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仓库日常维修计入什么

发布时间:2021-01-18 08:15:22

① 会计分录

1、仓库发出材料40000,用于生产A产品 21900元,B产品18100元

借:生产成本——直接材料——A产品 21 900

借:生产成本——直接材料——B产品 18 100

贷:原材料 40 000

2、仓库发出辅助材料2000元,供车间使用。

借:制造费用 2 000

贷:原材料 2 000

3、以现金支付职工薪酬

借:应付职工薪酬

贷:库存现金

贷:应交税费——代扣代缴个人所得税

4、按照员工工作部门,将应付职工薪酬在生产成本(直接工人的工资)、制造费用(车间管理人员的工资)和管理费用(管理科室人员的工资)和销售费用(销售部门人员的工资)之间分配:

借:生产成本——直接人工

借:制造费用

借:管理费用

借:销售费用

贷:应付职工薪酬

5、会计分录格式:

第一:应是先借后贷,借贷分行,借方在上,贷方在下;

第二:贷方记账符号、账户、金额都要比借方退后一格,表明借方在左,贷方在右。

会计分录的种类包括简单分录和复合分录两种,其中简单分录即一借一贷的分录;复合分录则是一借多贷分录、多借一贷以及多借多贷分录。

(1)仓库日常维修计入什么扩展阅读:

一、本科目核算企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬。

二、本科目应当按照“工资,奖金,津贴,补贴”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“解除职工劳动关系补偿”、"非货币性福利"、"其它与获得职工提供的服务相关的支出" 等应付职工薪酬项目进行明细核算。

账务处理

企业按照有关规定向职工支付工资、奖金、津贴等,借记"应付职工薪酬",贷记“银行存款”、“库存现金”等科目。

企业从应付职工薪酬中扣还的各种款项(代垫的家属药费、个人所得税等), 借记本科目,贷记“其他应收款”、“应交税费——应交个人所得税”等科目。

企业向职工支付职工福利费,借记本科目,贷记“银行存款”、“库存现金”科目。

企业支付工会经费和职工教育经费用于工会运作和职工培训,借记本科目,贷记“银行存款”等科目。

企业按照国家有关规定缴纳社会保险费和住房公积金,借记本科目,贷记“银行存款”科目。

企业因解除与职工的劳动关系向职工给予的补偿,借记本科目,贷记“银行存款”、“库存现金”等科目。

② 我们是做仓储的,公司有一台电动叉车。求一份叉车日常保养规范的管理制度。

1.叉车日常保养
日常保养工作由叉车操作者承担;仓库主管及部门经理助理将不定时检查车辆保养状况。
2.停放
叉车应整齐停放在指定区域,长期停用及再用应采取必要维护措施,具体与叉车经销商接洽。
3.清洁
叉车作业后必须及时清洁。用抹布搽洗,注意清洗时电气系统的保护。
4.润滑
门架起升链的整个工作长度均必须用链条喷雾剂润滑;同时对门架导槽的整个工作长度也须进行润滑。
5.车轮
5.1磨损的轮胎会影响叉车的稳定性。必须及时去除轮胎上夹杂的铁屑、金属、石块和其它物体。必要时更换磨损的轮胎和轴承;
5.2保持驱动轮螺母的牢固定位。
6.蓄电池
6.1不得将任何金属放在蓄电池上,小心短路;
6.2经常检查蓄电池充电状况、电解液液位及比重,及时充电,不得将蓄电池搁置
在放完电的状态;
6.3充电前不得添注电解液;
6.4充电时须严格用对应充电器充电;
6.5蓄电池充电或存放地点应保持良好的通风,并严禁烟火;
6.6电解液为有毒、腐蚀性的稀释硫酸液,应注意人身保护;
7.定期保养;
7.1定期保养工作应由专业人员承担;
7.2定期保养时间;
按照插车供货商提供的保养时间表进行保养维护。
7.3叉车司机每到以上时间段须及时告知叉车保养及维修的供应商将联系安排专业的定期保养;
7.4保养的具体内容和规范详见叉车操作手册;
7.5定期保养将保持所有保养记录。
8.叉车维修。
8.1对关系叉车安全的故障一定要先排除故障再工作,严禁带事故隐患工作;
8.2叉车操作者应及时发现叉车出现的故障情况,及时向仓库主管报告;
8.3及时通知维修,保障营运;
8.4叉车维修将保持所有维修记录。

