A. 作为一名SMT部门主管，你如何管理
提升生产效率：生产线平衡生产(组、各工作站) ；人员熟练度；生产设内备之改善；来料情况等。
提升容产品品质：强化人员的管理以提升品质；全员参与，落到实处；品质文化建设。
控制物料损耗：物料发放控制；装料上设备控制；调机控制；双面胶首件控制；更换物料控制；同一产品更换工单控制；生产结束拆料控制。
降低运营成本：标杆管理、价值链管理、精细化管理、流程管理、标准管理、企业文化管理。
B. smt流水线该如何管理
管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品生产有关的各项管理工作的总称，是企业管理的重要组成部分。
1．生产管理过程组织
(1)生产过程的组成
包括生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程。
(2)生产过程组织
生产过程在组织时要求生产过程要连续、平行(各阶段、各工序的平行作业)、协调、有节奏(均衡性)，保证经济性。生产过程组织目的是在于合理、科学地安排生产，做到人力、物力(设备)不浪费，提高劳动生产率，缩短生产周期，降低成本，减少资金占用，按期、保质、保量完成计划。
2．生产作业计划的编制
车间的生产作业计划是组织车间均衡生产，完成生产任务，指导车间生产活动的重要工具。其工作内容有：
(1)制定先进合理的质量标准。
(2)制定班组和工作地月度以内的生产作业计划。
(3)核算、平衡车间内部生产能力。 ‘
(4)生产作业计划的控制，包括生产调度、进度管理、在制品管理、作业核算、生产作业统计及分析。
(5)提出生产技术组织措施计划。
3．车间生产控制
车间生产控制是对车间生产过程中执行作业计划所进行的监督、检查、调节、校正等工作。车间生产控制的主要工作有生产调度、作业核算和作业分析。
(1)生产调度
生产调度是根据车间作业计划的要求，对生产中各个环节的生产投入和生产进度进行检查、督促和协助的工作。 。搞好调度工作是完成车间作业计划的关键。调度工作要有健全的制度，包括值班制度、报告制度、会议制度、现场调度制度等。
(2)作业核算
包括产品及零件的出产量和投入量(出产期和投入期)、完工进度、各环节完成的工作任务、生产工人及设备的利用率等。
(3)作业分析
作业分析是在对生产控制的要求、记录、核算后的工作，总结、分析指标完成情况，进行信息反馈，使之作为生产活动和调度的依据。
4．成组技术的应用
成组技术也叫群组技术(简称GT)，是一种建立在以相似性原理为基础的合理组织生产技术准备和产品生产过程的方法。
成组技术即是对车间所有零件，按几何形状(轴、盘、箱体、齿轮等)、尺寸、加工方法(车、铣、刨、磨、钳等)、精度要求(普通、精密、高精)、毛坯种类(棒、板、管、铸件、锻件等)等分类系统进行零件的分类编码和划分零件组，用以准备生产和组织生产。成组技术的生产组织形式有：
(1)成组工艺中心
组织一些结构相似的零件在某一设备上统一加工。
(2)成组生产单元
组织一组或几组工艺相似的零件进行统一的工艺路线配备和布置设备。
(3)成组流水线
成组流水线是对具有流水生产特征的成组生产单元进行顺序加工，且各道工序的加工时间与流水节拍相等，用于成批生产。
C. SMT品质要怎么管理才会更好
额……请问你是做品管的么，还是做工程/工艺管理的？
如果是品管管理品质，得建立自己的品管收集系统，根据各段检查工位收集、记录你所需要的品质、良率等数据，再按QC七大手法，分类、排列，按8020法则或比例状况，主导品质会议，召集工程（包含工艺及设备）、制造、IE、测试等部门参加，月、周、日检讨，并逐项跟踪，直至Close，或不再发生。长期则根据历史良率做管制上下限，进行管制。
如果您是工程管理品质（包含工艺或设备），除了要了解品保定的目标，及品质重点外，也要通过测试工程那边收集到第一手资料，因为工程更侧重与现场即时处理，防止问题再发，将问题整合分类、排列，逐项处理，这时候可按推荐答案的思路人、机、料、法、环等环节考虑，但你的职责与任务是与工艺流程、及设备范畴去解决的，排除生产流程及人、手法、环境的问题（一旦出现类似问题，可以提出、Highlight即可），大致根据Sigma管制顺序DMAIC，或PDCA（戴明环）去分析、改善、管制。
细节的话，除推荐答案中讲到的，还有挺多的，方法、工治夹具、作业手法、设备匹配、元器件制作不规范、封装、供料器等等…等等…所以你如果重在管理的话，必须收集好数据及利用好统计工具，再进行重点改善、管制，否则是盲目的，到哪家公司都不会被老板认可，之前江苏神达、仁宝、纬创、四海的一步步从工艺到管理的一些经验，也算是管理思路，有问题随时联系……
D. 怎样管理好SMT
你自己要熟悉SMT，了解流程 SOP 人员的管理就要看你自己走什么路线了
E. 如何管理smt工厂
即然是管理工厂，且是SMT行业，建议如下：
1、熟悉SMT工艺制程；
2、即是管理就离不开提升效率，降低成本，交货准时，保证质量，提升员工士气，安全生产；
3、熟悉基本的5S管理，TPM管理，KPI管理等
F. SMT质量应该怎么去管理
SMT 纯属自动化作业，质量除了核对来料和核对机器设定参数之外，只需异常管理，其他尽量少检查才能确保质量。
G. SMT维修员维修不良品时，有时会有错料发生，该如何管控
错料发生，要找到在哪个环节出的问题，反馈给他们领导，让他们仔细些
H. 如何做好一个SMT车间的管理工作
SMT主要做贴片机，管理上注意安全，合理安排合适人员做合适的工作，比如前段投板子要安排细心的人，后面外观检查安排眼神好的人。
这个多实践就知道了，另外对员工该严格要严格，该关心要关心。
祝你好运。
I. 怎样才能做好SMT管理
在smt里面主要是做好人员分配，能够顺利完成交期是最主要的，也要跟员工之间多沟通，了解员工动态，减少员工流失，进而减少些培训时间，减少不良的产生。你如果是直接管理人员不妨多看看与员工沟通的书。