㈠ 物业维修计划书怎么写
（一）公共设备设施维修保养及管理
1、加大对施工单位的协调力度，争取在月底完成对西区柴油发电机故障的维修（柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油）。
2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。
3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。
4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。
5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。
6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。
7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。
8、建立详尽的设备台账、设备清单。
9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。
（二）营销工作的配合
积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好氛围与环境。
（三）户内维修服务
1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到"两手抓，两手都要硬"。合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。
2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内维修压力；
3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联系上门服务维修。
（四）制度建设
1、根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。
2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行。
（五）规范管理
1、用物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，提高物业管理水平。
2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。
3、组织下属员工配合客服部做好业户服务工作，不定期与客户服务部开展讨论、沟通，共同进步。
（六）队伍建设
1、加强员工技能培训
（1）针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。
（2）针对下属员工的技术状况，编制专业知识培训计划，按计划执行，并定期考核。
（3）鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干（目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训）。
2、重视思想教育
（1）强化安全生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身安全和设备安全。
（2）重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气。坚决淘汰四种人：只说不干的人；人浮于事的人；业务水平不高，又不求上进的人；利用职务之便，谋取私利的人。
（3）加强物业管理服务意识教育，培养竞争意识，提高员工素质，加强员工的团队精神教育，增强凝聚力。
3、促进人才培养
一年内培养50%的基层员工具备领班的素质、领班具备主管的素质、主管具备经理的素质，为公司的发展储备、输送骨干人才。
十五、对公司前景的展望
1、强化管理，把公司做强
通过强化管理，使公司的物业管理服务科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储备管理人才，打造公司的诚信品牌。
㈡ 水泥厂年度设备检修计划怎么写
设备年度检修计划：
2008年度固定资产在公司领导的正确指导下、在全体管理人员的支持帮助下，取得了良好的成绩。在年初完成了固定资产的全面盘点、重新划分责任，根据分厂或部门的需要，将部分固定资产责任落实到个人，加强了固定资产的全面监管；优化了部分固定资产流程；改进了部分固定资产及财产应用表单，如《财产报废单》、《自制资产评审表》等；参与并协助财务部门对自制资产的监控；制定了报废材料的再利用流程等。
在刚刚过去的一年里，固定资产工作取得了一定的成效，但是还存在着很多的问题如固定资产和工具仓的权限划分、报废资产的利用及完全销账等存在一系列的实际问题。为此，在新的一年里，针对固定资产及设备管理工作，做以下计划，望公司领导指导为谢！
09年度的工作计划
一、固定资产管理
1．进一步明确固定资产管理范围。
