集美家居趙建國

㈠ 集美家居的慈善救助

國慶節當天，集美家居集團還啟動了「中華少年兒童慈善救助基金會」集美助困專技能培訓專項基屬金。此項基金是由中華少年兒童慈善救助基金會與北京集美家居市場集團合作成立，旨在幫助貧困的青少年學習並掌握一門職業技能，為他們搭建就業橋梁，使之能夠立足社會，得到更好的生存發展。活動現場，集美家居總裁趙建國為專項基金捐贈了資金500萬元，並號召公司員工及所有商戶展員共同參與，實現了集美家居回饋於消費者，回饋於社會的大愛精神，受到了社會各界的關注和百姓們的青睞。
集美為愛去付出，集美也因愛而精彩。國慶大打愛心牌的集美家居摘下滿堂彩，雙節期間實現3億多的銷售成績是集美家居又一新的突破。節後集美還將強力推行明碼實價，首開家居行業明碼實價先河，創造無紛爭價格店，回報大家對集美的厚愛之情。

㈡ 趙建國的趙建國 簡介

1951年4月，生抄於河北吳橋;
1976年-1983年，任北京市四襲十中教師、校辦廠負責人;
1984年，辭去公職，創辦建國木器廠;
1992年，創辦五棵松集美傢具城;2003年，榮獲北京市委統戰系統「抗擊非典先進個人」稱號;
2004年，被中華全國工商業聯合會、中華全國總工會授予全國「關愛員工優秀民營企業家」稱號;榮獲「首都五一勞動獎章」;並被國家評為「優秀中國特色社會主義建設者」、「中華慈善人物」。
2005年，被授予「北京市勞動模範」稱號;
2007年，被中華慈善總會授予「中華慈善事業突出貢獻獎」，並榮獲「中華慈善人物」稱號;
現為政協北京市第十一屆委員會委員，北京市工商聯常委。
在民營企業家中，趙建國無疑是個有代表性的人物。從1979年改革開放之初涉足木器加工，到締造「集美王國」，時至今日依然領跑北京家居產業，他用近30年的時間見證了整個行業的風雲變遷，始終如一地堅守家居領域。用他的話說，「只有熟悉，才能做出最好的產品。」

㈢ 集美家居的品牌服務

2006年，集美班車增至300輛、引入「健康睡眠」理念、建立品牌旗艦聯盟店，這再次證實了集美家居總裁趙建國的理論：第一永遠勝於更好。而對於如何打造品牌，他提出，僅有第一是不夠的，知名度、美譽度和市場佔有的完美結合就是品牌。
理念：第一永遠勝於更好
在集美，有一個不成文的理論——第一永遠勝於更好，所以集美想方設法要創造更多的第一。趙建國認為，要想成功，必須有特色，而特色就是不同於他人之處，就是創新，所以集美這些年以來一直在研究如何創造更多的第一。
其實，趙建國的「第一」情結是有來由的：在北京，集美總的營業面積排第一；集美家居單體店總佔地面積目前排第一；集美是第一個從前店後廠發展起來的京城家居企業；集美在北京市廣告密度排第一；在北京市場上，集美免費班車的數量排第一；而集美長年不斷的購物促銷模式在北京也排第一。
「我們現在正在努力的就是要把京城單體營業面積最大的單店永遠留在集美！」據趙建國介紹，大紅門集美家居大世界，佔地19萬平方米，南四環大紅門、公益橋附近將形成北京市最大的家居建材交易市場。
實惠：長年讓利可降低價格10%
目前，建材廠家眾多，建材家居城的營業面積也趨於飽和。而集美通過長年不斷的購物促銷，把生產基地年上億元的生產都讓給了在集美兩大商城的顧客，以保證集美永遠比同行便宜10%左右，這也為兩大商城帶來了回頭客。趙建國認為：「競爭需要有一個不斷的發展過程，市場也要有不斷進化的過程，而這個過程往往要通過價格來體現。如果保證做到信譽、質量、安全等各項指標，在國家要求的指標范圍內打價格戰，我覺得應該打，而且越打行業越凈化，產品和服務的性價比越高，這種價格戰讓百姓成為最終的受益者。」
服務：把服務做到極致
趙建國認為，好的企業就要善於學習別人的長處，然後把服務做到極致。比如我們的免費班車是跟城外誠學的，我把這個東西延伸出來，並做到了極致。「先行賠付」是跟居然之家學的，我們也力求把這種服務做得盡善盡美。比如2002年出了一個事件，我們以最快的速度處理好事情，我當時派車直接下到客戶家裡。先行賠付就是要給消費者提供強勢的服務，這是通過我們的實際行動來體現的，當顧客需要我們幫助的時候，我們要立刻站出來。
現在消費者對生活質量要求高了，我們就提供環保測試等服務。他說，集美隨時都在調整服務，以適應消費者日益增長的消費需求。剛剛開業的品牌旗艦聯盟店直接形成了知名品牌共振，知名品牌只有聯起手來，才能給老百姓帶來更多的實惠。

