傢具廠看板

㈠ 材料計劃管理的流程和內容是什麼

一、各類物品按下列英文字母編號。�1．成品零部件 （A）�2．外協加工零部件 （B）�3．鋼材 （C）�4．鑄鍛件 （D）�5．油料等液態物品 （E）�6．工具 （F）�7．易耗品 （G）�8．雜品雜貨 （H）� 二、 材料計劃部門在制訂材料計劃的時候，除了依據基建工程項目與生產計劃以外，還必須對庫存狀況作出調查，並推算未來庫存量變動態勢，作出材料計劃上的准確安排。在必要的情況下，製成正式的文件，提示與庫存有關的製造部門和采購部門，以使計劃得到認真貫徹。�三、 材料計劃的構成內容如下：�1．基建工程項目名稱與編號，或者生產製造用途。�2．品種、單價（幅度）與數量。�3．所需要的時間或日期。�4．所在部門或工程項目地點與環節。� 四、 材料計劃的種類分為兩種，一種是特定物品，另一種是一般 常備物品。特定物品根據實際發生的需求安排材料計劃或訂制或采購。一般常備物品則根據生產製造的消耗進行推斷，按標准或制度規定庫存量及采購批量，安排材料計劃，進行訂制與采購。 五、 材料部門按材料計劃監視材料入庫情況，並經常向製造部門通報材料入庫情況。另外，可根據庫存情況與狀態，在與製造部門協商的基礎上，申請購買替代物品，以及啟用其他可替代物品，以降低庫存不必要的積壓，加速庫存物品的周轉，以及合理利用庫存物品等等。 六、 製造部門必須經常與材料計劃保持聯系，通報生產製造的作業進程，以及相應的材料需要量及需要日期，使材料計劃部門能夠及時安排材料采購與供應計劃。 七、 材料計劃部門為了把握現有物品，在獲得主管上級及倉庫負責人同意的情況下，可以直接進入倉庫進行庫存調查。

㈡ 工廠員工休息室怎麼布置

首先確定布置的傢具，一般有傢具，包括衛生箱，飲水機，放置員工水杯的架子桌子，垃圾筐，桌椅板凳，老闆，書架等，如果允許，可以再擺放一些綠色植物。

其次是布置的內容：

1.書架上面放置一些員工喜歡的雜志書籍等等，同時也要放置一些工作中需要的資料，包括安全手冊，常用技術手冊，公司自己的報刊雜志等，這些內容是供員工休息的時候學習的。

2.看板上面需要張貼一些優秀員工的先進事跡報道，公司最近工作重點，一些錯誤行為的曝光台，這些方面的內容有助於做好管理，如果資金充足，還可以有電視機，播放一些和工藝技術質量等相關的媒體。

