单位购买管钳等维修工具怎么做帐

1. 管钳怎么选购

一、首先购买管钳时要选头要卡紧工件后再用力扳,不能够选择松弛的工具，以免发生打滑现象不小心伤人。
二、在购买时要根据自己所需来进行选择合适规格的管钳，以避免所购买的过大或者过小影响使用。
三、在选择时针对管钳的牙和调节环节要特别注意下，避免出现豁口等现象，因此购买了劣质工具。

2. 施工单位项目部所有岗位的职责是什么

各个单位有所不同 但大体都是一样的
项目经理
一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
十、组织项目部技术人员绘制竣工图。
十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
十三、负责对项目部工程技术人员的考核。
十四、负责公司的收发文工作。
十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
施工员岗位职责
一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度，胸怀大志，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、在自己所管工程内，遵守规范，按图施工，参加图纸会审、设计交底和施工方案编制，并认真贯彻执行。
三、根据施工方案现场平面布置，组织配合完成有关施工准备工作。
四、严格执行上级批准的施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改，必须报上级审批。
五、在计划、布置、检查、总结、评比等生产活动中，必须同时把安全生产工作贯穿到每个生产环节中去。特别要做好有针对性的书面交底工作。
六、领导所属班组，搞好安全活动日。组织班组学习安全技术操作规程、工艺标准，并经常检查执行情况教育工人遵章守纪。
七、参加工程施工组织设计、编制，并安排落实，下达班组流水段，分日作计划，合理安排劳动组织，创造施工条件，确保施工计划完成。
八、协调各工种、班组之间的人员调配、交叉作业顺序及材料工具的使用。
技术员岗位职责
一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度，胸怀大志，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、对自己管理的工程，负责管理日常工作，贯彻技术管理各项制度。推行全面质量管理。
三、负责图纸的收发保管工作，接收办理施工中设计变更、洽商记录，拒绝接收非正式设计和未经建设单位签证的图纸。
四、开工前负责取得各种技术资料及有关标准图集等。
五、组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底，并收集整理审查意见，提供设计单位解决、办理一次性洽商记录，并负责办理设计变更交底及技术交底。
六、编制施工组织设计，施工设计简要、质量、安全、节约等技术措施。对新材料、新工艺取得可靠资料后组织交底。
七、组织对班组进行分部分项工程技术交底及安全技术交底。
八、负责原材料检验，统一发配合比，组织开盘交底，督促计量、管理试件审查结果、材料检验、施工试验登记台帐。
九、及时办理隐蔽验收评定工作及图纸变更手续。
十、负责组织督促各工种工序质量检查，对技术难点提出解决办法，对较大质量事故向上级反映，研究确定处理方案。
十一、指导单位工程质量，安全检查，参加总公司组织的工程质量安全大检查和质量安全事故分析会。
十二、负责按设计变更绘制竣工图，收集施工技术资料，及时整理移交甲方，并按上级规定及时上报各项技术管理制度和各种报表。
质检员岗位职责
一、认真贯彻执行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》与《建筑安装工程施工规范》及有关政策、方针和规定。
二、学习图纸及有关技术资料，对工程施工全过程的材料验收、技术交底施工操作等环节进行技术监督。
三、参加单位工程的隐蔽工程、预检工程验收，工程竣工验收工作。
四、负责对工程材料、设备的检查验收，对各分项进行质量检查、验收评定，定期组织工地大检查，并用书面总结检查情况，向领导汇报。
五、对违章或材料不良继续施工可能造成质量事故的隐患有权向工长、班组长及工人提出纠正意见，必要时有权先停工，并报领导处理，对不符合工程质量的分项工程，拒绝验收。
六、参加工程质量检查分析会，写出事故分析报告。
七、协助技术员、工长搞好全面质量管理工作，消灭质量通病，搞好工程质量创优活动。
八、对工程质量坚持日日检、时时查，发现隐患及时提出处理意见，对有违反操作规程的工人有权停止其工作，并酌情给予罚款处理。
安全员岗位职责
一、认真贯彻执行安全生产条例及有关安全技术操作规程，劳动法规，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，杜绝一切事故的发生。
二、作好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
