⑴ o2o模式下傢具業發展的研究目的和意義
線上可以先看看嘛，比較一下，
然後線下去實際的摸一摸做一做體驗一下，
⑵ 傢具行業的O2O模式具體怎麼操作
O2O模式在傢具行業運營的典型可以看avandeo艾梵蒂，它通過在線下開體驗店的模式將線上的全品類傢具網站推入市場，互聯網展示的是品類與數量，而體驗店展示的是場景和實物質感。
⑶ 家居建材的如何做O2O
在全球如火如荼的電商高歌聲中，這種現象顯得很不協調。究其原因，不是家居建材行業不想與時俱進，而是行業電商發展存在著相當的困難。 在一次傳統商場總經理培訓班上，我把家居建材電商發展的形勢和任務總結成四大：大趨勢、大挑戰、大危機、大戰略。 可是過了2012年的雙十一，我再給商總培訓班講電商時，就把以前的那些個數字都拋棄了。雙十一191億的銷售額，已經深深地印在所有人的腦海里。正如馬雲所說，雙十一淘寶天貓的網購狂歡，已經吹響了電商向傳統經濟挑戰的集結號。 電商發展大趨勢中，還有兩件值得提及的故事。一是馬雲與王健林對賭一億元；二是最近蘇寧去電氣化後再次更名「蘇寧雲商」。這兩個故事的背後，已經不僅是電商發展趨勢的問題，而是涉及到電商發展的方向問題，特別是傳統企業電商發展方向問題。 當轟轟烈烈的電商發展不再存在問題時，人們的關注開始轉向電商朝哪個方向發展的問題。王健林是站在傳統企業的立場看這場商業變革，他所看到的電商發展方向當然與馬雲所看到的有所不同。王健林仍然堅信線下實體經濟為王，可惜他的理念並沒有在賭局中得以充分闡述。 倒是蘇寧再次改名的故事，把電商發展方向一事公開挑明了。張近東在解釋其新的組織變革方針時說：「第一，電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決於本地化的經營和服務；第二，電子商務的發展要由零售企業自己主導，而不是由電商服務商主宰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。」 大挑戰這是在家居建材行業電商發展的層面上來探討家居建材電商發展所面臨的與眾不同的挑戰。我們應該已經熟知家居建材電商發展過程中所遇到的各種困難，並且對如何解決問題也有非常明確的思路：那就是O2O模式。可是，近期家居建材行業在電商發展上的努力表明，這個O2O模式說起來容易但做起來卻倍感困難。我用一句話總結家居建材行業電商發展的困難處境：線上下不來，線下上不去。 這就是我所謂的家居建材行業電商發展所面臨的大挑戰。線上的下不來，目前主要是淘寶天貓所遇到的困難。因為其他電商巨頭尚未進入或剛剛開始進入家居建材行業，這個問題還不明顯。 淘寶天貓所遇到的「線上下不來」的困難，又集中表現在線上銷售的家居建材商品主要集中在五金丶衛浴丶板式傢具等標准商品上，客單價較家居建材傳統渠道的客單價要低得多，家居建材大標非標品的銷售仍然不暢。淘寶天貓竭力試圖打通線下通道而建立的愛蜂潮，在第一次失敗後再次嘗試仍然效果不顯著，未能全面推行。 由於家居建材行業銷售渠道和商品的特殊性，線上電商企業要在家居建材行業有所發展，就必須打通與線下的通道。這是電商企業下一步發展的主攻方向。 另一方面，幾乎所有的家居建材傳統企業都在努力發展自己的電商，但迄今為止尚未見到成功的案列。這是我所謂的「線下上不去」。總而言之，家居建材行業電商發展線上的要下來，或者線下的要上去，需要解決以下幾個共同的問題： 5）線上線下雙軌制的發展方向和軌跡？上一頁12下一頁大危機這里談的是線下家居建材傳統商場所面臨的電商挑戰危機。如其他行業一樣，電商的發展給線下傳統商場造成巨大的分流壓力。這是線下傳統商場所感受到的首要危機。加之恰逢後房地產時代的降臨，這種危機感更加顯著。 但是我所談的大危機，還不是指以上電商發展對家居建材傳統渠道所帶來的壓力，而是指電商發展對家居建材營銷功能的拓展，能夠更好地滿足家裝消費者的需求，從而更加有效地把控家裝消費者的精準流量。一旦家裝消費者的精準流量被線上壟斷了，線下傳統商場所面臨的才是真正的生死大危機。這個生死大危機，因為上節所說的「線上下不來」的困難，目前尚未出現明顯的危機兆頭，但是家居建材網路團購的形成原因應該引起我們足夠的重視。 