❶ 智能家居經營范圍有哪些
1、智能家電
現在家裡的電器都比較多，比如：空調，冰箱，電視，洗衣機，飲水機，音響，電磁爐，電飯煲等等。我們都可以實現遠程式控制制，可以全開全關，單開單關、定時控制，無需對現有家電進行改造，就能輕松實現。
例如，炎炎夏日，當您還再回家的路上的時候，就可以打開家裡的空調，調到適宜的溫度，一回到家就可以享受家中清涼的感覺。
2、智能照明
在家中，您無需要大冬天中為忘記關閉客廳的燈光而從溫暖的被窩中苦逼的爬起來;離家前，無需要走遍家中所有的房間檢查是否忘記關閉電源。您只要拿出手機在手機上輕輕一點，所有的一切隨您控制。
3、智能窗簾
還在為每天反反復復的手動拉窗簾而犯愁嗎?智能家居控制窗簾的情景模式有很多種，比如可以設置室內光線強弱開啟和關閉窗簾，定時開啟和關閉，通過手機或平板進行遠程操控。方便又智能!
4、智能安防
1、可視對講系統
它是第一道安全防線，在各出入口、管理中心安裝門口機，在住戶家裡安裝可視對講室內機，就可實現住戶與訪客之間雙向可視通話，住戶通過圖像、語音雙重識別，對訪客的甄別，當來訪者被確認後，住戶利用分機上的門鎖控制鍵，打開大門的電控門鎖，允許來訪者進入。不但節省大量的時間，提高了生活效率，還可以最大程度的確保家庭安全。
2、安防報警系統
通過採集各種門磁、窗磁、紅外入侵探測器的輸出信號，及時檢測防區的狀態，當出現異常情況時，可通過小區安防網、電話或簡訊等方式通過住戶和物業管理人員，從而最大限度地確保家庭財產或人員的人身安全。
通過煙霧、可燃氣體、CO、水浸探測器，實時感知家中的煙霧、可燃氣體、CO含量及水浸狀態，一旦發現異常狀況，立即報警通知主人採取對應之策並聯動開關及時關閉水電煤。
3、視頻監控系統
不但能及時記錄安防事件發生的現場視頻資料，便於事後方便查詢、取證，為事後調查提供依據，還可以通過授權不同級別的特定用戶，通過PC電腦、平板電腦、智能手機隨時觀看現場視頻或回看錄像。
5、智能家居環境
基於智能家居控制系統平台，環境監測類的譽誠智能家居產品主動感應室內外環境(溫度、PM2.5等)的變化，並聯動相關設備(如空氣凈化器、新風系統)調節室內環境，使家庭環境舒適、安全又健康。
6、智能冰箱
能自動進行冰箱模式調換，始終讓食物保持最佳存儲狀態，可讓用戶通過手機或電腦，隨時隨地了解冰箱里食物的數量、保鮮保質信息，可為用戶提供健康食譜和營養禁忌，可提醒用戶定時補充食品等。
7、智能電視
智能電視不再像之前的電視只能被動接收電視信號，在智能電視上，可以點播自己感興趣的內容觀看;像在手機上一樣，在電視上安裝不同種類的應用;還能夠與你的手機、平板等設備連接起來，你可以用手機遙控電視、把手機平板上的內容通過無線的方式放在大屏幕上觀看，實現多屏互動。
8、智能衛浴
當你走到離座便器還有一米遠時，座便器蓋便自動開啟;寒冷的冬天，座便器座圈可調節至你認為最舒適的溫度;躺在寬大的浴缸內，你可以邊泡澡邊聽音樂，洗完後，按一個按鈕就能開啟管道自潔功能。
9、智能鏡
鏡子顯示器可以顯示日常的天氣、體重、便簽等信息，該顯示器內置了半透明反光鏡面，同時具備RF距離感應器，可以感知用戶的手勢操作，就像科幻電影里一樣。
10、智能床墊
針對人體睡眠習慣，整合全球多種優質、健康的睡眠原材料。可在電機作用下升高腿部位置，使血液迴流，對心臟、大腦和腿部大有裨益;另可抬高頭部位置，方便在床上看書、看電視等休閑娛樂。
