⑴ 企业怎样做到转型升级
1、从思想意识上要抛弃旧的观念，适应新发展的需要；2、结合企业的自身特点，把握转型方向。
⑵ 汽车维修如何发展 发展前景怎么样
一、未来五抄到十年，将是中国汽袭车产业充分利用国内国际两种资源，开拓国内国际两个市场的关键时期。单纯从国内市场的激烈竞争导出对行业发展前景和利润水平的预期则显著低估了发展潜力； 二、进入新世纪以来，随着加入WTO和国内经济增速高位运行，汽车需求一直维持相当的热度。随着经济增长和国际竞争力提升，商用车稳健成长且市场竞争结构趋向合理；乘用车价格的大幅下降和人均收入提高的综合作用，导致需求快速增长。 三、由于劳动力、资金、技术之间的比例关系明显改善，中国具备竞争力的产业和价值链环节不断扩大。对于汽车制造这样的技术密集、资本密集并且兼具劳动密集的高端制造业，中国已经初步具备承接产业转移并有可能实现竞争力的快速提升。
⑶ 汽修软件如何帮助中小型汽修厂快速转型
“黑谷汽修软件”专注汽车服务行业，10年行业经验。致力于打造汽车服务行业的“新盈利模式”, 主要从事汽车维修、美容管理系统研发以及营销方案的策划，针对门店的资金，客源，员工，管理等一系列问题，提供一整套完善的门店解决方案。首创股东分红模式，员工分红模式，积客模式等新型商业模式，秉承助力汽车服务行业带转型升级的经营理念。不断将前沿的科技成果转化成行业发展的的新动力。已为25000家门店提供门店整体解决方案，获得一致好评。如今黑谷以更加旺盛的斗志，持续为广大客户提供优质的服务，进一步推动汽车后市场的转型升级。
也许，你正在因为这些原因需要一款软件！
1.新店开业，需要对门店进行管理。
2.老系统无法满足自己的需要，想更换系统。
3.想结合互联网对客户提供更精准营销，为客户提供更好的服务质量。
4.门店管理混乱，不知道每天盈利多少，库存还有多少，每天来了多少客户，想掌握门店的经营情况。
5.管理多个门店无法随时随地掌握企业状况，想掌握门店情况。
6.门店新客户拓展难，老客户维护难，业绩增长难，想积客拓客增长业绩。
那么，黑谷汽修管理软件就能解决您的问题！
维修开单
1.支持根据不同类型和不同客户设置服务项目工时费，并可设置服务项目折扣。
2.支持开单查询和客户档案、车辆档案及车辆维修回访记录。
3.黑谷汽修管理软件开单流程设置灵活，可一个角色完成所有操作，也可分不同角色完成不同的操作。
4.支持每个维修单的利润分析、统计每天的营业额，及接待车次统计。
5.支持维修预约、洗车开单、维修开单、理赔维修开单、索赔维修开单。用品销售、保险开单、代办开单等类型。
客户管理
1.支持客户生日、地址、联系电话，客户类型、客户级别等设置。
2.支持客户储值卡、套餐次卡（设置洗车卡、年卡、折扣等）。
3.支持客户以短信、维修方式向推送关怀、提醒、活动推送、消费提醒等。
4.支持优惠券制作、推送、使用。
5.支持客户工单回访、销售单回访、客户投诉、客户救援等管理。
6.支持保养提醒、首保提醒、保修提醒、年检提醒、保险提醒、卡卷到期提醒等。
仓库管理
1.支持采购价格记忆性、采购明细、采购汇总、查询，及采购订单、采购退后申请、采购即时入库。
2.支持物资按业务类别（销售出库、领料出库、调拨方式入库、耗材领用入库、维修领料入库）入库管理，并对物资入库情况进行汇总和明细查询。
3.支持库存预警、盘点、借出与归还管理，分析库存周转率，统计物资滞销商品。
4.支持库存商品成本、商品价格及出入库记录查询。
财务管理
1.支持现金、支付宝、微信、预付款、冲账、挂账等多种收款方式。
2.支持收款、付款、预付款、预收款、退款等财务需要。
3.支持应收应付查询、查询、汇总，结算等管理。
4.支持日常收支流动资金流水查询等。
5.支持销售单据的利润分析与统计。
6.支持营业收入汇总，及时了解每天营业额，营业利润及成本等。
绩效管理
1.支持销售人员的提成设置、自动计算提成金额，销售人员的提成汇总查询。
2.支持施工人员按班组中的权重、自动计算提成金额。查询施工人员的提成汇总。
⑷ 企业如何应对产业转型升级
时代在发展，传统企业面临的问题之一就是设计成本过高，为了解决回企业产业升级需答要大量投入设计费用的痛点，可以通过艺术版权授权按销售分成的模式降低企业升级的准入门槛和成本，帮助企业快速实现产业升级这一路径，这不失为既顺应了互联网时代的潮流，又很有智慧的方法。
⑸ 如何理解企业转型升级
我国中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。我们要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的"倒逼"机制，在调整中提升，推动中小企业转型升级。
加强调整，积极促进产业结构升级
