真功夫鞋机冷气机电维修中心怎么样

Ⅰ 食监真功夫注册过商标吗还有哪些分类可以注册

食监真功夫商标总申请量4件
其中已成功注册0件，有0件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经八戒知识产权统计，食监真功夫还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第25类（服装、鞋帽、袜子手套）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第35类（广告、商业管理、市场营销）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）

Ⅱ 新房准备装修，有人给我推荐酷风空调，有用过的朋友给我说说怎么样吗

先说普通空调：
普通空调的优势是价格低，安装方便。空调挂机一般几千块一台，空调柜机从几千块到一万多一台，相对中央空调造价要低一些。而且普通空调安装非常方便，一般不需要额外打孔预埋等工序，随时都可以装，装修完了也可以安装，装完马上就能用。
普通空调的劣势是占地方，不美观，舒适性差一些。客厅空调柜机要占用客厅的面积，房间空调挂机要占用房间墙面的面积，而且还有通过电线等露在外面不太美观，打扫起来也不太方便。另外，普通空调容易对着人吹，夏天空调冷气直吹身体很不舒服，还容易引发小孩或者老人感冒。还有，普通空调每个内机要对应一个外机，基本都挨着房间，晚上睡觉的时候外机的噪音可能影响睡眠。
综合普通空调的优势和劣势，如果你想少花钱，而且对美观等方面要求不高的话，普通空调就适合你。尤其是装修好的房子基本都是装普通空调柜机或者挂机。
再说说中央空调：
中央空调的优势是美观，不占地方，而且非常舒适。中央空调内机隐藏在吊顶里面，能够跟各种装修风格搭配，非常美观。而且中央空调内机是安装在吊顶里面，不会占用客厅面积和房间墙面，省下来的空间可以摆放其他东西书架、照片、画等等。还因为中央空调内机安装在吊顶上，出风口比较高，不会直吹人体，整个房间的温度也比较均匀，吹空调就会比较舒服。再有，中央空调可以只用一个外机，如果把外机放在离卧室比较远的地方，晚上睡觉空调外机的噪音就不会影响睡醒。
中央空调的劣势是造价高，安装复杂。首先中央空调造价比普通空调要高，假设一套120平3房2厅的房子，普通空调客厅柜机一万，3个挂机三四千，总价大概两万；中央空调需要6匹一拖四或者一拖五，海信中央空调一拖四29800，一拖五33800，中央空调比普通空调价格高了一半以上，这也是大部分人选择普通空调的原因。另外，中央空调安装也比较复杂，需要在装修之前就先安装内机和铜管等，然后等装修完了再装风口调试。基本只有新房才能安装中央空调，而且需要装修公司协调配合。
综合中央空调的优势和劣势，如果

Ⅲ 有上门修洗衣机的电话吗

为对客户负责，在未经检查电器故障之前，不得在电话中随意估价（包括具体或大概的回维修答费用），必须在实际开机检查出大概故障之后，才能报出维修费用。但如果客户地址偏远，在技术部门根据客户所报电器故障情况商议得出大体费用后，可以向客户报出所需费用。

准时到达客户地址后，应先佩带好胸卡，再按门铃。如果客户家中没有门铃，应连续三声或四声敲击客户家门，不可用蛮力拍打或无规律的乱敲击客户家门。客户开门之后，应先戴好鞋套才能进入客户室内。如果客户室内无地板或地毯，在客户要求不用戴鞋套的情况下，可以不戴。

Ⅳ 华凌空调维修点，全国都有

华凌集团在1985年在香港成立，发展速度非常快，短短30年时间产品就偏不全国各地了。华凌主要以生产电冰箱和家用空凋为主，现今已有多家分公司分布于全国各个地方，特别是华凌的空调，销售量很高，华凌的售后服务也做得非常，获得顾客的一致好评。虽然如此，小编相信还是有很多人不知道华凌空调的维修点在哪里，现在小编就来给大家一一的介绍吧!

