如何编报工程维修计划

『壹』 怎样做办公楼的维修计划及工程预算

理清你所在管辖的物业的各种资产，对各类资产做出具体维修计划（根据资产性质、特征、使用频率等因素），对于工程预算那就要看具体某个工程的耗材、人工、计划成本等进行估算。

『贰』 工程维修领班.下一年度工作计划怎么写

目的：不是维修，而是重在保养。
一、总结今年的维修工作及人员管理情况。版
二、写明来年如何保养，及检权查预防。这样才能做到提前解决问题。降低维修率
三、可以提出维修率要下降多少的目标。这些目标怎么实现。
四、为了减少因维修机器停机时间，可以考虑备一些易损件或改进机器设备
等

『叁』 如何编制工程项目进度计划

编制施工作业进度计划要遵循下列要求：
1、符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。
2、均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用横道图形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。
3、积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，泥、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。
二、脚踏实地地贯彻执行作业计划
1、抓住关键，全面安排。要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要分部分项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶部分。这两个分项是带有结构性的项目，一般施工工期较长，因此要全面安排好人力、物力，使这些项目尽快完成，以利于下一道工序的顺利进行，只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。
2、全面统筹，均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取预算改进和调整措施，是保证计划顺利实施的过程。因此，在执行施工作业进度计划时要克服时紧时松的现象，做到按月、按日地完成计划，使施工稳步发展。目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的窝工、停工待料等，形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划，首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例，实现各工种按网络计划进行平行流水作业;其次，要搞好材料供应和机械设备配套工作;其三，要按施工规范施工，以免发生质量事故，造成不必要的返工。
3、发动群众，积极实施。施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实，同时还能调动职工的积极性，变困难为动力。
4、合理调度，正确控制。为了确保施工作业进度计划的实施，必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因，对施工作业进度计划进行及时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性，确保各个生产班组的流向和施工面，劳动力的调整要合理，不能一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目，这样往往造成上下工序无交接验收，落手清也做不好，在质量问题上容易推诿、扯皮，增加人工，造成浪费、机械设备出故障、材料脱节等。
5、认真检查、分析，加强责任制。为了保证施工作业进度计划的更好执行，要经常检查、分析执行计划过程中出现的问题，根据各种信息反馈加以及时分析、统计，并及时进行处理，领导和各级管理人员要深入施工现场，及时掌握各方面情况，加强岗位责任制。项目部要经常召开生产会议，定期检查施工作业进度计划的完成情况，以便抓住薄弱环节，揭露矛盾，补充措施，落实计划。
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『肆』 设备修理计划如何编制

在设备修理计划的编制中，要规定企业计划期内修理设备的名称、内容、时间、工时、停工天数、修理所需材料、各配件及费用等。
1、修理周期定额，包括修理周期、修理间隔期和修理周期结构，这是编制设备修理计划的重要依据。
修理周期，是指相邻两次大修理之间或新设备安装使用到第一次大修理之间的时间间隔。
修理间隔期，是指相邻两次修理（无论大修理、中修理或小修理）之间的时间间隔。
修理周期结构，是指在修理周期内，大、中、小修理的次数和排列的次序。
2、修理工作定额，是指确定修理工作量大小，计算修理工人人数，确定设备修理停工时间的依据。它包括修理复杂系数、修理工作劳动量定额、设备修理停歇时间等内容。
（1）修理复杂系数，是指用来表示不同设备的修理复杂程度，计算不同设备修理工作量的假定单位。它是由设备的结构特点、工艺性能、零部件尺寸等因素决定的。修理复杂系数通常是以某设备为标准，其他设备的复杂系数与之相比而确定。机器设备越复杂，修理复杂系数越高，修理的工作量越大。
（2）修理劳动量定额，是指企业为完成设备的各种修理工作所需要的劳动时间标准。它通常用一个修理复杂系数所需要的劳动时间来表示。依据此，可以计算出企业在计划期内完成全部修理工作所需要的劳动力以及材料、配件定额和其它费用定额，这些定额资料是编制企业物资供应计划的依据之一。
（3）设备修理停歇时间，是指设备进行修理的时间长度，即从设备正式停止工作到修理工作结束，经质量检查合格验收，并重新投入生产为止，所经历的一系列时间。企业应尽量提高修理工作效率，缩短设备修理停歇时间，停歇时间越短，设备的实际工作时间就越长。
设备维修计划是企业设备管理部门组织设备修理工作的指导性文件，也是企业生产经营计划的重要组成部分，由企业设备管理部门负责编制。编制修理计划时，应优先安排重点设备，充分考虑所需物资、劳动力及资金来源的可能性，从企业的技术装备条件出发，采用新工艺、新技术、新材料，在保证质量的前提下，力求减少停歇时间和降低修理费用。

