如何增强责任心提升维修技术的好建议

① 如何提升员工责任心，进取心，事业心的建议

首先是写给基础层力量的：责任心
很荣幸地代表企业欢迎你加入企业的大家庭！ 作为企业基层岗位上的重要一员，你是企业真正面对顾客，面对市场，面对产品的第一线重要力量。 而作为担负起这座企业大厦的夯实基础及坚固基石，对你们来说最重要的是要有较强的责任心，以及基于责任心的执行力，能干好交给你们必须完成的基础工作。 作为一名基层岗位上的工作人员，我相信态度决定一切， 你可以以企业为家，也可以把企业为过渡性的跳板， 但是请先明确企业也绝不是仅仅为满足你们的一般要求而存在的。
我想每一个人都应该尊重自己选择，你既然选择加入永丰， 选择了这份工作就要为这份工作的全部负责， 来到企业，每个人就有义务担当起这个企业，担负起责任。
认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。 而用心做事正是你责任心的最直接体现。 肯尼迪的墓志铭写的很好， “不要埋怨祖国亏待了你什么，应该时刻想到你为祖国做了哪些贡献。”能承认你价值的，只有一点，就是你为企业创造了多少价值。 我相信你是有梦想，有未来的， 如果你为了自己的将来是成功的，幸福的，那么现在你就应该去努力，去付出。 永远记住，付出就不要抱怨，不要乞求工作的完美，不要乞求绝对的公平，你无法改变历史，唯一能改变的，是你对未来的态度！
我相信上帝对人类唯一公平的-----就是时间。 我也相信每一个象我们一样的成功企业都是唯才适用的，我希望你们在肩负起责任的同时，去努力，去付出，我相信只有不断在业绩中提升自己，最大限度发挥你的价值，才能得到重用，才能获得机遇！ 最后送给大家一句话，来自最伟大的推销员。 “时时刻刻做有价值的事！”
我相信你们是最优秀的， 我更相信你的命运会因你的态度而不同。
接下来写给中层主管的：进取心
首先很祝贺你获得了提升，加入了80/20价值链中更重要、担子也更重的20环节，我相信现在的你是经历过基层岗位的试练，责任心和工作能力都得到了公司的肯定。在这个岗位上，除了要有责任心之外，还要有进取心。这种进取心则表现在力求提高效率、创造价值和塑造企业形象上，作为中层管理者需要力求卓越，能为这个企业争先，能通过自己的努力展现你部门的成绩和创造更好的业绩。作为一名中层人员，你将不能再以个体为单位获取激励与荣誉了，也不仅仅是为个人的所得而为唯一目标了，我相信儒家做人的，修身，齐家，治国，平天下，你现在进入了齐家的团队建设阶段。在你的工作中，更重的担子现在需要你和你的团队共同承担，而更大的责任的责任则需要你来担当，请依然不要忘记时刻提醒自己“一切责任在我。” 因为“担当”也是你体现领导力和塑造人格魅力的一个重要指标。
第二点，开始工作之后你会发现，不会再有主管把你的日程排得满满的，也不会有人天天告诉你，监督你该干什么工作，也许你与你的上司沟通工作只会有这样的回复，就是“告诉我结果”，“请在你反映问题后面附上你的解决方案”。而如果你常常去敲你上司的办公室门，你可能会得到两种结果：第一“他告诉你该怎么做，然后你将慢慢失去思考，并沦为一个单纯的执行者”，第二，你上司可能会告诉你：“x经理啊，我发现我升错人了，你没有我想像的那么能干。”请问你更倾向哪一种呢？SO 发挥你和你团队的思考性，自主性，协作性去做好这项工作吧。
第三点，团队建设。我相信你很清楚，现在的你的主要工作已经不再象过去那样全身心投入在直接面对顾客，面对市场，面对产品了。而这意味着你必须花更多精力培养和训练你的部署们都很好地具备这个能力来面对顾客，面对市场，面对产品；猛将帐下无衰兵。我也相信你会很快清楚，当你把你的部署们都培养、训练得很优秀很有能力，你的部门的战斗力将乘数效应递增，而只有当你的部门成功了，你才会取得更大的成功。相反，当你的团队出现短板的时候，请相信，你的上司第一个找的只会是主管你。一个优秀的企业必然会集中一群有极强个人能力的勇士，而如何将一群个人作战能力都很强的个人变成一支理念统一目标一致且纪律严格的队伍则是一种对你的职业挑战。