华凌空调在全国各地的维修点以及联系电话如下：

安徵

苏宁交家电有限公司售后合肥市一环路中医学院南大门东侧C座0551-5140756

北京

北京吉祥海商贸中心北京市朝阳区工业和平街中心小学010-6531456

北京苏宁交家电有限公司北京市南三环东路甲8号010-67698128

甘肃

兰州市友谊空调器公司兰州市兰路62号0931-8823431

广东

广州市永南制冷安装工程部广州起义路020-83195531

广州永辉制冷安装工程部广州市江南大道南483号首层020-84074535

广州白云区诚达家电经营服务部广州市钟落谭商业大街钟升横街020-87402104

广州市开河区松厦冷气工程公司广州市东湖西路永胜上沙20号之一020-8379201

广州市海珠区腾遥电器有限公司广州流花路100号020-86510333

广州市天河五山合力制冷维修广州市天河上元岗大占角三巷一号04020-87646625

番禺市逸升家电冷气维修部番禺市桥德胜路216号84627820

番禺市恒辉家电维修部番禺市桥镇捷进中路55号84877713

华声家电制冷维修部番禺市灵山镇环城北路金灵商场维修部84933100

番禺市南沙豪德家电商店番禺市南沙金洲金岭路84681092

增城市明波冷气维修部荔城镇新桥路1号之三82757451

花都市公和电器维修服务部花都市新华镇秀全路15号秀全3街86813330

从化市穗从制冷服务有限公司从化市街口镇中田路26-28号87932492

中山市岐江区艺能电器维修服务行中山市石岐悦来路40号0760-8844316

中山市小榄镇万宝电器服务部中山市小榄镇下基路125号0760-2261905

珠海市五金交电化工公司家电维修部珠海市香洲教育街331号0756-2222294

珠海市新东升空调家电批发中心珠海市香洲柠溪大道16号0756-2271776

斗门县振兴制冷家电维修部斗门县井岸镇南江路98号0756-5521166

深圳市科尔斯特实业有限公司深圳凤凰路7号0755-5545769

深圳市顺电实业有限公司电器维修中心深圳市华强北路上步工业区103栋0755-3262856

深圳市华信隆实业发展有限公司深圳市沙头角十二小区人福大厦一、二楼0755-5556809

佛山嘉友电器有限公司佛山市建新路104号0757-2810631

佛山五金交电总公司空调电气批发公司佛山市汾江西路14号0757-3360745

南海市桂江冷气工程贸易部桂城海三路B1栋4号0757-6221939828200

南海黄岐华联贸易部华凌电气专卖店南海市黄岐广佛一路南海路12号0757-5922110

南海鸿冷气工程部南海市平洲新村大道西11号0757-6775931

顺德市大良镇长城冷气维修服务部顺德市大良镇东康路131-135号(保健路口)0765-2632777

顺德市长实家电有限公司顺德市容奇镇振华大道东富美阁18-21号0765-6629444

三水市华明家电维修中心三水市西南镇文锋西路17号0757-7761220

高明市高明镇城门家电维修部高明市沧江路汽车站西侧0757-8829183

东莞市虎门柏顺家电安装维修部东莞市虎门镇解放路72号0769-5520665

惠州市华胜冷气电器公司惠州市桥车新建路2-8号0752-2207909

惠州市天诚冷气公司惠州市桥车新建路2-8号0752-2207909

梅州市超智有限公司梅州市公园路35号0753-2203298

河源市交电电子综合贸易部源城区上角大桥路33号0762-3337364

汕头华行制冷工程公司汕头市长平路桂园34栋1020754-8567669

汕头市金园区金厦腾达贸易公司汕头市汕樟路86号0754-8316381

揭东县华桥商品供应公司榕城区华友制冷工程部揭阳市东一路13号0663-8632767

陆河县文和冷气电气修理部陆河县城一南一街16号0660-5528151

揭阳市雪乐冷气商行揭阳市容化大道三路104号汽车站斜对面0663-78635992

普宁市保佳冷气设备服务部普宁市流沙广场二中艺术楼首层0663-2228482

韶关市晋丰冷气农机有限公司韶关市新华南路旭辉楼B幢首层0751-8774551

