设备维修三检制是什么

Ⅰ 班组质量管理“三检制”是什么有那三检

班组质量管理“三检制”是：

为加强质量管理工作，切实提高工程产品质量，实施工程“名牌战略“，增强公司信誉，经项目研究决定，必须严肃认真贯彻落实质量“三检制”。

1、自检

第一条 各班组对所实施的分项工程，必须按相应的质量验评表中所列的检查内容，在实施过程中逐项地检查本班组每个面员的操作质量，并认真写自检记录。经自检达到质量合格标准或质量控制设计目标（以下统称达标）后方可提请工长组织质量验收。

第二条 工长除督促班组认真自检，填写自检记录，为班组创造自检的条件（如：提供有关的表格，检测工具等）外，还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有记录的基础上，逐项的进行检查，确认达标后方可提请项目经理组织专检人员进行质量核验。

第三条 项目经理必须认真的组织专检人员、有关工长、班组长进行分项工程质量检验，专检人员在检验时，要先检阅自检记录。无班组自检记录时，不予进行质量检验评定。

第四条 工长在未经专检人员、进行核验的分项工程，或虽经核验但未达标时不得安排进行下道工序。

2、互检

第一条 工张间的交接检：上道工序完成后，下道工序插入前，项目经理必须交接双方工长、班组长进行交接检查；并由双方工长填写工

种交接检查表，需要实测实量使用工序接检查表，经双方认真检查确认达标签认后，方准进行下道工序施工。 第二条 成品保护交接检

1） 对各种装饰装修的楼、地面、墙面、门窗等均应与下道工序办理“成品保护交接检查表“并进行交接检查确认签证。

2）上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护交接手续，如发生成品损坏污染丢失时，由上道工序施工班组（单位）承担后果。

3） 对已办理成品保护交接手续的分项工程，如发生成品损坏、污染，丢失时由上道工序施工班组（单位）承担后果。

3、专检

第一条 所有分项工程及“隐检”、“预检”项目，必须按程序作为一道工序，提请专检人员进行质量检验评定。未经专检人员进行检验、评定的项目，或虽经检验、评定但未达标的项目不得进行下道工序施工。

第二条 专检人员进行分项工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求。做到无自检记录或记录不符合要求时，不予进行核检。在核验评定时应会同项目经理组织工长、班组长共同进行，并由专检人员核验评定的等级为准。

第三条 专检人员要核验评定分项工程质量等级时，必须按质量标准及质量控制设计目标认真检查、严格把关。在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求。

并主动协助工长、班组长抓好质量管理和工程质量。要注重抓好薄弱环节、抓重点部位、抓防止（治）选题通病及抓隐患、预检等工作。

拓展资料：

三检制是为保证产品质量，企业建立的自检、互检、专检相结合的质量检验制度。

(1) 自检。生产工人对自己生产的产品或完成的工作任务进行检验，实行“三自”，即自己检查，自己把合格品、废品、返修品、回用品分开，自己记录有关数据，防止不合格品转入下道工序。

(2) 互检。生产工人之间对所制产品、零件和完成的工作进行相互检验。互检有多种形式，如班组质量管理员对本组工人生产的产品的抽检；下道工序对上道工序转来的产品的检验；交接班的互检和同工序工人间的互相检验等。

(3) 专检。由专职人员运用专门检验技术、测试手段和装备进行的质量检验。

Ⅱ 三检制指的是什么工长如何贯彻

所谓三检制，就是实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。这种三结合的检验制度是我国企业长期检验工作的经验总结，是行之有效的。

Ⅲ 质量三检制度是指什么

1、自检 ：

施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收 记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续 进行施工。

班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列的 检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完 成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施 工员组织质量验收。

2、互检 ：

工种间的交换检：上道工序完成后下道工序插入前，项目 技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。经双方认 真检查并签认后，方准进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检 但未达到要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。

3、专检：

所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道 工序，邀请专检人员进行质量检验评定。未经专检人员核检评定的项 目，或虽核验评定但未达到质量标准的项目不得进行下道工序，对违 反此规定的责任者，专检人员有对其实行经济处罚的权力。

(3)设备维修三检制是什么扩展阅读：

专职质检员在核验评定分项工程质量等级时，必须按质量 标准、质量控制目标认真检查、严格把关；在施工过程中、应认真检 查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助班组长搞 好质量管理工作。 要注意抓住薄弱环节、 重点部位， 以防止质量通病。

专检人员进行分项工程质量核验之前要先查阅班组自检制 度是否符合要求，在无自检记录或者不符合要求时，不予进行核验。对有自检记录的分项工程，在核验评定时会同有关班组长共同进行。

Ⅳ 工程中的三检制指的是什么

自检、互检、专检。

三检制具体介绍如下：

一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。

(4)设备维修三检制是什么扩展阅读：

所谓三检就是：

1、实行操作者的“自检”，操作人员在完成施工作业后对自己的施工成果进行的质量检查。

2、工人之间的“互检”，下道工序的操作人员对上道工序的施工质量进行检查。如：油漆工对抹灰工的墙面平整度进行检查。

3、专职检验人员的“专项检”，专业技术负责人或施工质量负责人对施工质量或设施、设备进行的专业检查。

这种三种检验相结合的检验方法是在施工过程中长期检验工作的经验总结，是最常见的质量控制手段也是最新版的三检定义。

另外还有一种老式的“三检”，依旧在2014版的《全国一级建造师执业资格考试用书（第四版）》中存在，其出现在装饰施工阶段的质量管理中第2条：“施工人员应该认真做好质量自检、互检及工序的交接检查，做好记录，记录数据要做到真实、全面、及时。”