第四点，职业化，什么是职业化？职业化就是一种专业标准的做事方法和自主自律的意识。职业化也是团队建设的一部分，我也相信职业化会让你的管理及团队的执行力更有效。柳传志先生的“以身作则，不是劝导他人的重要途径，而是唯一途径”这句话说的很好，而企业中恰恰需要这种从我做起的“以身作则”，否则任何制度都会失去应有的效力。我想作为管理者来说，只有你自身真正实现了职业化，并贯彻于每个员工身上，才可能指望真正打造一支职业化的队伍！并且，我一直认为，每个人的一言一行都在潜移默化地作用和影响着别人，影响着整个环境。所以，每一位同事都应该为彼此负责，而你犹应该对全体员工负责。
第五点，永远记住，“管理，不等于谁更受欢迎。”，管理是秉承公司政策，掌握公司资源，把人力物力和财力进行妥当的分配，最终达成企业目标。要做好这个主管职位你必须与你过去的哥们、难兄难弟产生距离，因为和部署在一起就是专业，只有公事。在企业，我一直坚持，好兄弟与好主管的成功混合体并不存在，Business is Business，主管就是主管，规则就是规则，没有任何人际关系可搞。你必须清楚的认识到，因为你身位一个企业的管理者，就要保持你职业的形象，要保留你的尊严，要象个管理者。否则，你可以选择把权利交回，把职位交回，把Title交回，“我喜欢人际关系，喜欢难兄难弟”这样也叫对得起组织对得起企业。
第六条，关于知识与能力。 我相信你的事业发展决不仅局限于此， 我也相信将来的某一天你将成长到足以担当起掌控整个企业的重任，到那时你所要做的，就是你经历过的每一环环环相扣、相辅相成的“链条完整”的事， 但是“至少我们公司是决不可能用一个除专业技术外不懂管理也不懂财务更没接触过市场的家伙作高级主管的”我想你决不希望到那时还回头来“恶补”这最基础也是最重要的一课。但是我希望你能在工作中持续不断你新入门时那种自我审视和学习的态度。 有个现象很可怕，叫做“忙”，“（瞎）忙”，忙会是一种可怕的借口，很多年轻的光阴会葬送于此，因为，你需要把握住机会，在适当的时机，对公司政策/产品/市场/客户/流程/财务/甚至战略问题，展现你的进取心以及提出多元化反思。 因为没有人再给你规划职业发展，所以你一定要学会自己跳出来，学会站在你这个希望的位置上看问题...这也可以称作你给自己定的成长的目标节点。 我建议你们每天都能看一点财经以掌握市场和国家动态，看一章管理的知识提升自己竞争力，看一些专业领域的信息巩固自己知识储备，关注一些行业的动态以思考战略。 当然，一定还要再看一点你个人感兴趣的资讯轻松你的大脑。你要意识到你脑中的一切知识和技能都是公司投入在你身上的资产啊！
第七，当完成了以上六条，我相信你已然是一个成熟老练的主管，你也许将得到更大的事业的挑战，但是有一点你不得不考虑，谁来接替你的位置，你是否能保证你的接班人接替你之后组织能够顺利规范运营？你的部门继续保持辉煌业绩？你的原部署是否完全认同并接受新的领导？如果有一项你不肯定，那么请你开始培养你的接班人，如果需要加上一个时间，我希望是从你入职开始。
顺祝你与你的上司合作愉快，好好扶持他吧，因为你的晋升机会最终还是取决于他是否得到了晋升。
最后写给高层：事业心
作为企业最核心层的高级管理人员，则要在责任心、进取心之外加上事业心。这个事业心则一定是以企业为家、企业利益至上的事业心，管理企业已不仅仅是被委托的简单管理与维持，而是共同的价值观让他们把个人得失置于企业利益之后，为建百年企业而投入了全身心的精力。此刻的你，希望能管理、控制更多的社会资源，希望有更大的舞台，希望创造企业的是价值而不仅仅是利润，个人与企业的声誉远远超过了个人经济利益上的刺激，而且个人的价值已与企业的命运紧紧相关了。于是你就从主管经理人的角度变成了企业主人的角色，此时德比才更重要，敢担当和能忍耐的品德，以及细心和理性的思考将成为承担风险的基础。积极和大度的心态，以及诚信则直接关系到你的领导能力。因为，此刻你的一言一行已不再是个人行为，而将直接影响到你在所有员工心目中的形象，以及员工的工作态度。
其实，有了你晋升过程中培养的基层和中层的精英骨干打下绝对根基，对于这样一群充满事业心思维活跃的精英而言，恭己-正南面，无为而治会是你管理艺术的最好展现。
本文只是从企业文化及人力资源角度出发而写，所以并未深入涉及业务领域。所以我只好说这是我个人的浅见，拿出来，野人现曝，与大家进行一个分享和交流。更希望这是一个抛砖引玉，引出大家的举一反三，而大家要能够因此而想出更好的方法，那么我的目的就达到了。