3.衛生箱中的內容就是常見的葯物和傷口包紮等方面的用品。

㈢ 目視化管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。
目視管理的類別
1．紅牌
紅牌，適宜於5S中的整理，是改善的基礎起點，用來區分日常生產活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰。
2．看板
用在5S的看板作戰中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪裡？做什麼，數量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業。
3．信號燈或者異常信號燈
在生產現場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業，信號燈是工序內發生異常時，用於通知管理人員的工具。信號燈的種類：
發音信號燈
適用於物料請求通知，當工序內物料用完時，或者該供需的信號燈亮時，擴音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個重要的項目。
異常信號燈
用於產品質量不良及作業異常等異常發生場合，通常安裝在大型工廠的較長的生產、裝配流水線。
一般設置紅或黃這樣兩種信號燈，由員工來控制，當發生零部件用完，出現不良產品及機器的故障等異常時，往往影響到生產指標的完成，這時由員工馬上按下紅燈的按鈕，等紅燈一亮，生產管理人員和廠長都要停下手中的工作，馬上前往現場，予以調查處理，異常被排除以後，管理人員就可以把這個信號燈關掉，然後繼續維持作業和生產。
運轉指示燈
檢查顯示設備狀態的運轉、機器開動、轉換或停止的狀況。停止時還顯示它的停止原因。
進度燈
它是比較常見的，安在組裝生產線，在手動或半自動生產線，它的每一道工序間隔大概是1-2分鍾，用於組裝節拍的控制，以保證產量。但是節拍時間隔有幾分鍾的長度時，它用於作業。就作業員的本身，自己把握的進度，防止作業的遲緩。進度燈一般分為10分。對應於作業的步驟和順序，標准化程序，它的要求也比較高。
4．操作流程圖
操作流程圖，它本身是描述工序重點和作業順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用於指導生產作業。在一般的車間內，特別是工序比較復雜的車間，在看板管理上一定要有個操作流程圖。原材料進來後，第一個流程可能是簽收，第二個工序可能是點料，第三個工序可能是轉換，或者轉制，這就叫操作流程圖。
5．反面教材
反面教材，一般它是結合現物和柏拉圖的表示，就是讓現場的作業人員明白，也知道他的不良的現象及後果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規操作。
6．提醒板
提醒板，用於防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。比如有的車間內的進出口處，有一塊板子，今天有多少產品要在何時送到何處，或者什麼產品一定要在何時生產完畢。或者有領導來視察，下午兩點鍾有一個什麼檢查，或是某某領導來視察。這些都統稱為提醒板。一般來說，用縱軸表示時間，橫軸表示日期，縱軸的時間間隔通常為一個小時，一天用8個小時來區分，每一小時，就是每一個時間段記錄正常、不良或者是次品的情況，讓作業者自己記錄。提醒板一個月統計一次，在每個月的例會中總結，與上個月進行比較，看是否有進步，並確定下個月的目錄，這是提醒板的另一個作用。
7．區域線
區域線就是對半成品放置的場所或通道等區域，用線條把它畫出，主要用於整理與整頓，異常原因，停線故障等，用於看板管理。
8．警示線
警示線，就是在倉庫或其它物品放置處用來表示最大或最小庫存量的塗在地面上的彩色漆線，用於看板作戰中。
9．告示板
告示板，是一種及時管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說今天下午兩點鍾開會，告示板就是書寫這些內容。
10．生產管理板
生產管理板，是揭示生產線的生產狀況、進度的表示板，記入生產實績、設備開動率、異常原因（停線、故障）等，用於看板管理。
目視管理的內容
1、規章制度與工作標準的公開化
為了維護統一的組織和嚴格的紀律，保持大工業生產所要求的連續性、比例性和節奏性，提高勞動生產率，實現安全生產和文明生產，凡是與現場工人密切相關的規章制度、標准、定額等，都需要公布於眾；與崗位工人直接有關的，應分別展示在崗位上，如崗位責任制、操作程序圖、工藝卡片等，並要始終保持完整、正確和潔凈。
2、生產任務與完成情況的圖表化
現場是協作勞動的場所，因此，凡是需要大家共同完成的任務都應公布於眾。計劃指標要定期層層分解，落實到車間、班組和個人，並列表張貼在牆上；實際完成情況也要相應地按期公布，並用作圖法，是大家看出各項計劃指標完成中出現的問題和發展的趨勢，以促使集體和個人都能按質、按量、按期地完成各自的任務。
3、與定置管理相結合，實現視覺顯示資訊的標准化
在定置管理中，為了消除物品混放和誤置，必須有完善而准確的資訊顯示，包括標志線、標志牌和標志色。因此，目視管理在這 便自然而然地與定置管理融為一體，按定置管理的要求，採用清晰的、標准化的資訊顯示符號，將各種區域、通道，各種輔助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活櫃等）均應運用標准顏色，不得任意塗抹。
4、生產作業控制手段的形象直觀與使用方便化
為了有效地進行生產作業控制，使每個生產環節，每道工序能嚴格按照期量標准進行生產，杜絕過量生產、過量儲備，要採用與現場工作狀況相適應的、簡便實用的資訊傳導信號，以便在後道工序發生故障或由於其它原因停止生產，不需要前道工序供應在製品時，操作人員看到信號，能及時停止投入。例如，「廣告牌」就是一種能起到這種作用的資訊傳導手段。
各生產環節和工種之間的聯絡，也要設立方便實用的資訊傳導信號，以盡量減少工時損失，提高生產的連續性。例如，在機器設備上安裝紅燈，在流水線上配置工位元元故障顯示幕，一旦發生停機，即可發出信號，巡迴檢修工看到後就會及時前來修理。
生產作業控制除了期量控制外，還要有質量和成本控制，也要實行目視管理。例如，質量控制，在各質量管理點（控制），要有質量控制圖，以便清楚地顯示質量波動情況，及時發現異常，及時處理。車間要利用板報形式，將「不良品統計日報」公布於眾，當天出現的廢品要陳列在展示台上，由有關人員會診分析，確定改進措施，防止再度發生。
5、物品的碼放和運送的數量標准化
物品碼放和運送實行標准化，可以充分發揮目視管理的長處。例如，各種物品實行「五五碼放」，各類工位器具，包括箱、盒、盤、小車等，均應按規定的標准數量盛裝，這樣，操作、搬運和檢驗人員點數時既方便又准確。
6、現場人員著裝的統一化與實行掛牌制度
現場人員的著裝不僅起勞動保護的作用，在機器生產條件下，也是正規化、標准化的內容之一。它可以體現職工隊伍的優良素養，顯示企業內部不同單位、工種和職務之間的區別，因而還具有一定的心理作用，使人產生歸屬感、榮譽感、責任心等，對於組織指揮生產，也可創造一定的方便條件。
掛牌制度包括單位掛牌和個人佩戴標志。按照企業內部各種檢查評比制度，將那些與實現企業戰略任務和目標有重要關系的考評專案的結果，以形象、直觀的方式給單位元掛牌，能夠激勵先進單位更上一層樓，鞭策後進單位奮起直追。個人佩戴標志，如胸章、胸標、臂章等，其作用同著裝類似。另外，還可同考評相結合，給人以壓力和動力，達到催人進取、推動工作的目的。
7、色彩的標准化管理
色彩是現場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩，並實現統一的標准化管理，不允許隨意塗抹。這是因為色彩的運用受多種因素制約：
（1）技術因素
不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數等。強光照射的設備，多塗成藍灰色，是因為其反射系數適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統習慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。
（2）生理和心理因素
不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應。例如，高溫車間的塗色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調，可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低「心理溫度」的作用。傢具廠整天看到的是屬暖色的木質顏色，木料加工設備則宜塗淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所湧起的煩躁之感。從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利於消除職業疲勞。
（3）社會因素
不同國家、地區和民族，都有不同的色彩偏好。例如，我國人民普遍喜歡綠色，因為它是生命、青春的象徵；而日本人則認為綠色是不吉祥的。
總之，色彩包含著豐富的內涵，現場中凡是需要用到色彩的，都應有標准化的要求。
目視管理的三個發展階段
隨著科技發展及社會生產水平的提高，先後出現了三種不同的生產方式：①大批量的生產方式；②多品種少量的生產方式；③柔性生產方式。
為了適應這些不同的生產方式，目視管理藉助了一些先進的管理方式以及網路的技術，也出現了三個發展階段的變化。
第一個階段：少品種大批量生產（做固定型自動化）
它的特點是事後對策，異常、個別等兩種不同的管理，還有強調產品質量、成本、招集、服務這些個人項目。這種少品種大批量的生產，它的缺點是沒有體系，事後再來總結，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到越簡單越好。
第二個階段：強調多品種而又少量（靈活型自動化）
它有幾個特點，系統化、重點化、全員參與，集中、物流、原價等三種不同的管理，它的缺點是比較復雜，所以數據也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是目視管理發展的第二個階段。
第三個階段：變種變數（柔性自動化）
它有幾個特點，事前管理、員流管理、成本經營、通訊技術多媒體的運用，國際化大生產，但有幾個缺點就是復雜化，它必須靠網路來支持和運用計算機。所以，它的手法是比較復雜的，比方說五官要活用，就是說你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺、嗅覺去做。

