① 大神！我是一名大型电子厂的设备维修技术员就是怎么样刻服频繁换工作的习惯，我从入职
跳槽是一种病，害处挺多，跳来跳去钱都花光了，表面光鲜
当然跳槽也有好版处，不断在权各种环境下学习强大自己
问题是你技术再好不停歇的跳槽有什么意义呢？天下乌鸦一般黑，天下老板都差不多的，需要你的时候跟你说好话，不要你的时候一脚踢开，人走茶凉，现实的很
差不多过得去就算了，没有完美的工作，也没有完美的人生
② 设备维修工作重点包括什么
设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。又称设备修理。设备维修的基本内容包括：设备维护保养、设备检查和设备修理。
③ 如何做好设备的检修工作
4.5.1凡参加检维修的特种作业人员都必须持有有效的《特种作业人员操作证》版或复印件，否权则不准作业。施工单位应在施工作业前将特种作业人员名单、资质上报机动科，机动科上网发布，车间对照检查。
4.5.2 凡进入检修现场人员都必须按规定穿戴好个人防护用品，做到安全着装。每个装置应配备一定数量的急救器具、设专人保管。
4.5.3检修作业必须办理《检修工作票》。检修中必须严格执行炼油厂工业用火、有限空间作业、临时用电、高处作业等安全管理标准。
4.5.4 使用高压水枪作业，必须执行其安全操作规程，采取防护措施。
4.5.5安全、消防、保卫人员要深入检修现场，实行安全监督检查，协助作业人员做好个人防护，拟定安全措施；纠正和制止违章作业、违章指挥及其它违纪行为。
④ 机械设备维修车间主任怎样开展工作
您好，我来回答您的问题
1，每日早上组织车间班组长例会，进行当日工作部署，
2，带队巡场，检版查车间设备运转情况权，
3，对重点需要维修的急活要摸清情况，重点布置作业，
4，分时段稽核作业工作进展情况，
5，与员工谈话
6，向上级领导汇报工作计划和小结情况。
⑤ 设备维修技术管理有哪些工作内容及作用
设备维修技术管理是为了正确使用和及时维修设备以充分发挥其效能，收集编制并组织贯彻各种维修技术文件，推广应用新技术、新工艺、新材料，以及其猹为提高企业维修技术水平所进行的一系列管理工作。
设备维修技术管理的基本工作内容如下：
(1)技术资料的管理
技术资料的内容包括：设备说明书、设备易损件图册、设备制造图册、修理工艺资料、修理工艺装备图样资料、设备改造有关资料、设备维修技术信息等。所有的技术资料均应分类编号，建立账册卡片，并由技术资料室统一管理。技术资料室应建立技术资料借阅、查阅的管理办法。使这些资料能在设备维修工作中发挥其应有的作用。
(2)修理图册的编制
设备修理图册(含表格)是设备维修专用技术资料的汇编，它包括：
1)设备主要特性示意图，传动路线示意图，轴承位置图，电气、液压、润滑系统图等。
2)整机、部件、组件装配图。
3)备件、易损件图样。
4)标准件明细表，外购件明细表。
5)有色金属、复合材料及代用品明细表。
(3)工艺规程和技术条件
主要内容有：
1)修理工艺规程，包括整机、部件和组件的拆卸、装配工艺和修复工艺，零件修理工艺，工艺装置和非标准设备的明细表和图样等。
2)配件制造的工艺规程，包括工艺装置的明细表和图样等。
3)各种技术条件，包括零件分解鉴定技术条件等，装配技术条件以及试验技术条件等。维修的技术管理工作，除了上面介绍的内容以外，还有零件修复及合理选择代用零件以及新技术、新工艺的推广应用等项工作。
设备维修技术管理的任务：
设备维修技术管理是提高设备维修技术和设备经济效益的重要保证。其主要任务是：
1)采用最适宜的维修技术，努力应用新技术、新工艺、新材料，提高维修水平和工作效率。
2)制定合理可行的技术方案，确保设备维修和改进工作质量，缩短停修时间，降低维修费用。
3)制定各种维修技术标准和规范，积累设备技术资料，建立设备维修技术档案。
4)为设备的技术改造及新设备的选型提供可行性分析方案。
设备维修技术管理的作用：
维修技术管理是点检制、定修制等其他各制的技术支撑，特别是点检制的四大支柱之一，为点检的顺利推进和开展，奠定了技术基础，明确了进行点检作业、维护保养及检修质量的四大标准即：维修技术标准——机、电、仪三大专业使用标准；点检标准——机、电、仪三大专业使用标准；给油脂标准——各种设备使用的专用标准和油脂使用标准；维修作业标准一一各种专业设备和专项项目的检修标准化工时工序表。为点检作业管理、定日年修工程管理等，规定了相应的标准化程序。
⑥ 机械设备维修工作难吗
机械设备维修工作是个技术活，劳动强度中等，待遇要看是什么样的企业和你的技术水平了，版权2000-5000元不等，具体的你可以搜索一下“设备人论坛”，上面有关于设备人的工资调查，还有工作内容等很多知识，你可以看看做个参考。
⑦ 你从事动设备管理、维修或是维护工作多久了
我已经从事10年设备技术、管理工作了，此前有两年时间倒班，感觉设备管理工作很有意义！
⑧ 如何提升设备维修技术管理
生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果回。是对企业答生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。
生产管理的内容包括：
①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
⑨ 如何做好设备维修管理工作
1.设备的信息建档；如设计、制造、安装、材料、调试、验收、供货商等档案。2.调试试运行中的故障处理。3.检修、维护记录、备件更换记录。4.状态报告制度、设备定期趋势分析、振动监测、最低库存量。
⑩ 机械设备维修的工作怎么样
机械设备维修工作是个技术活，劳动强度中等，待遇要看是什么样的企业和你的技术水平了回，2000-5000元不等答，具体的你可以搜索一下“设备人论坛”，上面有关于设备人的工资调查，还有工作内容等很多知识，你可以看看做个参考。