獨創的背部滾動式按摩和背、腿部震動式按摩系統，可放鬆肌體、調節身心、舒筋松骨，品味生活至美，充分保障您的睡眠品質。感知並記錄用戶的睡眠情況，例如翻身次數、呼吸狀況、心率、有效深度睡眠時間等等。
❷ 智能家居公司的運作模式和盈利模式如何
海爾的抄U+平台是目前最為成熟的智能家居平台。海爾作為資質較老、資金充足、產品豐富的傳統硬體廠商，其在家電行業具有很強的號召力和較為龐大的用戶群。通過自身影響力來為整個智能家居市場提高聲量，是海爾現階段所要擔負的重任。目前海爾U+平台已經開放了雲服務數據、智能硬體、APP等介面給合作夥伴。京東的智能家居平台是非常典型的輕資產、互聯網化的運營模式，它既沒有海爾那麼重的硬體包袱，也不像小米這種容易和合作夥伴產生利益沖突，所以，如果平台方能夠擁有出色的軟體開發和推廣能力，這個模式將會走得是最快、最廣的。但這種智能平台模式有眾多競爭者，谷歌、網路、騰訊等等都紛紛加入，所以我們預測，這種模式將是最主流的智能平台模式，智能產品生態圈最為豐富，但盈利模式也將最難確定。
❸ 想進入智能家居行業，如何入手
從智能家居行業來看，智能家居系統產品仍處於市場推廣階段，部分智能家居子系統的價格競爭相對於完整的智能家居系統較激烈。而長期來看，智能家居行業的盈利模式會從以產品為中心的模式向以服務為中心轉移。前瞻產業研究院發布的《中國智能家居設備行業發展前景預測與投資機會分析報告》顯示，未來幾年，智能家居作為一個新興藍海項目，市場前景一片大好。此外，國內智能家居設備行業尚未出現真正的領導品牌，市場集中度較低，新進入者或者中小型智能家居設備企業仍有較大發展機遇，通過提升自身競爭力和樹立品牌，成為家居智能設備行業的佼佼者。
2012年，全國房地產開發企業商品住宅施工面積42.90億平方米，比上年增長10.6%；商品住宅新開工面積13.07億平方米，同比減少11.2%，但開工面積規模依然較大；商品住宅竣工面積7.90億平方米，增長6.4%；商品住宅銷售面積為9.85億平方米，同比增長2.0%；待銷售商品住宅面積2.36億平方米，同比增長30.6%。隨著中國房地產投資的持續進行，預計2015-2018中國居住建築面積仍將每年增加9億平方米左右，到2018年中國的居住面積有望接近390億平方米。
假設未來有15%的居民住宅開展「智慧社區」引入智能家居，以智能家居的售價為每平方米100元估算，那麼到2018年智能家居的市場容量約為5850億元左右。
智能家居是一個綜合集成的概念，不單是指是某一個設備及產品，包括很多子系統，如智能燈光照明控制，電動窗簾系統，背景音樂系統，安防系統，監控系統，新風系統，電器控制系統等等，還有更多區域性的特點派生，像北方有地熱地暖系統，南方有除濕抽濕系 再說各地的消費習慣與水平都不盡相同;一個完整的智能家居系統所包含的各個子系統，可以統一做，也可以分開來做，以此形成的造價都不盡相同;所以選擇智能家居的第二件事就是要在市場調查的基礎依據不同的消費習慣與水來分析與選擇產品。
市場上智能家居廠商眾多，從技術實現來說，主要有集中控制，電力載波，現場匯流排，無線等幾中方式，各種技術之間沒有好壞之分，只有適用的場合之不同，對應客戶不同的需求來選擇不同的技術，但對於經銷商來說，也不能什麼技術都做吧！那麼，你在市場調查的基礎上，再針對你自己的優勢（渠道，行業，客戶類型等）來選擇哪一種技術是你主推的技術與產品。