『伍』 设备维修计划书怎么写

设备维修策划的实施
3.1
在早会查寻系统中设立月份设备维修工作计划表和周维修工作计划表查寻模块。模块内应包括：维修项目、计划工时、检修部门、点检员、计划完成时间、计划完成情况、维修类型、备注等，上述内容应根据专业进行分类并统一列表。
3.2
定期检查、定期维修项目可按照该表格形式事先由各专业点检员填写好。按照“设备维修策划流程”，最后由维修策划管理层批准发布执行。注：因特殊原因，对一些定期维修项目，检修公司未按计划执行的，到期由设备管理各专业提交至维修策划专责，及时在早会查寻系统中公布，早会时由相关检修部门负责人作出解释，同时当场落实该项计划的完成时间。
3.3
关于设备维修计划表的使用说明
3.3.1
“维修项目”：主要由各专业点检员提出，按维修策划流程确定；
3.3.2
“完成情况”：由各专业点检员汇总至各专业主任处，在次月5日前或次周二前提供各计划项目详细的完成情况或说明维修计划项目进行到何种程度；对未按计划项目完成的检修部门，在早会或其他厂级生产会议上，由相关检修部门负责人作出解释，同时当场落实并由维修策划专责记录该项计划的下一步完成期限；
3.3.3
“维护类型”：正常时由点检员填写注明包括定期维护、定期检修、状态检修、技术改造、反事故措施、安全技术劳动保护措施、安全整改、临时检修、故障抢修、上级规定检查检修项目等相关内容；
3.3.4
“备注”：注明是否是重复项目和重复的次数，或临时抢修的原因；
3.3.5
维修策划专责及时登记相关内容并公布此表，定期统计分析“计划维修项目”和“故障检修项目”等，以便为各生产部门及相关领导的生产决策提供参考依据，同时起到督促点检员进一步提高故障诊断水平、督促检修人员努力提高设备检修质量、督促运行人员合理调整运行方式等作用。

非计划维修项数和计划维修项数统计以工单统计为准（如通过BFS++系统中的工单管理子系统可方便地统计出）。
3.3.6
对于某些设备维修、改造项目可能在一周内无法完成，可在下周维修计划中继续列出，但应在“备注”栏中注明

『陆』 怎样写维修应急计划方案呢。。

1．目的 2．范围抄 3．事件级别的定义 4．事件处理组织机构、职责分工 5．通用处理程序 6．特殊处理程序 7．特殊岗位要求 8．不同级别的停电事故处理程序 9．善后处理 10．项目应根据自身的实际情况，制定相关个性文件为实施本预案的支持文件。

