Ⅰ 开手机维修店没有生意怎么办
开手机维修店没有生意，这种情况有很多原因。比如你的手艺不够精湛，或者是收费太贵，也有可能是周围的消费群体没有那么多等等。
你应该找到原因调整一下，那这就是解决问题的方法。
Ⅱ 市场监督管理部门对手机维修行业有什么管理权限
噢，既然是市场监督管理部门，肯定对手机维修行业中出现的违规情况进行处罚和处理，只要你发现手机维修行业有这样的情况都可以进行反映。
Ⅲ 手机维修店仓库管理怎么才能做好
3.1库房会计：
3.1.1认真做好工厂所有物料的流转工作，做到帐物相符，帐帐相符。
3.1.2把关各物料入厂入库的数据关，严格把关领用物料的审批手续。原则上无审批手续的不得开票领用。
3.1.3协助物料保管员管理好各物品，做到收发准确，不短缺、不损坏、不长期滞留。
3.1.4按规定时间与物料保管员做好清查盘点工作，如实制作盘点报表。每次盘点有盘盈或盘亏时，标明原因，总经理室审批后，进行调账。
3.1.5催促技术部制定新机型的物料清单并及时维护录入财务系统。
3.1.6每天把物料流转的帐单分类整理，便于汇总、查询。
3.1.7严禁未经总经理室成员批准修改库房相关帐目
3.1.8每日到库房拿单据，并核对单据，根据库房保管员签字单据过账，对于没有及时发出的物料要督促库房发放，要求库房管理员在单据上标注出库时间，办理核销。
3.2库房管理员：
3.2.1按规定做好物品的进出库验收、记帐、发放工作（发放实物和领料单不符时，要在领料单上标注，同时对于做相符的货物，应在领料单中打√）对于没有领的料，用本做记录，把记录信息及时交给库房会计，对于当日无法领用的材料，次日领用时，及时通知库房会计核销单据。
3.2.2每天对库房整理，物料分类摆放整齐，易于领用、盘点。
3.2.3熟悉物料的品种、规格、型号，保证物料满足生产，充分发挥周转效率。
3.2.4与库房会计做好配合，保证库房内物料的准确性，发现问题及时上报。
3.2.5做好库房物料预警工作，发现短缺部件及时通知采购部进行购买，不得影响生产。
3.2.6协助工厂搞好库房的安全管理工作。
3.2.7按订单排产提前做好备货准备。
3.2.8协助采购包装不良品返供应商工作。
3.2.9协助盘点小组盘点，对盘点数进行核对，确认并签字。
3.3采购员：
3.3.1根据生产的实际情况，在财务系统里设定各物料的最低库存量，系统提示物料短缺，当日必须物料采购。
3.3.2每天去库房巡视，每两天从财务系统导出一次原材料库存，发现物料短缺及时补充，发现帐物不符，及时查明原因。
3.3.3采购物料进厂时，采购员需要与库房保管员一起核对采购物料的种类、数量、质量。
3.3.4采购合同与采购开单一并装订，月底整理归档，便于查询、汇总。
四、采购物资入库：
4.1、对于采购员购入的材料物品，库管保管员要根据采购订单，供应商送货清单认真验收，核对物料的数量、名称、规格是否与单据相符。
4.2如果需要申购部门或质检协同验收的材料，需要库房保管员第一时间通知检验。由检验员填写《来料检验单》质量是否合格并签字确认后，库管人员在供应商送货单上签名确认。
4.3、来料的数量、名称、规格相符且质量合格，采购员通过财务系统办理采购开单，由库房管理员签字确认后，库房会计根据采购开单办理入库过账手续。
采购开单留存要求：库房会计留存第一联；采购人员将第二联与采购合同一起装订；库房保管员留存第三联。
4.4、对于来料实物与《采购订货单》或供应商送货清单内容不符，应通知采购员与供应商进行沟通，并且决定是否办理入库或者是退货。需要办理入库的要如实反映，并在供应商的送货单中注明实际情况后签字确认。否则拒绝办理入库，并且上报总经理室刘振处理。
4.5、因生产需要直接进入生产车间的物料或直接发放使用部门的，必须在当日下班之前补齐入库以及出库手续。
4.6、如果因为产品体积过大或重量过重不宜进库房而直接存放在车间或者其它地方的物料(配电柜、大的前后挡板、吸尘器、设备上下架、水槽)等 。仓库保管员应到存放地点去核对验收，并且建立标识进行监督，每周至少一次对物资进行核实，发现问题及时上报运作经理、公司主管会计。