② 如何提高自己的责任心

1、重视生活中的细节小事；习惯成自然，当你把责任变成一种习惯时，做事认真负责也就逐渐融入到你的生活中，而不需要他人监督才可以去做。当一个人主动去工作的时候，他就不会感觉到麻烦与劳累。

2、拒绝依赖别人；

生活中独立自主，不抱怨任何人，从自己身上找到问题并改正。

3、不推脱责任，敢于承担；

为自己开脱是我们最原始、最基本的防卫机制，但是当我们在如此努力地为自己开脱的同时，是否也想到了自己的责任，勇敢承担责任的人才最终赢得别人的尊敬和信任。

4、对自己的承诺负责。

在日常工作中，我们会很草率地给别人一个承诺，而承诺过后，却发现要实现这个诺言需要很大的勇气，存在很大的困难，做到一若千金。

③ 如何加强责任心的管理

1.人性化管理是加强班组管理的首要前提
基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。
尊重员工的主体意识。生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。
注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。
营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力。
构建有效的激励与竞争机制。通过灵活的绩效考核办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，使班组内部成员之间、各工段之间认识到谁挣点越多，得到的激励就越多，反之挣的点少，得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。
2.质量化管理是加强班组管理的重要基础
注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。
加强合作，树立质量监控意识。通过对作业过程的剖析，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，使每个操作人员都能了解自己完成各工序的质量水平高低，进而找到作业关键点，班组长也能全面、理性地了解每个职工不同的特点，根据各关键点“对症下药”，进行有针对性的对策攻关，从而显著提高安全监控力度，最终达到提高并巩固执行作业标准的可靠率。
开展交流，激发质量创新意识。班组成员定期召开小组讨论会议，针对日常生产过程中易出现的质量问题，搭建一个员工之间信息交流与沟通的平台。其次，要通过持续开展QC活动，充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、解决问题的自觉性与热情。还要认真整理成果材料积极参加厂内外交流，尽量安排更多的小组参加成果发布会，在与质量专家和优秀团队进行交流、探讨中，进一步激发广大员工的荣誉感和进取心。
3.标准化管理是加强班组管理的必要手段
实现班组管理体制层次的标准化。基层班组管理工作的综合性、群众性、经常性，决定了它是企业中党、政、工、团的一项共同任务。因此，要积极完善班组建设体制，建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度，即“行政负责、工会协助、党政工团齐抓共管，通力合作；厂部统一规划、车间具体领导、班组自我管理”。进一步明确班组管理工作责任，强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持，形成符合标准化要求的领导体制和管理层次。
实现班组管理制度的标准化。统一、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据，切实减轻班组负担。同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置，保证班组与班组之间管理信息的对称。
实现班组管理民主的标准化。在班组标准化管理工作中，要对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。另一方面还要不断地改进和完善职工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅所欲言，直抒胸臆。
4.信息化管理是加强班组管理的有力保障
班组的信息化管理特色如下：
班组管理过程的即时性。由于采用MIS、ERP等系统，完善了数据源头采集，辅之于大量的数据分析、数据挖掘和数据图像，并通过计算机的网上流转和快速反应，使得信息化班组能够准确及时地核算生产消耗，监控生产过程，在某种程度上实现了对车间生产经营管理的过程日清日结，达到了班组管理的即时性。
班组管理结构的虚拟性。通过在班组内部建立一个内聚性结构，进行计算机网络紧密编织。在班组管理的某些层面实现一定程度的虚拟运作，增加了班组的灵活性和竞争力。
班组管理系统的共享性。通过计算机共享系统，班组有了一定的生产安排和控制主动权，普通班组成员也能够独立完成某些需要其它工种配合才能完成的任务，使班组管理工作更具连惯性，从而避免了工作失误。