③ 仓库日常维修会计科目

企业如果发生材料仓库维修费,无论是车间/行政部门固定资产维修一般都做管理费用科目中核算,发生时做:
借:管理费用:维修费
贷:银行存款/库存现金/应付账款

④ 5S管理的内容是什么

5s管理目前作为各行各业基础管理模式之一被广泛应用。说到5s大家都知道,但至于其详细内容,想必并不是所有人都能脱口而出。那么,企业5s管理内容是什么?华天谋5s管理专家介绍:5s起源于日本即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。具体详情如下:
一、“5S”活动的含义
“5S”:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)
这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。
“5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。
二、“5S”活动的内容
(一)整理
把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理!
整理的目的是:
①改善和增加作业面积;
②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;
③减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;
④消除管理上的混放、混料等差错事故;
⑤有利于减少库存量,节约资金;
⑥改变作风,提高工作情绪。
(二)整顿
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的要点是:
①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错
②物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);
③物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
④生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法--定置管理(其内容将在第三节中进一步介绍)。
(三)清扫
把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。
清扫活动的要点是:
①自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;
②对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;
③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。
(四)清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。
清洁活动的要点是:
①车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;
②不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;
③工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;
④要使环境不受污染,进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。
(五)素养
素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“5S”活动,要始终着眼于提高人的素质。
三、开展"5S"活动的原则
(一)自我管理的原则
良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界的同时,也改造自己的主观世界,产生“美”的意识,养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果,也就容易保持和坚持下去。
(二)勤俭办厂的原则
开展“5S”活动,要从生产现场清理出很多无用之物,其中,有的只是在现场无用,但可用于其他的地方;有的虽然是废物,但应本着废韧利用、变废为宝的精神,该利用的应千方百计地利用,需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”,千万不可只图一时处理“痛快”,不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风,应及时制止、批评、教育,情节严重的要给予适当处分。
(三)持之以恒原则
“5S"活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此,开展“5S”活动,贵在坚持,为将这项活动坚持下去,企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制,使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准;其次,要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩;第三,要坚持PDCA循环,不断提高现场的“5S”水平,即要通过检查,不断发现问题,不断解决问题。因此,在检查考核后,还必须针对问题,提出改进的措施和计划,使“5S”活动坚持不断地开展下去。

⑤ 仓库发出维修材料一套,计1968元,用于车间,厂部固定资产日常修理维护。这题怎么做会计分录

做到管理费用里面就好,主要是看材料当初入库的时候进项税有没有抵扣

借:管理费用--修理费
贷:原材料(或者库存商品)
应交税费--进项税额转出

⑥ 仓库日常维修会计分录

你好,会计老郑·一点通网校回答您的问题:
借:管理费用
贷:银行存款等
注意:无论是车间还是行政部门固定资产维修都做管理费用。

⑦ 仓库日常维修会计分录,财务部房屋日常维修会计分录

财务部房屋维修费:
管理费用——维修费
贷:银行存款等

仓库维修费
营业费用——维修费
贷:银行存款等

⑧ 我想知道物流调度员具体是做什么的

物流调度员也是有一定的门槛的,它要求中专以上的文化程度和一定的工作经验,会使用计算机,原则性强,工作细心,有责任感。

具体工作内容:

1、根据当日所有客户的运单,选择在保有一定服务水平之下的最低成本的运作方式。

2、必须对各个城市的分部非常了解,知道那几个城市可以合并进行一条线的运输。

3、对于客户产品的属性必须很了解,那些是轻货,那些是抛货,那些与那些是不可混装的,那些是不准堆叠的,那些是急货需要放置在最下面的。

4、对于运输的成本、能力要非常的了解,各种车型的运作成本及其最大的荷载、容积,对于外包的资源,对于不同的公司不同的优势地区都要有所了解。

只有这样才能完成调度的工作职能。

(8)仓库日常维修计入什么扩展阅读:

调度员是负责货物仓储和运输等作业调度管理的人员。

权力责任:

1.服从分配,听从指挥,严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;

2.负责各直销点订单的受理和汇总工作;

3.负责对订单作计划,并根据计划进行调度工作;

4.负责对汇总后订单报销售部门;

5.负责仓库物资的合理安排调度;

6.负责物资运输调度工作;

7.负责对车辆的调度工作;

8.负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作;

9.负责安排搬运工的搬运调度工作;

10.对所承担工作全面负责;

11.熟悉计算机的使用;

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