4.7、车间的半成品以及产成品办理入库手续之后，有工厂文员负责每天对车间实际的数量盘点，并且及时与库房会计进行核对，发现问题及时上报运作经理，运作经理查明原因通报公司主管会计
4.8、验收单保存:库房会计：第一联；生产统计（运作经理）:第二联；操作员工：第三联。要求：每天生产统计（运作经理）负责在第二联票据上批注当天工作的实际情况以及人员分工。
五、物资的保管：货物的风险，随着物品的转移而转移，物资保管员必须严格把关进出库手续。
原材料管理：
1、库房保管员对仓库所有物资具保管职责。
2、保管员应该按材料的名称以及规格一物一标识的进行存放，保证帐物相符，标识与实物对应，物资堆放整齐。
3、掌握库房内物料的质量、数量、卫生、质保期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损；
4、在物料收货、点数、借用归还、入库、摆放、归位、储存的过程中，应遵循仓库“十二防”防止物料损坏，发现有异常品质问题及时进行反馈处理。仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）
5、仓库内各种物料应该以不同种类以及特性，结合仓库本身的条件，做好区域的划分和标识，保证仓库内所有材料物品定制摆放，合理有序做到标识明显、清楚、易于拿取和保管。
6、仓库保管员每月对库房物料的正确标识检查，对标识错误或者无标识，追查责任。
Ⅳ 手机维修店怎么开
做手机维修店，很多时候你要记得趁一些品牌，就想代货一样，要的货带专人，快速的抢品牌的属红利和资源。你要知道很多普通人他不会去判断你的好坏，好的品牌能很快的塑造出来你的个人店铺；当然真能做到后面是话，附近的人与事都熟知了，这时候要不要趁品牌不重要了，因为你是真人，顾客对你的信任会超过品牌。 还有一点关于手机维修开店的情况，开店环节能简单一下就一下，毕竟手机维修店能搞的活动不多，花那个代价实在没有那个必要。当然你要是能在家里，搞网络那就更好了，不租门面你的利润会变高很多的，你要知道手机维修店最大的主出就在店面租金了。
Ⅳ 如何统一管理分散区域的门店里面的显示器
可以，但是需要软件和网络支持；不知道你需要管理的门店显示器是POS机还是普通运行WINDOWS系统的电脑显示器，如果是运行WIN系统的电脑，可以安装WINCAP之类的软件，远程可以监控屏幕的所有操作。
Ⅵ 手机店该怎么经营
手机店，只能拼服务和优惠赠品之类的，比如支付手段，比如价格，比如赠品，比如售后，比如维修，比如联合运营商活动。
Ⅶ 怎么投诉手机维修店 去什么部门投诉管用
你没说清楚什么原因投诉，是更换了手机配件，还是说好的价格故意涨价等等
不管什么原因，只要道理站在你这边就不怕
可以报警，如果警察来协商也解决不了
就可以在当地贴吧 论坛等所有有人气的地方帮他们宣传一下
更直接的，做个牌子放在他们店门口让他做不成生意
他自然会找你谈的
Ⅷ 我开了一家手机维修店，经营了四个多月了、但生意一直不是很好，我该怎么办
现在是淡季抄，天气这么热没有人出来。
只是这二个月相对来说要比其它几个月生意差很多而已
生意好起来的话就是早上早一点开门，晚上晚一点关门
中午就休息。现在主要是天气太热。
能够保本就可以了。
你的店子不会仅仅只是修手机吧，如果只修手机的话还不如打工。
你想一下，修一个手机可以赚多少钱，一天可以修几个手机，
我想有时候接连几天一个手机没修也是有可能的。
开一个通迅店
1 上号缴费
2 手机销售（包括二手手机）
3 手机配件
4 手机维修
基本上，一个月要看可以上多少个号码
可以卖几个手机
电池充电器小配件可以卖多少
可以修多少个手机
我的一般只要平均赚一千五就可以了
那样的话 就可以赚六千
扣掉开支应该比找工强多了！
今年暑假我在打算搞一个移动营业厅
移动好牛的，都不甩起我
妈的 还要几千块的关系费
等我办下来了我就告诉你到时候你该怎么办
现在手机这一行难做啊，如果你没做大的话
Ⅸ 如何管理手机店面
要点一：产品策略
手机零售店卖的是产品，
主要通过产品的进销差价盈利，
所以，
选择适销对路的
产品成为店铺是否盈利的关键。那么，什么样的产品才是适销对路的呢
?