调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容。一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。继续做大做强五大主导产业，大力发展装备制造业；加快发展高新技术产业，探索发展总部经济、楼宇经济、虚拟经营。二是改造和提升一批传统优势产业。加快商贸、金融、物流、会展等四个中心建设，把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点，用现代服务业提升制造业，形成工贸互动的良好局面。以"万元田"建设为重点，积极推进农艺科技、服务体系、经营体制、产业体系、投入机制五大创新。三是扶持和壮大一批重点企业。鼓励企业通过走产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路，重点扶持吉利、吉奥、巨科等排头兵企业，加快培育"专精特新"的"小巨人"企业，打造一批拥有自主知识产权和自主品牌的创新型企业。
自主创新，不断提高企业竞争力
充分发挥企业创新的主体作用，积极引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。一是科技创新。高度重视传统产业的科技创新与改造，加快构建"企业主体、市场导向、产学研联、政府扶持"的区域科技创新体系，适时考虑在区内建立生产力促进中心。二是供应链创新。在当前高成本形势下，继续发挥路桥产业具有良好的产业协作配套体系这一优势，要特别重视和加强配套协作过程中的产业供应链管理，积极寻求供应链变革与再造，减少经营成本。三是营销创新。积极运用网络等新型的销售渠道，通过网上下单、就近配送、就近安装等方式，努力缩短销售渠道，降低营销费用，增强竞争能力。
提升服务，进一步优化企业发展环境
牢固树立"善待企业"意识，各职能部门相互配合，实实在在为企业办事。对转型试点企业在办证办事、政策适用及资源投放等方面给予优先考虑。职能管理部门要对试点单位涉及产业结构调整的项目给予优先优办，最大限度地提供便利。同时，将上级扶助专项资金优先考虑试点行业和试点单位。继续开展"两年"活动，建立以各类中小企业为对象的多层次、多渠道、多功能、全方位的社会化服务网络。成立中小企业信用担保机构和中小企业技术开发风险基金，解决中小企业贷款难和新产品开发风险大等问题。
破解难题，努力强化企业要素保障
在土地方面。除积极争取指标、合理安排用地指标外，还要加大挖潜力度，拓展发展空间，提高土地利用效率。大力推广土地租赁制，鼓励企业通过租赁方式取得国有或集体土地使用权，允许农村集体经济组织以一定的年限出租，探索农村集体非农建设用地流转机制。倡导"零地技改"，加强荒滩、荒地等闲置土地的清理，盘活存量用地。加快沿海滩涂围垦进度，使企业尽快向沿海产业带转移。在资金方面。各银行仍然要加大对企业的投入，通过组织存款、拆借资金等方式，使得贷款的资金空间较大，富有调剂余地，保证足量的信贷资金来源。建立多元筹资机制，积极牵线加强银企合作，规范发展担保公司，创新金融服务，加大企业贷款力度。积极探索民间资本投资方式，鼓励拓宽投资领域，加大对社会担保公司为中小企业担保的奖励额度，引导社会资本投入潜力较大的产业。在电力方面。加快电力项目建设，推进城乡电网改造，增强电力输配能力。加强用电管理和科学调度，大力倡导节约用电，提高全民节约用电意识。
齐抓共管，切实做好企业减负工作
给企业减负解困是帮助企业渡过难关重要举措，也是各级政府的重要职责和当务之急。要引导企业用足用好国家有关减免税收政策，制定优惠政策，放水（转下页）（接上页）养鱼，并根据财力承受能力，该减的减，能免的免，重点支持企业自主创新和科技进步，支持节能减排和安全生产，支持节约集约利用土地等。坚决执行省、市核定的行政事业性收费"减、免、缓、停"项目，抓紧清理行政性收费，进一步规范涉企收费和行政执法监察行为，停止各类不合理的行政事业性收费，坚决查处"吃、拿、卡、要"等行为。继续开展"送温暖、送政策、送服务"活动，尽快帮助企业走出困境。
联合互补，着力提升企业应对能力
由政府支持、企业自愿，建立完善各种行业协会，加强行业协会的协调自律功能，努力形成政府、协会、企业三位一体的良性互动局面。通过企业间的联合，整合资源，优势互补，引导发展重点突破的产业和领域。对具有产业优势的企业，实行兼并联合，组建集团，实现其产业优势的快速扩张。由优势企业兼并劣势企业，或者以名优产品为龙头，以骨干企业为核心，以产权联合为纽带组建跨行业、跨地域的企业集团，依靠集团带动调整企业组织结构，促进产业优化升级。
转型商业模式再造
当今企业之间的竞争，不在局限于产品和服务之间的竞争，而商业模式之间的竞争。全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代，中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争，得“商业模式与资本者”得天下。
⑹ 汽车维修企业为什么要转型升级
一个行业领域里面，竞争者太多了，再这样下去一定会没饭吃，要饿死了，所以才要转型，不是什么发展趋势决定的，如果市场还有大钱可以赚，转型去未知领域去风险什么的还不知道，谁愿意转啊