④ 如何提高自己的责任心

责任感是每个人都必须具备的美好品质，拥有责任感，我们才能够承担起对自己和对自己家人的责任，有责任感，我们才能够成为一个有用的人，那么在日常生活当中，我们到底应该怎样提高自己的责任心呢？

责任心是指我们在生活当中遇到事情能够承担，并且负责的一种态度，责任心也是我们在日常生活当中发奋图强的一种态度，责任心是自己对自己的道德要求，我们必须着眼于日常生活当中的每一件小事上，把自己手头上的每一件小事都做到最好，出现问题的时候不推诿，主动考虑自身的过失，从自己身上找责任。

一个有责任心的人，他们往往更能负担起自己的人生，也能够负担起家人的幸福，他们总是知道自己想要的是什么，他们会很好地约束自己的言行，给自己定下一个很高的道德标准，尽管在他们身上也有不完美的地方，但他们会不断的改正。

⑤ 怎么增强责任心，提高执行力

一、加强团队建设，增强凝聚力。一是领导身先士卒带头抓自身思想建设、作风建设，带头遵章守纪，促成相互理解、团结协作工作氛围，全力塑造一个求真、务实、团结、奋进的队伍；二是树立“天生我才必有用”的心态，善意对待每一位员工，纠正员工的缺点和不足，帮助员工成长；三是开展创建和谐“职工之家”活动，为员工创造一个温馨的大家庭，使大家能够时刻感受到组织的温暖。多为员工办实事、办好事、解难题，让单位成为大家能够依赖、信任、共同维护、共谋发展的家，不断理顺情绪、提高士气；四是发扬求真务实的工作作风。针对日常工作中的难点、疑点科学制定对策措施，切实把员工的思想和行动统一到我行改革、发展、稳定上来，进一步增强员工凝聚力。 二、加强素质教育，增强战斗力。一是紧紧围绕全行中心工作，以职业道德教育为切入点，重点突出“爱岗敬业、遵纪守法、文明服务和内控案防”教育，采取集中学与分散学、“晨会”学与业余学相结合等方式，教育和引导员工加强思想政治和业务理论学习，努力提高自身素质；二是加强法规法纪和银行各项规章制度学习，增强遵规守法的自觉性和责任感，努力造就一支思想好、技术精、作风硬、纪律严的员工队伍，进一步增强员工战斗力；三是定期组织新规章制度、新业务、新流程、上级文件、会议精神的传达学习，掌握方向，交流经验，取长补短，提高执行能力。 三、抓好思想建设，增强向心力。以思想工作为先导，让各级管理人员和员工端正自己的工作态度，使大家明白工作就是你的事业，把你的工作干好是你的天职。一是针对新形势下员工的思想、工作、生活中遇到的新情况、新问题、新特点，采取针对性、操作性和实效性较强的方法加以引导和解决，把思想政治工作融入、渗透到各个方面和各项工作之中，将思想政治工作与帮助员工办实事、办好事融为一体，构建一种舒心、温馨的工作环境；二是坚持做到员工有烦恼必须排解，员工有矛盾必须调解，员工有想法必须疏通，员工有困难必须解决；同时促使员工思想稳定，关系和谐融洽，工作起来心往一处想，劲往一处使，进一步增强员工向心力。 四、抓好监督检查，增强影响力。一是结合当前的工作目标和任务要求，认真疏理影响执行力建设，影响工作进程的各种表现，深挖影响工作执行力的陋习，提高责任心；二是把各级管理层作为检查重点，解决和纠正“讲过了、传达了、没办法、不可能”等得过且过的陈规陋习，端正工作态度，提高岗位责任，以良好的工作作风促进工作执行力，打开落后工作局面；三是开展自查自省活动。结合工作中遇到的实际问题，深入查找实际工作中是否都履职到位？全体员工要踊跃发言，如何才能避免不犯错误，问题的关键还是思想教育问题，法制观念淡薄，监督流于形式；四是加强现场监督和运行监督，采取有效措施，不断强化员工制度执行意识和防案意识，进一步提高员工业务知识和操作技能，努力造就一支高素质的员工队伍，全面提升内控管理、风险防范和服务水平。

