维修工工资怎么与工作挂钩

A. 工龄与工资挂钩吗

这不好说。
你可以先估算一下，正常退休养老金要求到退休年龄社保缴费必须累积至少满15年，你看一下现在开始缴纳到退休年龄时间是否充裕，如果觉得时间没有问题，可以选择不用补缴，因为补缴所有费用都是个人承担的，而并不是所有缴费都是进入个人养老帐户的。如果时间不足的，那应该适当补缴一些年份，也不用全部年份补缴。

B. 工资和能力挂钩的

工资和能力挂钩的？
工资和能力是挂钩的，但是你得有证明，出去考个证，钱就上去了

C. 我是老板 员工工资和业绩怎么挂钩 如果 一个月任务完不成 怎么扣工资

基本工资、业绩工资。

D. 维修工如何计算工资

不要理他怎么计，要看你公司的情况，生意怎样，你平均一个月拿到工资有多少，你认为待遇可以，就干下去，不好就捡包袱走人，有技术还怕找不到工作吗？

E. 岗位工资如何制定，如何与业绩挂钩

你妈妈当时和公司签订的合同上面有没有这方面的规定，要是有的话就按照合同来做，但是如果合同上面有违反了劳动法的东西但是你妈妈当时不知道的，就算签了字也不算数的
公司的拖欠工资是不合法的，你们可以直接找公司理论，实在不行就联名告上法院
如果你妈妈辞职的话，就要看他合同上面签了多少年的，要是还在合同期限内，不仅没有赔偿，还要偿付违约金的

F. 绩效考核怎样和工资奖金挂钩

绩效考核一般与月奖、季奖、年奖挂钩。分为差分以下；合格70~79分；好80~89分；优90~100分。分别给以奖励

员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

G. 怎样管理设备维修人员

那你们可是大公司呀？其实这些问题应该是公司一直以来的遗传性问题。老师傅专是这样，新来的也跟着这样属，一下出个什么管理制度来制约他们，是很难的，而且会适得其反。可以根据厂里进几年维修费用选择一个折中的数额，给他们定好，超过了那个额度或时间就不给奖金或者不能计算加班费等。正对几个闯枪口的来整顿下，杀鸡儆猴。或者有些设备直接找维修公司维修，说不定这样还可以给厂里降低成本了。

H. 如何考核员工日常工作，和工资挂钩

首先定出月度或每周计划任务，对完成情况定出具体要求，可有接受单位签署意见，对未完成的，可采取打分办法评定，但是评分标准要公开更正，避免扯皮，每月分值与工资紧密挂钩，但一定在制定游戏规则时，必须具备可操作性。

I. 工龄工资和绩效考核怎样挂钩

不可挂钩，两者不是一回事。

一般公司薪酬结构是这样组成的：薪酬=基本工资+岗位工资+职位津贴+福利补贴+工龄补贴+ 全勤奖+加班工资+各类奖金等。

不同行业的不同企业，薪酬结构都不同。薪酬与工资的概念不同，薪酬包含了工资、福利与服务，一般来讲、薪酬结构中每个部分都有不同的用途。

工龄工资，是为了鼓励员工忠诚企业而给予一种补贴，是根据服务年限来发放的，绩效考核对应的应该是绩效工资，是根据员工每个考核周期情况的考核结果来确定的工资，不同的考核分数可能得到不同的考核系数。

实际绩效工资=绩效工资标准*考核系数

(9)维修工工资怎么与工作挂钩扩展阅读：

绩效考核注意事项：

1、方向大于效率：成果是一个组织要取得的具体意向。没有明确最终成果的团队其实就是一群无头苍蝇。成果应该与组织的使命一致。

2、成果可以与盈利能力或资本运用回报率、市场占有率、产品或服务的质量以及顾客满意度等相联系。

3、能力集中之道：如果团队的成员能团结一致，就具有改变世界的强大力量，在商业上也是如此，只有当团队内部能协调一致、奋力拼博时，才能像周围的团队一样取得成就。

4、平衡团队：其根本的做法是建立三赢(你好、我好、大家好)的原则，这样更能发挥团队的智慧，在管理上追求效果，是企业获胜的根本指南，如果管理中以效果为先导，将会最终实现企业及团队的最大价值化。

参考资料来源：网络-工龄工资

参考资料来源：网络-绩效考核

J. 公司售后工程师等级跟工资挂钩，想涨工资需要写申请，怎么写，有范文吗

单位自己的规定，没有范文，自己写就可以，大意是说明自己资历（大学毕业时间和职位）和工作年限已满足条件，请公司给予提薪，特请批准，就可以了。