1. 水暖工工作总结
一、主要工作及质量控制：
在这几个月，主要负责暖通工程安装，施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，与原材料的使用密切相关。针对所有进场材料,半成品等,除做好对照标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡视，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业,做好日常的巡视,检查工作。对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目管理部,并督促落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不定期的现场施工现场安全情况进行检查。除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现的问题。
二、存在的问题及改进措施
工程于2013年开工，今年11月封顶，为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要，建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，改变了原来的使用功能和布局，为配合这些变更能够顺利实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不可预见的困难，这就要求在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制成本。
三.工作概述及合理化建议：
总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，个人感触及建议:
1、 公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话；
2、 加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必然的联系，只有多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能；并能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动；
3、 要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。
2. 一个水暖维修工的年终总结怎么写
本年度主要做了哪几项工作,有重点地分类、分项目写，要具体化、量化，即有数据专支属持你的工作成绩；其次，这些项目带出的成效；最后，若当中有部分仍待改进的，需简要地明确你的改进行动点（即，措施、改进时间等）
个人工作总结是对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论的高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好些。
一、格式总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。
标题即总结的名称，有时可以将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思时，在正标题下可以再拟副标题。如《我的思想总结学赖宁的体会》。这里便是两个标题了。
前言。前言的写法多种多样，有的概述变化情况及主要成绩;有的介绍基本情况;有的概述总结的目的、方法等等。
主体是总结的核心部分。这部分一般应叙述总结事件的过程、做法、体会、经验、教训，并且要作理论的概括，总结出规律性的东西。总结的优劣，这是决定性的部分。
结尾或提出今后努力方向，或指出存在的问题，或表示自己的态度。
3. 水电维修个人工作总结
坚持以营业为来中心源，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境。营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在XX年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。
1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。
2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。
良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。
3、主动加强服务，提高员工的服务意识。，研究服务细节，确保后勤服务配合工作保障到位，保证后勤服务工作的圆满完成。
不会写可以找我，
4. 水暖工是干什么的他的工作内容是什么
水暖工就是安装维修水暖管道的工人
5. 水暖（管道）维修工技术业务工作总结
工作总结
管道安装原则：先地下管道后地上管道；先大管道后小管道；先合金钢、不锈钢管道后碳钢类管道；先夹套管后单体管道；
2、 与转动设备连接的管道安装
2.1与转动设备连接的管道安装前必须将内部处理干净，透平压缩机入口管内应无铁锈、尘土、油、水及其它污物，并应做好防护。
2.2与转动设备连接管道的安装，宜从机器侧开始安装，不得强行配管，管线安装的同时，应安装管道支吊架，防止管道和阀门等的重量附加力矩作用于设备。管道的水平度或垂直度偏差应小于1mm/m；气压机入口管道因水平偏差造成的坡度，应坡向分液罐一侧。
2.3与转动设备连接的管道法兰，在自由状态下所有螺栓应能从螺栓孔中自由通过。法兰密封面间的平行偏差、径向偏差及间距，当设计或制造厂未规定时，不应超过表4.3.3的规定。