⑥ 如何增强岗位责任心和提升执行力把精细化管理落实到本职工作中[权威资料]

一、把握本质，深刻理解执行力建设的内涵
加强执行力建设，首先就要系统地认知和深刻理解执行力的概念、构成要素和我厂加强执行力建设的含义等基本问题。

1.执行力的概念
执行力是目前在企业管理领域比较流行的概念。从管理学角度看，执行力就是管理团队的过程，是管理者意志、管理团队的战略意图得以执行的过程，可以说“管理就是执行、工作就是执行”;从行政法角度看，执行力就是贯彻和落实的力度，“执行”就是“做”，“力”是做的深度、广度和力度;从实践论的角度看，执行力是一切组织成功的关键，它主要指实现既定目标的具体过程，是完成任务的态度和精神，是组织实施的水平和能力，是对目标和方法的认真研究、执着跟进和责任明确的规则及程序。所谓执行力，就是执行并完成任务的能力。

2.组织执行力的构成要素
组织执行力主要包括三个因素，即流程、技能、意愿。流程是指组织运作流程，包括管理流程和业务流程;技能是指职工的职业执行技能，即个人执行力的构成技能;意愿是指职工工作的主动性和热情。流程、技能和意愿是组织执行力的铁三角，各边边长越大，三角形面积越大，组织的执行力越强;相反，如果把这个三角形的任意一边朝内移动，三角形的一条边变短，面积也变小，整体执行力也就下降。

3.加强执行力建设的含义
加强执行力建设，就是要求我们全厂每名干部职工，特别是党员领导干部都要有对聚合事业执着追求的意志和坚韧，驾驭局势、攻坚克难的工作能力，不怕困难、勇挑重担的奉献精神，严谨细致、认真负责的工作态度，求真务实、雷厉风行的工作作风，顾全大局、齐心协力的团队合作精神。只有这样，我们的各级组织才能有凝聚力、战斗力、创造力和竞争力，进而实现我厂科学发展、和谐发展目标。

二、认清现状，切实明确提升全员执行力的方向
纵观我们厂十余年的发展历程，没有一定的执行力，就不会发生翻天覆地的变化，更不会取得今天的辉煌业绩。但在充分肯定全员执行力的同时，我们也应当清醒地认识到，目前，在我们的干部职工队伍中确有相当一部分同志存在着执行力不强的问题。一是观念不适应。主要是指不能妥善处理国家、集体和个人三者利益关系，缺乏政治意识、责任意识和大局意识。二是能力不符合。主要是指难以应对持续稳产、创新发展的新要求，缺少履行岗位职责必备的能力和素质。三是作风不扎实。主要是指工作飘浮、浅尝辄止，缺少深入实际调查研究。四是执行不到位。主要是指上级方针政策、规章制度和重大决策部署不能得到有效的贯彻落实，缺少严谨细致、一丝不苟的态度。
三、抓住关键，积极探索提高执行力的有效途径

