A. 你好啊，我公司是汽车修理行业，进销存那一块应如何处理，存货计价应采用什么计价方法较为合理
1.存货取得成本：
（1）外购存货的成本。
①购货价格（发票金额，不包括可抵扣的增值税）。
②存货在入库以前所需要支付的各种费用，如仓储费、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等。
③相关税费，是指企业购买、自制或委托加工存货发生的进口关税、消费税、资源税和不能抵扣的增值税进项税额等。
（2）加工的存货成本，由采购成本、加工成本构成。
存货支出成本计价：
（1）个别计价法。这样计算发出存货和期末存货的成本比较合理、准确。
（2）先进先出法。是以先购人的存货应先发出（销售或耗用），这样一种存货实物流转假设为前提，对发出存货进行计价。
（3）加权及移动加权平均法。加权平均法不利于加强对存货的管理。因此从管理角度看这种方法并不是很严谨。但计算的平均单位成本以及发出和结存的存货成本比较客观。
（4）计划成法。存货的收入、发出和结存均采用计划成本进行日常核算。
一般企业采用比较多且简便的方法是“个别计价”（存货品种少）和“先进先出”（品种较多）。
销价大于进价时，存货应该采用什么计价方法结转成本较为合理？
如果考虑增值税因素，计划成本法比较有利。
因为，目前PPI（工业品价格上涨指数趋于上升通道），使用后进先出最有利，但目前会计制度和税法规定不允许使用这种方法，而先进先出虽然体现成本最为合理，但对企业纳税不利。只有计划成本法可弥补纳税不利的缺陷。
使用计划成本法，除了存货相关科目外，还要设置“材料成本差异”科目。
B. 我是汽车修理厂的会计，一般纳税人。我们的配件购入就是库存商品。入库时我要怎么做暂估入库的分录
入库时来我要怎么做暂估源入库的分录？
借：库存商品--暂估入账 （不含增值税）
贷：应付账款--暂估入账 （不含增值税）
下月月初冲回时
借：库存商品--暂估入账 （不含增值税） （红字 ）
贷：应付账款--暂估入账 （不含增值税）（红字 ）
发票到时
借：库存商品--XX
应交税费--应交增值税（进项税额）
贷：银行存款（应付账款--XX）
暂估入库时价格是含税还是不含税？-----为不含增值税价值。
如果价格含税，是不是我的库存商品会有一部分含税，有一部分不含税？如果不含税，应付账款是不是就会一部分含税，有一部分不含税？-----暂估入账价值为不含税价值。
C. 我是干车队维修管理的，现在让写一份降成本资料
根据你的提问，我们抓住两个关键词：车辆维修和车辆管理。你可以这样：
一、车辆维修成本控制
材料购进实行招投标管理，寻找合适的材料经销商，制作投标书，对大宗材料和重要材料，进行招标。同时确保投标单位是材料正品厂家，才能确保将来车辆维修的质量。
对不能进行招标的，可以进行货比三家，请对方报价。这三家材料供应商（经销商）产品必须是正品，机构应具有资质。
库存问题。适当库存是确保维修正常进行的手段，建议对走得快，消得快，或者车辆备件经常损坏的材料进行适当库存。库存应制定库存计划和库存比拟，也不是想库存多少就库存多少。
库存产品，库存数量，需要科学预测。这样也是减小资金，增大流转，降低占用成本的手段之一。
合理安排技术人员。合理安排技术人员，就是对每台车进行检测问题后，记录，按维修的先后顺序安排人员，时间安排紧凑，就是节约劳动成本。
招聘熟练工。技术熟练工的素质，直接影响维修成本，技术熟练，维修质量高，顾客满意，成本正常；技术较差，维修质量差，产生重复维修，顾客也不满意，要求索赔等等，自然维修成本偏高。每一个维修环节，确保不少于一个维修技术好，服务态度好的技术工人。