这里没
有定式，
要根据店铺所处的商圈做消费者消费行为分析。
比如：
处在北京、
上海、
深圳等一线城市核心市区位置的店铺，
目标消费群体的消费能力强，
品牌意识强，
这些店铺的产品应当以国际品牌为主，国内一线品牌为辅。
中国毕竟是一个发展中国家，
消费者对价格还是非常敏感的，
所以，
广大的二线
或三线城市的店铺应当以国内二线品牌、
三线品牌为主，
国际一线品牌和国内一
线品牌为辅。国际一线品牌和国内一线品牌的产品只需要展示最畅销的机型即
可，太多了没有意义，销量有限，会造成资金占压。它们起到的作用首先是衬托
或者提升零售店的品牌形象，
其次是作为一个价格的参照物，
因为同样配置的产
品，
国际一线品牌和国内一线品牌往往价格较高，
所以通过这些产品的高价来衬
托国内二线、
三线品牌的高性价比，
并通过国内二线、
三线品牌的销售实现盈利，
这就叫“明修栈道，暗渡陈仓”。在产品组织上，切忌眉毛胡子一把抓，没有主
次、没有目的。
根据自己的店铺所在的区域市场的消费水平和消费特点制定有针对性的产品策
略，同时，也要根据不同的产品采取不同的结算政策，因为，与上游供应商不同
的结算政策决定了不同的进货价格。
现在稍微上点规模的零售商都能争取到上游
供应商的帐期甚至铺货，
很多零售店的老板以此沾沾自喜，
以为占到了别人的便
宜。其实，这是一把双刃剑，一定要理性的区别对待。对于国际一线品牌和国内
一线品牌，因为产品价格高，销售数量少，产品的变现速度慢，对于这一部分产
品，
最好能以铺货的方式。
对于国内二线品牌和三线品牌的畅销机型，
最好通过
现款的方式进货，
从而压低进货的价格，
如果一定要通过铺货的方式，
即使能够
做到，
上游供应商也会顺加资金占压成本和风险成本，
从而造成你的进货成本比
别人高，直接后果是要么你的盈利率比别人低，要么你的零售价格比别人高
;
同
时，因为是铺货，总感觉没有压力，长此以往，只会慢慢削弱自己的竞争能力，
从而慢慢被市场淘汰。
对于店铺内的整个一盘货的组织，一定要讲究策略，哪些是红花，哪些是绿叶，
一定要分得清楚，
从而采取不同的对策。
一般来讲，
是通过国际品牌的展示来提
升店面形象，
通过国内一线品牌来作为价格参照物，
通过低段流水贸易机来打促
销战、带动人气，通过国内二线、三线品牌实现利润。
要点二：库存管理
很多手机零售店的老板都有相同的教训：
表面上每个月店铺都在盈利，
但最后赚
到的就是一堆存货，
说得不客气点，
就是赚了一堆垃圾，
这就说明存货管理出了
问题。
作为零售店管理的一个日常工作，
要测算每一款产品的变现周期，
有条件
的零售商可以通过专用的软件分析每一款产品的销售生命曲线，
在销售曲线呈下
滑趋势的时候，要减少或停止进货，消化库存，直至低于成本价甩掉。卖手机不
同于卖珠宝，珠宝在不断升值，手机在不断贬值，该跳楼的时候一定要跳，并且
要跳得坚决。
卖手机有点像卖服装，
过季的服装就一文不值。
卖手机切忌“不见
棺材不落泪”，
因为目前单款产品的生命周期越来越短，
所以手机零售店的科学
化管理变得越来越重要，存货的管理成为决定店铺是否盈利的关键因素。
要点三：售后服务
售后服务是影响零售店品牌形象的关键因素，
如何做好售后服务，
这里面学问很
大，
目前制约零售店售后服务的主要问题是国内二线、
三线品牌的售后服务，
大
部分国内的二线、
三线品牌没有建立完善的售后服务体系，
大部分依靠省包商提
供售后服务，
而无论是上游的厂家还是省包商，
都极其不稳定。
这是一个两难的
问题，因为二线、三线品牌是零售店的主要利润机型，你不得不做。而大部分零
售商都有相同的教训，
就是忽然找不到组织了，
即使能够找到省包商，
但省包商
说国包商倒闭了，
他也没办法。
这种问题往往会给零售商带来巨大的损失，
零售
商面对的是消费者，
跑得了和尚跑不了庙，
何况现在消费者对
《消费者权益保护
法》
多少都有些了解，
维权意识不断加强。
零售商最受不了的就是顾客天天到店
里掀桌子砸柜台，
大吵大闹，
最后只能给消费者退款或者换一台相同配置的新机。
