维修质量目标怎么写

『壹』 怎么写对质量方针和质量目标的建议.

质量方针着重写一点一滴做精，一丝一毫做细，至真至诚之类的
质量目标着重写达到什么境界，比如合格率达到百分之多少，优质品达到百分之几
参考一下

『贰』 如何实现公司质量目标

公司质量目标一经制定，就要考虑如何进行实施，我们需要对其进行回展开，从而使质量目答标纵到底横到边，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。将质量目标分解落实到各职能部门和各级人员，使质量目标更具有操作性，同时，各部门、各级人员只有明确了自己的质量目标，知道了努力的方向，明白了应该干什么，什么时候干，怎样去干，干到什么程度，才能够充分调动其积极性，以确保质量目标的完成。质量目标层层展开以后，各级目标的实现也就保证了公司总质量目的实现。
质量目标展开后，具体负责实施的部门及负责人，对每项质量目标应编制实施计划或实施方案。在活动计划书或措施计划表中，应详细列出实现该项质量目标存在的问题、当前的状况、必须采取的措施、将要达到的目标、什么时间完成、谁负责执行等等。从而使质量目标的实现步骤一目了然，以确保其实现。

『叁』 怎么写质量目标分解考核表红头文件

质量方针目标展开图公司质量方针：？？？？2011 年度序号质量
目标分项目标内容回
及目标值主要保答证措施完成进
度要求责任部门
及责任人 相关部门
及责任人1企业法定代表人、负责人调整企业任免决定书。
报药监局批准。任命负责人的身份证、学历、职称复印件。批准后，变更药品经营许可证。上半年办公室质量管理部2对质量管理工作的综合考核与评审1·GSP内部评审
2·年度进货情况评审
3·质量管理体系审核
4·质量管理制度执行考核
5·员工质量职责执行考核根据相关制度开展评审考核，做好记录和考核评审报告。对检查发现问题及时整改年末完成上述评审。质量领导小组质量管理部3继续教育
与培训专业知识（生物制品）
法律法规
上岗培训及再教育
职业道德培训聘请专家
聘请药学会老师
内部员工培训
网上远程教育上半年完成GSP培训
年末完成上岗再教育
年末完成法规与职业道德德教育办公室质量管理部4为业务开展做好首营企业、首营品种的审核。培训业务员熟悉法规、公司制度；认真审核。按公司首营的程序严格操作。全年质量管理部业务部

『肆』 质量目标一般包括哪些内容

质量目标一般包括中长期质量目标、年度质量目标和短期质量目标。

要制定合理的企业质量目标，首先要明确企业存在什么问题，知道企业的强项和弱项，针对企业现状和市场未来的前景来制定企业目标。

找出企业现存的弱项和存在问题。可以通过顾客投诉、质量审核的结果、管理评审结果、统计分析结果、不合格出现的情况、纠正或预防措施等等来发现企业的问题，找出企业的弱项。从而找出质量目标所要解决的包括不合格、缺陷、不足和与先进的差距等问题。

(4)维修质量目标怎么写扩展阅读

为了使企业质量目标便于实施并真正起到作用，制定的质量目标必须满足以下要求：

第一，包括满足产品要求所需的内容。即应当包括对产品的不低于顾客和法律法规规定的质量要求；

第二，质量目标应是可测量的。只有这样，质量目标是否完成或完成到什么程度才可以得到有效地评价，也才能对其完成的好坏进行考核；

第三，质量目标的挑战性。轻而易举就能达到的目标，往往难以有激励作用，过分保守，就失去了制定质量目标的意义。

但是，也不能脱离企业实际情况，而一味定得越高越好。质量目标要有一定的挑战性，要通过努力才能实现。这样，才能使质量目标成为促进持续改进的动力，才能实现其“增值”作用。

『伍』 如何写维修服务质量方针和维修质量目标

具体维修工作达成率：
避免二次重复维修率：

『陆』 工程质量目标合格有哪些要求

工程质量合格，那么各分部分项工程必须验收合格，如果有哪一些分部分项工程验内收不合格，都不能算合容格。
1、分部、分项工程一次性验收合格。 2、单位工程一次性验收合格。 3、单位工程、项目工程合格率为100%。

『柒』 我的质量目标

做车间操作工的质量目标，与自己的工作联系起来。
无非加工产品的本工序合格率、工作差错率等。

『捌』 想请问一下质量目标怎么写的啊急

一、采购方面的目标即采购绩效评估指标：

采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标用为考核之尺度。
采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标用为考核之尺度。

1. 时间绩效
由以下指标考核时间管理绩效：
1) 停工断料影响工时。
2) 紧急采购（如空运）的费用差额。

2. 品质绩效
由以下指标考核品质管理绩效：
1) 进料品质合格率。
2) 物料使用的不良率或退货率。

3. 数量绩效
由以下指标考核数量管理绩效：
1) 呆滞物料金额。
2) 呆料处理损失金额。
3) 库存金额。
4) 库存周转率。

4. 价格绩效
由以下指标考核价格管理绩效：
1) 实际价格与标准成本的差额。
2) 实际价格与过去移动平均价格的差额。
3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额。
4) 将当期采购价格与基期采购价格比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。
5. 效率指标
其他采购绩效评估指标有：
1) 采购金额。
2) 采购金额占销货收入的百分比。
3) 采购部门的费用。
4) 新开发供应商的数量。
5) 采购完成率。
6) 错误采购次数。
7) 订单处理的时间。
8) 其他指标。

二、行政方面绩效指标
重大事故发生率、安全生产率、泄密率、职工薪酬费用支付率、社会积累率、排污达标率和环境保护状况等，赢利能力、偿债能力、资产管理能力、成长能力、股本扩张能力和主营业务鲜明状况等

三、其它：主要从创新能力、研发费用率、新产品销售率、新产品开发率、市场占有率、顾客满意度和合同交货率等方面来反映企业的经营业绩等。

『玖』 生产部质量目标报告怎么写

质量方针XX质量目标XX： 到期完成率XX生产交期XX产品合格率XX产品发功率XX 把上面的加点数据文字润润色就好了

『拾』 质量目标怎么写

质量方针xx
质量目标xx：
到期完成率xx
生产交期xx
产品合格率xx
产品发功率xx
把上面的加点数据文字润润色就好了