上述三条是我们老经验的施工人员常说的"三检”即：自检、互检、交接检。

参考资料来源：网络-三检

Ⅳ 汽车维修过程中的三检制度是什么

1、出车前由对车辆的水、机油、电的三查和灯光、喇叭、传动、制动、轮胎气压六检；

2、停车检查，以检查上述部位为主；并检查发动机、传动机构、行路机构是否有异常变化，并予排除；

3、收车后上检车台，进行全面检查，对检查发现的一般故障和隐患随时以小修的方式予以排除，并做好卫生整洁的清理。

Ⅵ 工程中的三检制指的是什么

工程质量三检制是指自检、交接检和专职检查员的专检相结合的检验制度。

Ⅶ 车辆维修中“三检”制度的内容是什么

进站检验：维修车辆进站后，服务顾问根据车辆技术档案的记录材料（车辆运行记录，维修记录，检测记录，总成修理等）以及车主反映的车辆使用技术状况（如汽车动力性、行驶稳定性等），确定所需检测项目。依据检测结果及车辆实际状况进行故障诊断，从而确定维修项目及附加作业项目，该过程由服务顾问负责；过程检验：车辆维修过程中，要始终贯穿过程检验。过程检验中维修项目的技术标准要符合相关规定标准或新车出站说明的有关规定。在车辆维修过程中，必须进行自检、互检，自检、互检合格后，交给检查员进行终检，该进程由维修技工负责；竣工检验：车辆维修作业完成后，由专职质量检查员进行竣工检验，并现场记录检查结果。各项参数需符合国家或行业及地方标准；在竣工检验合格后方可内部交车。内部交车时要进行内部交车检查，合格后方可交给车主，并签发出厂证。

Ⅷ 三检制度的内容是什么

三检制度为三级检验制度。为保证产品质量，一般运用自检互检(一级)、班级检验(二级)、专职检验(三级)而最终确定。因产品生产过程的不同，在不同行业有不同的说法与含义。"三定"原则
"三定"工作对企业是一件非常重要的事情，对员工而言，牵涉到每个人的利益，也都是一件重要的事情。为了保证"三定"工作的顺利开展，必须遵循以下主要原则:
1、因事设岗。企业是一个独立的法人经济体，不管是国有企业还是民营企业，都必须为出资人或者股东创造价值，否则这个企业就失去了存在的后续动力支持。很多企业也存在因人设岗的现象，但因人设岗只能针对少部分高端人才或国有企业为改革减少阻力而做出的战术安排等特殊情况，而不是普遍状态。即使这样，企业在改革时如果出现了因人设岗的现象，也会留下严重的后遗症。因此，因事设岗是第一原则!
2、岗位结构扁平化原则。岗位设置强调专业化分工，但不能设置过多的岗位级别，比如人力资源部，一个部长下设相应的人事专员即可，大可不必再设副部长、人事主管等职务。而且，人事专员之间虽说工作内容不同，但是同一个岗位，都是人事专员，其岗位工资是相同，不同的是其考核标准不同。3、一岗多能原则。效率是第一位的，同时也是岗位备份，既能最大限度地节约人力成本，又能缩短岗位之间信息传递时间。当然，不是要求一个人干几个人的工作，而是要把每个人都培养成复合型人才。提高组织的战斗力和市场竞争力。三检制度为三级检验制度。为保证产品质量，一般运用自检互检(一级)、班级检验(二级)、专职检验(三级)而最终确定。因产品生产过程的不同，在不同行业有不同的说法与含义。"三定"原则
"三定"工作对企业是一件非常重要的事情，对员工而言，牵涉到每个人的利益，也都是一件重要的事情。为了保证"三定"工作的顺利开展，必须遵循以下主要原则:
1、因事设岗。企业是一个独立的法人经济体，不管是国有企业还是民营企业，都必须为出资人或者股东创造价值，否则这个企业就失去了存在的后续动力支持。很多企业也存在因人设岗的现象，但因人设岗只能针对少部分高端人才或国有企业为改革减少阻力而做出的战术安排等特殊情况，而不是普遍状态。即使这样，企业在改革时如果出现了因人设岗的现象，也会留下严重的后遗症。因此，因事设岗是第一原则!
2、岗位结构扁平化原则。岗位设置强调专业化分工，但不能设置过多的岗位级别，比如人力资源部，一个部长下设相应的人事专员即可，大可不必再设副部长、人事主管等职务。而且，人事专员之间虽说工作内容不同，但是同一个岗位，都是人事专员，其岗位工资是相同，不同的是其考核标准不同。3、一岗多能原则。效率是第一位的，同时也是岗位备份，既能最大限度地节约人力成本，又能缩短岗位之间信息传递时间。当然，不是要求一个人干几个人的工作，而是要把每个人都培养成复合型人才。提高组织的战斗力和市场竞争力。

Ⅸ 施工中的三检是什么

自检、互检、专检。

三检制具体介绍如下：

一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。

“三检制”作为安全管理的一种制度和形式，包含着非常丰富的实际内容。班前检查有三项内容：

一是检查防护用品和用具，看职工应该穿戴的防护用品是否按要求穿戴了，防护用具是否携带了，如果不符合规定，则应督促他们改正。

二是检查作业现场，看是否存在着不安全的因素，如果存在则应及时排除，以保证职工有一个安全可靠的作业环境。

三是检查机器设备，看是处于良好的状态，如有故障则应及时检修。班中的检查的内容是：督促落实各种防护措施，制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头，保证全体人员按章操作和设备正常运行。班后检查的内容是：检查作业现场和机械设备，做到工完场清，防护用品用具摆放有序，机械设备处于完好状态。对“三检制”规定的检查项目，班组长必须逐项地进行认真检查。