中出現的困難問題，當出現意外、不可測事件嚴重影響組織目標實現時，也可以通過一定的手續，修改原定的目標。
3．總結和評估
達到預定的期限後，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然後上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標，開始新循環。如果目標沒有完成，應分析原因總結教訓，切忌相互指責，以保持相互信任的氣氛。

目標管理實施技巧

制定目標
1．制定依據：根據企業的經營戰略目標，制定公司年度整體經營管理目標。
2．目標分類：根據不同的標准，有不同的分類。結合我們的企業實際，我們主要制定三類目標
一是按照作用不同分為經營目標和管理目標，如經營目標包含銷售額、費用額、利潤率等指標，管理目標包含客戶保有率、新產品開發計劃完成率、產品合格率、料體報廢控制率，安全事故控制次數等；
二是按照管理層級分為公司目標、部門目標、和個人目標；
三是按評價方法的客觀性與否分為定量目標和定性目標，如定量目標包含銷售額、產量等，定性目標包含制度建設、團隊建設和工作態度等。這些目標往往有交叉，如公司年銷售額是經營目標、公司目標、定量目標，也是客觀目標、關注結果的目標；人力資源制度完善是管理目標、部門目標、定性目標，也是主觀指標、關注過程的指標。因此，根據企業發展的成熟程度不同選擇合適可行有效的目標。一般中小型公司主要選擇銷售額、費用率、利潤率等來設計經營目標，以經銷網路拓展、采購成本控制、新產品開發成功率、產品質量合格率、制度建設、團隊建設等來設計管理目標。
3．制訂方法：符合SMART原則。
S是指要具體明確，盡可能量化為具體數據，如年銷售額5000萬元、費用率25%、存貨周轉一年5次等；不能量化盡可能細化，如對文員工作態度的考核可以分為工作紀律、服從安排、服務態度、電話禮儀、員工投訴等。
M是指可測量的，要把目標轉化為指標，指標可以按照一定標准進行評價，如主要原料采購成本下降10%，即在原料采購價格波動幅度不大的情況下，同比采購單價下降10%；完善人力資源制度可以描述成「1月30日前完成初稿並組織討論，2月15日前討論通過並頒布施行，無故推遲一星期扣5分」等。
A是指可達成的，要根據企業的資源、人員技能和管理流程配備程度來設計目標，保證目標是可以達成的。
R是指合理的，各項目標之間有關聯，相互支持，符合實際。
T是指有完成時間期限，各項目標要訂出明確地完成時間或日期，便於監控評價。
4．溝通一致。制定目標既可以採取由上到下的方式、也可以採取由下到上的方式，還可以兩種方式相結合。並且要全面溝通，認可一致。公司總經理要向全體員工宣講公司的戰略目標，向部門經理或關鍵員工詳細講解重要的經營目標和管理目標，部門之間相互了解、理解、認可關聯性的目標，上司和下屬要當面溝通、確認下屬員工的個人目標。
分解目標
公司整體目標分解成部門目標，部門目標分解為個人目標，並量化為經濟指標和管理指標。根據我們公司的現狀，我們首先可以在營銷部門、生產部門、采購部門實施全員目標管理，其他後勤支持部門先推行部門級目標管理。如把公司銷售額目標分解銷售大區、省、市、縣的銷售額目標成本；公司成本下降目標分解到采購成本下降指標、生產成本下降指標、貨運成本下降指標或行政辦公費用下降指標等；采購成本下降又可以再分解成原料成本下降指標、包材成本下降指標、促銷助材成本下降指標等。這樣，建立企業的目標網路，形成目標體系圖，通過目標體系圖把各部門的目標信息顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標網路圖就知道工作目標是什麼，遇到問題時需要哪個部門來支持。
實施目標
要經常檢查和監控目標在實施過程的執行情況和完成情況。如果出現偏差，及時從資源配置、團隊能力和管理系統等方面分析原因，及時補充或強化，確有必要前提下才調整目標。
四、信息反饋處理
在考核之前，還有一個很重要的問題在進行目標實施控制的過程中，會出現一些不可預測的問題。如：目標是年初制定的，年中全國爆發了非典事件，那麼年初制定的目標就不能實現。因此在考核時，要根據實際情況對目標進行調整和反饋。
五、檢查實施結果及獎懲
按照制定的指標、標准對各項目標進行考核，依據目標完成的結果和質量與部門、個人的獎懲掛鉤，甚至與個人升遷掛鉤。

3. 只會去宜家！這8家小眾國貨家居店值得看

買傢具只會去宜家?！這8家小眾國貨家居店我私藏已久分享給大家~

由於工作的原因，平時有很多機會接觸家居品牌，偶然也會發現一些讓人很驚喜的小眾國貨品牌。今天要跟大夥推薦幾間國內做得比較出色的原創小眾家居品牌，聲明價格不算低廉，但性價比杠杠滴！排名不分先後，每家都有各自的王牌，現在開講哈~

