❶ 如何对设备维修工进行绩效考核
小心实施，建议与生产相联系，以不耽误生产为原则，尽可能避免浪费现象，奖励为主，不要以罚款为目的
❷ 物业维修工程部维修人员维修量化考核如何考量
维修部的员工工作应来该分源几个类型吧：
一、固定的定期巡查、签到、记录部分。
二、零星安排的工作任务部分，比如去检查业主反映的问题等等。
三、需要去动手解决的事情，如动手刷油漆，帮业主修东西等等。
不同的工作任务，可根据难易程度和完成质量、完成期限固定一个分值，实行累积加分制度。
如小明1月得分16、小张15、小毛12，那么这个月小明应该奖励，小猫应适当处罚。但是绩效考核应以奖励为主，处罚为辅，
❸ 如何对公司的维修人员进行考核，他们应该有什么指标
维修人员的绩效考核应该包含两个方面：
1.
维修的质量：可以通过维修后产品的故障率来衡量
2.
维修的效率：可以用维修完成所用时间来衡量
❹ 如何考核维修人员的维修时间
那么就可以给他出一个案例然后让他来工作或者让那么就可以给他出一个案例，然后让他来工作，或者让他来分析，当然就可以很好的发现问题。
❺ 维修部的考核怎么做
候说直接招惹谁或者罪谁家才整啊报复啊给穿鞋许平些作风看惯能认自自狂要做自本职工作些能算君与争高低局傻让嘴瘾
❻ 怎么来评估维修工的绩效考核
看你的描述你所在公司的维修工主要是进行重复的维修工作,目的是进行led屏的维护工专作,保证显示正属常,因此,设计考核指标可以从工作结果上寻找,
一是led显示屏的完好率,根据公交车站或者其他地方的抽查结果,以百分比进行维修团体的考核.
二是对工作记录进行考核,由于显示屏的维修难易难以比较,因此主要比较维修数量,维修进行应该有司机或者领导签字认可,对于数量多的进行奖励,可以考虑是否进行进行个人的绩效考核.
三是抽查出勤状况,应该有轮班值班人员或者是都要值班的,可以不定时抽查有无人员,进行维修团体的考核,要求进行集体监督.
❼ 维修工绩效考核指标
维修工也分为很多种，比如水电维修工、机械设备维修工、车辆维修工等等，您给的岗位种类不是很明确，所以没办法具体实际细化的回答，以下是对维修工通用的考核指标的建议，仅供参考：
考核指标可以分为工作（服务）态度和专业技术考核相结合。
一、工作（服务）态度考核：
1、出勤情况。
2、工作服从性：是否服从工作安排？服从的程度如何（自愿服从？要劝说才服从？立即服从？等）
3、团队融和度：与团队工作的配合程度如何？只是负责本职工作还是是否愿意帮助团队成员？对团队任务的贡献程度？
4、临时紧急突发情况的响应态度？（可作为加分项）
5、是否愿意承担额外工作？
6、工作改进：是否对工作提出良好的改进建议？
7、结合公司和岗位本身，其他关于工作态度的考核指标。
二、专业技术考核：
1、响应速度：对维修申请\需求的响应速度，是及时响应还是迟迟不响应，不处理？
2、维修的过程中体现的专业熟练程度：熟练？一般？不熟练？等等
3、维修用具管理考核：对维修用具、材料的管理是否规范？是否乱扔乱放，经常弄丢？
4、维修成本考核：购买维修材料、耗材是否会主动货比三家？是否有2-3家的报价方案？
5、维修工单的整理和记录完善情况？
6、月度/季度总结计划是否按时提交？
以上考核指标一般比较难量化，可以每个考核项目分成几个等级来对应评分，为避免老好人或者偏见评分，对最高分和最低分可以要求简要写出实际事例，或者每项评分都写出实际事例来对应。