电梯维修多久到场

㈠ 电梯维保规范国标有没有规定多少时间人员到场

紧急情况（比如困人）必须在半个小时内到达现场。

㈡ 请问报修后到达现场有没有时间规定

我们承诺的到达故障现场时间为：
①城区范围到达现场时间平均45分钟；
②农村地区到达现场时间平均90分钟；
③边远、交通不便地区到达现场平均时间2小时。

㈢ 电梯维保无人驻场规定时间内不能到达现场怎样处罚

这个不能进行处罚，处罚要有三条违反才进行处罚。

电梯使用单位应当在电梯安全检验合格有效期届满前1个月向检验检测机构提出定期检验要求。未经定期检验或者检验不合格的电梯，不得继续使用。居民可以通过查看《安全检验合格》标志，了解到电梯应检验的时间。

如果发现到期未检，应不再使用电梯，马上向物业反映，如得不到解决可向质量技术监督部门（12365）举报。

区县质量技术监督管理部门接到电梯严重隐患的报告后，应当在2小时内到达现场，会同实施该项检验检测活动的检验检测机构予以处理，并视情况作出停止使用的指令，或者作出需要进一步技术鉴定的决定。

电梯使用单位未按照要求在明显位置张贴应急救援电话和有效的《安全检验合格》标志的，由质监部门责令限期改正，逾期未改正的，处1000元罚款。

电梯使用单位应保证电梯应急照明正常有效、紧急报警装置能够有效应答；在电梯轿厢内或者出入口的明显位置张贴安全注意事项、警示标志、应急救援电话号码以及有效的《安全检验合格标志》。

(3)电梯维修多久到场扩展阅读：

日常维护保养是确保电梯安全性能的重要措施，因此电梯使用单位应指定具有资质的电梯日常维护保养单位，至少每15日对电梯进行一次日常维护保养，确保电梯的安全性能，并对日常维护保养情况进行书面记录。

居民可以要求物业出示完成日常维护保养的凭据。日常维护保养单位发现电梯未按规定进行定期检验，应当告知电梯使用单位，并报告所在地区县质量技术监督管理部门。

而电梯日常维护保养单位一旦接到电梯困人故障报告后，应当在30分钟内抵达现场实施救援。

使用单位应设置电梯安全管理机构或者配备专职、兼职电梯安全管理人员，电梯安全管理人员中应当至少有1名取得国家特种设备作业人员证书。如果从事电梯安装、改造、维修（含日常维护保养）的作业人员和检验检测人员作业时未携带有效许可证件的，由质量技术监督部门责令改正，对其所在单位或者检验检测机构处1000元罚款。

电梯使用单位应当配备取得国家特种设备作业人员证书的人员作为电梯司机的情况，即：医院供病人及其陪护人员使用的乘客电梯或者病床电梯；直接用于旅游观光的速度大于每秒2.5米的乘客电梯。

㈣ 电梯故障维保多长到场

电梯维保规范国标有没有规定多少时间人员到场紧急情况(比如困人)必须在半个小时内到达现场。
相关法律法规和技术规范：
《特种设备安全监察条列》国务院2003年第373号令公布实施，2009年第549号令进行了修改。
《电梯制造与安装安全规范》GB7588-2003，参考欧标EN81-1 1998年版。
《自动扶梯和人行道的制造与安装安全规范》GB16899-2011。
GB6067.1-2010起重机械安全规程 第1部分：总则
GB6067.5-2014起重机械安全规程 第5部分：桥式和门式起重机
GB7588-2003电梯制造与安装安全规范
GB10060-2011电梯安装验收规范
GB 16899-2011自动扶梯和自动人行道的制造与安装 安全规范
GBT-10058-2009电梯技术条件
GBT-10059-2009电梯试验方法
GB/T 7024-2008电梯、自动扶梯、自动人行道术语
GB/T 7025.1-2008电梯主参数及轿厢、井道、机房的型式与尺寸第1部分：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅵ类电梯
GB 12974—2012交流电梯电动机通用技术条件液压电梯
JG 5071—1996液压电梯
GB 25194-2010杂物电梯制造与安装安全规范
国家颁布的《住宅设计规范》（GB50096-2011）规定：
4.1 七层及七层以上住宅或住户入口层楼面距室外设计地面的高度超过16m 的住宅必须设置电梯。
4.7 电梯不应紧邻卧室布置。

㈤ 特种设备安全法对电梯困人维修人员到达现场时间有规定吗

半小时以内必须到达现场，2小时被困定性为事故，将受到罚款

㈥ 电梯维保监理人员需要一直在场吗

一、工程监理在施工阶段的协调管理工作
2)管理协调:
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
3)组织协调:
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
4、及时总结经验教训
作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
5、提高监理人员业务水平、综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
二、工程监理在控制工程造价中的工作
1、设计阶段合理把握投资控制
（1）、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；
（2）、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案；
（3）、推行限额设计。
2、招标阶段协助业主选择最佳承包商
（1）严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。
（2）坚持招(投)标确定合理的合同价款 要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。
（3）设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。
3、竣工阶段严格审核工程结算
三、工程监理在施工阶段的质量监理工作
1、建立健全质量保证体系，加强合同管理
监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否2、质量监控事前预防，施工操作事先指导
（1）、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。
（2）、加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。 （3）、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
3、动态控制，事中认真检查
在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。
（1）、加强管理力度，全天候旁监
对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。
（2）、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目
根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。
（3）、现场巡视，量测检查，数据说话
监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
4、事后验收，及时处理质量问题
（1）、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
（2）、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。

㈦ 发生电梯事故后维修人员应多久内赶到现场

看电梯合同上的注明，困了人半个小时之内要赶到

㈧ 家里漏水进了电梯，检修电梯损坏配件，我是否有权在场确认哪些损坏了，否则他说多少就是多少

你在现场你也不知道究竟哪个坏了哪个没坏啊！你又不是专业人员。至于配件，你可以自己购买，但是必须是和原配件一样的品牌型号，同时，你还要赔偿电梯故障检查和维修的人工费，而不只是配件的费用。

㈨ 苏州有无规定电梯困人超过30分钟未到现场救援应怎样处罚

特种设备安全监察条例第三十一条规定电梯日常维护保养必须由依照本条例取得回许可的安装、改造答、维修单位进行。
《条例》第十条 特种设备生产单位，应当依照本条例规定以及国务院特种设备安全监督管理部门制订并公布的安全技术规范（以下简称安全技术规范）的要求，进行生产活动。
安全技术规范：TSG T5001-2009电梯使用管理与维护保养规则
罚则：《条例》第八十二条 已经取得许可、核准的特种设备生产单位、检验检测机构有下列行为之一的，由特种设备安全监督管理部门责令改正，处2万元以上10万元以下罚款；情节严重的，撤销其相应资格：
三）未依照本条例规定或者安全技术规范要求进行特种设备生产、检验检测的；

㈩ 深圳市要求电梯困人多长时间维修人员应该赶到现场

明确规定三十分钟之内。更严格一点就是，接到保修电话时起，直到电梯被困人员发出时，时间控制在半小时之内。