㈣ 趙建國的人物生平

初中畢業後，趙建國插隊到了京郊農村。肯動腦筋、肯拚命為趙建國第一次贏得了尊重，他插隊的第八個月被破格升為村裡民兵排的排長，第十個月他已經成了一個擁有50多號人的青年突擊隊隊長。遠離了課堂雖然有點遺憾，但這段特殊的經歷讓趙建國練出了非凡的膽識並早早地摸到了「管理學」的門道兒。
1974年，趙建國考上了西城師范。其間，擔任團組織委員的他提出分班改制的大膽倡議，可是由於「太先進」，他的合理化建議並沒有被採納，沒能在上學期間如願學到真本事，反倒被邊緣化了，這令趙建國十分傷心。
1976年，他服從分配，進入四十中，主抓學校團委工作，還兼過兩年政治老師。也正是這兩年的教學生涯，讓趙建國意識到了自身知識的匱乏，他開始求新求變並很快夢想成真。 十一屆三中全會的召開，讓年輕的趙建國感到了莫名的興奮。後來，學校批准辦廠，不過有的老師主張搞化工，有的老師建議搞機械……」最後趙建國在爭論中勝出，他也成了校辦傢具廠的負責人。
一年半以後，校辦廠小有規模，每年能為學校帶來幾萬元的利潤，工人的工資也是原來的一倍以上。可是，學校3輪漲工資都沒他的份，在稱謂上他一直沒有正規的名分，甚至還有很多人懷疑他存在經濟問題。這些事在精神上給了趙建國很大的打擊，他最終決定脫離舊體制，自己「下海」。
1984年，趙建國擁有了自己的傢具廠。8年之後，他開始轉型做專業賣場，五棵松集美傢具城順風起航。再8年後，受奧運因素影響，集美在趙建國的淚水中拆遷並奇跡復活。如今，集美正朝向連鎖化、多元化穩步前行。 1974年，趙建國從大學畢業後，被分配到北京一所中學教書。這此後20多年裡，雖然大半的時間都沒有從事教育工作，但是在他的心裡卻從沒離開過教育。教育情結不僅匯入了他的人生歷程，也融進了他的家居事業。
在20世紀70年代末的歷史背景下，趙建國離開了教育第一線，退守為籌措教育資金而組建校辦木器廠的教育後方。一年半以後，木器廠初具規模，每年為學校帶來幾萬元的利潤。但是，校辦廠工人超出校內教師的可觀工資在校內引起了非議。在經歷了種種不公平待遇後，心灰意冷的趙建國離開了學校。
從1984年創建北京建國木器廠至今，趙建國的事業一帆風順。而此後的近20年，捐助設立北京市先進教師獎勵基金；耗資50多萬元投拍公益電視連續劇《杜麗麗》；在教師節為全市、區30萬教師贈送口杯；捐助雲南大學生。「即使是在奧運征地的巨大壓力下集美元氣大傷的時候，集美也沒有停止對教育的援助和支持。提到為教育所做的實事趙總十分欣慰。
2000年為了支持奧運場館征地，集美無條件拆除近60000平方米的建築，沒有向國家要一分補償費。而拆遷同時也給集美帶來了更高的可信任度。

㈤ 集美家居趙建國，變著法的收取商家的錢，我們很無奈，怎麼辦呢，唉

報警

㈥ 趙建國的耳順之年再創業

馳騁家來居市場30載的自趙建國於2004年突然宣布退出集美家居的管理工作，轉而投身養生產業，而且這絕非心血來潮之舉。精心籌備一年，投資近億元，為了尋找最好的養生產品，僅春節至今他的行程距離已經超過21萬公里。
趙建國准備運作的飲用水、橄欖油等系列養生產品已成排擺放在他的辦公室里，大量貨源將陸續過海關，運往北京、廈門、天津、廊坊、唐山等集美家居賣場所在的每座城市。這是他掀起事業新篇章的開始，未來10年他要實現年產值過百億的目標。
不懼年齡束縛，不畏全新領域的挑戰，趙建國承認自己的舉動近乎瘋狂，但從他舉手投足間可以看出，這股瘋狂勁里滲透著的是強大的自信以及深思熟慮後的沉著。

㈦ 北京集美國際酒業有限公司怎麼樣

簡介：北京抄集美國際酒業是集美家襲居市場集團旗下的全資子公司。集美家居市場集團經過三十年的發展，已經成為家居行業中最有影響力的企業之一。兩年前，集美家居雄心勃勃地進入法國市場，一度在國內家居行業「引起轟動」。兩年後的今天，集美國際酒業完成了她從家居到紅酒的優雅轉身，堅持集美集團「誠信為本、質量第一、價廉物美」的經營之道，在不遠千里將產品「搬運」到法國的同時，又把更多性價比高的法國葡萄酒「搬運」回中國，並獨家代理世界各大產區的眾多知名品牌，提供豐富多樣的酒品選擇和無與倫比的上乘品質。企業通過優質的服務與優秀的產品，為消費者提供健康、時尚的生活。
法定代表人：趙建國
成立時間：2012-04-10
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：110106014814383
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：北京市豐台區永外大紅門西馬場甲14號4號樓集美快捷酒店104號、106號