家居行業調侃

❶ 2020年家居行業的發展趨勢如何

——更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院《中國家裝(家庭裝飾)行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

2020年中國家居行業或將到了沉澱、積累關鍵時期

在過去的2019年裡，家居行業經歷了業績下滑、破產倒閉、高管離職;也經歷了技術創新、融資並購、海外上市。據前瞻產業研究院報告顯示，我國建材家居市場經過20多年的發展於2014年突破4萬億元，並保持穩定增長態勢。2018年我國家居建材市場規模達到4.34萬億元，同比增長2%。而到2019年的市場規模將進一步增長至4.43萬億元。，同比增長2.2%，較2018年相比形式更為嚴峻。

2013-2019年中國家居建材行業市場規模統計及增長情況預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

(備註：2014年市場規模增速為9.4%)

趨勢一：新品牌融資規模將擴大

在家居行業去年的60餘起融資中，產業資本作為投資方的融資事件總數達22起，且巨頭公司「跨界」趨勢愈發明顯。

如今，個性化、體驗化的家居消費正逐漸成為主流，代際更替之下，消費市場不斷變化，在家居行業，新品牌的變革也正在進行。

一方面，年輕一代消費群體，對於小眾化、個性化的家居設計產品的需求上漲;另一方面，對家居生活方式有獨特情懷的年輕一代創始人進入家居行業，為行業賦予了更多色彩。

業內人士預測，2020年，在家居家裝行業小幅涉獵的強勢產業資本方，將利用資金優勢持續深入擴張。而隨著消費者產品體驗的豐富，家居新品牌將迎來更大的融資規模。家居企業在短暫的焦慮過後，需要堅定步伐，做好更優質的產品和服務。

趨勢二：場景化銷售將更加精準

2019年，家居行業的新變化層出不窮。三、四線城市消費力「逆襲」、增量市場轉為存量市場、二次裝修帶來循環消費……業內人士分析，2020年，家居家裝行業將面臨更嚴峻的挑戰，需要依靠創新和服務的力量持續沉澱價值。

隨著消費升級，未來消費者將越來越注重產品的展示方式以及對產品的體驗。但不同群體的體驗感不盡相同，因此，對家居品牌產品的場景化銷售也提出了新的挑戰。

近兩年，紅星美凱龍、百安居、宜家等家居賣場以及一些家居品牌，都紛紛提出了場景化銷售的概念並加以實施。尤其是在企業布局新零售的過程中，家居場景化銷售更是核心。以紅星美凱龍為例，去年9月，紅星美凱龍Living至尊生活館開業，以場景化的布局，匯聚了休閑飲品、進口床品、進口廚具、居家裝飾、自然景觀等多個藝術化的生活業態，為消費者提供了沉浸式的場景化銷售體驗。

趨勢三：綠色環保消費優勝劣汰

2019年，在新技術、新政策、新消費群體等多維度的新興變數交錯重疊之下，家居家裝行業新物種不斷演化升級。

但無論企業能夠提供多麼優秀的產品和服務，營銷模式如何轉變，綠色環保永遠是消費者的底線。

去年起，眾多家居品牌重新設定了健康環保的定位。司空新家裝將綠色化、工業化、數字化引入家裝;百安居為消費者提供環保量房、環保設計、環保材料、環保施工四大環保體系，以及多項環保管控措施;除此之外，尚品宅配、我樂家居等眾多板式定製家居企業也紛紛推出了環保無醛的定製家居產品。

綠色健康的產品，是消費者的基本需求，也是消費者為一切產品和服務付費的前提。對家居企業來說，這是最可持續的發展趨勢。

趨勢四：定製、整裝仍是市場主流

當下，隨著年輕消費群體的崛起，家裝的主力消費人群也更加趨向年輕化。他們不僅對家居生活的品質要求更高，且更追求便捷、舒適、個性化的家裝體驗。因此，業內人士分析，定製家居和整裝，2020年仍然會是市場的主流趨勢。

「我國定製家居目前的滲透率整體約30%，未來還有較大的發展空間。」分析人士指出，隨著智能化生產的推進，將會進一步提升定製家居企業的生產效率，實現個性化生產和大規模生產相結合，從而讓用戶所追求的「所見即所得」變為現實。