假若，车队维修是自己车，自己的维修机构，那还可以：
备件可以维修的，则不更换，维修使用。
备件已经损坏的，才更换使用。这样大大节省了维修成本。
维修成本的控制，不建议偷工减料，以次充好。这样只会倒闭和破产。
降低维修成本的措施很多，可以再结合你自身的实际情况，根据我的思路，再想想提出措施。
二、车辆管理成本控制
从管理角度讲，车辆管理比维修更复杂些。所以管理专家说，管理出效益。
人员管理
应按照机构对人员的基本要求进行管理，不出现窝工、不怠工情形。工作积极性高，劳动效率高。人力资源成本也随之降低。
科学安排驾驶员。就是根据出车的需要，安排已经休息了的驾驶员出车，保证安全和精力。
科学安排物流。就是根据物流（出车）需要，合理调配车辆，尽量考虑回货。
实行加油卡制度。一车一卡，加油审批，刷卡加油。防止偷油、漏油现象出现，控制意外成本的增加。
实行洗车卡制度。
定点维修。当然，你们就有维修的。那在外出现故障的，应立即报告，根据维修的预算审批处理。
建立健全行车记录，比如闯红灯、酒后驾驶等，均由驾驶自己承担。不允许公车私用，不允许借道、绕道等。行车记录的好处就体现出来了。自然，管理严格，成本就会下降或者有效控制。
选择熟练驾驶员。技术熟练，运行成本地。
车辆管理有很多细致的要求，管理的目的是安全、出效益。因此，建议你根据我的提示，结合实际情况，制定《基本管理制度》来约需机构人员。
D. 财务如何有效监管汽车维修配件库存
1.做个日常的出、入库、维修的台账即流水账2.有条件的话，建立，电脑记账平台。充分利用EXCEL表格，也很方便，且成本低3.做到手工帐（流水账，台账）与电脑账一致。
E. 有没有适合中小汽车修理店用的管理软件
目前大部分汽修厂和汽修店都是规模较小的，一般都由三两个朋友甚至是夫妻二人开办的。他们在选购快修汽修厂管理软件时，往往会因为预算的问题，不知道选哪个软件。这里《黑谷汽修管理软件》就适合中小规模的汽修店，简单讲讲适合的原因。
首先黑谷软件具有自动回访功能。维修的车辆修理完毕出厂后，要在一段时间内对客户回访，记录客户的满意程度，对此次维修的意见及处理结果，方便和客户及时沟通。提醒主要包括保养项目，定期保养车辆，和客户生日的提醒，以提醒客户养护车辆。
回访与提醒给客户一种关怀，规范的回访与提醒加强了与客户的沟通，有助于维护客户资源，树立良好的服务形象。另外通过软件自动回访没也节省了老板许多维护客户的时间和成本。
其次汽修配件管理，帮企业做到节省运营成本。黑谷汽修厂软件具有库存配件查询、库存盘点、库存调整、库存损益等功能。可实现进货单管理、采退、销退管理，让老板对每一次的配件使用都做到心中有数，而且不必天天都去仓库盘点，只需要打开电脑进入到的软件，点击库存查看就好了。
强大的库存查询和统计功能，支持多库操作、库存明细和汇总、科学严谨的盘点管理。安全库存管理，根据历史领料情况，提供库存数量合理化建议。
最后就是强大的收银管理。在小规模汽修店老板既是员工。在修车的时候又是也要收钱，这样就不可能每收一笔钱，都拿笔记载本子上，这样不仅效率低，而且不利于以后的统计。所以汽修管理软件在收银记账上使用很方便，也保证数据的安全。
F. 一般的汽车4s店维修营业额与库存额的比例是多少
最优质是1：1。但实际上肯定是库存额＞维修额！
希望对您有所帮助！
G. 汽车维修厂的企业文化