『柒』 年度修理计划如何编制

年度修理计划是企业全年设备检修工作的指导性文件。它是企业修理工作的大纲，一般只对设备的修理数量、修理类别、修理日期作大体的安排。具体内容要在季、月度计划中再作详细安排。
在安排时，要先重点，后一般，确保关键。对一般设备的安排，要先把历年失修的设备安排好。对跨年、跨季、跨月的计划修理任务应安排在要求完成的期限内。要把年度与季度、月度计划很好地结合起来。
年度修理计划的编制：
在编制年度修理计划前，首先将编制计划所需的资料收集起来。这些资料主要有：
1、各种设备修理工时定额。
2、历次设备维修记录及修理完工质量检验单。
3、历次设备事故报告。
4、企业现有设备的种类和数量。
5、全厂设备历次精度检验单，性能试验记录或预防性试验记录。
6、上年度设备修理计划完成情况。
先由各车间普查生产设备技术状况后，提出申请项目，由设备动力科汇总。设备动力科根据以上资料和设备实际运转台时，制订出年度应修设备的计划草案，然后组织设备检查三结合小组（可由主管设备工作的厂领导、设备动力科科长、设备技术员、检查员、车间主任、车间设备员以及老工人组成），根据草案对设备逐台进行精度、性能和磨损情况的复查鉴定，确定是大修、中修，还是小修。
根据检查结果并考虑下列各种情况修改草案，编制出正式计划：
1、为了避免产生某季、某月修理设备过多或过少现象，在安排设备修理进度时需按季、按月分车间加以平衡，调整进度，使每月的修理工作量大致平衡。
2、为了避免产生某一车间在某一月份中检修设备过多，造成该车间生产工时不足的现象，在安排设备修理进度时，要照顾各车间设备台数的平衡。
3、编制年度修理计划时，应与生产计划相配合，尽量考虑生产的需要和设备的具体情况，如对关键设备应尽量安排在节假日修理，同工种设备不要集中在同一月份修理。计划编制完成后，经有关科室和车间会签，报分管设备的副厂长（或总工程师）签章后，上报主管领导部门审批执行。