而從消費者角度來看，整裝可以滿足「一站式裝家」的基本需求，節省時間和成本的同時，讓原本復雜的裝修過程變得更加簡化和快捷，真正實現一站式裝修、拎包入住。

如果說去年是布局整裝業務的一年，那麼今年整裝必然會成為各大企業爭相湧入的新競技場。2020年，家居家裝企業唯有保持聚焦消費者層面的持續創新，才能穿越周期，找到更加長久的發展之路。

❷ 家居行業工作很簡單，說說你的看法

隨著人工智慧和大數據技術的發展，傢具行業正面臨著提高消費的機遇。新零售已經重建了人與物的庭院，渠道多樣，產品風格明顯，定製的滲透，整棟房子的定製以及正式服裝在行業中的滲透越來越深。傢具行業的公司必須考慮如何改造和更新他們的模式、渠道和產品，只有這樣我們才能獲得Feroz Land的市場環境。許多小型工廠生產中、低成本產品。隨著人們的生活水平越來越高，必要的產品也越來越好。例如，許多工廠生產的中低端產品越來越難製造。此外，隨著勞動力和材料成本的增加，工廠的利潤越來越少。傢具行業競爭激烈。今天還是你的客戶，明天可能不行。

也許一個月十天半就能下訂單。另外，一個月只有一個訂單。一些傢具店甚至開始轉型。要改變店鋪結構和傢具種類，引入不同行業，保證購物收入和租賃費用。所以，目前傢具行業並不樂觀，一些中小品牌已經開始奮戰。

❸ 你覺得家居行業前景如何

我覺得這個行業是前景比較可觀的，因為現在人們越來越重視自己的居住環境。尤其是現在的一些年輕人倡導房子是租的，但是生活是自己的，所以他們經常會改造自己的出租屋。年輕的群體是這個行業的主要消費人群。因為像一些年紀比較大的人，他們可能就會對自己的居住環境要求不是那麼高，可能就會對付對付。

所以我覺得這個行業前景還是不錯的，他們這些原材料其實都是不貴的，但是他們卻能夠把這些東西賣到一個高一點的價格。所以這個行業的利潤還是非常可觀的。人們越來越重視自己的生活環境。所以這個行業以後一定是大有發展的。

❹ 傢具設計輕松嗎

建築理念

如果不理解王澍理想中的「中國建築(601668,股吧)」，你可以試著從他設計的「雲根」茶盤那些不對稱的形狀中找尋答案。這是一個期望在剛性的直線邊緣線和硬質材料之間尋找微妙平衡的建築師。

比起宏大、深奧的建築，座椅、沙發、桌子、茶盤這類傢具顯然更具有「親和力」。除了像扎哈·哈迪德、王澍等因為獲普利茲獎而成名的大師外，公眾對於建築師的認識，大多是從他們的傢具設計開始的。

最近忙於耶路撒冷Mamilla酒店項目的義大利建築師皮埃爾·里索尼，擅長為各類酒店建築勾勒極簡線條。不過，真正為他冠上大師頭銜的，是他每年在米蘭設計周上推出的傢具。其中，最成功的莫過於線條簡單卻暗藏玄機的Roll櫃子、Kelly沙發。透過半隱藏式支架的結構，人們很快讀懂了皮埃爾所謂的建築「極簡主義」，是利用「障眼法」在空間里和大家捉迷藏。

在這條捷徑上走得很「順溜」的建築師不在少數，皮埃爾只是其中一個例子。據說，在歐洲，當你十次走進不同的酒吧和咖啡館，其中九次你都會坐在斯蒂凡諾·喬凡諾尼設計的Bombo Stool高腳椅上。他為Magis、Flos、西門子設計的坐具、燈具、廚具，銷量常年居高不下。生於建築師家庭的黑川雅之，75歲開始研究數字與自然的關系，推出了三條腿的小象椅、「1/2托盤」等傢具新品。畢業於西班牙馬德里理工大學建築系的帕奇希婭·奧奇拉也有不少膾炙人口的衛浴和坐具設計，她今年的新作，像迷你小木屋造型的戶外床具Cottage，充分展現了女性建築師的細膩，以及她對力學支撐的駕馭力。康斯坦丁則將德國式工業化注入到Chair One中，並因這把另類鋼鐵椅子的大賣而成為紅人。