韶关市耀丰制冷工程有限公司韶关市中山路第七栋首层16号0751-8875507

广东省梅田矿务局坪石电器维修部乐昌市坪石镇群众路117号0751-5521864

南雄县光明冷冻设备修理南雄县八一街光明东路77号0751-3828020

清远市清城远安冷气维修工程部清远市曙光二路8号0763-3336029

清远市恒声有限公司清远市区南门街12号0763-3331641

连州市明辉商业贸易冷气维修部连州市东门北路31号首层0763-6631118

连州市建宝冷气机电设备工程公司连州市人民路183号0763-6628329

阳山县五金公司阳城五交化商场阳山县阳城大街1060763-7885976

英德市英城明星家电维修部英德市富强路六号之五0763-2221867

湛江市华桥商品供应有限公司华侨商场湛江霞山人民西五路4号0759-2215578

湛江市医疗器械修配站湛江市赤坎寸金路14号0795-3332208

茂名石化华冷气工程部茂名市官渡桥南西区14栋楼下0668-2280277

茂名市远东冷气维修部茂名油城四路82号0668-2262872

信宜市玉都冷气维修部信宜市人民北路154号0068-8882444

阳江市华桥商品供应公司电器维修部阳江市环北路117号0662-3256299

肇庆市端州区光明冷气工程公司肇庆市建设三路二十四号0758-2236813

德庆县百货公司维修部德庆县城朝阳西路60号0758-7762502

四会市恒发家电维修中心四会市四会镇海边坊14座3号0758-3325696

云浮市云穗机电制冷有限公司制冷装饰工程分公司云浮市云城城中路9号0766-8823044

新兴县新坚冷气设备装修部新兴县环城西路89号0766-2883712

江门市医疗器械电冰箱供销维修服务中心江门市港口路8号0750-318706

开平市机冷电实力保修开平市三埠新昌路25号0750-2218713

开平市丽新电器有限公司开平市长沙西郊路39号0750-2291311

鹤山市信达冷气工程部鹤山市沙坪镇新湖路39号0750-8889008

台山市瑞冷气设备安装工程部台山市台城通济路98-100号0750-522962

恩平市新鸿冷气总汇恩平市恩城镇沿江路61号0750-7734436

新会市五金交电公司无线电维修部新会市会城东关路67号地下0750-6198530

新会市大祥冷气工程部新会市圭峰路22号0750-6173311

湖北

武汉市电器集团维修中心武汉市北湖西路6号附1号027-8572149

武汉市中雪制冷技术服务有限责任公司武汉市江岸区江大路65号027-8265158

武汉市黑马电子电脑公司武汉市江岸区吉庆街48号027-8277813

襄攀市工业贸易中心家电维修部荆门市长宁大道20号0724-253311

宜昌市科学器材公司宜昌市西陵二路20号0717-675007

宜昌市广达测控制冷维修站宜昌市广场路2号0717-644361

枣阳市商业大厦家电商场枣阳市襄阳路6号0710-624065

孝感市华伟家电有限公司孝感市长征路74号0712-283715

荆州小林电器有限公司荆州市沙市区江汉北路24号0716-8233289

钟祥市中保家电商场钟祥市东街14号0724-4221059

荆门东方百货大厦家电维修部荆门市中天街24号0724-233301

荆门市东方风音响公司荆门市长宁大道20号0724-25331

湖南长沙市华南制冷空调维修中心长沙市湘路379号0731-448861

湖南友谊集团有限公司维修部长沙市五一东路272号0731-4467378

长沙市英蓉区辉龙空调制冷技术服务中心长沙市韭菜园路1060731-222556

长沙金锋科技有限公司长沙市芙蓉中路181号0731-4411068

湘潭市恒正科技服务公司湘潭市韶山中路6号0732-825211

河南

通利家电实业有限公司郑州郑汴路1号家电市场86号0371-571869

江苏苏南商厦股份有限公司家交电维修服务分公司宜兴市太鬲路17号0510-7904144

张家巷市通用五金家电供应站张家巷市河西路91号0520-823826

南昌天马空调设备服务中心南昌市南京西路379号0791-6271399

南昌市方园技术服务有限公司南昌市半步街88号0791-6821958