1.加强领导班子建设，在执行关键上求突破
一是按照“四好班子”要求，坚持做到“三讲”、“四手”、“五重”。“三讲”即，讲学习、讲政治、讲正气;“四手”即团结的手、能干的手、爱民的手、干净的手;“五重”即重大局、重团结、重细节、重落实、重实际，营造“班子真抓实干聚民心，队伍和谐稳定促发展”的良好氛围。二是要进一步提升领导素质。总的要求是强化“三个意识”，达到“五种境界”。三个意识是：强化整体意识，充分发挥班子整体合力;强化推进意识，把决策部署不折不扣地落实到位;强化责任意识，切实恪尽职守、真抓实干。五种境界是：讲觉悟，始终做到以炼化发展大局为重、以厂持续稳产为重、以职工群众利益为重;强能力，进一步增强引领发展、驾驭全局和复杂局面的能力;有胸怀，做到胸襟开阔、不计小我;宽
眼界，善于用系统、全面的观点看问题、想办法、出思路;重自律，切实增强拒腐防变能力。三是要不断改进工作作风。积极引导各级干部牢固树立求真务实的工作作风，深入基层调查研究，想问题、办事情、作决策充分听取职工的意见和建议，脚踏实地、埋头苦干，以扎实有效的工作维护好职工的根本利益。

2.强化责任落实，在执行本质上求突破
一是要深化全员责任意识。重点是加强理想信念和党性宗旨教育，开展形势任务和大庆精神、铁人精神教育，继续深化“身在大庆学大庆、铁人身边做铁人”主题教育活动，切实增强干部职工的主人翁责任感。二是要进一步理顺工作流程。科学界定单位、部门职责，解决好职能交叉重叠、责任不清、管理真空等问题。真正形成责任的闭合环路，确保责任层级清晰化、责任链接无缝化。三是要明确岗位具体责任。

3.提高队伍素质，在执行能力上求突破
一是对各级管理人员，特别是领导干部，采取集中学习、专题讲座等形式，加强政治理论、工商管理、创新思维、法律法规等方面的培训，进一步提高理解政策、驾驭全局、引领发展的能力。二是对技术人员，采取论文研讨、学术交流、学历提升等形式，突出前沿科技、项目管理、技术创新以及岗位业务知识的培训，不断提高自主创新能力。三是对生产操作人员，采取集中培训、技能竞赛、岗位练兵等形式，强化岗位基本理论、操作技能和安全环保知识培训，切实提高岗位操作技能。

4.注重督查督办，在执行过程中求突破
要找准督查重点。要结合实际，监督决策部署的贯彻落实情况，检查各项决策与工作部署的预期目标是否实现，是否存在执行不坚决、不彻底、不规范、不到位等问题;监督目标制度的可操作情况，检查目标是否符合实际、制度是否滞后等问题;监督执行主体的履职情况，检查是否存在不执行、假执行、乱执行等问题;监督重点问题的具体解决情况，检查是否存在拖着不办、顶着不办等问题;监督各级干部责任心、精神状态情况，检查是否存在敷衍应付、工作飘浮、心不在焉等问题;监督上级交办的专项工作开展情况，检查是否存在阳奉阴违、上有政策、下有对
策等问题。通过对执行方向、执行目标、执行措施、执行效果的全程追踪督查，推动工作落实到位。

5.完善激励约束机制，在执行动力上求突破
有功必奖，有过必罚，奖罚分明，是提高执行力的核心。要通过物质、精神、政治、组织人事等方面的激励措施，敦促职工始终保持对完美执行的不懈追求，充分调动干部职工执行的自觉性、积极性和创造性。