通过财务等部门，严格划分工具仓相关资产和固定资产中的权限范围，明确固定资产和工具等资产的区别，避免在工作中相互冲突，例如一项资产在工具仓有记账、在固定资产仓也有记账，出现的问题主要有：1）、工具仓与资产仓账目重复；2）、工具仓账目+资产仓账目=责任人手中实物数；3）申请新购人在请购某项资产时，理应为固定资产的，却跳过固定资产按工具的程序请购，回来后不能入工具仓的，要求入固定资产仓，给固定资产请购审核带来了诸多不便；4）纳入固定资产管理的低值易耗品因使用年限等原因而造成不能使用申请报废的程序较为复杂；等。
2．加强固定资产购置审核，建立闲置资产上报制度，提高闲置资产利用力度。
固定资产申请购置是一项严肃的问题。固定资产请购应建立在利用当前公司资产合理利用的基础上，优先利用闲置或改造旧资产。对于各分厂/部门闲置的资产，各分厂/部门应及时上报资产组进行备案，资产管理部门在审核请购单时，应优先考虑闲置资产，资产责任人应保证闲置资产的完整性、可使用性等，对其原有形态进行良好的保持，有义务保障其所有的固定资产及闲置的固定资产完好，各分厂/部门对于损坏的固定资产应及时进行修复。
3．加强固定资产盘点工作
资产组每月至少一个分厂/部门进行盘点，全年循环盘点一次；对德丰分厂，应至少3月对其某项或某几项资产进行抽盘，全年对其循环全盘一次。河南分厂的固定资产以传真等形式进行。德丰、河南德信以分厂自盘为主，公司对其资产进行抽盘。
4．加强模具管理
从模具购置、制作及入库等进行合理优化，模具的购置应由仓库管理人员进行确认库存，对于一些不能使用或闲置的模具进行处理。
5．低值易耗品的管理
此方面主要为固定资产中单位价值较低，使用年限较小的部分资产。其请购、报废等要求及手续应进一步合理化。
二、设备管理工作
1．提高设备点检水平，加强设备维护与保养
2．每月对一个分厂进行重点检查、按ISO的相关流程进行考核各分厂的设备管理工作。
3．设备故障率改进。设备故障时数由各分厂进行汇总，于次月5日前上报设备部进行全公司汇总，设备故障率按ISO规定进行，超过标准的分厂，必须由分厂提供设备故障分析，以故障性质对分厂进行相关处理。
4．设备维护与保养中严禁做假，一经发现，按公司相关制度进行处理。
5．明确设备维护与保养第一责任人为部门主管，设备维修部门（包括各分厂的设备科/组等）为维护与保养的执行部门，设备维护与保养中发现的问题，设备维修部门相关责任人承担20%，部门主管承担80% 。
三、设备资料管理
1．全公司的设备资料由设备进行保管，文控中心在制定相关流程的情况下，可以直接对设备资料（尤其是技术资料）进行保管。
2．各相关人员需要借阅的，必须办理相关借阅手续。
3．对公司（除河南德信）的设备资料应加强账务处理。
4．各部门对说明书等技术资料进行复印的,需经设备部主管批准后并做好登记。
四、其它方面
1．及时处理设备相关文员工作；
2．加强对各分厂/部门的水电量核算，尽可能优化内容与核算方式；
3．外协维修费用结算应做好维修的验收工作，一般性问题由分厂确认，超过一定标准的，应观察至维修到位后方进行结算。对于结算中出现的相关问题应及时责成有关人员进行处理，对不合理的维修报价等拒绝结算。
4．内部维修费用结算不断优化，使之更加合理、规范、明确。
5．协助部门做好其它工作。
㈢ 设施设备维护保养表 怎么填写
编辑一个日常维护记录表格，序号、时间、设备名称、故障情况、维修内容内、维修容人、备注，如果要把历年设备维护保养都归纳入档，可以再做个设备履历表，细分到每个设备，把技术参数、维修记录、润滑保养记录等归纳入档。
㈣ 机械设备维修和保养月计划怎么写
维护计划一般分A\B\C 三级抄：
A级是生产线的操作人员，一般就是清洁设备，检查零件松动等一般性工作。频率是每个班一次
B级是技师或线长，来做的，比如：定期涂抹润滑油，检查安全部件，频率就是每天，每周一次。
C级是维修工程师来做的，比如：检查参数，更换治具，检查关键部件，定期校准等，一般是每月一次，或半年一次
㈤ 装配车间设备维护记录和保养计划怎么写
做一个表格，分类各个设备，标有设备的维修保养时候，每次维修保养的内容。
㈥ 水厂检修类的工作如何！
水厂是24小时持续运行性质的工作单位，想保证生产平稳，设备管理是基础。如何对设备回进行维护保养、定答检维修正是生产关键环节。保证供水任务完成,包括旋转(机泵)设备、电气设备、净水设备、加药设备、自控及仪表设备的各类主要供水设备维修工作。
㈦ 设备维修保养记录表怎么填
设备复维护保分为预见性制和预防性，关键设备一定要识别！A）在每年12月生产部应根据各类型设备保养要求的保养周期和实际设备动作情况制定《年度生产设备维护保养计划及保养记录表》，经部门经理审批后下发执行，设备保养人员在进行定期保养时要做好设备保养记录。B） 设备管理人员制定并实施设备易损件更换计划。C） 设备管理人员编制设备备品备件计划并实施，必须包括关键设备。D）对关键设备进行关键设备总效率的统计分析。A）设备发生故障，生产部维修人员维修后要填写《设备维修记录表》，并经使用班组人员确认。B）设备发生故障，若公司无此类故障维修能力，由供销部联系设备供应商或专业维修人员进行维修，维修合格后由使用班组、生产部共同确认，并填写好《设备维修记录表》以供分析和存档。
㈧ 月度设备维修保养计划怎么写
做维修保养日历，即设备（包括具体部位）、保养标准，维修标准，时间（包括时间段，时间点）、检核标准，责任人
㈨ 设备维护保养计划表怎么做
维护保养计划表要这样子做就行了：主要依据：本公司设备现状，需要维修和保养的设备情况；法律法规要求；行业保养要求。保养内容：定期检查（每日、每周、每月q