按目前的智能家居營銷來說，主要分為技術型與功能型;技術性推廣主要針對合作方，像當地的系統集成商;在第一線營銷來說，這種方式相對較少，主要應用得多的還是功能型推廣，這類推廣來針對裝飾公司，設計人員，房地產公司，業主等相關。那麼，對所經營的產品的熟悉程度決定了你銷售的成功性。
銷售應該是綜合性的，很多從業人員，做的工作常常只有片面性，針對裝飾公司就只找裝飾公司，而忽視了其它的行業與渠道;一個客戶與衍生的派系是非常之多，我們的最終客戶是業主，需要業主接受智能家居，那麼與業主裝飾裝潢相關的產業是非常多;施工人員，設計人員，材料供應商，家居用品，家電用品等等，每個能與業主有關聯的行業，都是我們需要營銷的目標，對每一個衍生行業進行分門別類來綜合推廣，並與他們建立起各種合作關系;並不能這樣就一定能成功，但這保證了成功的幾率性的提高，所以，多方向，多層面的營銷與推廣是做智能家居市場的必然之路
❹ 目前智能家居有什麼商業模式
智能家居在我國已有十多年的發展歷程，不過由於行業標準的缺少，目前智能家居產內品行業比較混亂，容但這並不能影響其對人們生活的影響，目前智能家居主要有三大商業模式：產品+APP（互聯網服務）；以黑電為中心的信息服務；以多元化生活電器為主的生活服務。不久的將來，相信智能家居將會有更多的商業模式，讓我們拭目以待吧！
❺ 智能家居產品使用了哪些運營模式
你是不是問商業運營模式？
像海爾的運營模式就是面對終端客戶零售；
和美邦智能家居是做渠道的，招聘區域代理、經銷的模式。
❻ 開智能家居店有哪些經營方法
1、房產合作
房產合作營銷方式又分為：精裝修房產項目合作、樣品房項目合作、樓盤交房定時展示合作三大營銷方式： 精裝修房產項目合作
主要是指針對那些比較高檔的精裝修房產項目，把智能家居這一塊納入房產預算中，這樣對房產商來說，既可以讓智能家居成為樓盤的一個很好的「賣點」，又是一個贏利點，這種銷售方式，一般要在房產立項預算前進行。
銷售模式的特點：利潤最豐厚、影響面大、但投資額大、工期長、資金回收時間比較長。 貨款結算方式：跟房產商分期結算貨款 樣品房項目合作
主要在房產樓盤造樣板房時，跟房產商合作，作為樣板房的一部分，這樣對房產商來說，既是一個宣傳點，又是一個贏利點，這種銷售方式一般在房產打樁時，就要立即考慮跟房產商的樣板房合作事宜。
2、裝修合作
跟各裝修公司合作，利潤共享，由代理商來負責安裝及售後服務，對各裝修公司設計人員進行集中培訓，由裝修公司來負責產品推薦。
銷售模式的特點：銷售面最廣、銷售效果比較快、比較經濟快速的銷售方式，資金回收比較快。
貨款結算方式：跟裝修公司分享利潤；跟戶主直接結算貨款。
3、設立下一級經銷商
通過做地方性的招商廣告來尋找下一級代理及經銷商，分享智能家居的樂趣與投資商機，一定要做到統一的代理政策。
5、專業市場設點
通過在專業市場設點來宣傳和銷售智能家居產品，例如大型建材市場、燈具電器市場、專業電子市場等，因為到這些地方來的客戶大部分都是裝修戶，所以，都是准客戶。 銷售模式的特點：成交率比較高、客戶群比較集中、成交速度比較快、資金回收比較快、是比較經濟而且穩定的銷售方式。 貨款結算方式：跟戶主直接結算貨款。
6、智能家居專賣店
通過設立專業的智能家居形象店，一方面來銷售智能家居產品，另一方面也是無形的最大面積的推廣智能生活的理念，讓智能家居產品真正貼近老百姓的生活。
