40万平米小区配多少工程维修人员

1. 请问目前国家或地方有没有关于物业人员配置标准的规定

有规定，标准如下：物业管理人员配置标准

一、注：

1、项目人员配置数=项目面积÷R1+（50000-项目面积）÷10000×R2

2、所得人数按四舍五入计算；

3、入住、装修期可在定编基础上上浮 15%；

4、商务楼及单体楼可上浮 50%（30000M2 以下）；

5、容积率在 3.0 以下可适当上浮 5%；

6、确有必要增加由各小区报告公司根据情况由总经理批准；

7、物业服务等级指导标准可参照中物协规定。

二、管理人员配置

1、主任 1 人（20 万平米以上设主任助理）

2、客服主管 1 人（8 万平米以上）

3、保安队长 1 人

4、维修主管 1 人（小区业主在 800 户以上，50000平米 以上写字楼）

三、其他人员配置

1、客户助理：按每人 300 户业主计，超过 300 不足 600 按每增加 100 以上增加 1 人， 以此类推；

2、维修人员：80000平米 以下设 3 人（含班长），8 万——10 万设 4 人（设主管）；10 万以上每增加 3 万 平米 增加 1 人；

3、保洁人员：每 10000平米 配置 1 人，设班长 1 人，商务楼每 5000平米 配置 1 人；

4、绿化人员：按建筑面积 8 万平米（或 800 户业主）配置 1 人，20 万平米——30 万 平米 设班长 1 人，30 万平米以上设主管 1 人，容积率小于 3.5 以下可增加设 1 人；

5、各管理处可根据具体情况合理配置，报公司总经理批准，但总人数不得超过人员定 编标准。

(1)40万平米小区配多少工程维修人员扩展阅读：

第一条 为规范物业管理活动，维护物业管理各方的合法权益，改善人居环境，促进社会和谐，根据 《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律、法规，结合四川省实际，制定本条例。

第二条 本省行政区域内的物业管理及相关监督管理活动适用本条例。

本条例所称物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业、其他管理人按照合同约定或者业主通过自行管理等方式,对物业管理区域内的房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。

第三条 省人民政府住房城乡建设行政主管部门负责全省物业管理活动的监督管理工作。

市、县级人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。

县级以上地方人民政府发展改革、公安、民政、司法、财政、环保、城乡规划、卫生、工商、质监等有关部门按照各自职责，依法实施对物业管理活动的服务和监督工作。

第四条 街道办事处（乡、镇人民政府）组织、指导、协调本辖区内物业管理区域业主大会的设立和业主委员会的工作，督促业主大会和业主委员会依法履行职责；协调社区建设与物业管理的关系，调解处理物业管理纠纷。

居民（村民）委员会协助街道办事处（乡、镇人民政府）开展物业管理有关的工作。

第五条 建立物业管理工作联席会议制度，协调处理物业管理与社区管理之间的相关问题。

物业管理工作联席会议由物业管理区域所在地街道办事处（乡、镇人民政府）负责召集，房地产行政主管部门、居民（村民）委员会、公安派出所和物业服务企业、业主委员会或者业主代表、专业经营单位等参加。

第六条 县级以上地方人民政府及有关部门应当将物业服务行业纳入本地现代服务业发展规划，制定扶持政策,加强行业管理,提高专业化水平，促进物业服务行业发展。

第七条 物业服务行业组织应当依法加强行业自律管理，规范行业行为，督促物业服务企业诚信经营和服务，维护物业服务企业合法权益。

2. 一个大约4万平米的商场，工程部人员配置应该为多少个人呢谢谢！

11个人就够了。高压电房3人（三班两运转），中央空调3人（三班两运转），维修班2人（分两班，早中班），维保班2人（长白班，维修班休息的时候，维保班调人顶维修班的岗），工程主管1人。当然具体还得根据你项目情况来看，还有你们公司的标准。

