1. 如何加强委外业务的管理
委外企业基本上与供应商一样，所不同的是可能向其提供了物料、设备或模具。
因此，除了与供应商一样管理外，还要：
1，管理向其提供的物料、设备或模具；
2，更加严格的品质管理（作为公司的一个加工地点对待）；
3，除了给予委外公司合理的加工费，其他成本严格控制；
2. 检修项目如何做好成本管理和控制
企业的检来修项目是与企业设备源完好状态、使用设备的情况息息相关的。
做好操作工的培训，确保设备正确地使用
做好设备日常保养计划和工作
做好设备定期维修计划和维修工作，确保设备始终处于完好状态下运转，保证和延长设备使用寿命
根据设备维修计划做好设备备件采购工作，保证仓库合理库存，在维修时有备件，但备件数量合理不超出最高库存数，不造成资金积压。否则紧急采购成本必然加大
做主要设备备件库存计划表，避免多余备件采购回厂或库存积压
当维修工提出更改备件时，车间主任进行审查，是否有更改的必要性，以免因维修工贪图省事而不计成本的更换。
某些备件维修成本大于采购成本或接近采购成本时，就不需维修，直接进入采购，由车间主任进行审核。
报废设备备件及时进行报废处理，避免因长久储存而引起的库存成本加大。
3. 对风水电维保委外人员管理有什么好办法
管理制度如下：
1.严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修任务外，有计划地承担其它工作任务。
2.水电维修人员必须持有国家认可的职业资格证书，上班期间禁止饮酒，禁止穿拖鞋，禁止在防火区及有易燃物、易燃液体泄漏场所维修作业时禁止携带火种。
3.努力学习技术，熟练掌握园区强弱电设备、水电管网，工作原理及实操作与维修保养。
4.执行所管辖设备检修计划，按时按质按量完成，并认真填好检修保养记录表。
5.同事间积极相互配合.工作，出现故障时迅速到达事故地点查明原因能极时处理的极时处理并上报领导，填好维修记录，不能极时处理的做好安全防范并查明原因上报上级领导处理。
6.严格执行设备操作管理制度，做好交接班工作。
7.下班前发生故障的，上班人员必须马上处理，能自行处理的排除故障后才能离去，不能自行处理的确保安全上报领导，有接班的交接班注意观察。
8.维修人员外出巡查或维修,必须随身携带对讲机，随时随地与部门人员保持联系。
9.在巡查过程中，发现不正常现象，应及时进行处理，处理不了的应做好记录，上报领导,不得隐瞒故障现象。
10.维修作业时必须做好安全防护工作，由于水电维修人员在维修或者操作不当造成设备、设施损坏的，遵守谁损坏谁赔偿的原则。
11.做好维修区域及值班室清洁工作,填好工作记录表，所更换零部件交领用处收回核销处理。
12.完成领导交办的其它工作。
为贯彻执行公司物品妥善保管，合理使用，有效控制的方针,特制定本办法。维修工程维修使用工具分为:共用工具与私用工具。所谓共用工具是指较大件工具(如切割机、电焊机、台钳、电钻之类)，私用工具是指发放给个人的小件常用维修工具。
4. 委外加工的物料与产品，如何做到很好的监管注意哪些
数据后台更改物料属性，t_icitembase表中更改下Ferpclsid2是自制5是委外
5. iso9001质量体系怎样管控委外加工产品
1、供应商现场审核，确实其质保能力；
2、供应商提交过程控制的资料，如设备、量具、人员、及品控情况，通过资料审核其有无能力持续满足产品要求；
3、对加工后产品进行进货验证。
6. 在7S管理中如何开展设备管理
TPM设备管理的“四化”管理
1、TPM设备管理——安全风险最小化
安全事故给企业带来的损失是巨大的，制造型企业80%以上的事故都跟设备有关，但往往许多设备主管都抱着“安全是安全员的事与我无关”和“安全事故不会发生在我头上”的态度，造成了企业“危机四伏”的状况。安全部门不懂设备，设备人员如果再不管安全的话，那后果是相当严重的！抓安全首先是意识的培养，要利用一切渠道和机会讲安全，例如班前一分钟，很多企业都又开早会的习惯，也都可以讲安全，但怎么讲？有的班前会就是喊口号似的天天重复，员工都听腻了会起到什么作用？这就是为什么大家都在做同样的事，效果会大不相同的原因。讲就要讲具体的，每天不同的细节，让安全这根弦紧绷。
2、TPM设备管理——创新增值常态化
除了避免损失，降低费用以外我们还应该关注生产过程的6大损失7大浪费，引导员工善于发现和捕捉创新点。建立创新激励平台，鼓励员工积极创新。实践中，许多快速换模、巧妙工装等发明都来自于一线员工，从机制上引导使这种创新常态化对于公司的发展是非常有益的。
3、TPM设备管理——生产保障最大化
减少损失就是对成本的最大贡献，如何做好设备预案让故障不发生以及一旦发生如何让故障快速解决，使停机损失降到最低就是摆在我们面前的课题。通过管理形成全员维护，通过预防使故障不再发生，通过预案使故障快速解决，正是设备管理者要认真研究的。往往一提保障就不计成本，一提成本就放弃保障，这都是不对的。随着维护程度的增加，维修成本会不断上升，所以不能一概把所有部件都到时间就换，而要到时间就看；同时，随着维护程度的增加，故障损失会越来越低，两条曲线的交汇点就是最佳管理点，做设备管理就要好好把握这个最佳点，追求综合成本的最低。
4、TPM设备管理——运行成本最低化
受条件限制当故障需要委外维修时就会发生维修费，首先要关注这个费用该不该发生。许多故障都是我们管理的失误，或者使用环节错误使用、维护不当，或者预防检修不及时导致费用发生，这时我们要检讨这方面的失误并加以改进。还有就是我们维修队伍的技能水平不能支撑，就会增加委外维修的业务量，这就给我们提出了队伍培养和技能提升的课题。其次，要关注渠道是否最佳。由于许多抢修工作来得突然，时间要求紧迫，业务量又不大，每次找新的供应商都会遇到对方配合程度不够或对维修质量不能保证的问题，这就要求提前要分门别类建立周边地区的有竞争力的维修网络，与他们长期建立关系，在急需的时候可以有备无患。
总而言之，成本在现在的形势之下已经成了一切工作的“牛鼻子”，成本上的每一份贡献都会变成企业的利润，因此，作为设备管理者也必须承担起这样的重任！
7. 免税货物委外加工的监管
既然是保税受海关监管，那么，事先最好与监管海关沟通，看他们是否同意这样操作，或者他们有标准的操作方式，避免违规操作给自己带来不必要的麻烦。
8. 如何加强特种设备的维护保养工作，保证特种设备的安全运行
1、公司的人员，作业人员及其相关管理人员（以下统称特种设备作业人员），应当按照国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工作。
2、委外维修单位：锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆的维修单位，应当有与特种设备维修相适应的专业技术人员和技术工人以及必要的检测手段，并经省、自治区、直辖市特种设备安全监督管理部门许可，方可从事相应的维修活动。