銷售模式的特點：影響面比較大、是比較穩健、經濟的銷售模式，能比較直接、親切的接觸戶主，資金回收快。
❼ 「互聯網+」的六大商業模式
「互聯網+」的六大商業模式
「互聯網+」企業四大落地系統（商業模式、管理模式、生產模式、營銷模式），其中最核心的就是商業模式的互聯網化，即利用互聯網精神（平等、開放、協作、分享）來顛覆和重構整個商業價值鏈，目前來看，主要分為六種商業模式。
一、工具+社群+電商模式
互聯網的發展，使信息交流越來越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同時，互聯網將散落在各地的星星點點的分散需求聚攏在一個平台上，形成新的共同的需求，並形成了規模，解決了重聚的價值。
如今互聯網正在催熟新的商業模式即「工具+社群+電商/微商」的混合模式。比如微信最開始就是一個社交工具，先是通過各自工具屬性/社交屬性/價值內容的核心功能過濾到海量的目標用戶，加入了朋友圈點贊與評論等社區功能，繼而添加了微信支付、精選商品、電影票、手機話費充值等商業功能。
為什麼會出現這種情況？簡單來說，工具如同一道銳利的刀鋒，它能夠滿足用戶的痛點需求，用來做流量的入口，但它無法有效沉澱粉絲用戶。社群是關系屬性，用來沉澱流量；商業是交易屬性，用來變現流量價值。三者看上去是三張皮，但內在融合的邏輯是一體化的。
二、長尾型商業模式
長尾概念由克里斯·安德森提出，這個概念描述了媒體行業從面向大量用戶銷售少數拳頭產品，到銷售龐大數量的利基產品的轉變，雖然每種利基產品相對而言只產生小額銷售量。但利基產品銷售總額可以與傳統面向大量用戶銷售少數拳頭產品的銷售模式媲美。通過C2B實現大規模個性化定製，核心是「多款少量」。
所以，長尾模式需要低庫存成本和強大的平台，並使得利基產品對於興趣買家來說容易獲得，例如ZARA。
三、跨界商業模式
馬雲曾經說過一句很任性的話，他說，如果銀行不改變，那我們就改變銀行，於是余額寶就誕生了，余額寶推出半年規模就接近3000個億；而雕爺不僅做了牛腩，還做了烤串、下午茶、煎餅，還進軍了美甲；小米做了手機，做了電視，做了農業，還要做汽車、智能家居。
互聯網為什麼能夠如此迅速地顛覆傳統行業呢？互聯網的顛覆實質上就是利用高效率來整合低效率，對傳統產業核心要素的再分配，也是生產關系的重構，並以此來提升整體系統效率。互聯網企業通過減少中間環節，減少所有渠道不必要的損耗，減少產品從生產到進入用戶手中所需要經歷的環節來提高效率，降低成本。因此，對於互聯網企業來說，只要抓住傳統行業價值鏈條當中的低效或高利潤環節，利用互聯網工具和互聯網思維，重新構建商業價值鏈就有機會獲得成功。
四、免費商業模式
「互聯網+」時代是一個「信息過剩」的時代，也是一個「注意力稀缺」的時代，怎樣在「無限的信息中」獲取「有限的注意力」，便成為「互聯網+」時代的核心命題。注意力稀缺導致眾多互聯網創業者們開始想盡辦法去爭奪注意力資源，而互聯網產品最重要的就是流量，有了流量才能夠以此為基礎構建自已的商業模式，所以說互聯網經濟就是以吸引大眾注意力為基礎，去創造價值，然後轉化成贏利。
很多互聯網企業都是以免費、好的產品吸引到很多的用戶，然後通過新的產品或服務給不同的用戶，在此基礎上再構建商業模式。比如360安全衛士、QQ用戶等。互聯網顛覆傳統企業的常用打法就是在傳統企業用來賺錢的領域免費，從而徹底把傳統企業的客戶群帶走，繼而轉化成流量，然後再利用延伸價值鏈或增值服務來實現盈利。