三、对班组进行安全技术交底，指导现场施工人员，严格执行各项操作规程，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，并提出改进意见和措施。
四、定期组织安全活动和每日对施工项目部进行安全检查。
五、参加编制施工组织设计和编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促检查。
六、制止违章指导和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并报告领导处理。
七、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
八、收集、整理安全技术资料，建立项目部安全生产档案。
核算员岗位责任制
一、依据生产部下达的生产任务单，按照施工图纸，技术变更做好各种材料的计划，计划要及时准确。
二、及时按照项目部给各班组下达的施工任务单，做出各分项工程的工程量和各种使用材料用量。
三、积极配合项目经理办理变更签证手续。
四、提供各劳务队所完成的工程量以便结算劳务工资。
五、提供各分项分部工程的工程量，同时要提出各工种定额工日数及定额人工费，公司、项目部以此来签定劳务合同。
六、及时向公司、业主监理上报每月完成产值。
七、整理好本工程有关的各种经济资料。
资料员岗位职责
1、严格贯彻执行国家法律、法规、技术规程、规范标准，落实技质部的资料管理制度。
2、负责项目部施工工程技术资料的整理、收集、核查、装订工作。
3、负责专业工具书籍、图集、标准、规程、规范的借阅、保管、更新、发放、报废、回书、调派等管理工作。
4、负责工程所用资料、表格的领购及资料的打印工作。
5、负责上级部门文件的收集及本项目部文件的发放工作。
6、负责ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行资料的收集整理工作。
7、对特殊工程中选用不常用的图集及时上报技术部，申请购买及奇缺图集同设计院解决。
材料员岗位职责
一、材料员应当按照技术标准、设计文件和合同，采购和使用建筑材料、建筑配件和设备。
二、进入现场的建筑材料、建筑构配件和设备，要严把质量关，坚决杜绝不合格的材料或设备使用到工程中，更不能随意降低材料的质量标准，否则材料员负直接责任。
三、所有进场材料需经技术人员和监理人员共同认定合格后方可使用，否则材料员负责退货。
四、材料进场时，必须提供合格证、准用证和厂家资质证及设备的使用保养说明等。
五、搞好材料在入库保管和存放工作，尤其是易损、易燃品。
六、做好所有材料往来台帐，以备查帐。
七、材料员必须做到常驻工地，了解施工进度情况，掌握材料需用量，保证施工的顺利进行。
八、材料员必须严格遵守总公司的各项规章制度、法律、法规，不准弄虚做假、吃回扣、开假发票、买次品，如查出上述问题，必须严肃处理，严重的送交执法机关处理。
测量员岗位职责
1、严格遵守测量规范、规程和公司制定的各项管理制度。
2、负责项目部主要测量仪器、工具的全盘管理工作，主要包括仪器工具的购置、调派、保管、维修、保养、借用、回收、检校、报废等管理工作。
3、主要测量仪器包括：全站仪、垂准仪、经纬仪、水准仪、水准尺、钢卷尺、塔尺、力矩扳手、焊缝检测尺、钢筋直（锥）螺纹连接环规等。
4、负责全站仪、垂准仪等贵重精密仪器的专项使用管理工作，不得私自转借他人使用，否则造成仪器损坏或丢失由本人负责。
5、执行ISO9001质量管理体系文件中《监视和测量装置的控制程序》，监督检查各项目部对测量仪器的自校情况。
6、负责所干工程项目的验收工作和楼层轴线标高的检查验收工作，并做好验收记录，对不符合规范要求的及时汇总上报技术质量部门，以便及时采取纠正预防措施。
7、对仪器的采购、入库、借用等留好记录，确保帐目平衡。
8、对仪器使用人员因保管不善导致仪器工具丢失者，有处罚权。
9、所有仪器、工具一律不准外借，仅限项目部内部测量使用，特殊情况需征得部长同意，否则一经发现，将视情节给予处罚。
10、不准私自为外单位的工程进行测量、放线或检测等工作，特殊情况需征得部门领导同意。否则由此造成的影响由部长作出处罚。
11、项目开工前负责作好仪器的配置工作，不因工作失职而影响工期，随时掌握生产动态，确保生产需求。
12、工程竣工后及时对项目部的仪器、工具进行回收、检校维修，以便做到合理调派，不积压、不闲置仪器。
试验员岗位职责
1、认真执行国家有关标准和行业标准，遵守操作规程，确保检测数据的准确性和可靠性。
2、做好自己的本职工作，按时完成上级下达的工作任务。
3、对各自负责的检测工作质量负责。
4、要认真填写检测原始记录及检测报告单，做到实事求是，一丝不苟，严禁弄虚作假。
5、按时填写仪器设备操作使用记录。
6、做好试验仪器设备的保养工作。
7、遵守试验室的各项管理制度，做好安全工作。
8、认真钻研业务，不断提高检测水平。
9、掌握计量检测仪器，设备状态，制定计量、检测仪器、设备检定校准计划并按期组织实施。
10、负责计划检测仪器的各标志管理工作，做到设备状态与标志相符。