他們靠著出色的傢具設計被大眾熟知，建築師的身份卻被黯然遺忘。直到梳理他們的履歷，人們才發現，他們入行之前都是建築系的高材生。其中，康斯坦丁竟然是德國法蘭克福大學建築系的任職教授和博士生導師。

很多建築師一邊自得其樂地設計傢具，一邊和傢具設計保持距離。米歇爾·德·盧基的名片上只有「建築師」一個頭銜。上世紀80年代，他的Flamingo桌子、Memphis燈，誇張的造型、木材張揚的結構，以及波普條紋色，都具有濃厚的孟菲斯建築學派的色彩。他近期出品的Kaleidos椅子，則用新材料體現出詩意和脆弱之美，與他目前的建築設計理念一脈相承。

「做建築，你必須考慮很多其他因素，比如周邊環境、風土人情，還有社會接受度。而傢具設計只需要關注它本身的結構。」雖然孟菲斯建築學派早已解散，盧基的風格也離他曾經的導師、孟菲斯學派創始人索特·薩斯漸行漸遠，但他們之間仍保持著基本共同點——在傢具領域更徹底、更自由地表達自己的建築理念。當年，索特·薩斯正是通過在傢具展上發布造型怪異的傢具新品，讓孟菲斯建築學派的理念迅速傳播，成為繼包豪斯之後建築界的又一個里程碑。

細節誘惑

「建築是設計中難度最高的，接下來，是服裝和傢具，最後是平面設計。」張永和曾公開過他心目中的設計難度排行榜。去年，張永和第一次跨界傢具領域，設計出托盤「一片荷」。愛荷如痴的他在材料選擇和質感打磨上煞費苦心，但短短數月的設計周期遠及不上他做一個建築項目的時間。雖是一句調侃，但擁有與張永和類似觀點的其實大有人在。在他們看來，傢具設計對於擅長分析力學結構、嫻熟掌控線條駕馭力的建築師來說，充其量不過是個「搭積木」游戲。但是，傢具設計行業還流傳著另一種截然相反的說法，「設計一把椅子的難度不亞於建造一幢摩天大樓」。究竟哪種說法才是正確答案？

「在我看來，設計摩天大樓和一件傢具的難度其實不分伯仲。」和扎哈·哈迪德合夥經營工作室多年的美國建築師菲利普·麥克·沃弗森，最近應威士忌品牌格蘭傑之邀，為其設計了一款名為Sound form Fluid的品酒吧台。共事多年，沃弗森和哈迪德的建築理念有諸多相近之處，他對流線、聲波等形狀亦十分敏感。這次，他精確繪制出了威士忌倒入酒杯瞬間的聲波圖形，以此作為吧台的輪廓線條。為了完整而富有技巧地呈現出一幅立體的「聲波圖」，他們選擇了精鋼、碳纖維、鋁材料，沃弗森希望把這些材料以無縫銜接的方式融合在一張吧台。最終，在一家地理位置偏僻的小廠，沃弗森和工匠們忙了近4個月才最終完成作品， 「很多精力都花在了外人眼中根本看不出差別的細節上，但它們對整個吧台的支持力和造型結構卻是至關重要的。」

事實上，和建築造型的直白不同，傢具設計的細節需要設計師投入大量精力，卻並不能被人識別出來。

「要能讓產品批量生產，需花費數月進行修改。」Magis全球運營總監阿爾伯特·普瑞扎舉例說，「康斯坦丁為Magis設計Chair One用了三年，但是，我們在工廠里製造這樣一把椅子只要8分鍾。能把自己建築理念量產後行銷全球，對建築師來說是致命的誘惑。」

❺ 你對傢具行業的未來趨勢有什麼看法

伴隨著傢具市場競爭的白熱化，傢具企業為爭奪市場各出奇招，但是不容忽視的還是品牌競爭力的塑造。所以，在品牌營銷領域，要想打造強勢品牌具有的高知名度和忠誠度，傢具企業還需要在消費者的「痛點」和「癢點」及自身「賣點」上下功夫。