如果有一種商業模式既可以統攝未來的市場，也可以擠垮當前的市場，那就是免費的模式。信息時代的精神領袖克里斯·安德森在《免費：商業的未來》中歸納基於核心服務完全免費的商業模式：一是直接交叉補貼，二是第三方市場，三是免費加收費，四是純免費。
五、O2O商業模式
2012年9月，騰訊CEO馬化騰在互聯網大會上的演講中提到，移動互聯網的地理位置信息帶來了一個嶄新的機遇，這個機遇就是O2O，二維碼是線上和線下的關鍵入口，將後端蘊藏的豐富資源帶到前端，O2O和二維碼是移動開發者應該具備的基礎能力。
O2O是OnlineToOffline的英文簡稱。O2O狹義來理解就是線上交易、線下體驗消費的商務模式，主要包括兩種場景：一是線上到線下，用戶在線上購買或預訂服務，再到線下商戶實地享受服務，目前這種類型比較多；二是線下到線上，用戶通過線下實體店體驗並選好商品，然後通過線上下單來購買商品。
廣義的O2O就是將互聯網思維與傳統產業相融合，未來O2O的發展將突破線上和線下的界限，實現線上線下、虛實之間的深度融合，其模式的核心是基於平等、開放、互動、迭代、共享等互聯網思維，利用高效率、低成本的互聯網信息技術，改造傳統產業鏈中的低效率環節。
1號店聯合董事長於剛認為O2O的核心價值是充分利用線上與線下渠道各自優勢，讓顧客實現全渠道購物。線上的價值就是方便、隨時隨地，並且品類豐富，不受時間、空間和貨架的限制。線下的價值在於商品看得見摸得著，且即時可得。從這個角度看，O2O應該把兩個渠道的價值和優勢無縫對接起來，讓顧客覺得每個渠道都有價值。
六、平台商業模式
平台型商業模式的核心是打造足夠大的平台，產品更為多元化和多樣化，更加重視用戶體驗和產品的閉環設計。
張瑞敏對平台型企業的理解就是利用互聯網平台，企業可以放大，原因有：第一，這個平台是開放的，可以整合全球的各種資源；第二，這個平台可以讓所有的用戶參與進來，實現企業和用戶之間的零距離。在互聯網時代，用戶的需求變化越來越快，越來越難以捉摸，單靠企業自身所擁有的資源、人才和能力很難快速滿足用戶的個性化需求，這就要求打開企業的邊界，建立一個更大的商業生態網路來滿足用戶的個性化需求。通過平台以最快的速度匯聚資源，滿足用戶多元化的個性化需求。所以平台模式的精髓，在於打造一個多方共贏互利的生態圈。
但是對於傳統企業而言，不要輕易嘗試做平台，尤其是中小企業不應該一味地追求大而全、做大平台，而是應該集中自己的優勢資源，發現自身產品或服務的獨特性，瞄住精準的目標用戶，發掘出用戶的痛點，設計好針對用戶痛點的極致產品，圍繞產品打造核心用戶群，並以此為據點快速地打造一個品牌。
以上是小編為大家分享的關於「互聯網+」的六大商業模式的相關內容，更多信息可以關注環球青藤分享更多干貨
❽ 都說智能家居這個行業好，想自營一家智能家居店，不知道哪個智能家居品質好
智能家居的出現方便了人們的生活，讓人們的生活變得更為豐富多彩!2015-2016年度全球最好的十款智能家居品牌排名怎麼樣?代表著時尚潮流和優秀商品的十大品牌也在不斷進行著創新和改革，期望在新的市場背景下仍然能夠一路高歌，繼續保持領先地位。
智能家居可以連接家裡的任何家電，躺在床上一鍵就可以解決傳統模式無法做到的事情。那麼作為優秀產品的代表。2015-2016年度全球最好的十款智能家居品牌必然會世人矚目，那麼十大智能品牌到底有哪些呢?下面就隨著七星舒適家居來看一看。