3. 公司买的钻头，螺丝刀等用来维修用东西的物品怎么做帐，计入什么科目

您好,会计学堂李老师为您解答

周转材料-低值易耗品

欢迎点我的昵称-向会计学堂全体老师提问

4. 单位同时购买四台显示器可以一起记入固定资产帐吗

单位同时购买4台显示器，当然可以一起计入固定资产账了。

5. 公司设备检修(大修)有些是找外面的施工单位,现在在质量管理体系中外包过程如何现场管理,有啥要求

成都华标企管 蒋良君 回复：

设备检修的现场管理，根据设备检修的复杂程度，管理要求可简可繁。
检修现场管理也可分为修前、修中、修后管理，管理的对象涉及安全、人员、物资、检修现场6S、进度、检修质量、费用等，写制度时，也可按修前、修中、修后涉及到的人、机、料、法、环境提管理要求，根据设备装置检修的复杂程度，确定相适宜的管理要求，如：
最简洁的基本要求——检修现场必须做到：
“三条线”：工具摆放一条线;配件零件摆放一条线;材料摆放一条线;
“三不见天”：润滑油不见天;清洗过的机件不见天;
“三不落地”：使用工具、量具不落地;拆下来的零件不落地;污油脏物不落地;
“五不准”：没有火票不准动火;不戴安全帽不准进入现场;没有安全带不准高空作业;没有检查过的起重设备不准起吊;危险区没有警示栏杆(绳)无人监护不准作业;
“五不乱用”：不乱用大锤、管钳、扁铲;不乱拆、乱卸、乱拉、乱顶;不乱动其它设备;不乱打保温层;不乱用其它设备零附件;
“四不施工”：任务不清、情况不明、图纸不清楚不施工;安全措施不健全的不施工;质量标准、安全措施、技术措施交底不清楚的不施工;上道工序质量不合格，下一道工序不施工;
“三净”：停工场地净;检修场地净;开工场地净。