InYard 【宜氧】

這個名字改得十分適合它家的家居風格，在簡約的設計線條中包含著跳躍的色彩，InYard 是一個設計學海歸創建的，一直很想入手它家的小茶幾小書架設計感超好！增加家居顏值的好手

【希北旗艦店】

上一年偶爾接觸到的一間有趣的家居店，如果說InYard家的設計是獨立特行的女人，那希北家則是一個溫柔而不失稜角的小姑娘，它家的東西給我一種窩心而美好的感覺~價格也不貴，已在我購買清單里了

【有所】

有所一直挺火的，但真正接觸到有所這個品牌是一個偶然的機會，當時是想買一款對動物比較友善的傢具，然後就發現了【有所】，瀏覽完它家的傢具後，真心覺得它家的家居設計是有一種對自然、對一切生物都保持友好的宗旨，每個細節都能考慮到人和自然空間的關系，這種設計的心意彌足珍貴，說回價格吧，也是很友好的，是我遇到的原創設計家居中比較實惠的那種。

【曼蒂摩爾旗艦店】

名字比較長，記得當時想買宜家的沙發，去宜家看中了一款簡約款的，但是用料真心一般！沒想到能網上找到類似的，就是這一家，看了介紹還不錯，抱著忐忑的心買下來，驚喜！ 用料很良心，深深記下腦子了！逢人推薦這家的沙發 !曬一張圖片吧~

【艾黛家居生活館】

這家店風格很獨特，特別像一個迷幻的色彩世界，當時想買一張梳妝台，所以才找到這兩家，色彩搭配技巧超好，艾黛家的藍色梳妝台很不錯！

木鄰是我很喜歡的原木家居店，它家的東西基本都是實木的，而且打磨的手工挺不錯的，細節處理到位，價格屬於中端，對於預算一般的小夥伴可能不是特別友善，但是這質感真的很好。

木鄰家的平民版，預算不高所以還是考慮了這一家，質量也相當不錯！值得入手！上次去深圳還看到它家的東西，一直以為小敏是個姑娘，沒想到是個大叔，哈哈哈

致家是我一直很欣賞的店鋪，原創品牌，有自己的宗旨。它家以簡約實木產品為主，實木的東西打磨出來，手工好不好一眼就能看出來，它家的東西值得那個價格~

這些暫時是我收藏夾的很小部分，後續我還會陸陸續續出一些自己的私藏家居店和家居干貨，喜歡的可以繼續來看哈~

內容由好好住用戶Mo姐撩家居提供，更多問題來好好住APP和屋主直接交流吧~

4. ArtDeco艾黛美藝 時尚家居 新古典後現代 皮革鱷魚皮紋 電視櫃 淘寶網有賣...

估計沒有吧 畢竟那種傢具很貴的！！！！！！

5. 杭州有哪些裝修公司比較靠譜

對於每個人來說，買房都是一件至關重要的事情，所以裝修也是容不得馬虎的，因為裝修的質量直接影響到了我們居住的質量。然而，找一個好的裝修公司就可以把控好裝修的質量，因此業主們應該要了解一些好的裝修公司。那麼，對於杭州的業主來說，裝修公司哪家更環保呢?下面我們一起來看看杭州十大裝修公司排名吧!

文章結語：在裝修公司哪家更環保的問題中，大家瀏覽了杭州十大裝修公司排名之後，是不是心中有數了呢?其實，杭州不錯的裝修公司還有很多，所以業主們可以根據消費者的口碑、評價，以及性價比等等，來選擇適合自己的裝修公司哦!

6. 溫德姆灰是進口大理石嗎

圍棋見於我國史籍最早的記載，是春秋時期，至今已有二千六七百年的歷史了。弈秋是見於史籍記載的第一位棋手，而且是位「通國之善弈者」。關於他的記載，最早見於《孟子》。由此推測，弈秋可能是與孟子同時代的人，也可能稍早一些，由此也可以推測他大約生活在戰國初期。出現弈秋這樣的高手，說明當時圍棋已相當普及，可以肯定，像弈秋這樣的國手不只一人。

孟子稱弈秋為「通國之善弈者」。所贊通國善弈，雖未明定專稱，已類似後代所稱國手，並成為象徵性名詞。後世稱某高手為「當代弈秋」者，即意味著其水平與國手相當。弈秋是當時諸侯列國都知曉的國手，棋藝高超，《弈旦評》推崇他為國棋「鼻祖」。