2015-2016年度全球最好的十款智能家居品牌
2015-2016年度全球最好的十款智能家居品牌排名一：快思聰Crestron
快思聰智能家居的知名可以說在美國已經到了家喻戶曉的地步，是智能行業的領導品牌，很多消費者都非常青睞快思聰產品，快思聰非常注重品牌的打造，經過多年的形象塑造，快思聰已經成為行業中的知名品牌，樹立了良好的品牌形象。
2015-2016年度全球最好的十款智能家居品牌排名二：control4
control4智能家居與快思聰有的一拼，它獨有的ZigBee技術，全球獨有，同時已成為世界ZigBee技術的領導者，2007年已在美國擁有1,200家經銷商，25個國家擁有授權代理商，ZigBee設備裝置超過200萬個，是ZigBee自動化專業委員會主席，已是國際知名品牌。
❾ 智能家居怎麼代理
智能家居市場經過這些年的發展，新陳代謝，倒下了一批，又起來了一批，目前專業從事智能家居的企業越來越多，以廠商、代理商、經銷商、工程商
為主體的市場產業鏈也逐漸清晰起來，其中代理商作為廠商在某地區的獨家代表機構，起到了橋
讀懂廠家的心思
就廠家和代理商來講，彼此既是相互獨立的個體，又是相互關聯的結合體，只有在相互的影響，共同的利益下才能均衡發展。那麼代理商怎麼才能與廠家形成捆綁式的聯合體呢？其實只要代理商清楚，能與廠家的經營合作中立場一致、觀點一致、角色一致、目標一致、期望一致，打造一種「求大同存小異」經營氣氛，做廠家最忠實的朋友，最友好的夥伴，最得力的助手，利用自身資源的優勢協同廠家打點市場，管理、經營網路，使廠商最大范圍、最大程度內贏得下遊客戶的需求，為雙方帶來真正的實惠和利益，就是一種「捆綁式」營銷。
「讀懂廠家的心思」，廠家採取渠道銷售模式，必然會將產品的的利益重新按照渠道模式進行分配，必然要考慮渠道中各角色的利益，因此就會制定相關的渠道政策，而廠家的渠道的核心是什麼呢？廠家重點考慮的是如何擴大產品的銷量，達到薄利多銷，而代理商呢？往往看重的是利潤，許多代理商常常為了利潤忽視銷量，寧可一套產品多賺十幾元錢，不願意薄利多銷，讓規模產生更大的利潤。薄利多銷的道理大家都懂，可是做起來總是有些難度。這也是有的代理商越做越強，網路越做越大，有的代理商年復一年的原地踏步，甚至淘汰出局。廠家依靠商家而存活，不會為了銷量剝離代理商太多利潤，更不會為了銷量去做殺雞取卵，飲鴆止渴的行為。廠家為什麼出台了許多的提貨政策、打款獎勵，月返、年返等銷售策略呢？這既是鞭策，一種激勵，更是為了保護代理商的利潤，融洽雙方的合作關系。當然目前智能家居市場還遠沒達到成熟產品的市場狀況，因此廠家的渠道政策的政策重點就要在於如何扶持，如何放大代理商在當地的資源和作用，而這個「心思」，代理商一定要「讀懂」，最大限度在廠家的政策內「榨取」廠家。
我是地主我勞動，你做主
「我是地主我勞動，你做主」，代理商是「地主」，好的「地主」總會最大資源利用廠家的業務人員，讓他做「領導人物」，自己的人馬在第一線沖鋒陷陣，開發維護網點，精耕細作市場，因為市場是自己的，是自己用真金白銀鑄成的。依靠廠家代表為自己打江山已是昨日黃花了。明白廠家業務的職責就是傳達思想、指導工作、監管程序、爭取資源或協同代理商的「兄弟」在市場中笑傲。代理商在廠家每個月的業務會時，都命令自己的產品經理、業務人員必須參加，了解、學習廠家的會議精神，清楚最新發展動向，明確下步工作重點等。對於自己公司的業務會議，也經常歡迎廠家人員列席，讓他們對自己的營銷人員進行產品、財務、推廣等方面的能力進行培訓，溝通實際工作遇到的細節性、異議性問題，歸納、總結、擬訂具體的可行性方案，向更完善的方向發展。