具体要求：检修现场管理办法
（一）明确检修现场的管理机构和人员分工
1、按照 “谁主管谁负责”的原则，按照大修组织机构专业职责分工，负责本专业内的安全技术等工作。外协单位具体负责检修的现场管理，各施工区域的现场或安全管理人员负责检修全过程的监督，公司设备管理及安全部门，负责每日现场检查、通报、考核。
2、各检修单位、专业组室必须编制大修项目安全技术措施，并报大修安全保卫组备案，要求职责明确。
（二）落实检修项目，制定检修方案，落实安全技术措施
1、检修方案中必须制定详细的安全技术措施，布置检修项目、下达检修任务时，必须同时下达检修项目的安全注意事项，安全技术措施。没有落实安全技术措施的检修项目一律不得开工。
2、公司内各车间停车检修，要根据施工项目编制具体安全技术措施，经批准后严格执行，并书面下达到车间。
3、任何检修项目都应办理相应票证（如设备维修作业票、开工项目安全措施确认OK表、动火安全作业证、高处安全作业证等）经审查批准后组织实施，否则不得开工检修。
4、检修项目负责人必须按设备维修作业票要求，亲自或组织有关技术人员到现场办理交接手续和向检修人员交底。否则，不得任意动工检修。
（三）进行施工前的安全教育
1、施工前，必须对检修人员进行公司、车间和班组级安全教育，接受培训的人必须签名，建立相应的安全教育台帐。
2、要组织检修人员重新学习各种安全检修的规章制度，各工种安全技术规程以及各种劳保用品、防护器材的正确穿戴和使用。未经安全教育不准进入检修现场参加检修作业。
3、要根据检修人员在检修工作中所承担的任务不同，进行施工项目全面交底，其中包括项目内容、项目负责人、项目的具体安全技术措施、安全负责人的任务、质量要求等。
（四）检修现场可视化标牌、看板。设备装置检修现场，必须根据具体的管理需要，设置醒目的安全警句、安全标志、施工机具物料标牌、临时垃圾堆放池/区标牌等标牌，以及必要的定位划线与功能标牌 、看板等。
（五）检修前的物资准备
1、对检修中所使用的设备、器具，如：起重设备，防护器材、消防器材、安全帽（等）必须进行检查，保证完好。
2、对施工现场的危险因素必须提前处理，对脚手架、跳板进行检查，消除缺陷，做到安全可靠。
3、停车检修前2个月，各业主单位对现场的护栏、爬梯、平台等进行认真的检查，发现隐患及时联系处理，确保系统停车前完成整治。
六、排除危险因素（施工前的处理）
（一）设备检修前，必须进行工艺处理，处理必须合格。
（二）工艺处理的主要内容包括：停车、卸压、降温、抽堵盲板、置换等，液体介质与固体残留物则必须进行排放、吹扫、清洗、清铲等工作。
（三）在正式开工前，项目负责人必须组织专人对检修项目按设备维修作业票进行检查、核对，确定进行工艺处理是否合格，危险因素是否排除，检修的设备是否与运行系统或不置换系统进行有效的隔绝，是否处于常温常压、无毒无害的安全状态，否则不得办理开工项目安全措施确认OK表。
七、检修中的安全要求
检修中各级人员应严格执行《公司设备维修作业安全管理规定》，对有关检修工作重申如下：
（一）检修中从事动火作业，应按《公司动火作业安全管理规定》执行。
（二）检修中从事高处作业，应按《公司高处作业安全管理规定》执行。
（三）在设备内作业，应按《公司设备内作业安全管理规定》执行。
（四）抽堵盲板作业，应按《公司抽堵盲板安全管理规定》执行。
（五）检修中动土作业，应按《公司动土安全管理规定》执行。
（六）检修中的吊装作业，应按《公司吊装作业安全管理规定》执行。
（七）检修中的断路作业，应按《公司断路作业安全管理规定》执行。
（八）焊接作业要严格按焊接有关规定执行，要注意防火、防爆工作，严格按有关规定办理动火作业证，动火周围易燃、易爆物必须清理干净，如附近沟池可能存在可燃气体、液体，应采取有效的安全措施。焊工在操作中必须严格遵守焊工安全操作规程。
（九）一切检修作业应严格执行公司检修安全技术规程，检修人员要认真遵守本工种安全技术操作规程。
（十）在检修中除了以上特殊作业安全要求外，还应注意以下工作。
1、在检修时要清点人数，特别是项目负责人和班长要清点上下班人数。
2、 进入检修现场必须戴安全帽，并系好下颚带。
3、在检修中要防机械伤害。
4、在检修中要防触电。
5、在检修中要防酸碱灼伤和有毒有害气体的中毒伤害。
（十一）大修调度室每天随时掌握各个检修项目的工艺变化情况及所采取的相应措施，若工艺发生变化，应立即告知项目负责人和安全人员，项目负责人和安全人员应立即采取相应的安全措施，防止人身伤亡事故和设备事故的发生。
八、检修中的安全教育
（一）项目施工负责人应提前到达施工现场，每次施工前应向检修人员布置安全措施或安全注意事项。
（二）在检修中要充分利用广播、板报等形式大力通报大修安全工作中的好人好事，对存在的问题和不足应及时提醒大家，引以为戒，做到人人管安全，人人要安全。
九、检修中的现场监督、检查
（一）监督和检查各种安全规章制度的执行情况，各种票证的执行情况等。
（二）检查安全措施的落实情况，制止违章作业和蛮干现象。
（三）监督检查组织纪律执行情况，施工人员有无玩忽职守现象，酒后上岗、打闹、吸烟等现象。
（四）监督和检查要害部门是否认真执行要害岗位的安全管理规定，有无乱发、乱放、乱弃现象。
（五）检查交通运输，消防通道有无阻塞、有无无证驾驶和无阻火器车辆驶入生产区现象。
（六）检查安全设施、消防器材、防护器材的备用和完好情况，有无损坏和乱放、乱弃现象。
（七）加强事故管理、严格按照“四不放过”原则执行，制止拖报、不报现象。
（八）检查检修现场临时电气线路的安装使用情况：裸露、断线、短路、漏电等现象。
（九）检查检修用的工、器具、仪表、安全仪器是否按规定合理配备。
（十）民工进入检修现场参加检修，必须履行安全教育手续。
九、检修现场必须做到
“三条线”：工具摆放一条线;配件零件摆放一条线;材料摆放一条线;
“三不见天”：润滑油不见天;清洗过的机件不见天;
“三不落地”：使用工具、量具不落地;拆下来的零件不落地;污油脏物不落地;
“五不准”：没有火票不准动火;不戴安全帽不准进入现场;没有安全带不准高空作业;没有检查过的起重设备不准起吊;危险区没有警示栏杆(绳)无人监护不准作业;
“五不乱用”：不乱用大锤、管钳、扁铲;不乱拆、乱卸、乱拉、乱顶;不乱动其它设备;不乱打保温层;不乱用其它设备零附件;
“四不施工”：任务不清、情况不明、图纸不清楚不施工;安全措施不健全的不施工;质量标准、安全措施、技术措施交底不清楚的不施工;上道工序质量不合格，下一道工序不施工;
“三净”：停工场地净;检修场地净;开工场地净。
十、检修完工后的安全要求
（一）检修项目检修完后，做到工完料尽场地清，要清理有无异物留在设备内。
（二）凡是经过检修的设备（设施）均应逐一进行全面检查，一切安全设施必须恢复正常状态，根据生产工艺要求抽加盲板，按规定进行气密试验并做好记录备查。
（三）检修后的设备（设施）必须经过检查试车验收，确认合格后应办理正式验收手续，方可交付使用。
（四）检修资料必须进行收集、整理和归档保存。
十一、考核要求（略）