3. 30万平方的小区住宅需要几个项目经理 几个安全员 施工员 质检员 资料员

一个标段一个项目经理，安全员按平米配备，得五个，质检员没有要求，最少一个。

4. 现有小区建筑面积32万平方米，3000户。请问需要配置多少保安和保洁员，维修工

保安大致15--20人配备，清洁工10--15人，维修工3--5人即可。

5. 40000平米写字楼物业公司得配多少人

这要看写字楼具体情况了，一般估算一万平米配置1~2个人员，也就是说四万平米配置4~8位人员就可以了，不过根据实际情况和服务要求人员配置是不一样的，比如客服你可以要1~2人，工程如果有机房单配置值班人员，维修人员2名，保安可以外聘公司，保洁也是外聘比较合理。如果还不明白可以联系我，给你详述。

6. 物业管理国家有没规定多少平方需要维修人员

国家没有对物业维修人员如何配备进行专门的规定，这个主要根据物业企业的实际专需要进行配置。
一般属而言多层住宅四万平米左右配备一个维修人员。高层住宅配有楼宇机电设备设施比如：电梯、消防、供水、供电设施，备用电源等，建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。高层写字楼比高层住宅又多了空调通风系统等，一般一万平米就可以配3－4人。

7. 一个建筑面积25万平米左右的高层住宅小区需要配置多少工作人员包括客服、工程、保安、保洁。

1、工程人员 最低3水3电配置，加上一个二装管理和工程经理，不少于8个人
2、客服看你的服务标准了，比如我公司，提出24小时值班，安排的是5班4运转，即每天4个人上班，1个人休息，每天轮换。客服还需要经理1人，因此需要安排6-7个人
3、保安安排要看你的项目有几个出入口，暂时按照一出口计算，车库单独计算。1个出口，白天18小时双岗，晚上6小时单岗，按照每班岗6小时工作制计算，每天需要7个人值班，安排1个轮换倒休，即8个人；消防中控需要24小时值班，单岗即可，需要4个人（4班3运转，1倒休）；还需要一个巡逻岗，每2小时在园区内巡视一圈，巡逻岗每班2个人，需要至少2班及1个倒休员工，总共5个人。保安另安排经理1人，夜班经理1人，总计需要19人。每增加一个出入口，最低需要加6个人（夜间关闭，夜班只需要一个出入口即可）
4、保洁人员板楼按每0.8万平米配置1个人计算，塔楼1万2千平米1个人计算。外围保洁1人，园区内部保洁2人，有停车场（库）的，还需要按照车库面积配置2-3人。需要25人--35人。
5、车场管理，露天车场按一个出入口配置，参考小区门岗，8个人即可。地下车场如果出入口在一起，也可按8人配置。出入口分开的，每个口5个人，地下车库另配置车库巡逻2人。车场管理需要领班1人
6、高级管理人员和财务人员，需要项目经理1人，经理助理1人，财务2人
7、后勤管理，小区物业宿舍管理1人，物业食堂员工3人