目前很多的企業為了開拓新業務，盯上了智能家居代理業務，瞄準了當地的智能家居市場，因而簽定代理智能家居廠家的產品快速地進入了智能家居行業，「萬事開頭難」的確是真理，因此有思想的代理商往往在這個時候表現出「我是地主我勞動，你做主」的姿態，因為「地主」的目標是「贏利」。
信息共享，與時俱進
代理商在市場的第一線，時刻掌握著市場的第一手資料，廠家在市場的後方，需要根據市場的情況生產出符合當前市場需求的產品，領先同行半步的產品。華東市場銷售的好，西北市場銷售不佳，是因為什麼？某類產品銷量好，某類產品銷量不大，又是因為什麼？這些都需要前線和後方的信息對稱、信息共享，根據數據調整結構、完善產品線。現在是信息的時代，因此業務的知識化、財務的電算化、信息的網路化、倉儲的信息化、人事的制度化、運輸的物流化，最快捷與廠家建立共享平台，獲取信息，與下游經銷商搭成「連鎖」經營模塊。而且針對自己的運營管理情況，經常邀請廠家人員來公司參觀、指導、探討各財務部、商務部、業務部、倉儲部出現的問題症結，溝通學習，彼此總結出不足，來加強管理效率，提高運營速度。
統一思想、形成戰略合作關系
市場環境是運動變幻的，營銷模式也是靈活運轉的，代理商與廠家是在彼此不停的理順引導中，保持好業態之間的發展平衡，選擇代理商是廠家一項至關重要的市場戰略任務，是企業將產品推向市場的最佳途徑。相反，選擇廠家是代理商最重要的事情，「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」，要能「白頭偕老」，就必須建立戰略合作的廠商關系：廠商雙方從一開始就從戰略的高度選擇經營理念相同的合作夥伴進行合作，進行戰略聯盟。廠家負責製造出具有差異化、高附加值和核心競爭力的產品。代理商充分利用對當地市場的熟悉和網路優勢，負責產品的分銷、品牌推廣、售後服務。做一個區域性的「品牌運營商」。這樣既節省了市場開發費用，又使品牌的運營更符合當地市場。
因此，廠家和代理商應該從合作的一開始就形成一個戰略合作夥伴關系，建立利益共同體的模式。充分認識合作的優劣勢。進行長期合作，穩定廠商關系。在合作的過程中，雙方應該互為欣賞、互為勉勵，看到對方的潛力，很多優秀的代理商都是在廠家的扶持和培養下，慢慢成長起來的。
對於其銷售網路不夠完善的代理商，廠家要看到其強烈的品牌意識和強大的網路建設能力。目前國內真正的強勢品牌並不多，很多都是成長型品牌，對於成長型品牌代理商要能看到企業的實力強大、營銷觀念先進、市場認識深刻、擴張市場意識強、策略得當等優勢。廠家不能一味的要求代理商多回款、多進貨。代理商也不能一味的要求廠家價格要低、支持要大、風險要小、利潤要高。要找到一個合理的平衡點，共同促進，共同發展。
所以廠家所需要的代理商不一定是資金實力最強、銷售網路最多、分銷能力最強、客情關系最好的代理商。這樣很容易出現「你愛她，她不愛你」的現象。比如她拿到你代理權之後，卻不主推你的產品，甚至有的為了減少競爭對手，防止別人代理之後影響她的市場。就把這種方式當成一種打擊你品牌的策略。拿了第一批貨之後就壓到倉庫不銷售，反而說是你的品牌沒有拉力、支持力度不夠等。