⑴ 项目经理该如何向上级部门或者领导汇报项目阶段报告
假如我是项目经理 首先：汇报此阶段的目标、思路。 最后：介绍下功能是否合理，完善，内功能的亮点，风险容情况 我现在要汇报的人,有直接老板,此人是Sales风格,只关心钱Cost,收入,完成时间,其它一略不管 通常我只报告上面三项,而且只报喜事,他从来不会帮你解决难题,要言短意精,因为向他报告的人太多了 形式一般以会PPT加会议(5~10mins) 第二个是IT总监,此人关心一些outstanding的issue,碰到问题找他最好,所以会将project status,achievement, timeline, risk & issue说一下,通常是PPT加long meeting (2~3hours) 第三个是Project Director,此人不懂IT,只报告大致情况,只发周报告 只是个人经验,具体还是依实际情况定. 如果单从某个角色来说，可能稍好回报些 如果向各个部门的领导，如市场部，事业部，开发部的领导，每个人的关注点不同，领导大多有自己的想法 要从多方面的角色才能使这个回报都到领导对这次汇报的认同
⑵ 请外来工程师来我单位指导工作,如何向我单位领导介绍
之前有先知会单位领导吗？如果已经打过招呼的，因为是外面请来指导工回作的，方便的话，还是你去跟答你单位领导说一声，提前跟单位领导告知这个工程师的姓名和来意，让你单位领导过来跟工程师打个招呼，以示对工程师的礼貌和尊重。
⑶ 怎样做项目领导
项目领导 如何做好项目：
项目领导的任职条件要求较高，既要具有一定的知识层次和水平，同时也要具有必要的管理经验。以下将介绍如何做好项目领导的几个常见的领导素质、知识素质、实践经验、现代化的管理观念，可为业内人士提供一定的参考价值。
1、 项目领导应具备的基本条件
项目领导是企业的重要管理者，故应具备较高的政治素质和职业道德。项目领导是一名领导者，因此应具有较高的组织能力，博学多识，明礼诚信。多谋善断，灵活机变。团结友爱，知人善任。公道正直，勤俭自强。铁面无私，赏罚严明。项目领导应当是一个专家，具有大、中专以上相应的学历层次和水平，懂得技术知识，经营管理和法律知识，项目领导必须具有一定的实践经历和按规定经过一定的实践锻炼。项目领导不但要担当繁重的工作，而且工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦。
2 、现代化的管理观念
科学技术发展到现在，足以使项目管理实现高度科学化，并服务于管理现代化。
(2)市场观念，即要搞好项目管理，首先要了解市场，其次要以自身的优势去占有市场、赢得市场。
(3)用户观念，即一切为用户的观念，全心全意地为用户服务，以对用户高度负责求得信誉，以信誉求得项目管理的成功。
(4)效益观念，即进行项目管理要精打细算，减少投入;在进行产品交易以后，所获得的收益要大于投入，形成利润，为此要首先赢得市场和信誉，向管理求效益。
(5)竞争观念，即以质量好，工期合理、服务周到、造价经济取胜。有市场就有竞争，有竞争就要加强管理，进行目标控制，取得竞争的优势，因此树立竞争观念必然会促进项目管理提高水平。
(6)时间观念，即要把握决策时机，缩短工期，加快资金周转，讲究资金时间价值，讲究工作效率和管理效率，从而赢得时间，赢得效益。
⑷ 如何让设计院领导介绍具体的项目设计人员给我们认识
直接冲过去设计院办公室，找相关专业人员送他们产品资料就可以了！
⑸ 向新任领导汇报本部门的整体情况介绍，从哪些方面切入比较好呢
如果你的部来门够优秀那么不妨带你的自新任领导去你的部门看一下，结合实际工作情况加以叙述，我想这样领导会更直接全面的了解你的部门，而不是做一些口头阐述，那样不形象，直接就像做作业，你觉得无趣他也觉得太过于千篇一律反而会怀疑你的工作能力。希望能对你有所帮助
⑹ 向上级领导申请房屋维修报告怎么写
您好！
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⑺ 施工现场管理人员怎样向项目经理转变
首先需要澄清的项目经理的责任，然后为了解释他的特性和功能
项目经理的职责
项目经理是负责该项目的第一责任，他们的职责范围应该是负责的整体宏观控制，并实现国家门面的有关监管要求监测项目实施过程指标，监督的工程数据采集可以是项目和编程操作完成后，项目经理的具体职责如下：
开始前的项目和其他管理人员，以图建设的具体的直接管理者，施工队伍
本文的技术测试，包括具体的技术，安全，信息管理系统。
二，直接参与和监督工程放线定位和审查。
第三，制定施工计划和材料清单的编制，应当报工程系。
实施的各项措施，在技术人员的指导，监督使用的材料和物料控制，保安人员，数据
会员的数据收集和归档。
完成时间实验的各种材料，检验和保管的相关信息。
定期检查施工现场识别和解决各种技术，施工技术，安全等方面的问题。
把握项目的进展情况，建立施工进度网络计划。
完成和协调交叉施工秩序，避免材料的浪费，窝工。
九，及时与业主或总包单位的沟通，提高各种文档分钟，在有关单位的合作，做好
调整。
10，敦促很好的完成数据的建造图纸，文件准备的认可。该项目的全部的完善
更改，清洁工作，使接受的各项准备工作。
XI需要维修的项目完成后，原来的建筑部门相关人员协调，为工程的设施，方便维护
工人。
12发展的上部和下部的付款计划，工费按时足额发放，以确保避免恶性拖欠事件。
十三，在分包项目经理的情况下，他们的具体职责和本公司派出人员协商落实。
从上面可以看到，项目经理的基本工作范围涵盖所有全职员工工作内容的一个项目，甚至更多，但他的特点做什么，只是审查，检查具体执行全职员工这需要项目经理全面实施的项目作为一个整体有一个清晰的认识，要知道每一个环节的工作重点;
像点可以是一个字，庖丁解牛，一切有到是明确的胸部，项目经理的角色是不可替代的一个项目中，现在一些为了到保存的项目管理费用，减少现场专业管理人员，使得项目经理的工作量是非常沉重的，但造成了一些公司的工程和新出现的各种风险，这是不可取的。
⑻ 好多监控坏了，要向上级领导写个申请维修的报告，该怎么写啊
关于维修监控系统的报告（居中）
XXXXX（上报单位或主管人员，如：XXX局长版。左顶头）
（左空2格）我局权监控系统（具体发生故障的摄像头、硬盘录像机或其他附属设备名称及故障原因，如XXX通道摄像头无图像传输、XX号或具体地点硬盘录像机不能正常存储录像，等），需要更换、维修，需要资金约XXXX元。
请批示（向下、右至合适行间距）
（此处留批示位置）
（合适行间距） xxx部门或申请人
年月日（于整行长度后空2格）