『捌』 物业工程部设备维修养护计划如何编写

5.1工程部经理组织建立设备设施台帐明细，并在每年发生变化时及时进行变更。
5.2工程部经理、主管负责制定《设备设施年度维护保养计划》经项目总经理进行审批。
5.2.1每年12月15日前，由工程部经理、主管共同研究制定《设备设施年度维护保养计划》，12月31日前交总经理审批。
5.2.2《设备设施年度维护保养计划》制定原则
 设施设备使用频率
 设施设备运行状况（故障隐患）
 合理的时间（避开客户使用大的时间段、节假日）
5.2.3计划应包括的内容
 维修保养项目及内容
 备品、备件计划
 具体实施维修保养的时间
 预计费用
 服务不中断可能性
 紧急情况预案
5.3 工程部经理、主管、保安部经理共同负责制定《消防设备设施年度工作计划》经总经理审批。具体实施执行同5.2.1至5.2.3条款。
5.4 工程维修改造方案
5.4.1 项目重大维修及改造工程须至少提前30个工作日向项目总经理《工程维修改造申请报告》。报告中应说明现设备设施存在的问题以及维修、改造 后最终达到的技术要求，并对维修、改造过程中的技术难度、可行性、安 全性、环保要求、能源条件等进行分析。报告中还应包括提拟的多种技术 方案、补充方案及技术经济可行性。
5.4.2 一般情况下，重大维修及改造工程须进行外委。方案审批通过后，由行政人事部共同配合选聘外委供方，签定服务协议。
5.4.3供方办理入场施工手续，正式进入工程实施阶段。各部门对施工过程进行监督检查。详见《装修管理标准作业规程》。
5.4.4工程部负责对供方施工过程进行监理，确保按照预定工作计划、步骤进行，并达到工程技术与质量要求，及时向项目总经理、管家部反馈信息。
5.4.5施工结束后，工程部负责人、专业主管等相关人员须依据协议中各项要求，对工程进行验收，填写《维修改造工程验收表》报项目总经理审批。
5.5电气系统
5.5.1高压器具年检，包括绝缘鞋、绝缘手套、拉杆、避雷器、高压验电器、直流屏、变压器、高压柜等。
5.5.2配电室值班人员须持有效《高压运行维修操作许可证》，复印件上墙。
5.5.3避雷系统需进行年度检测，并取得《避雷装置安全性能检测证》。
5.5.4电气系统维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。
5.6给排水系统
5.6.1按政府相关技术部门的要求检测压力表、温度表、压力容器、安全阀。
5.6.2二次供水设施《卫生许可证》年检两年一次。
5.6.3生活水箱每年至少清洗一次，并通过水质检验。
5.6.4生活水箱检查盖必须加锁，水箱盖钥匙、开水器钥匙在中控室封存，使用时必须经项目总经理批准。
5.6.5从事二次供水操作人员必须持卫生局颁发有效健康证明，复印件上墙。
5.6.6给排水系统的巡视维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。
5.7电梯
5.7.1每年年检一次，限速器每两年检测一次。
5.7.2电梯维修工须持证上岗，复印件上墙。
5.7.3司梯工须持证上岗。
5.7.4电梯巡视维保工作按照《电梯年度维保计划》执行并留存记录。
5.7.5在电梯轿厢内张贴乘梯注意事项或宣传品，宣传电梯安全使用和应对紧急
情况的常识。
5.7.6每年至少进行一次电梯停梯应急预案的演练，制定演练方案。
5.8暖通系统
5.8.1按政府相关技术部门要求检测锅炉、压力表、温度表、压力容器、安全阀。
5.8.2司炉人员须持劳动局颁发的上岗证。
5.8.3锅炉给水化验人员持证上岗，水质化验（PH值一天一次；总硬度、氯根、碱度一周一次）结果记录在《水质化验表》中。
5.8.4监督餐饮业烟道每季度进行一次清洗，并留存清洗证明复印件。
5.8.5暖通系统的巡视维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。
5.9消防系统
5.9.1灭火器每年年检充装。
5.9.2消防设施的检测按《消防设备设施年度工作计划》执行。
5.9.3消防设备设施不能占用、遮挡、挪作他用。
5.9.4消防设备设施标识清晰、完整。
5.9.5消防报警系统的巡视由保卫部负责，每天巡视一次并将巡视结果记录在《中控日常消防巡视记录表》中。
5.10 楼宇智能系统
5.10.1卫星电视根据国家规定办理相关手续。
5.10.2楼宇智能系统的维保工作按照《设备设施年度维护保养计划》执行并留存记录。
5.11《地下车库停车场备案表》需每年年审一次。
5.12 设备机房管理要求
5.12.1建立设备机房管理制度并上墙。
5.12.2变配电室须加设防鼠板，高度要求60公分。
5.12.3标识清晰、完整。
5.12.4按照安全管理要求配备足够灭火器材、防汛物资。
5.12.5应急灯定期检测，保证完好、有效。

『玖』 设备维修计划的编制

在设备修理计划的编制中，要规定企业计划期内修理设备的名称、内容、时间、工时、停工天数、修理所需材料、各配件及费用等。
1、修理周期定额，包括修理周期、修理间隔期和修理周期结构，这是编制设备修理计划的重要依据。
修理周期，是指相邻两次大修理之间或新设备安装使用到第一次大修理之间的时间间隔。
修理间隔期，是指相邻两次修理（无论大修理、中修理或小修理）之间的时间间隔。
修理周期结构，是指在修理周期内，大、中、小修理的次数和排列的次序。
2、修理工作定额，是指确定修理工作量大小，计算修理工人人数，确定设备修理停工时间的依据。它包括修理复杂系数、修理工作劳动量定额、设备修理停歇时间等内容。
（1）修理复杂系数，是指用来表示不同设备的修理复杂程度，计算不同设备修理工作量的假定单位。它是由设备的结构特点、工艺性能、零部件尺寸等因素决定的。修理复杂系数通常是以某设备为标准，其他设备的复杂系数与之相比而确定。机器设备越复杂，修理复杂系数越高，修理的工作量越大。
（2）修理劳动量定额，是指企业为完成设备的各种修理工作所需要的劳动时间标准。它通常用一个修理复杂系数所需要的劳动时间来表示。依据此，可以计算出企业在计划期内完成全部修理工作所需要的劳动力以及材料、配件定额和其它费用定额，这些定额资料是编制企业物资供应计划的依据之一。
（3）设备修理停歇时间，是指设备进行修理的时间长度，即从设备正式停止工作到修理工作结束，经质量检查合格验收，并重新投入生产为止，所经历的一系列时间。
修理一台设备所需的时间，一般公式计算为：
其中：T--设备修理停歇时间
t--一个修理复杂系数的修理劳动定额
R--设备修理复杂系数
S--在一个班内修理该设备的工人人数
L--每个工作班的时间长度
M--每天工作班次
K--工作定额完成系数
T0--其它停机时间
企业应尽量提高修理工作效率，缩短设备修理停歇时间，停歇时间越短，设备的实际工作时间就越长。