综上所述，25万小区，普通服务标准，最低需要90人左右

8. 国家规定物业维修多少方为一个人

国家法律法规，并没有规定物业维修多少方为一个人；

但在物业服务行业内，根据管理项目经验，有相应标准可参考，但这不是绝对，只是相对合理，具体还是要根据项目情况和实际情况进行配置人员；

可参考，物业工程维修人员配置：8万平方米以下的小区设置三人，8万到10万平方米的小区设置四人，10万平方米以上的小区每增加3万平方米增设一人；

更多物业项目物业人员配置标准，可参考网络文库文献：物业管理人员配置标准 

9. 物业楼盘管理多少面积人员配置是多少

一．公共事务人员劳动定额
1．15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
2．15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。
3．干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。
二．保安人员劳动定额
1 固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。
2 全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。
3 巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。
4 封闭停车场每出入口处应设置3人。
5 30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人。30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。
6 智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。
7 保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。
三．机电维修人员劳动定额
1 每个高压配电房值班电工3人。
2 水工每10万平方米配置1人。
3中央空调每10万平方配置1人。
4 电梯工每10部电梯配置1人。
5维修电工每10万平方米配置3人。
6综合维修工每10万平方米配置2人。
7干部配置标准：
★30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；
★30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。
★80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组） 1人，综合维修班（组）长1人。
8 综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。
四．清洁人员劳动定额
1 梯级清扫：14层/小时/人。
2 地面清扫：300平方米/小时/人。
3 拖楼梯：13层/小时/人。
4擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。
5 洗地毯:360平方米/小时/人.
6 刮玻璃:4平方米/分钟/人.
7 清洁电梯轿箱(抹钢油):1个/10分钟.
8 8层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):1梯8栋/人.
8 干部配置标准:10万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;20-50万平方米,配置主管1人,技术员1人,班(组)长2人;50万平方米以上,每增加20万平方米增设班(组)长1人
9 保洁人员综合劳动定额每8000-10000平方米,配置1人..
五.园林绿化部人员劳动定额
1 绿篱及灌木修剪
(1)墙状绿篱:人工20米/小时;机剪:50米/小时;
(2)丛生或块状绿篱:人工:25平方米/小时;机剪:50平方米/小时;
(3)球形:直径1米球形,4棵/小时,直径大于1米的适当降低平均数;
2 大树修剪:
(1)冠径15米以上,需三个配合.1棵/8小时3人,平均0.05棵/
人.小时
(2)冠径10-15米,需三个配合.3棵/8小时3人,平均0.125棵/人.小时;
(3)冠径5-10米,需二个配合.12棵/8小时2人,平均0.75棵/人.小时;
(4)冠径5米以下,高3米以下,单人操作,平均2-5棵/人.小时;
3 剪草
(1)特级、一级草坪：360平方米/人、小时；
(2)二级草坪：280平方米/人、小时；
(3)***草坪：用汽垫机剪180平方米/小时；割灌机剪60平方米/小时；
(4)四级草坪：用割灌机剪，40平方米/小时。
4 施肥
（1）粒肥：撒施，550平方米/小时；点施灌木，240棵/小时；点施盆花，900盆/小时；点施小乔木（环施），50棵/小时；
（2）液肥：机施两个配合，平均250平方米/人、小时；手喷，室内大盆植物15棵/小时；室外大棵植物24棵/小时；手淋，200棵/人、小时；
5 喷药：机喷，平均350平方米/人、小时；壶喷，室内大植物15棵/小时；室外中小植物25棵/小时；小型盆栽壶喷200棵/小时。
6 淋水：自动喷淋平均8000平方米/人、小时，人工淋平均2000平方米/人、小时。
7 花苗上盆：时花平均250盆/人、小时，苗木平均200盆/小时。
8 花木出圃质量修整：时花平均500盆/人、小时，小盆观叶植物150盆/人、小时；大型观叶植物平均10盆/小时。
9盆景
（1）修剪：小盆平均10盆/小时，中盆平均5盆/小时，大盆平均2盆/小时；
（2）换泥转盆：小盆平均8盆/人小时，中盆平均2盆/小时，大盆需两个人以上配合，平均1盆/人小时。
10 插花
（1）一般插花：
★盆花。小盆8分钟，中盆20分钟，大盆35分钟。
★花束。小束15分钟，中束25分钟，大束35分钟。
★花篮。小篮10分钟，中篮15分钟，大篮25分钟。
（2）创意插花：
★盆花，小盆20分钟，中盆40分钟，大盆90分钟。
★花束，小束25分钟，中不40分钟，大束60分钟。
★花篮。小篮20分钟，中篮40分钟，大篮80分钟。
11．机械检修：正常的周期性检修每月2天/人，突发性检修按机械故障的修理难度而定。
12 残花清理：．报废残花的清理平均400盆/人小时；可重新利用残花的处理平均300盆/小时。
13．杂物清除：人工除杂草密度平均每小时2-55平方米/人不等；化学除草坪平均每小时700平方米/人。
14． 按绿地面积计：每6000平方米绿化室外绿化面积需绿化工1人，每5亩花木生产地需工人4人。
15．建筑内绿化管理：按每20000平方米建筑用地面积（或每200户业主）配1名绿化工。
16．干部配置标准：
30万平方米以下，设主管1人，园艺师2人，不设班（组）长；30万平方米以上，设主管1人，班组长2人，园艺师每10万平方米配置1人；如有花木基地时，可增设花木基地主管1人。
17．园林绿化部人员综合劳动定额：每10万平方米3-4人，花木基地工人每5亩配置4人。

10. 40万平方的小区物业需要多少工作人员

8个客服
12个工程维修及值班
32个安保
8个车库值班
12个保洁
2个绿化
2个财务
1个项目经理
1个项目助理

物业人员需要78个人

1个人力主管
2个食堂厨师及小工

行政人员3人