江西外贸空调设备有限公司南昌市民德路166号0791-677548

赣州市长江空调器公司赣州市大公路112-B90797-8215338

赣州地区制冷设备维修中心赣州市东桥路54-B2号0797-8123744

萍乡大世界家电制冷设备维修部江西萍乡跃进路156号0799-681981

宜春地区医疗器械修配所宜春市中山西路116号0795-322342

九江市聚昌家电精品中心九江市浔阳路20号0792-82205

吉安地区侨谊公司商场吉安市井岗山大道101号0796-8225287

相信小编的描述可以使大家准确的找到华凌空调的维修点，也对华凌空调的售后服务更加的了解了，也懂得了华凌空调是十分讲信用的，服务也十分的周到，对它也更加的有信心了。相信华凌会继续努力的给大家带来更多的产品，继续努力的为大家服务，努力的成为我国甚至是全国著名的品牌，希望大家继续关注、支持和信任华凌空调。

Ⅳ 怎么样才能把7S工作做好

推行7S首先必须从了解何为7S开始。作为7S推行的主导者，必须明确7S各个要点的含义。
1、何为7S：
1）“7S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N) 清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约（SAVE），因为每一项的发音以“S”开头，故为“7S”。
2）推行7S的目的在于规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求.
革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）
遵守规定的习惯
自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
文明礼貌的习惯
节约的习惯
2、7个“S”的含义：
A、整理（SEIRI）：
定义：区分要与不要的东西，清除掉不需用的东西；
目的：活用空间，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所
★ 将混乱的状态收拾成井然有序的状态；
★ 整理就是为了改善企业的体质。
注意点：要有决心，不必要的东西坚决处理掉。

B、整顿（SEITON）：
定义：对需用的东西定位、排列整齐，并有效标识；
整顿的目的：
●工作场所一目了然；
●整整齐齐的工作环境；
●消除找寻物品的时间；
●消除过多的积压物品。
注意点：整顿是提高效率的基础。

C、清扫(SEIS0)
定义：消除脏污，防止污染的发生；
目的：保持工作场所的干净；
稳定品质；
减少工业伤害。
注意点：责任化、制度化。

D、清洁(SETKETSU)
定义：将上面的3S规范化、制度化，贯彻执行并维持成果；
目的：通过制度化维持前面3S的成果。
注意点：制度化、定期检查。

E、素养(SHITSUKE)
定义：人人养成良好的习惯；
目的：提高员工文明礼貌水准，养成良好的工作习惯，营造良好的团队精神。
注意点：贵在长期坚持

F、安全(SAFETY)
定义：人身不受伤害，环境没有危险；
目的：创造对人、企业没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业伤害。
注意点：从源头上杜绝可能产生的危险

G、节约（SAVE）
定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。
注意点：宣导、巡查的加强。
7S的概念看上去比较简单，但每个人在推行的时候因为自身习惯的影响而决定着推行的深度。如果不能很好地了解7S各个要点中的具体含义，则无法正确地推行，甚至有将7S推行导入形式的危险。

3、7S的效用
1）提升企业形象，品牌效应；
2）提升员工归属感；
3）提升效率；
4）保障品质；
5）减少浪费；
6）保证工业安全，人身安全，环境安全，减少伤害；
7）7S活动可发现危险源（即潜在的事故发生源）
美国工程师海因利奇（Heinrich)曾经做过统计，330件工业意外，300件不会造成伤害，29件会引起轻微伤害，1件会造成严重伤害。按照海因利奇安全法则，要想减少严重伤害事件，必顺让那些轻微伤害和无伤害的意外事件同时减少。