6. 单位食堂购买餐具会计怎么账务处理

单位食堂购餐具可以计入低值易耗品科目。

单位食堂购入锅碗瓢盆，现金或银行存款后厨工资直接计入成本，现金前台工资进入营业费用，现金水电费直接计入成本。账务处理是指从审核原始凭证、编制记账凭证开始，通过记账、对账、结账等一系列会计处理，到编制出会计报表的过程。

单位食堂应根据不同的使用部门、用途等记入"生产成本"、"制造费用"、"管理费用"等账户及其明细账户有关成本、费用项目。对于企业投入生产经营时一次大量领用的低值易耗品，可作为待摊费用分期摊销。

(6)单位购买管钳等维修工具怎么做帐扩展阅读：

账务处理原则：

1、账务处理原则要与本单位的业务性质、规模大小、繁简程度、经营管理的要求和特点等相适应，有利于加强会计核算工作的分工协作，有利于实现会计控制和监督目标。

2、 账务处理程序要能正确、及时、完整的提供会计信息使用者需要的会计核算资料。

3、 账务处理程序要在保证会计核算工作质量的前提下，力求简化核算手续，节约人力和物力，降低会计信息成本，提高会计核算的工作效率。

4、要适合本单位所属行业的特点，即在设计会计账务处理程序时，要考虑自身企业单位组织规模的大小，经济业务性质和简繁程度，同时，还要有利于会计工作的分工协作和内部控制。