表4.3.3 法兰密封面平行偏差、径向偏差及间距
2.4管道上的开孔应在管段安装前完成，当在已安装的管道上开孔时管内因切割而产生的异物应彻底清除干净。
2.5机器试车前，应对管道与机器连接法兰进行最终连接检查。检查时，应在设备联轴器上架设百分表监视其位移，然后松开和拧紧法兰连接螺栓进行观测，当转速大于6000r/min时，位移值应小于0.02mm，当转速小于或等于6000r/min时，位移值应小于0.05mm。
3、法兰安装
3.1法兰安装前，应检查法兰密封面，不得有影响密封性能的划痕、锈迹等缺陷存在。
3.2法兰在安装过程中，不得将法兰密封面朝向水泥地面等易损坏法兰密封面的方向。
3.3连接法兰的螺栓应能在螺栓孔中顺利通过，法兰密封面间的平行偏差及间距，应符合下列规定：
1.DN≤300mm，法兰平行偏差≤0.4mm；间距为垫片厚+1.5mm
2.DN＞300mm，法兰平行偏差≤0.7mm；间距为垫片厚+1.5mm
4、阀门安装
4.1阀门安装前，需逐个进行检验和试验，检验和试验执行《阀门检、试验通用工艺》的规定。
4.2阀门安装前，应按设计文件核对其型号、规格，调节阀、止回阀、流量计、安全阀、减压阀、疏水阀、截止阀等应按介质流向确定安装方向。
4.3带超长手柄的阀门或其它手轮阀安装时，手柄或手轮安装方向，应符合设计文件的要求，如设计图纸未作要求时，应考虑到操作或拆卸方便。
4.4焊接阀门安装时，阀门应处于全开状态；法兰或螺纹连接的阀门安装时，应处于关闭状态。
4.5安全阀安装必须保证垂直，并应按设计图纸的要求安装支架。
5、补偿器安装
5.1“л”形补偿器安装，应按设计要求核对其规格、型号及安装位置，如设计无规定时，“л”形补偿器安必须符合下列要求：
1.“л”形补偿器水平设置时，平行臂应与管道坡度相同，垂直臂应呈水平状态。
2.“л”形补偿器非水平设置时的应设置临时排气与疏液装置，以利于排除存水。对剧毒、可燃及有腐蚀性介质的管道，在水压试验合格后应及时排净存水，并立即拆除临时排放装置，封堵其接口。
3.“л”形补偿器的冷紧，可用螺丝杆冷拉，也可用千斤顶将补偿器两臂撑开。当实际温度与设计计算温度相等时，单侧冷紧的冷紧量为热补偿量的1/2，两侧冷紧的每侧冷紧量为热补偿量的1/4。
4.冷紧前，将固定支架牢牢固定，管路的阀件全部拧紧，补偿器两侧的导向支架、滑动支架及管座应全部装完。
5.2波形补偿器安装，应按下列要求进行：
1.按设计文件规定进行预拉伸或预压缩，受力均匀，变形量一致，其偏差不应超过预伸缩量的5%。
2.波形补偿器内套有焊缝的一端，在水平管道上应位于介质流入端，在垂直管道上应置于上部。
3.波形补偿器应与管道同轴，不得偏斜或错位安装。
4.严禁用补偿器来调整管道安装的偏差，以免影响补偿器的正常使用。
5.波形补偿器预拉伸或预压缩合格后，应设临时约束装置将其固定，待管道负荷运行前，再拆除临时约束装置；同时将限位装置调整到规定的位置，确保有充分的补偿能力。
5.3填料式管道补偿器安装，应符合下列要求：
1.填料式补偿器不得倾斜或错位安装，应与管道保持同一轴线；
2.靠近补偿器的两侧，至少各有一个导向支座，保证运行时自由伸缩，不偏离管道中心。
3.安装时应根据气温条件，留有剩余伸缩量，剩余伸缩量可按下式计算：
S=S0（t1-t0）/（t2-t0）
式中：S：插管与外壳挡圈间的安装剩余伸缩量（mm）
S0：补偿器的最大行程（mm）
t1：补偿器安装时的气温（℃）
t0：室外最低计算气温（℃）
t2：介质的最高计算气温（℃）
4.剩余伸缩量的允许偏差为±5mm。调试合格后，做好安装记录。
B、夹套管道安装工程工作总结
夹套管主要用在重要管道上，因此夹套管的施工重要性由为重要，在此作详细叙述。
A、夹套管道施工程序：
管道下料组对焊接→定位块焊接→RT检测→防冲击板安装→
→内管安装→临时支架
夹套管下料→部分管子管件剖分→把内管套入→进排气管安装→
安装→内管试压→套管（剖分管等）焊接→套管PT检测→正式支架安装→夹套内试压→封闭进排气管→交工验收
B、夹套管施工经验和措施：
1、管道如为焊接钢管的需要在组对时要仔细考虑焊缝位置，焊缝不应在下方，剖分管子焊缝与其它连接部分管道、管子与管件之间焊缝错开至少45°，以防止焊缝应力集中及焊接外观大的变形。内管预制管段焊接完毕后及时进行内管检测探伤，整趟管道预制段检测合格后才能进行套管焊接安装。
2、定位块焊接要求：定位块板δ=6*40mm长，焊接后外圈直径比套管内径小2mm（见下图），定位块按图纸支架号为space的位置进行焊接固定。直管段每隔3m设置一个定位块。
3、每个封闭段夹套管设置一个进气管一个排气管（此管口可作为试压接口），管道统一设置公称直径为3/4英寸。在每个进气口处设防冲击板（见图），防冲击板大小为50mm*50mm*5mm，材质同管道，尽量在封闭空间两侧开孔，高点为进气点，低点为排气点。
4、套管材料图纸要求进行核对选用，特别套管弯头为R=1.0DN的弯头，不可用错。在预制时仔细考虑好每段管线如何预制，部分套管要在预制时提前套好，以防止加大工作量。直管段较长留好剖分段，需要剖分的套管提前准备好，放好的套管不得影响内管焊缝的检测及试压的观测。套管焊接等内管试压结束后才能焊接。法兰、三通、弯头等焊接见下方示意图。
5、管道内管试压时，使用临时支架支撑，试压结束合格后，进行套管焊接，整个套管焊接完毕后，安装正式支架。
6、直管道剖分见下图，剖分长度最大为250mm，三通位置剖分也类似处理。
7、套管焊接要注意，特别剖分的部分保证外观成型美观。
8、套管焊接完毕后，安装正式管支架。支架安装完后进行夹套管内试压。
9、夹套内试压完毕后，封闭进气口排气口。