第二章 7S实施计划
一、推行7S前，必须先制定出明确的实施计划，计划中具体包括以下几个方面：
1、可能发生的问题：
讨论研究7S推行过程中可能碰到哪些问题，该如何处置等；
2、责任和义务：
1）明确各个委员的责任和义务；
2）明确被稽核方的负责人的责任和义务；
3）明确问题产生方的责任和义务。
3、奖惩方法；
制定明确的奖惩方法，确保各个部门推行7S的积极性，奖优罚劣。
二、7S推行计划：
1、制定7S推行委员会组织图
1、总指挥：为7S活动的推行提供必要的支持，并确认每次7S活动评比的结果；
2、主任委员：负责委员会的运做，并指挥监督所属委员；
3、执行干事：
1）拟定执行方案；
2）召集会议和整理质料；
3）策划和推动相关活动；
4）负责委员会的行政和文书工作；
5）负责评比分数的统计和公布。
4、委员：
1）共同参与制定“7S”活动的计划，确实执行主任的命令；
2）拟定活动办法；
3）负责规划活动；
4）进行宣传教育，推动“7S”；
5）定期检讨，推动改善；
6）进行活动指导及有争议的处理；
7）处理其它有关“7S”活动事务。
5、执行委员：委员授权时代理委员的有关事务，平时负责本部门的“7S”推行及其有关的活动。
2、明确各方的责任和义务
1）经营者或高阶主管在7S活动中的责任：
1、确认7S活动是公司管理扎根之工作；
2、参加7S活动有关教育训练与观摩；
3、以身作则，展示企业推动7S之决心；
4、督促7S推行委员会委员及各阶主管推动7S活动；
5、掌握7S活动之各项进度与施行成效；
6、仲裁有关7S活动检讨问题点；
7、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。
2）干部在7S活动中的责任：
1、配合公司政策，全力支持与推行7S；
2、参加外界有关7S教育训练，吸收7S技巧；
3、研读7S活动相关书籍，广泛搜集资料；
4、部门内7S之宣导及参与公司7S文宣活动；
5、规划部门内工作区域之整理、定位工作；
6、依公司之7S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业；
7、协助部属克服7S之障碍与困难点；
8、熟读公司7S运动竞赛实施方法]并向部属解释；
9、必要时，参与公司评分工作；
10、7S评分缺点之改善和申述；
11、督促所属执行定期之清扫点检；
12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
3）员工在7S活动中的责任：
1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；
2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；
3、通路必须经常维持清洁和畅通；
4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；
5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；
6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层；
7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；
8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所；
9、不断清扫，保持清洁；
10、注意上级的指示，并加以配合。
3、制定7S推行的方针及目标
1）推行方针：
根据各个企业自身的特点制定，如：树立****良好形象，杜绝浪费，以提高生产效率，提升全员素质。
2）推行目标：
A、改善和提升我司形象；
B、促成效率的提高；
C、改善零件在库周转率；
D、保障我司安全生产，降低生产成本；
E、减少甚至消除故障，保障品质；
F、改善员工精神面貌，使组织活力化；
G、缩短作业周期，保证交货期。
各个公司根据自身的情况对推行目标进行调整，但基本上都包含有以上几个项目。
4、7S活动推行的成败原因分析
既然公司经营者或高阶主管想做好7S活动并由之提升企业的活力与形象，则必须了解6S活动中可能的因素对推行的影响。一般情况下，7S活动推行成败与否取决于以下几个方面。
1）成功的原因：
q 企业主或高阶主管的支持；
q 全员能彻底了解7S的精神及重要性；
q 以团队方式来推动7S的实施；
q 订立明确的7S活动目标；
q 建立合理的评价考核制度；
q 以渐进的方式来逐步推动7S；
q 灵活地运用各种7S技巧与手法；
q 设计令人心动的文宣配合活动；
q 藉用外力，缩短时间，追求效果；
q 持续不断地进行活动。
2）失败的原因：
n 企业主或高阶主管未给予支持或关切；
n 中阶主管不予配合；
n 作业人员甚至基层干部的抵触；
n 推动部门或人员的决心不够；
n 评分标准不明确，不公平；
n 教育训练，观摩或宣传不力；
n 主办单位或人员经验不足；
n 未订立目标，未定期做效果确认；
n 没有不断地进行修正与检讨；
n 7S办法或方案制定不完整。
在了解了成败的关键点后，7S推行小组就必须尽力克服这些缺点。下定决心，加大力度做好做全，取得真正的绩效，以达到推行7S的目的。