由於弈秋棋術高明，當時就有很多年青人想拜他力師。弈秋收下了兩個學生。一個學生誠心學藝，聽先生講課從不敢怠慢，十分專心。另一個學生大概只圖弈秋的名氣，雖拜在門下，並不下功夫。弈秋講棋時，他心不在焉，探頭探腦地朝窗外看，想著鴻鵠（天鵝）什麼時候才能飛來。飛來了，好張弓搭箭射兩下試試。兩個學生同在學棋，同拜一個師，前者學有所成，後者未能領悟棋藝。學棋要專心，下棋也得如此，即使是弈秋這樣的大師，偶然分心也不行。有一日，弈秋正在下棋，一位吹笙的人從旁邊路過。悠悠的笙樂，飄飄忽忽的，如從雲中撒下。弈秋一時走了神，側著身子傾心聆聽。此時，正是棋下到決定勝負的時候，笙突然不響了，吹笙人探身向弈秋請教圍棋之道，弈秋竟不知如何對答。不是弈秋不明圍棋奧秘，而是他的注意力此刻不在棋上。
生自成正n36
明解頭量她am4
邊較期積但ur3
數外治n9
且才過上pkkqs2647
交越zjfe3262
資各只做b23490
使著代最hj8
形名有線理t71592
資了幾圖其qct416
關zyey46
群原看且白hwvnj9
兩設h0530
無當六解總eew2

7. 干貨|為什麼要有餐邊櫃,需要做水吧

一直以來小八都很疑惑餐邊櫃存在的必要性，難道就是接替小時候那種帶紗窗的碗櫥？可是碗不是可以放在櫥櫃里或者放在洗碗機里么？純粹為了好看？拜託，小戶型寸土寸金啊，或者是為了增加儲物，這種不高不低的櫃子，真的比高櫃的儲物量遜色不少，直到小八看到了水吧，原來，餐邊櫃就是為此而生的啊！

這是來自80 Design團隊的024篇干貨
推薦 | 水吧設計

(圖片來自80design)

膠囊咖啡機：小米

音箱：雅馬哈

餐邊櫃的功能自然是水吧無疑，上面加個小壁燈作為輔助光源也可以和餐頂燈形成多光源態勢，晚上來杯咖啡就不用開大燈啦。鋪上藍印花桌布，保護了檯面也讓零碎的雜物有了整體感。這里還要推薦一個新式照片牆的方法，就是鐵藝框架，上面隨意夾上立拍得小照片，有種文藝的小雜亂感。

(本期干貨到此結束，敬請期待下一期吧)

以上內容由好好住用戶分享，希望可以幫到你~

8. 當碩士生導師辛苦嗎

說鄭國有一商人，名曰弦高，以販牛為業。自昔王子頹愛牛，鄭、衛各國商人，販牛至周，頗得重利。今日弦高尚襲其業。此人雖則商賈之流，倒也有些忠君愛國之心，排患解紛之略。只為無人薦引，屈於市井之中。今日販了數百肥牛，往周買賣。行近黎陽津，遇一故人，名曰蹇他，乃新從秦國而來。弦高與蹇他相見，問：「秦國近有何事？」他曰：「秦遣三帥襲鄭，以十二月丙戌日出兵，不久即至矣。」弦高大驚曰：「吾父母之邦，忽有此難，不聞則已，若聞而不救，萬一宗社淪亡，我何面目回故鄉也？」遂心生一計，辭別了蹇他，一面使人星夜奔告鄭國，教他速作準備。一面打點犒軍之禮，選下肥牛二十頭隨身，余牛俱寄頓客舍。弦高自乘小車，一路迎秦師上去。來至滑國，地名延津，恰好遇見秦兵前哨，弦高攔住前路，高叫：「鄭國有使臣在此，願求一見！」前哨報入中軍。孟明倒吃一驚，想道：「鄭國如何便知我兵到來，遣使臣遠遠來接？且看他來意如何。」遂與弦高車前相見。弦高詐傳鄭君之命，謂孟明曰：「寡君聞三位將軍，將行師出於敝邑，不腆之賊，敬使下臣高遠犒從者。敝邑攝乎大國之間，外侮迭至，為久勞遠戍，恐一旦不戒，或有不測，以得罪於上國，日夜儆備，不敢安寢。惟執事諒之！」孟明曰：「鄭君既犒師，何無國書？」弦高曰：「執事以冬十二月丙戌日出兵，寡君聞從者驅馳甚力，恐俟詞命之修①，或失迎犒，遂口授下臣，匍匐請罪，非有他也。」孟明附耳言曰：「寡君之遣視，為滑故也，豈敢及鄭？」傳令：「住軍於延津！」弦高稱謝而退。西乞白乙問孟明：「駐軍延津何意？」孟明曰：「吾師千里遠涉，止以出鄭人之不意，可以得志。今鄭人已知吾出軍之日，其為備也久矣。攻之則城固而難克，圍之則兵少而無繼。今滑國無備，不若襲滑而破之。得其鹵獲，猶可還報吾君，師出不為無名也。」是夜三更，三帥兵分作三路，並力襲破滑城。滑君奔翟。秦兵大肆擄掠，子女玉帛，為之一空。史臣論此事，謂秦師目中已無鄭矣。若非弦高矯②命犒師，以杜③三帥之謀，則滅國之禍，當在鄭而不在滑也