一、专门货架单独存放1不再上架，而是直接摆放在距柜台较近的区域2 每个维修顾问有自己专用的货架3由于只有非库存配件才会使用特殊订单，所以货位号可以重复使用配件收货的基本原则：一、及时原则 1、正确处理配件，把它们当作钱。 2、一定要在收货后第一时间将收据记账。 3、 在收货当日将配件/附件放到指定的货柜里。 4、 要记住，验收重在迅速。二、车间与外销分开1 车间订单 根据工单将配件分别存放 将维修预约时间，技工名字，客户名称及联系电话等信息标于配件上（如将工单副本别在配件之上） 在客人到达之前，提前准备好一切出库手续 超过规定时间的配件要及时处理2 外销订单 显示客户名称及联系方式 标定库存时间 积极与客户联系，缩短库存时间一、盘存前的准备1、建立良好的货位系统2、由库房管理员制定盘存计划,（包括日期、进度、清点范围等）和盘存清单3、根据盘存计划配备盘存小组人员（包括领导人员及清点人员）4、进行库房清洁,清除废品.废物5、分类整理实物,凡残损或变质的货物应另行堆放,作好标记,记录数量以备盘存清点后处理6、准备好盘存工具二、盘存步骤1、按计划仔细盘存,每种货物要清点两次2、盘存同时清洁货物3、认真登记“盘存表”4、领导人员验收盘存结果,必要时进行抽验三、盘存后续工作1、将“盘存表”上的盘存结果输入计算机库存管理系统,,生成盘存结果报告2、将盘存结果报告交有关部门3、整理好相关资料,,并及时更新库存信息四、库存差异的处理1、讨论：经过两天的努力，年终盘点终于结束了。配件部张经理正在分析盘存的结果：总体盘亏15000元，占总库存成本的2％，其中帐面损失（与实物不符）7000元，高于公司0.6%的指标，有近2000元的滤芯受潮发霉，一些橡胶件变形变硬，有一些电器件由于存储空间过挤而跌落损坏。库存盘点的种类有哪些？ 1、 整体盘点 每年两次在财务人员的监督下对所有库存配件进行实地清点 2、 局部盘点 流动库存盘点（每日动态盘点） 货架轮流盘点 按配件号段盘点库存盘点的基本原则1、经理负责，财务监督2、尽量减小对业务的影响 月盘在一天内完成 年盘在两天内完成 3、 定期进行 年盘每半年一次
H. 刚接触汽车修理行业，不知如何进行账务处理，关键是进销存如何处理。
购进的配件及修理用材料是记入原材料还是库存商品？
一般不用加工即可出售的零部件记入库存商品，其他记入原材料，因为库存商品科目不能归集再加工的人工成本和制造费用了。不论是库存商品还是原材料，最后都汇集到主营业务成本中。
成本如何核算？
像你们这种企业的成本结转程序和分录：
借：生产成本
贷：原材料
应付职工薪酬
制造费用
借：主营业务成本
贷：生产成本
库存商品
借：本年利润
贷：主营业务成本
主营业务税金及附加 （营业税和附加税）
营业费用 （可不设管理费用）
购进的配件入库、出库应该如何进行账账处理呢？
购进配件除了发票以外，还应填写入库、出库单，分录：
借：原材料 / 库存商品
贷：库存现金 / 银行存款 / 应付账款
可以发份详细的账务处理流程给我吗？
除了上述结转成本分录外，再将收入也结转，基本流程就这些了。
借：主营业务收入
贷：本年利润
借：利润分配
贷：本年利润—未分配利润 （利润表的利润总额，资产负债表的“未分配利润”）
计提营业税
借：主营业务税金及附加
贷：应交税金—应交营业税 （收入的5%）
—应交城建税 （营业税的7%）
—应交教育费附加（营业税的3%）
—应交地方教育费附加（营业税的2%）
I. 汽车维修店怎么管理库存
可以找一个汽修行业的进销存系统来管理汽修店的配件库存，例如修连邦，每一笔出入货登记都清晰明了，省了很多管理时间。
J. 请问汽车修理厂的入库材料应计入原材料还是库存商品
记库存商品好一点。因为原材料出库时通常对应科目是库存商品，库存商品出库的对应科目是经营成本。