解决这个问题的唯一途径，
就是要培养自己的售后服务能力，
在进货的同时要求
配备维修物料，
因为随着手机的集成化程度越来越高，
芯片或者主板出现问题的
概率越来越低，大部分问题出在周边的电子料，如送话器、马达等，所以，作为
一个有长期发展规划的零售商，
一定要尽量建立自己的维修能力，
这样才能把命
运掌握在自己手中。
要点四：内部管理
内部管理对于手机零售商的重要性就不言自喻了，
但是，
手机零售商单靠自己的
摸索是很难快速提升自己的管理能力的，
必须要学会借鉴。
从零售业态来讲，
香
港和台湾的管理水平比广东高，
广东零售业通过向港台学习，
管理的水平明显比
内地高，所以，内地的零售企业提高管理水平最简捷的途径就是向广东学习。
在信息掌握和强化管理方面，
内地的零售商，
特别是小型的零售商，
很难长期来
广东研究和学习，
而
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手机网通过互联网平台为大家解决了这个问题，
为全
国的手机零售商适时提供深圳一线市场最新的产品信息，传授最专业的管理方
法。
同时，
经过
16888
团队几年准备的，
由华夏出版社出版发行的中国首套手机店铺
运营管理真经是手机店经营者的必读书籍。
这套书籍以实用、
实操为原则，
分别
从经营者、
管理者、
销售者三个读者层面综合论述了如何开好手机店、
如何管理
好手机店、
如何销售手机。
这套书籍对于规范混乱的手机销售市场，
提升手机店
的管理能力，增加手机店的销售市场，都有着重要的意义。
市场经济发展的“波浪线”告诉我们，在市场的起点是进入就会赚钱在市场高点，
是管理得好的品牌企业才会赚钱
在市场的低谷，提升内部管理才能生存。
我觉得任何时候生存比赚钱都更重要，
因为只有能生存下去的企业才会有赚钱的机会信誉最重要啊，款式要多，
行货水货手机都要有而且要保证产品质量。
如果有条件，能对手机保修将会提高顾客的兴趣。而且手机现在成了消耗品，很多人一年
就换好几部手机！所以你有很好的信誉和售后服务，再加上你的机型更新快，我想不愁赚不到钱。
现在人们的感觉就是在大店或者全国连锁的店里买手机比较放心
如果可以你可
以加盟一个连锁店其实开店最重要的就是讲求信誉
手机毕竟是电子产品好坏谁都不可能知道但是只要信誉好只要信誉好
有顾客会告诉4-8个人
如果信誉不好顾客会告诉15-20人
所以要把信誉放在第一位其次的就是抓住货源如果这款手机
别人家比较普遍的都有我们可以比他们都要低几乎做到最低的这
样就不是为了赚钱了是在拉人
而赚钱的是别人家没有的货源
只要我们的货源别人家没有那你就赚到了
你可以自己断定一下你想要得到多少利润了决定权就在自己手上了
多以说就是降低别人家有的资源提高别人没有的资源
在外加点贴牌机
那样的利润可是很可观的
我觉得应该是个俱乐部式的，手机，配件，维修，下载，等．我们店小，货少，
价格上会比别人灵活，我们的市场定位应该是有毛利的国产机，顾客应该是消费
能力在700－－1500的顾客，三码五码赚钱，品牌跑量，
配件的利润也是很高的，做的好的话不比手机少多少的，卡号跟上．有售后不要怕，杂牌机虽然
毛利高但是进价少，就算也问题牺牲利益也不能得罪顾客，
让顾客觉得你的店很放心，这样就可以抓住顾客．在讲如何管理好一家手机专卖店之前，让我们先来看一下，在手机店铺现场管理中常看到出现的问题，下面是某手机店铺在暗访
中发现的一些问题：
1
、员工仪容仪表意识较淡薄，在巡铺中发现许多女店员未化妆；
2
、绝大部分店铺无迎宾，没有为客人倒水，顾客凳摆放较乱；
3
、海报上的金立手机价格与实价不符；
4
、地面卫生较差，员工表情严肃；
5
、音乐不够和谐；
6
、天花汽球没有及时更换；
7
、员工衣着不统一；
8
、功能牌价格牌不齐全；
Ⅹ 我想开间手机店 主要经营手机销售 手机配件 手机维修，那么需要注意什么问题请高手指教一下
你要注意开店地点。。广告。。服务员的口才啦。。。配件看你是批发还是零售。零售的话其实没什么生意不要进多。。