『拾』 跪求工程部维修应急计划方案应该怎么写。本人在商场工作的

停电事故突发事件处理预案

1．目的
使项目全体员工对突发事件具备快速反应能力，做到遇突发事件有步骤、有秩序地实施各项紧急措施，以确保小区、大厦内的公共人员及财产的安全。

2．范围
2.1适用于各项目、各部室

3．事件级别的定义
3.1三级事件： 计划性停电事件
3.2二级事件： 非计划性停电事故
3.3一级事件： 外网突发停电事故

4．事件处理组织机构、职责分工
4.1处理此类突发事件的归口部门为中控室，责任部门为工程部。
4.2其他部门应根据工程部处理事件的需要提供相应的支持和协助。

5．通用处理程序
5.1发生停电事故：
5.1.1通知工程部。
5.1.2工程部现场确认并采取临时措施，同时通知中控室。
5.1.3工程部、客服部检查电梯，并释放、安抚被困人员。
5.1.4在发现或得知该区域停电后，中控室立刻电话通知工程部配电室人员前去处理，并且通知内保立即到达事故区域进行疏导并加强防守，避免给坏人造成可乘之机，并做好现场向客户及顾客的解释工作（必要时打电话通知外保驻地备勤保安前来支援）。
5.1.5中控室电话通知电梯维保公司人员赶到现场，确认电梯内是否有被困人员。
5.1.6客服部做好对业主/客户的解释工作。
5.1.7中控室通知项目总经理。
5.2工程部检查、维修。
5.3供电恢复：
5.3.1工程部逐一检查开关状况。
5.3.2保卫部逐一检查门禁情况，并积极配合工程等部门完成电力抢修工作。
5.3.3客服部做好对业主/客户的回访工作。
5.3.4恢复供电经营秩序正常后，现场保安听到命令后方可撤离现场。
5.3.5中控室通知项目总经理。

6．特殊处理程序：（大厦项目）
6.1非工作时间发生非计划性停电、外网停电时，由工程部值班电工进行紧急处理及联系确认。
6.2保安部接到通知后，立即组织人员赶赴停电现场，维护好现场秩序，疏导周围无关人员，并对停电区域加强防守，防止意外的发生。
6.3恢复供电后，工程部全面检查供电系统。大厦项目检查到竖井内每个开关。
6.4事故处理完毕后，工程部填写事故报告。
6.5供电恢复后，保卫部全面检查消防、安防系统是否恢复正常。
6.6恢复正常后，中控室通知项目总经理。
7．特殊岗位要求
7.1重要机房区域（如：中控室、电梯机房、电话机房、配电室等）发生突然停电时，检查备用电源切换是否正常，否则立即通知工程部进行维修。
7.2保安部加强对停电区域安全保卫工作的巡视，如影响到安防系统，要在该区域设专岗进行职守。（如：门禁、财务室、主要出入口等）

