零星维修用工怎么取费

1. 零星工程怎样取费

工程零星材料费，是指事先不可预见的工程中可能产生的额外材料费用，所以无法事实精确计算。

一般就事先选一个基数（人工费合价+机械使用费的合价），然后事先选择一个数值（一般不大于5％），作为预算工程零星材料费金额。
工程结算时，按实进行退补。

2. 物业零星上门维修收费标准

收费标准与企业资质无关而与服务标准有关，市场价人工费按当地小时工收费标准收取，也可参照当地物价局收费标准收取，不满一小时按一小时计算，材料费按市场价收费。

3. 请问各位零星维修项目土建内容怎么定人工费

1.新建的定额来1套
2.修缮自的定额1套
3.当地应该有权威性的造价信息，人工费及相关费用调整会按月明确。
4.准备相关套价软件，这样的话当价格调整的时候省的人工去算，工料分析也可一目了然。
5.最重要的就是要有合适的人选来运用相关定额才能理想的赚钱
6.完了
呵呵......

4. 什么是零星用工

零星用工是指建筑工程预算定额范围以外（即单位工程预算书范围之外），经建设单位和施工单位双方协商签证的用工。凡零星用工可按定额（单位估价表）综合工资单价加管理费计取。其取费标准（费率），按施工企业等级标准，由工程所在地，地市建委确定。

以零为基础编制费用预算的一种方法。在企业里主要用于间接费用、销售费用和专项费用等方面的管理。零基预算法于1967年开始应用于美国德州仪器公司，1970年派尔将其在该公司的经验撰写成《零基预算法》一书出版，被西方国家公认为有效的费用管理方法。

零星用工规则

1、现场施工实行相对的分包，现场零星用工采取按部位、按工程量核算的原则；各专业、各室签定有关合同时要尽可能将可预见的用工纳入包干范围，一次核定；如遇特殊情况确需临时安排人工，用工人员要填写用工申请表报本室主管及工程经理签字同意后，请现场主管工长统一安排；

2、用工申请表要写清施工部位、工程量、要求完工时间；施工完成后，由用工申请人和主管工长共同核实确认，工作量、工日由成本经理计算；用工申请表一式两份，施工当天核实、会签后工程部及施工队各存一份，作为施工结算依据。

以上内容参考网络-零星用工

5. 零星维修工程收百分之十四的公司管理费及利润费合理吗

摘要 管理费取3%，利润取1%，其实他们的取费基数是一样的，一般合计取到4%的费率就差不多了，我们单位全是这样给人家算零星修补工程的

6. 零星用工在竣工时如何结算直接拿工日单价套上各种取费费用得出， 还是把工日单价进行分析，最后得出

不管你是跟甲方或者施工队结算，都是按照签合同时确定的零工工日单价或者是结算之前双方商量好的工日单价直接乘以零工工日数量就行了。

7. 概算工程的零星工程费如何计取

概算工程的零星工程费计取按主要分项工程定额直接费总和的5%~8%。
工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。
设计概算
设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件。简言之，即计算建设项目总费用。
主要作用：（1）国家确定和控制基本建设总投资的依据；
（2）确定工程投资的最高限额；
（3）工程承包、招标的依据；
（4）核定贷款额度的依据；
（5）考核分析设计方案经济合理性的依据
修正概算
在技术设计阶段，由于设计内容与初步设计的差异，设计单位应对投资进行具体核算，对初步设计概算进行修正而形成的经济文件。其作用与设计概算相同。
施工图预算
施工图预算是指拟建工程在开工之前，根据已批准并经会审后的施工图纸、施工组织设计、现行工程预算定额、工程量计算规则、材料和设备的预算单价、各项取费标准，预先计算工程建设费用的经济文件。
主要作用：（1）是考核工程成本、确定工程造价的主要依据；
（2）是编制标底、投标文件、签订承发包合同的依据；
（3）是工程价款结算的依据；
（4）是施工企业编制施工计划的依据。
施工预算
施工预算是施工单位内部为控制施工成本而编制的一种预算。它是在施工图预算的控制下，由施工企业根据施工图纸、施工定额并结合施工组织设计，通过工料分析，计算和确定拟建工程所需的工、料、机械台班消耗及其相应费用的技术经济文件。施工预算实质上是施工企业的成本计划文件。

8. 装我们是饰公司，甲方安排做了点零星土建活，请问怎么取费

根据交情和工程量
如果关系好的话都帮忙了，如果工程量比较大，都可以送了
反之要收点费用

9. 高校后勤零星维修费用如何进行预算

这个要看具体项目，一般来说项目分两种：
1、紧急抢险项目，这种就可以通过材料、人工、规费、安全文明施工费大概估算费用，然后采用固定总价方式发包；
2、一般常规项目，这种就必须通过严格的材料信息价（没有信息价参照市场价）按照国家规范组价。无法组价的子项目（例如旧凳面拆除安装新凳面），或者组价后发现工程量太小（玻璃地弹门弹簧无法使用而更换），无法按照组价进入预算总价的，这种子项目可以采取议价方式进入预算总价。
这两种必须有个前提，就是一年费用总共多少钱，必须公开招标或比选产生2至3家施工单位，按照总价平分、单价平衡的原则给几家施工单位分别派工。例如：招标一期的零星维修项目，费用上限20万元，招标2家施工单位，则每家施工单位不能超过10万，这是总价平分；当第一个零星项目发包时，两家抽签，中签的那家施工。第二个项目来的时候给另外一家施工。第三个及以后的项目来的时候，就看两家累积施工费用多少，将项目给累积费用低的那家实施，这是单价平衡。
还有一个前提，就是单次零星项目的预算费用不能超过一定的限额。不可能做到每家才10万元的项目，单次零星项目接近10万元也直接派工。所以按照总量大小，调整单次零星项目的费用。一般来说20万总价，单次零星项目就是2万元以下。如果30万总价，单次3万元以下，依次类推。避免三四个项目做完，就达到了总价。这样有个好处，只要是符合单次项目限额以下的小项目，就不用再招标了，可以直接派工。施工单位也很喜欢这种。
以上方法就可以控制单个零星项目的预算，也可以控制总量预算，避免超出招标限额。
其他就不说了，具体太细，都是在工作中摸索出来的，每个高校都有自己的特点。