总结：本人参加国内外、大中型工程项目许多，所承担的基本上比较重要的管道的施工。如高压管道、压缩机配管、夹套管等的安装。凡是本人负责的管道工程，最后的管道试压都很顺利，压缩机开车都很顺利。本人能够带大岗，能合理分派任务，保证施工进度，促进工程质量。本人将在以后的工作中，总结经验教训，踏实前进，与公司齐进步、齐发展。
6. 水电暖维修工工作总结怎么写
一年来，在股份公司各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将物业公司2005年各项工作总结如下： 一、经营管理情况 1、完善各项规章制度，建立内部管理机制物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《岗位工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等近二十项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“走出去、引进来”的方式，到昌乐园、银都、电信、建行等物业公司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。 2、 公司上下团结务实，服务意识显著提高物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想*工作入手，发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，要求公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用；第三，重视参加和开展形式多样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的《效绩考核工资》我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高；又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定计划限期完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。 3、精减人员、节能降耗，管理效益明显提高物业公司领导班子清醒的认识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度（尤其是人力成本的控制），才能减少企业亏损、提高企业效益。采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度，要求外购材料必须两人以上，常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系，同时，财务与行政办人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商。为了提高服务，在有偿服务项目上，采取自购、代购或协助购买材料方式，以最大限度满足委托方利益。其次，通过减员工作使企业人力成本降低，2005年我们共与31名员工解除了劳动关系，减少工资及附加费用近3万元。第三，为了降低费用，取消管理人员工作餐后改为部分补助就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，减少开支1万多元，此外，要求维修工作能修复的不换新，一人干的不用两人，一小时修复的决不用两小时；第四，开展修旧利废活动，办公用品严格控制，废旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，报废设备中能用的零件拆洗后再利用，还做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束；第五，2005年还加大开展了封堵、修门窗、挂门帘等保暖措施，加装近四十部旧风机盘管和维修清扫了几百部风机盘管，增强了末端设施排风效能，大量节约了燃油。经统计，通过采取各项节能措施全年使低摊、物耗费用降低近8万元，油料减少22万元，减少员工餐、办公费、洗涤费及其它费用近20万元，减少工资及附加费10万元，达到了降低成本、提高效益的目的。二、精神文明建设情况总结： 1、根据股份公司的要求和实际情况成立了物业公司精神文明建设领导小组并下设办公室，以江总书记关于“三个代表”的重要思想为指导，认真学习十五届五中、六中全会精神，紧紧围绕经济建设这个中心和股份公司产业结构调整这个工作核心，通过对“三个代表”的要求学习，确立了解放思想、实事求是、锐意进取、与时俱进的新的工作作风。在学习、宣传兵团“１＋８”文件、三项制度改革和《公民道德实施纲要》活动中制定了学习计划，使学习活动有安排、有落实、有总结，并以板报、横幅和宣传栏等形式在全体党员群众中深入开展了学习、宣传和教育活动，在参加《全国公民道德建设知识竞赛》中获得第二名，在股份公司组织的《公民道德实施纲要》、《１＋８》文件和三项制度改革以及《公司法》、《劳动法》、新《工会法》知识竞赛和考卷笔试中获得一个一等奖、两个二等奖和三个三等奖，取得了良好的效果。为了深入学习和全面贯彻*总和*副总在2004年度工作总结和2006年工作安排上的题为《坚定信心、真抓实干、开创股份有限公司各项工作新局面》和《抓管理、促效益、塑形象、求发展》的工作报告和工作计划，物业公司结合工作实际组织了《物业公司最大限度满足客户需要演讲会》，18位演讲同志从行业出发、从自身岗位出发，就物业公司如何求真务实、坚定信心地开展各项工作，如何围绕增加新的经济增长点和促进企业经济效益这个中心去开拓工作思路，如何以创新的理念推动物业公司的对外发展，提出了各自的观点，不仅使全体员工从中受到了极大的教育，提高了思想素质和服务意识，同时，也使物业公司经营班子和各级管理人员受到了极大的启发，对团结全体员工、增强企业凝聚力和发展外向型服务思路起到了积极的作用。