5、适当的会计账务处理程序还应当力求简化，减少不必要的环节，节约人力，物力和财力，不断地提高会计工作的效率。

7. 仓库管理

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。

下面给出范例：
1.0目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
2.0范围
仓库工作人员
3.0参考文件
4.0定义
5.0职责
6.0规定
仓库工作目标
仓库工作作风及态度
6.1 仓储管理规定
6.1.1 物料收货及入库
6.1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
6.1.1.2 采购将“PO总单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
6.1.1.3 收货时需要求采购人员给到“PO总单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。没有“PO总单”的采购可以“PO单”代替。仓库人员负追查和保管单据的责任。
6.1.1.4 所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。新产品更应重视标示。
所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。
仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。客服借料后如发现贴错条码应及时反馈，仓库予以更正。
6.1.1.5 仓库与采购共同确认PO物料数量时，如发现如PO总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
6.1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
6.1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。
需要测试的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。
6.1.1.8 测试借料必须填写借料单、且需要注明该物料是刚采购的PO物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
6.1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个PO入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量（可查贴条码人员最后点数数量和自己点数确认的数量）是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到相关单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。
6.1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位，物料盒放不下时可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方。
6.1.1.11所有入库物料需要贴完条码，且外箱上需要有物料标示，包含物料SKU和储位信息。
6.1.1.12 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签字后才能给到采购。
6.1.2 客户退料
6.1.2.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“客户退货单”的流程进行作业。
6.1.2.2 如客服部门未按流程要求负责对客户的退料进行登记，并标示SKU、数量、填写“客户退货单”，可要求客服部门处理。
6.1.2.3 测试检验完成后可及时进行入库，登帐需要查核清楚是否需要登帐入库。
6.1.3 物料出库（出库调拨领料）
6.1.3.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“取货单”“出库单”“调拨单”领料单“的流程进行作业。
6.1.3.2 包装组给到的取货单无特殊原因当天必须全部完成取货。欠料的在每天下班前补货完成。
6.1.3.3 取货单按照储位分类的原则进行取货，取货错误由出货组负责统计。
6.1.3.4 取货时注意胶盆不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。
6.1.3.5 淘宝组、韩国日本组出货（调拨）需要按要求制作“出库单”（“调拨单”），注明登帐流水号和其他要求的信息。未按要求注明的可要求责任部门更正后再予发货。
6.1.3.6 “出库单”（“调拨单”）发完货后需要及时将物料给到相关部门，并要求其签名确认。
6.1.3.7 内部领料需要部门主管签字，总经理签字方可发货。
6.1.4 物料借料
6.1.4.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“借料单“的流程进行作业。
6.1.4.2 “借料单”上特别需要注明物料PO号，以便于后续识别进行物料入库作业。
6.1.4.3 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还物料或开具相关单据作归还手续。
6.1.4.4 物料借料和归还时仓库办理人均需要签名确认，借料人未签名的不予办理借料。
6.1.5 物料报废
6.1.5.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进行作业。
6.1.5.2 发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。
6.1.5.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购PO来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
6.1.6 退厂物料处理
6.1.6.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“退厂通知单“的流程进行作业。
6.1.6.2 采购来料不良物料需要及时给采购处理并要求其签字，可以暂放仓库。
6.1.6.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。
6.1.7 7S管理（含门禁）
6.1.7.1 5S管理
6.1.7.1.1 每天按照5S管理的原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
6.1.7.1.2 5S工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
6.1.7.1.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。
6.1.7.1.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
6.1.7.2 节约
6.1.7.2.1 每天中午下班、下午下班后由7S卫生值日人将电灯、电器、马达开关关闭，下午下班需要关电脑、饮水机。
6.1.7.2.2 平时注意节约用纸、文具、包装材料，爱护使用设备、电脑等。
6.1.7.3 安全
6.1.7.3.1 每天下班后由7S卫生值日人检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。
6.1.7.3.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。
6.1.7.3.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。
6.1.7.3.4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。
6.1.7.3.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
6.1.7.3.6 不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材、不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。
6.1.7.3.7 不得私自乱接电线和使用电器用品以保证安全用电。不得私自拆接、改变网络线路。
6.1.7.3.8 由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器。发现问题立即处理。
6.1.8 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）
6.1.8.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、贴条码、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。
6.1.8.2 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