8．不同级别的停电事故处理程序
8.1三级事件：（计划性停电）
指供电公司或物业公司根据需要按照工作计划对变配电系统设备进行停电保养检修，其目的是为了确保供电系统安全可靠的运行。
8.1.1 工程部确定停电日期、时间、区域，报项目总经理及各部门经理。
8.1.2 客服部逐户书面告知受影响区域业主，提前做好准备。小区项目以公告形式告知。
8.1.3 保卫部做好安全保卫、人员疏导的准备和现场巡视等工作。
8.1.4 工程部提前停运相关设备。
8.1.5 工程部停电前通知中控室，中控室应提前关闭相应安防设备。
8.1.6 检修完毕、送电前，通知中控室，以便其恢复相应措施。
8.1.7 恢复供电后，工程部全面检查供电系统。大厦项目检查到竖井内每个开关。
8.1.8 恢复供电后，保卫部全面检查消防、安防系统是否恢复正常。
8.1.9恢复正常后，中控室通知项目总经理。

8.2二级事件：（内部非计划性停电）
即因过载、故障或人为操作失误等原因造成的停电。
8.2.1工程部接到停电报修后，立即派人现场查看，确定事故原因。
8.2.2确系内部原因，立即组织相应人员进行抢修。
8.2.3工程部、客服部共同检查、释放、安抚电梯被困人员。
8.2.4保卫部立即安排人员到停电区域进行安全控制。
8.2.5工程部电话告知中控室，紧急情况下可直接通知相关部门。
8.2.6客服部逐一电话通知住户，解释停电原因，安抚住户；小区项目以公告形式进行通知、安抚。
8.2.7抢修工作完毕后，通知中控室，检查无误后恢复供电。
8.2.8恢复供电后，工程部全面检查供电系统。大厦项目检查到竖井内每个开关。
8.2.9事故处理完毕后，工程部填写事故报告。
8.2.10供电恢复后，保卫部全面检查门禁系统是否恢复正常。
8.2.11恢复正常后，中控室通知项目总经理。

8.3一级事件： （外网突发停电）
外网停电一般是由供电局线路受外力损坏及设备发生故障引起，其影响面较大。
8.3.1 工程部接到停电报修后，立即派人现场查看，确定事故原因。
8.3.2 确系外网停电后，立即与供电部门进行联系咨询停电原因、恢复时间等事项。
8.3.3工程部、客服部共同检查、释放、安抚电梯被困人员。
8.3.4 客服部做好对住户/客户的安抚、解释工作。
8.3.5 保卫部做好停电区域的安全保卫工作。
8.3.6恢复供电后，工程部全面检查供电系统。大厦项目检查到竖井内每个开关。
8.3.7 事故处理完毕后，工程部填写事故报告。
8.3.8 供电恢复后，保卫部全面检查消防、安防系统是否恢复正常。
8.3.9 恢复正常后，中控室通知项目总经理。
8.4特殊情况：（单路停电）
8.4.1如停电回路是备用回路，应密切监视并与供电公司取得联系，同时上报工程部经理。
8.4.2如停电回路是正在使用的回路，应立即与供电公司取得联系，同时上报工程部经理。在供电回路设计允许的条件下，征得同意后，按配电室倒闸操作票的要求进行倒闸（倒闸操作票各项目按自身情况自行填写）。
8.4.3工程部经理通知项目总经理。

9．善后处理
9.1如条件允许，项目总经理应到场主持善后工作的有关事宜。
9.2客服部应做好对所涉及区域的业主/客户的回访工作，并作记录。
9.3工程部全面检查供电系统。大厦项目检查到竖井内每个开关。
9.4保卫部做好消防、安防系统的检查工作。
9.5由项目总经理统一行使对外发布消息权。

10．项目应根据自身的实际情况，制定相关个性文件为实施本预案的支持文件。
10.1相关倒闸操作票
10.2各级电闸位置图及其控制范围
10.3停电通知范本
10.4公司主要负责人联系电话
10.5外联单位电话联系表
10.6业主/客户紧急电话联系表
10.7项目其他处理的培训文件
10.8停电事故应急处理日常培训知识
这么多问题怎样才能全部回答啊
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