6.加强文化建设，在执行文化上求突破
企业文化是执行力的灵魂，有什么样的文化，就有什么样的执行力。因此，要高度重视并加强企业文化建设。一是要继续加大对聚合文化的宣贯力度。二是要进一步加强对执行文化的研究。认真总结以往的成功经验和做法，提炼以强调“敢于承担，勇于奉献，精诚团结，永不言败”为主要内容的文化理念，不断丰富、发展和完善务实文化体系。
多年的管理实践证明，我们不缺少各类规章制度，缺少的是精益求精的执行者;我们不需要追求时髦理论，需要的是不折不扣的执行。因此，我们一定要按照厂党委和厂的总体部署，加强执行力的执行力度，实现厂、车间、班组以至到个人，执行力不是层层递减而是加码递增，培育出服从无借口、执行无阻力、落实无缝隙的工作作风，锻造出纪律严明、作风过硬、令行禁止的职工队伍，不断提升核心竞争力，为我厂的持续稳产提供可靠保证。

⑦ 如何提高汽车维修质量具体分那几方面

1、公司来确定三级检源验，自检、互检、完检！并制定相关考核下发、宣贯、培训等
2、针对客户反馈的意见进行分类、总结、改善、落实、持续改进
3、现场管理，比较繁杂，比如5s、三不落地、规范操作等相关要求的提升
4、人员的管理，责任心、稳定性、忠诚度等都与质量相关
5、车间管理工作是向管理要效益，绝对杜绝有人情管理

⑧ 如何增强工作中的责任心

要增强工作中的责任心，
就要从员工的自身角度入手，
要加强对员工的培训，
增强工作责任心！

⑨ 在汽车维修厂工作要怎样提升自我

这个时候，我们其实可以将“汽车维修水平”这个概念进行拆解。例如：汽车维修包含了理论以及实践这两部分，而我们就可以根据自身的情况，去对症下药，提升自己的短板。
如果你的汽车维修水平不高，是因为与汽车相关的理论缺失。例如：对于汽车的构造、发动机的构造及原理之类的知识，不太了解的花。那么，建议你去报名一家汽修学校，或者购买与汽修相关的期刊、杂志，加深对于汽修知识的了解。
如果你理论丰富在实践上比较差的话，则又要分开来分析了。你是在汽修需要掌握的钳工、维电、板金工等技能方面掌握比较差呢？还只是纯粹的维修次数过少，导致实践方面的能力有些弱？当你分析去自身的缺点之后，就可以针对性的去进行提升了。
如果，你是汽修必备技能掌握较差的话，同样可以去汽修院校进行学习。除此之外，还可以寻找一门技术老练的师傅，去对你进行指导。
如果，你只是单纯的动手能力较差的话，则建议你通过在维修厂的大量工作，来锻炼自身的维修能力。
如果你理论与实践的经验都不缺，缺少的是更高一层的眼界，以及电脑技术的话。那么，建议你去4s店工作。
其实，想要提高个人的汽车维修水平，除了需要具备上述能力之外，最重要的，是要拥有一个愿意不断钻研，不断探索的好奇心。
汽车工艺是每年都有在进步的，特别是随着电动汽车的出现。在汽车行业，出现了越来越多的新兴技术。在可以预计的未来，对于电动汽车的维修，甚至会成为维修界的主流。
如果你只是抱着旧有的技术不思进取的话，用不了几年就会跟不上时代的步伐了。毕竟，这个时代发展的实在太快了。
望采纳

⑩ 我是一名设备维修员，请问我该如何提升自己，以及怎么样上升一个台阶。

每个人都有符合自己特点的提升方法，我的看法是：维修工作的进步动力在于责任心或者是个人实现个人价值承认的体现。这也就具备了提升自己的基础，首先打牢自己的基础知识，在此基础多看点专业方面的书上丰富专业知识，对自己的服务对象比如设备有更充分的了解。理论上的清楚，是更快更好的维修工作的基础，高效高质的工作质量是信誉知名度的保证，多干活不见得就是吃亏，技术的积累也是时间的沉积。另外，定一些相关方新技术的杂志开阔视野，拓宽思路对自己的成长也很有帮助，肯向别人交流学习也是提升技术改善人际关系的方法。