當今時代，品牌成為傢具企業生存發展的關鍵，品牌營銷也具備上海齊居實木傢具了非凡的意義，痛點、癢點、賣點這三個關鍵詞在品牌營銷領域是怎樣都繞不開的。所以，傢具企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出、爭取更多消費者，用自己產品的「賣點」直擊消費者的「痛點」和「癢點」。

總而言之，在激烈的市場競爭中，傢具企業找准消費者的"痛點」，刺激消費者的「癢點」，塑造消費者的「賣點」，才能在其中脫穎而出。

❻ 傢具行業的特點

第一，傢具產業集中度低。我國傢具生產企業還是以中小型企業內為主，產業集中度相對於容其他企業要低得多。據統計，傢具產業排名前十位的企業銷售額才佔到整個產業的2.8%。而集中度高的產業此比例應該佔到20%。即使考慮到傢具行業的特殊性，其集中度依然偏低。
第二，民營、三資企業占絕對主導地位。在我國傢具生產企業中，非國有企業佔主導地位，而在非國有傢具生產企業中，又以三資企業和民營企業為主。三資企業的生產能力在產業中處於較強的地位，其產品也主要定位在中、高檔傢具市場。據統計，三資企業的銷售額約佔全國傢具總銷售額的52%。市場上的知名品牌也多是三資企業。
第三，傢具生產的效率有待提高。我國雖然已成為傢具生產大國，但是我國傢具企業的生產效率與發達國家相比還存在較大的差距。據統計，世界上的傢具生產大國中，義大利為4.5萬美元/人•年，日本為10.8萬美元/人•年，英國為3.0萬美元/人•年，加拿大為9.2萬美元/人•年，而我國的傢具生產效率只有0.3萬美元/人•年。

❼ 有人不看好家居行業工作，你有何見解

正是因為日本房地產業走的是加速發展的老路，而近年來軟著陸政策的實施減緩了經濟增長的趨勢，這導致了房地產業的下滑，因此住宅經濟下游的傢具產業也受到了影響。這個分數並不顯著。主要原因可能是傢具是一個大商品，物流成本相當高，地區之間的競爭還沒有完全展開，如果你想在未來立於不敗之地，在擴大之前先完成自己的建設。

我們國內的實木傢具的原材料，大多採用進口木材，而且大量採用北美進口的實木，特別是美國的木材，貿易戰後，我們也相應提高了美國進口木材的關稅。過去，因為「容易承受」，是因為以前的環境不同，隨著高密度房地產的發展和市場需求的激增，幾家傢具製造商和代理商利用巨大的市場需求獲得了可觀的利潤。任何市場都不應該總是這樣。市場本身發生變化是正常的。沒有人規定前幾年的市場應該總是這樣。

❽ 你覺得在傢具行業工作怎麼樣

隨著社會經濟不斷的增長，在現實生活之中，我們總是會遇到各種各樣讓我們表示非常疑惑的問題，尤其是當我們在傢具行業工作的時候，很多朋友就會非常的疑惑，這種工作究竟怎麼樣，實際上我們要知道傢具行業的工作還是非常不錯的，不僅有著非常好的福利待遇，甚至在工資方面也是非常優秀的，因此小編覺得傢具行業的工作還是非常不錯的。

綜上所述，我們能夠明顯的知道，傢具行業的工作其實還算是非常不錯的，根據不同的崗位有不同的要求，我們只需要評估一下自己究竟適合哪種崗位，就能夠很好的幫助我們找到好的工作。

