⑴ 水利工程维修养护经费包括哪些内容
水利工程维修养护经费包括养护经费和维修经费。
⑵ 水利工程维修养护
水利工程维修养护，不知道你说的是指保修期的维修养护，还是运行期的维修养护？
运行期维修养护为：水利工程管理单位定岗标准和水利工程维修养护定额标准
⑶ 桥梁养护小修保养工程包含哪些范围
保养方面包括：
①清楚污泥、积雪、积冰、杂物，保持桥面清洁。版
②疏通涵管、疏导权桥下河槽。
③伸缩缝养护，泄水孔疏通，钢支座加润滑油，油漆栏杆。
④桥涵的日常养护。
⑤保持隧道内及洞口清洁。
小修方面包括：
①局部修理、更换桥栏杆和修理泄水孔、伸缩缝、支座和桥面的局部轻微损坏。
②修补墩、台及河床铺底和防护圬工的微小损坏。
③涵洞进出口的铺砌加固。
④通道的局部维修和疏通修理排水沟。
⑤清除隧道洞口碎落严实和修理圬工接缝，处理渗漏水。
⑷ 桥梁养护大修保养工程包含哪些范围
高速公路路基养护工程，根据其作业特点划分为维修保养、专项工程和大修工程三种类别。维版修保养的作业内权容有: 1.整修路肩、边坡，修剪路肩草、清除挡墙、护坡、护栏、集水井和泄水槽内杂物等; 2.疏通边沟和修理路缘石; 3.小段开挖、铺切边沟;
⑸ 水利工程维修养护中“出水底部构件维修养护”指的是什么养护内容，哪些位置、构件
一标段：仪器购置；二标段：水泵采购；三标段：水泵采购；四标段：水泵采购；五标段：滴灌工程；六标段：管材及管件采购；七标段：管材采购；八标段：土建
⑹ 谁有小型农田水利工程维修养护施工组织设计
1、工期目标：确保按要求完工。
2、质量目标：严格执行“三检制”，按照ISO9001-2008质量保证体系运作，确保本工程质量等级达到“合格”标准。
3、安全目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保本工程不发生重伤及以上安全事故。
4、文明施工，环境保护：创文明施工工地，妥善地处理好工程和环境的关系，努力改善环境、控制污染。
5、服务目标：严格信守合同，充分利用我公司的综合施工能力，积极配合建设、监理、设计、管理等单位，加强对工程施工的管理，并做好售后服务工作，使业主满意。
6、施工协调：本工程牵涉面大，影响工程因素多，我公司若能参与工程施工，将积极地，主动地争取各方支持、配合，尽可能自行协调地方关系，减少干扰，化解影响施工不利因素。
第二章 施工准备及施工总体规划
2.1施工准备
2.1.1施工调查
收集当地水文、气象等有关资料，灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及灾害程度，了解并落实当地资源和生活物资供应情况，并制定相应的防范措施。 2.1.2技术方面
首先组织人员熟悉图纸，做好技术与质量、安全交底工作。组织有关人员研究图纸和投标阶段施工组织设计，并在此基础上编制更为详细的施工组织设计和各单项工程的施工技术方案，指导工程施工。合理布置施工场地，充分做好临时道路、施工排水、土方回填试验等技术准备工作。
根据图纸和业主或监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，进行现场坐标、高程测量，并将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工控制网，以便对整个标段的建筑物实行同精度控制，确保工程质量。
编制主要分部工程和重要工序的质量管理实施细则和操作规程，并贯彻到管理人员和操作工人。 2.1.3原材料供应方面
按图纸设计及进度要求编制材料运输计划，组织材料设备进场。砂石料、钢
筋、水泥、汽柴油等均自行采购，由自卸汽车运至工地料场。
所有材料均经现场取样试验合格后方可用于工程。
原材料供应从货源、规格、计划、用量、采购办法、运输管理以及进场时间等方面列出周密详细的材料计划表，以确保工程的顺利进行。 2.1.4设备供应方面
本公司设备充裕，状态良好，可根据工程进展情况，随时调配机械设备。 具体机械设备供应情况见附表。 2.1.5人员进场筹备
本公司若中标，在中标通知书发出后3天内由项目经理负责组织技术人员、后勤人员等迅速进入施工现场筹备，该项目部全体人员相继及时到岗。 2.1.6向监理工程师提出开工报告单
根据技术条款要求，在分部（分项）工程开工前，向监理工程师提交开工报告单。该报告单得到监理工程师审批后，才能开工。
2.2施工总体规划
2.2.1机构设置
本工程战线长、工程量较大、工程质量要求高。为确保质量、保安全、保工期、求效益，首先必须组建强劲有力的施工项目部。
如果我公司有幸中标，将成立现场施工项目经理部，配备具有丰富水利工程施工经验的精干施工队伍和精良的工程机械装备。
根据本工程实际情况，公司将建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制。抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理班子，做到分工明确、责任到人、管理到位，确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员，施工期间，加强上岗培训、技术交底、业绩考核，确保工程顺利进行。
项目部具体施工管理网络如下：
施工现场组织机构网络图：
项目经理 项 目 部 安全负责人 施工负责人 质量负责人 财务负责人 试验负责人 技术负责人 项目副经理 作 业 层 土方施工作业队 砼施工作业队 钢筋班组 金结机电安装班组 砌石班组 木工作业队 2.2.2项目主要管理人员职责 （1）项目经理岗位职责
①建立健全项目施工管理网络体系，负责本项目的安全、质量工作； ②严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产活动负责； ③检查、督促各部门的工作，确保工程顺利进行；