從此可以預測，在表層的家居建材網購電商大戰之後，隨之而來的將是對家居建材行業未來競爭戰略制高點——家裝前置性導購信息的爭奪戰。這場大戰類似於互聯網中的搜索引擎大戰，將成為家居建材行業歷史上最引人注目的世紀大戰。這場世紀大戰可能更為慘烈更為精彩，最終很有可能將產生行業中的巨無霸，壟斷了行業的大部分用戶流量資源。這是家居建材傳統渠道競爭不可能達到的市場集中。 大戰略大戰略，這是面對傳統家居建材渠道企業所說的。戰略之所謂大，因為此役對傳統企業來說，是生死大戰，必須以命相搏。 對家居建材的傳統渠道企業而言，這場戰役可謂前所未有，出手要快，下手要很，但最重要的，是出手下手的方向要准。 就家居建材傳統企業的電商發展戰略說上幾句： 1）要有強烈的危機感，特別是從電商渠道滿足家裝消費者需求的優勢來理解傳統渠道所面臨的危機和挑戰； 2）對企業的電商發展要有清醒的認識，要把電商發展戰略當做企業在新的競爭環境中的組織變革來做； 3）要深刻分析企業原有的核心價值，電商發展應該緊密圍繞鞏固和加強企業的核心價值來部署和推進。千萬不可為了發展電商而發展電商。需要牢記的是：電商發展是手段不是目的。企業發展電商的目的是增強企業的核心競爭力； 5）大戰略實施要有有效的切入點，要有發展的階段性目標，要有前後業務發展的邏輯聯系。當習慣了電商疾風暴雨式的發展節奏後，我們可能需要回過頭來重新思考我們的電商發展節奏。上一頁12下一頁
⑷ 有哪些家居建材的o2o
從家居建材行業在電商發展上來看，這個O2O模式說起來容易但做起來卻倍感困難。卓道咨詢的吳善龍老師曾總結家居建材行業電商發展處在線上下不來，線下上不去。
⑸ 傢具行業可以o2o模式嗎
傢具行業一般都是採用專賣店形式銷售，且店是經銷商開的。所以，做o2o不容易，利益也不好分配。
⑹ 家居O2O案例：為什麼宜家不著急做O2O
宜家成功的關鍵在「親和力」，實際上無論在價格還是在可搭配層面，宜家的產品確實顯現出一種「性感」的魅力。筆者把這種性感分為理性消費和感性消費中體現出的對消費者的殺傷力.宜家理性消費的殺手鐧是宜家供應鏈管理優勢外溢出的商品性價比優勢。
宜家的O2O基本功
隱藏在筆者這次購物經歷背後，是宜家O2O的雛形：
1、價格體系統一透明。
2、官網對線下擺展商品進行展示。
3、官網不僅展示商品，更是為了培育實體店中的體驗。
然而，為什麼宜家不著急做電商？
宜家為獲取、保有自然客流付出了大量的機會收益，因為當以不賺錢或者是少賺錢的方式將一些商品、服務推銷給消費者，在討好他們的過程中，也給他們留下了一個好印象。久而久之，隨著口碑的傳播，消費者會不「請」自來。客流的充裕為宜家構建了一個傳統家居商業領域的生態系統，而必須注意，這是一個純線下的生態系統。而貿然開啟線上的購物模式，或將對這種生態產生破壞。
如果宜家草率開張網上商城，由於失去了對消費者商品整體的展示機會，對原本這種感性消費的設計或許是一種殺傷，同時，互聯網其它網站基於競價的分流，可能會讓潛在的大訂單碎片化，甚至造成原有的線下客流流失。
對宜家而言，O2O在技術上不是難事，因為我們可以看到無論是它的價格體系的統一，還是原本就付費外包的安裝配送，都不構成障礙。在商品性價比方面，宜家應說也具有比較大的競爭力，倘若性價比中還能算上品牌號召力，以及融入其中的客戶信任感，在國內應該是獨樹一幟的。
所以我們看到，在國內家居界一片喧囂聲下，宜家的O2O依然是「靜悄悄」。它內心中究竟是萬事具備，躊躇滿志；亦或畏首畏尾，蛇鼠兩端，我們不得而知。
⑺ 做傢具的O2O電商有哪些
座客，美樂樂，來這些都是線上自有垂直平台，線下有體驗店。現在O2O這個模式越來越火，我覺得關鍵原因還是電子商務引發了一些傳統行業不得不轉型~~~~之前純電商火爆的時候這樣行業沒法參與，隨著配套設施的完善，以及人們對於網購的接受，很多大型的傳統行業會選擇O2O模式~~~
⑻ 重心是線上還是線下 家居電商O2O模式分析
線下，線上是推廣方式，告訴消費者信息，消費者來到線下是為了體驗的，如果體驗不好，線上再好，消費者來了不買單也沒用啊
⑼ 請問重慶有裝飾家居的o2o模式的網站嗎
肯定有。
⑽ 傢具銷售o2o模式到底是什麼意思
線上線下相互結合，伯利好傢俱就是這個運作模式