❾ 全聚德快餐,真的嗎

全聚德，作為中國餐飲業的金字招牌，歷經百年不衰，一隻鴨子賣上百元，香遍全球，自然有其獨到的法門。按理說，全聚德就是一種品位，幾千塊錢一桌才夠檔次。然而，在其最顯招牌的北京前門店，卻在某一天利用主樓後面的地面忽然開出了一家快餐店！曾任多年全聚德董事長的姜俊賢表示，當初決定開快餐店很是忐忑，生怕沖了主營業務，畢竟一盤快餐賣不了幾個錢。事實卻是，快餐火了，主樓的鴨子依舊賣得瘋。他把這種雙贏結局歸結為把住了顧客的脈搏：有的人消費層次高，就要在主樓里玩兒派；有的人消費層次低，就願在快餐店享受物美價廉。這兩群人各有各的消費取向，互不幹擾，這就叫做「適應了不同消費群的個性化需求」。當2012年在房產調控影響下市場需求有所減弱之時，家居行業就生出了很多悲觀情緒，什麼「末日來了」、「洗牌加劇」、「一堆企業要死掉」的論調紛至沓來。然而，一年過去了，消失的企業並不多，大多數老闆依然在三亞買海景房、在京城飆豪車，真應了那句調侃：年年日子不好過，年年過得還不錯。事實上，正是在這個看似艱難的年份里，一些企業實現了逆勢發展。

❿ 現在家居行業混亂的原因

從上海市來看（說上海是全國風向標沒錯吧？）最近兩年超過三百個家居建材、傢具、燈飾等廠家，發現大家普遍反映生意比以前難做了，代理商紛紛關店，貨賣不出去，廠家非常焦慮。

我是旺步家居一資深銷售，服務家裝行業十餘年，見證了市場的興衰，根據我的愚見，我為家居行業品牌把把脈。

1、廠家和市場脫節，缺少用戶思維

在過去幾年甚至十幾、二十年，廠家的銷售完全依賴經銷商，他們不管市場銷售，只要發展足夠多的經銷商，然後對經銷商進行培訓和壓榨，就可以獲得足夠多的市場份額。但是突然有一天經銷商失去獲客能力從而指望廠家救命的時候，廠家竟然無計可施。因為廠家完全不懂他們的消費群體。

舉個例子：在生產密集型工廠區，老闆們吃飯只會去附近的幾家高級一點的餐廳，他們買車直接通過朋友介紹或者是滿足自己心裡的品牌情結。他們基本不去獨游，附近也沒有電影院等等。現在大家都認可現在的消費群體是以85後、90後為主，由於企業經營者大部分都是80前，所以有代溝。既然不懂，那我就把我對這些用戶的了解告訴他們，他們居然半信半疑，比如，我告訴廠家，現在的用戶吃飯是在大眾點評上找餐館，看電影是要先去豆瓣看評論，買車去汽車之家查口碑，旅遊上馬蜂窩做攻略。老闆們眼裡充滿了疑惑，我開始想不明白，這不是眾所周知的嗎，為什麼他們不相信呢？廠里的員工都是年輕人，他們的行為老闆們總應該看到吧，但是事實卻是，這些藍領吃飯除了食堂就是在廠區附近小餐館，由於服務對象和服務半徑決定了餐館不需要線上推廣，口碑是靠口耳相傳的。藍領手機里的APP裝機量排名第一的是QQ和微信，他們對這個世界的了解僅限於朋友圈QQ空間，還有抖音里那些「出位」的表演，他們會把業余時間花在「附近的人」進行交友或者在愛奇藝上打發時間。他們不旅遊、不買車、不看電影，甚至都很少上淘寶，因為周邊的店鋪比淘寶還便宜。決策者所了解的年輕人跟真正的年輕消費群體有偏差。他們對消費者的判斷也會有偏差。

4、主流銷售渠道投入少，非主流渠道過多關注

比如：

找開發商合作拎包入住

找設計師合作帶貨

找裝修公司合作帶貨

開線上淘寶京東店鋪

總結：市場在變，推廣策略也要跟著變，但是要理性分析，根據自己的產品定位和特點分清主線和支線，做合理的資源分配。

5、經銷商遇到的問題

小區派傳單

樓盤樣板房合作

老用戶轉介紹

這些其中一環都能導致經銷商破產，然後多米諾骨牌效應造成工廠的虧損。

看著目前中國家居這個市場，就一個字，著急！工廠找不到方向、原創設計太自我、有想法的人沒資源，家居家裝這個市場非常大，但我相信在不久的將來，中國肯定會出現很多消費者品牌和匠人品牌，拭目以待吧！！！