第三章 7S的推行要领
（一）整理：
（1）、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；
主要指工作场所地面上、桌面上及周边环境的检查；
（2）、制定「要」和「不要」的判别基准；
由自己判定需用与不需用，常用与少用的物品；
（3）、将不要物品清除出工作场所
如物品不明者,物品变质者,物品过期者均可清除；要有决心，不需要的物品断然处置；
（4）、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；
（5）、制订废弃物处理方法；
设定物品的回收制度；设定循环,转让,烧毁,掩埋等的处理办法；尽量不制造不要的物品；
（6）、每日自我检查；
所在岗位是否乱放不要的物品；配线配管是否杂乱；产品或工具是否直接放在地上；是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品；
（二）整顿：
整顿“3要素”：场所、方法、标识。
整顿“3定”原则：定点（合适地点）、定容（什么容器，颜色合适）、定量（合适的数量）。
（1）、前一步骤整理的工作要落实
① 整理工作没落实不仅空间浪费,而且产品会因变旧不能用而造成浪费；
② 对不要的东西也要管理会造成浪费(如库存管理或盘点,防护等)；
（2）、流程布置，确定放置场所：
① 流程布置的原则是:综合原则，最短距离原则，流程化原则，立体原则,安全原则
② 物品的放置场所原则上要100%设定；
③ 物品的保管要定位，定量
④ 生产线附近只能放真正需要的物品
⑤ 堆高不可超过1.2M，超过需靠墙边
⑥ 危险品放在特定场所
⑦ 不良容器及时清除。
⑧ 无法按规定放置的物品，应挂“暂放”标识，注明原因、负责人，预计放置时间等。
（3）、规定放置方法、明确数量：易取，不超出所规定的范围；
① 以类别型态来决定物品的放置方法
② 立体放置，提高收容率
③ 尽可能按先进先出方法放置
④ 危险场所应进行隔离
⑤ 放置方法的原则为平行，直角
⑥ 不超过规定的范围
⑦ 清扫工具以挂式方法放置
⑧ 必要时设定物品负责人及点检表
（4）、划线定位
① 色带宽度标准：主通道（10CM），次通道或区域线（5-7CM）
② 通道宽度标准：纯人行道（80CM），单向车通道（W+60CM），双向车通道（W1+W2+90CM）
③ 划线定位方式：油漆，定位胶带，磁砖，栅栏
④ 颜色表示区分：黄色（通道，区域线），白色（工作区），绿色（料区，成品区），红色（不良品警告，安全管制等）
（5）、场所、物品标识
① 放置场所和物品原则上一对一标识
② 标识要包括现场的标识和放置场所的标识
③ 标识的方法上要多下功夫，如容易变更的标识及活用颜色标识
④ 表示方法：标签，显示板、现场、表现在境界线上
（三）清扫
① 建立清扫责任区（室内、外）；
② 执行例行扫除，清理脏污；
③ 调查污染源，予以杜绝或隔离；
④ 建立清扫基准，作为规范；
（四）清洁
① 落实前3S工作
② 制订目视管理、颜色管理的基准
③ 制订稽核方法
④ 制订奖惩制度，加强执行
⑤ 维持7S意识
⑥ 高阶主管经常带头巡查，带动重视
（五）素养
① 制订服装、仪容、识别证标准
② 制订共同遵守的有关规则、规定
③ 制订礼仪守则
④ 教育训练（新进人员强化7S教育、实践）
⑤ 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
（六）安全
① 上班前做好准备工作
检查工作服、口罩、鞋帽、无尘室防护服等防护用品。
② 上班前做好前7S工作。
③ 制定标准的作业指导书。
④ 制定完整的安全预防机制。
⑤ 下班时做好前7S工作，并做好交接班工作。
（七）节约
① 培训宣导节约的的重要性。
② 找出浪费的源头。
③ 制订相关的措施，加强执行。
④ 经常巡查，持之以恒。

