傢具店長工作職責

⑴ 實木傢具店店長的職責

實木傢具店長的職責和軟體或板式的一樣

⑵ 傢具店店長的責任是什麼

直接責任:
一、制定抄並分解專賣店月底銷售計劃，帶領團隊完成銷售任務。
二、主持專賣店的例會，傳達相關政策及信息;
三、監督管理產品陳列、飾品擺放、店面衛生、人員形象、pOp布置等方面的展廳形象維護工作;
四、制定培訓計劃，並對導購人員進行培訓與輔導;
五、監督導購員日常工作紀律，對違反有關規范的人員進行處理;
六、總結本店銷售情總，分析全盤產品銷售趨勢;
七、掌握當地市場的競爭環境和消費習慣，發現問題及時反映;
八、及時反饋相關信息，提出有助於完成銷售目標的建設性意見;
九，每月及時提供准確的商品盤點數據;
十、對新上市產品、滯銷產品、促銷產品及樣板產品進行合理調整配置或進行相應處理;
十一、與售後服務人員及跟單人員保持日常溝涌、協調、銜接，並了解有關生產廠家的情況;
十二、做好專賣店的防火防盜工作，處理銷售現場遇到的特殊情況;
十三、處理顧客的現場或電話投訴與抱怨，需要其它部門協調處理的投訴事件及時通知相關部門;
十四、對導購員進行業績評估和考核。

⑶ 傢具副店長的崗位職責和工作實施方案及細則

一、制定並分解專賣店月底銷售計劃，帶領團隊完成銷售任務。
二、主持專賣店的例會，傳回達相關政策及信答息；
三、監督管理產品陳列、飾品擺放、店面衛生、人員形象、POP布置等方面的展廳形象維護工作；
四、制定培訓計劃，並對導購人員進行培訓與輔導；
五、監督導購員日常工作紀律，對違反有關規范的人員進行處理；
六、總結本店銷售情總，分析全盤產品銷售趨勢；
七、掌握當地市場的競爭環境和消費習慣，發現問題及時反映；
八、及時反饋相關信息，提出有助於完成銷售目標的建設性意見；
九，每月及時提供准確的商品盤點數據；
十、對新上市產品、滯銷產品、促銷產品及樣板產品進行合理調整配置或進行相應處理；

⑷ 傢具店長的職責是什麼

轉載以下資料供參考

傢具店長工作職責. 隨時按照《店面規范》檢查店內傢具標準的擺放。如有新貨到店，應及時處理，保持店內整潔形象。
2. 保證店內的每盞燈是亮的，每株
是新鮮挺拔的，有充足的水分並按規范擺放。
3. 負責配套飾品的申請領取，每種燈泡保持3個備用品，如有燈泡、花瓶及餐具破損的，
負責12小時內補充到位。
4. 檢查傢具及配套飾品的清潔。做到傢具及配套飾品的表面及內部，用手擦拭無塵土，用眼睛觀察無油膩、無污垢。
5. 樣品內外不得擺放除了標准配套的飾物之外的其它任何雜物及
。
6. 一旦地板上出現腳印，負責指派店員清除干凈。
7. 每月負責送洗一次
，包括
、被單、
等。並指派店員及時換上備用品。
8. 檢查
的噴灑。每日兩次，每次在專賣店門口噴三下及每個櫃子內部噴一下。
9. 檢查各種
、
有破損時，及時向領導申請補充。
10. 每日以《專賣店銷售規范》、《

》、《
的基本素質》、《
工作守則》、《店面規范》的規定嚴格要求自己，
。
11. 將各項任務分派給店員並檢查其執行情況。
必須
，
。
12. 負責
，盤點存貨，分類擺放整齊，做庫存出入記錄，做展品分類
。
13. 幫助店員簽定合同，核對售貨合同單。
14. 負責每月一次的客戶調查意向問卷收集，並上交領導審閱。
15.
在周末要堅持工作。

⑸ 傢具店長主要負責哪些

一、制定並分解專賣店月底銷售計劃，帶領團隊完成銷售任務。

二、主持專賣店的例會，傳達相關政策及信息；

三、監督管理產品陳列、飾品擺放、店面衛生、人員形象、POP布置等方面的展廳形象維護工作；

四、制定培訓計劃，並對導購人員進行培訓與輔導；

五、監督導購員日常工作紀律，對違反有關規范的人員進行處理；

六、總結本店銷售情總，分析全盤產品銷售趨勢；

七、掌握當地市場的競爭環境和消費習慣，發現問題及時反映；

八、及時反饋相關信息，提出有助於完成銷售目標的建設性意見；

九，每月及時提供准確的商品盤點數據；

十、對新上市產品、滯銷產品、促銷產品及樣板產品進行合理調整配置或進行相應處理；

(5)傢具店長工作職責擴展閱讀：

晨會技巧:

晨會原則：回顧昨日，布置當天的任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工狀態。

晨會內容：目標設定、生意回顧、今日工作安排、學習產品知識、交流銷售技巧。

成功的晨會：多多的表揚與鼓勵，店長的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題我們的任務是幫助他解決問題，解決員工的問題就是解決店鋪的問題。

晨會是每天的小培訓，提高員工業績的能力，解決他們遇到的問題。

開完晨會後開「時段跟進會」，目的：追生意、追目標；方法：會後要給員工方法。

給員工分工。委派不同的任務（小組長），讓每位員工感覺自己很重要。

晨會是安排任務、給方法、激勵；晚會是對辦法的總結。

⑹ 店長的工作職責

店長的主要工作職責
（1）執行上級政策
遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。如營業目標、毛利、費用及利潤目標等。了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
（2）應及情況處理
加強防火、防盜、防工傷、安全保衛的工作；維護店內各種設備的正常運轉，消防設施的檢核，區域衛生的落實等。
（3）店員管理
根據店鋪規模確定店鋪人員設置。安排店員工作、人員的選撥和考評；
（4）店員的輔導與培訓
協助主管處理與改善專櫃運作的問題、協助主管與所在商場的溝通與協調。
（5）財務管理
負責盤點、帳簿製作、商品交接的准確無誤；做好各項報表的管理。
（6）商品管理
負責店鋪內貨品補齊，商品陳列；管理商品價格變動、商品的采購、調退貨、盤點等。
（7）活動管理
定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動；制定各種活動的計劃。激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
（8）信息管理
了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。與消費者建立良好的關系，盡量滿足其需求。
（9）日常經營管理
負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
店長的管理內容大部分是復雜的例行事務，因此，店長只要把握店內作業環節的重點，就能基本保證店鋪作業的正常進行。