㈣ 定製傢具的飾面以及封邊有哪些需要注意的地方

衣櫃在每一個家的生活中使用的頻率非常高，基本在每一個家裡甚至每一個房間都有一一個衣櫃，所以衣櫃做一個很好的傢具對人們的生活具有很大影響，現在有很多傢具都是組合衣櫃，常常由幾部分組成或者說有幾部分鑲嵌而成。衣櫃封邊就是其中一個重要的組成部分，封邊雖然是一個小的細節，但是如果封邊不整齊的話，會直接影響到整個櫃體的質量問題，下面簡單介紹一下衣櫃封邊。

衣櫃封邊材料有哪些

木皮貼面通過現代激光排版技術，仿造木材紋路製造而成，工藝簡單，耐高溫，不易磨損，成本低。使用原木薄皮處理表面，給人的外觀感覺同實木傢具一樣，色澤天然，保持木製品的天然本色，紋理清楚，並且使用壽命長，人造基材不變形，不開裂，成本低。

貼面傢具一般採用聚酯漆、亮光漆、亞光漆、樹脂漆等。傢具表面漆膜即可保護基材，同時又能美化傢具表面裝飾。因此保護好傢具表面漆臘塗層，實際上既保護了傢具表面的裝飾美，又保護了傢具的內在質量。延長使用壽命。相比於其他傢具，貼面傢具具有耐高溫、不易磨損、不易變形、不容易開裂、外形美觀、靈活性強等特點。

衣櫃封邊的注意事項

大家千萬不要小看一條衣櫃的封邊，一款整體衣櫃好不好，它的封邊是非常重要的。封邊的好不好，直接影響到櫃體是否變形。小廠家和小作坊則不然，基本採用人工封邊，封邊效果差，甚至會出現脫落、變形，影響到衣櫃的正常使用。

櫃體變形，則跟衣櫃的板材、門框等的承受力，以及組裝不過關息息相關。在小廠家或者小作坊生產的衣櫃，容易出現偷工減料，衣櫃板材、門框厚度不符合標准，組裝不符合規范。

甚至櫃體板尺寸偏大或偏小的情況。這樣出來的所謂整體衣櫃，當然可能變形、扭曲。所以，衣櫃購買時它的品牌和廠家規模的大小也是很重要的。

看看封邊是否平整、光滑，接縫是否嚴密，邊線是否顯著，邊角是否細膩，木皮貼面，自然實木外觀貼邊封面是重點。

在購買的時候，可以看看實木傢具有沒有瑕疵，看看板的封邊是否均勻，有沒有翹曲和開裂的現象。好的實木傢具，在組合的時候，一定是嚴絲合縫的。

經過以上內容的簡單介紹大家對衣櫃封邊應該有了更加詳細的了解，在日常使用衣櫃的過程中更加重視衣櫃封邊的重要性，由於衣櫃封邊是一個細節問題，但是如果衣櫃封邊不好的話，將會影響到整個櫃體的質量，以及櫃體是否會發生變形的情況發生。在選擇衣櫃的時候，可以看他的衣櫃封邊是否完整平齊。在日常使用衣櫃的過程中也要注意它的保養工作，在清理的時候一般是軟毛巾進行擦拭。在平常生活中，避免陽光直接照射。希望以上內容對大家有所幫助。