第四章 7S的宣传与培训
要在公司内实施7S活动，首先就必须让全公司的同仁都知道公司目前正在进行的这些举措。如果员工对7S活动不知情的话，推行时就可能碰到一些压力。
比如，员工不知情时，你说文件夹必须明确标识以备需要的时候马上就可以取用。员工可能回答你：我自己的东西我当然知道放在哪里了，不需要再做标识。
所以，正式进行7S推行前的宣传是必要的。
一、7S的宣传
7S活动的宣传主要可体现在以下几个方面：
1、张贴7S活动相关标语
标语要求通俗易懂，不需要用太深奥的词汇。一目了然即可。
2、海报
在公司的各个楼层公告栏、出入口公告栏上张贴宣传7S的海报，可文字、可抽象的图例，以图文并茂最好。
3、邮件
充分利用公司的资源，将7S的知识以邮件的方式进行宣导。
4、问卷调查
随机抽取员工，将一些7S活动中常见的问题以问卷的形式向其询问目前部门内7S的推行状况是否符合要求。
宣传的方式不能只局限于一种方式，而必须将各个方式结合起来。最重要的是要让员工感受到目前公司推行7S活动的氛围，让其主动参与进来，才能达到既定的效果。
二、7S的培训
1、7S执行委员培训
向公司全体员工明确目前公司所进行的7S活动只是7S推行工作的一部分。要使7S活动在公司中得到良好的发展，培训一批7S推行的骨干是必要的。而推行前的培训最重要的则在于培训一批适用于公司的7S执行委员。因为执行委员除了承担部门内部7S活动的宣导与检查外，还对全公司的7S推行活动负有监督稽核的权力。
7S执行委员的培训点在于：
1）明确执行委员的权利和义务；
2）专业能力（7S知识的掌握）；
3）执行委员的道德修养（评比的公正性）；
2、员工培训
1）对一线（基层）主管7S知识的培训；
让一线主管了解7S的知识，能使之更明确公司目前对于生产生活方面的一些要求，更能直接体现在现场工作生活中。
2）新进员工7S知识培训；
从员工进入公司的第一天里，即对其进行7S知识及其他方面的培训，让其了解公司的企业文化，可使之更容易融入到公司的大氛围里。
3、推行者自身的提升
凡事都会产生一个极限。若7S推行者无法达到知识的要求时，则必须向外界汲取更多的知识。如参加专业培训课程，参观其他公司的7S推行情况，与其他公司共同研究7S推行中出现的问题点等等。

第五章 7S稽核检查
一、、依《7S检查表》进行。
二、检查注意事项：
1、不喧闹，不影响员工正常上班。
2、检查原则：公平、公正、细致。不以个人好恶为转移。
3、检查过程中发现不足应及时提出要求更正，并记录责任区域负责人。
三、结果统计公示。
依7S组织图签核后公示于各个公告栏并向全司发布。
第六章 7S总结
1、检查表统计完毕后，须开会进行7S检查中的不足进行总结，俾利改进。
2、定期进行7S检查检讨。
3、依企业成长变更或作业程序修正及时修正检查事项。

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真功夫主打的貌似是不上火的蒸制菜品，都开在机场啊，车站啊，医院附近。到了很久以后才知道，这家店貌似也是俺们***oss投资的，所以，算是支持自己的企业好了。那天去出入境中心办事，这家店就在边上，午餐时段人还蛮多的。跟着人群在排队的时候突然听说了微信貌似可以优惠，就到他们的餐桌上扫了扫，关注了下，果然便宜了貌似六块钱。点的是香辣排骨和香菇鸡的双拼，然后加3块把可乐升级成例汤，茶树菇老鸭汤，炖汤相当讲究！总体评价还是比较不错的，米饭蒸的很好，粒粒分明。因为这份套餐没搭配青菜，所以稍微欠缺了点VC。