6.1.8.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
6.1.8.4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。
6.1.9 单据、卡、帐务管理
6.1.9.1 仓库所有单据需要按照““仓库单据作业管理流程”中的登帐方式和要求当天按时完成。
6.1.9.2 需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起给到财务。
6.1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。
6.1.9.4 仓库对贵重物料、包装材料进行卡帐登记，由指定人员管理。
6.1.10 盘点管理
6.1.10.1 盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。
6.1.10.2 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。
6.1.10.3 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
6.1.10.4 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
6.1.10.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
6.1.11 帐物不符处理
6.1.11.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。
6.2 包装管理规定
6.2.1 数据导出及打印取货单
6.2.1.1 无特殊情况当天的销售数据必须当天导出且生成取货单给到仓储组安排取货，且如估计星期天销售量在3500个单以上时需要提前在早上8点到公司导出数据生成取货单。下午的销售单也需要打出来安排发货。
6.2.1.2 在销售量大时需要在早上安排包装德国客户产品，避免很晚才包装完成导致物流公司不能配合出货。
6.2.2 包装前物料确认
6.2.2.1 需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并在“仓库错误统计表”中予以登记。
6.2.2.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。
6.2.3 包装过程
6.2.3.1 包装人员在包装产品前需要检查信封、宣传单、其他包装材料是否正确、并熟知包装要求和规范，根据取货单的要求对产品进行包装和不要遗漏宣传单。
6.2.3.2 包装完成后的产品不要堆积过高以防产品压坏和倾倒。
6.2.3.3 包装过程产生的垃圾需要放入垃圾桶或空余时间将包装纸屑和废品放入垃圾桶。
6.2.3.4 定时或中午下班和下午下班后检查包装拉下是否有垃圾堆积，并由7S卫生值日人及时清理。
6.2.4 扫描包装产品贴客户地址
6.2.4.1 在扫描客户地址发现异常需要及时处理，需要保证扫描速度，当扫描速度影响后续包装速度时需要协调安排人手处理。
6.2.4.2 根据客户分拣信息对产品进行初步分选。
6.2.5 其他国家分选
6.2.5.1 在非德国货物的分选过程中，需要仔细核对，避免出错。
6.2.5.2 在分选完成后需要再一次对袋装产品进行国家和标牌的确认，看是否出错，由责任人负责。
6.2.5.3 最后需要根据“大量邮寄空邮清单”对所有非德国产品进行最后发货确认。
6.2.6 德国件、新西兰件分选
6.2.6.1 德国件、新西兰件的处理由指定人员负责，在点数、称重、记数、表格统计的过程中需要仔细认真，杜绝和其他国家的产品混在一起，和其他国家分选人员讲清楚不能把产品混入德国类产品。
6.2.6.2 在装箱过程中以品质保护的原则进行处理，避免压坏产品。装箱完成后总称重时仔细记录。
6.2.6.3 在发货统计表格制作时发现问题及时处理，保证发货所有环节万无一失。
6.2.7 7S管理
6.2.7.1 相关规定要求同6.1.7
6.3 仓库工作作风及态度
6.3.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
6.3.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
6.4 其他
6.4.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。
6.4.2 需要请假的需要事先提前1天办理请假手续，特殊原因的需要当天在下班之前2小时办理请假手续。
6.4.3 已安排加班人员需要到指定人员处登记“仓库加班情况记录表”并审核批准。未按要求打卡的需要到指定人员处登记“仓库未打卡情况记录表”并审核批准。
6.4.3 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。
6.4.4 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。
6.4.5 安排加班的需要到指定人员处登记“仓库加班情况记录表”。
6.4.6 需要严格遵守公司的各项管理规定。
6.4.7仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
6.4.8对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。
6.4.9 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。
6.5 奖惩规定
6.5.1 工作评估
6.5.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：
6.5.1.1.1肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；
6.5.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求；
6.5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
6.5.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；
6.5.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。
6.5.1.2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。
6.5.2 奖惩级别
6.5.2.1 奖励
6.5.2.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。
6.5.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励50元。
6.5.2.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励100元。
6.5.2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励150元。。
6.5.2.2 惩罚
6.5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。
6.5.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。
6.5.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。
6.5.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
6.5.3 奖惩原则
6.5.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。
6.5.4 奖惩规定
6.5.4.1 奖惩评估小组：由仓库经理、仓库组长组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名资深仓库人员代替评估。
6.5.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。
7.0表单

8. 公司购买音响线材,收到服务发票,财务怎样做帐

看用于什么方面。如果是出售，对方开的服务发票不行，必须开销售发票；如果是单位内部办公场所的装修可以计入管理费用或者职工福利费等，比如装修职工娱乐中心的电视音响，可以计入福利费

9. 我是做汽保的~汽车维修工具设备之类的东西，有哪位高手出手教我弄一个可以自动生成的库存表格，

你说的就是仓库进销存的帐务管理，赞成用软件，现在市面上有很多软件都可以满足你的要求啊。中易、卓越……好像听说有些财务软件也有这个功能。当然软件有需要花钱的，也有不需要花钱的

10. 维修工具应入在哪个科目

按现行的《小企业会计准则》要求：维修空调而配备了维修工具，如板手、钳子回、雪种仪器表一类答的，应该”周转材料“科目。
《小企业会计准则》周转材料，是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料，如包装物、低值易耗品、小企业(建造业)的钢模板、木模板、脚手架等，可以采用一次转销法和分次摊销法进行摊销。

借：周转材料——小工具
贷：银行存款

借：制造费用或销售费用
贷：周转材料——小工具