物业工程人员水电维修有哪些

㈠ 从事物业水电工需要做哪些事情

这个要看具体你在什么公司什么小区上班了，以及应聘了哪个组的水电工了。

正常比较大的项目，物业水电工分有机电班组、强电班组、弱电班组、维修班组等。
机电班组主要负责项目内机电设备的日常维修养护和日常巡视记录等。
强电班组主要负责项目内高低压配电房日常养护和巡视，发电机维护，以及配电房值班运行等。
弱电班组主要负责项目内监控系统、楼宇对讲门禁道闸系统的维修养护和巡视记录等。有的还要负责火灾报警系统的故障检修。不一定。
维修班组主要负责小区照明、维排水维修，业主家里维修等等。
当然这种的是比较大的项目，比如万科等那些大公司。
一般的物业公司，一个项目只配请一两个水电工，这类水电工熟称“万能工”，即小区内有关工程相关事宜都得干，干不了的上报找外援单位。

㈡ 水电维修的范畴有哪些

1、负责室内结构改造(如拆墙或新建墙)；

2、负责水电改造施工(给排水设计安装、电路设计安装、洁具安装等)；

3、负责泥水施工(回填、地面找平、防水处理、贴墙砖和地砖等)；

4、负责木作施工(吊顶、造型制作及部分现场制作的家具等)；

5、负责漆作施工(墙面、墙纸或乳胶漆、家具漆等)。半包的辅材包括哪些：半包除了以上施工项目内容外，还包括一些材料的采购。主要有：水泥、河沙、石膏板、造型用的板材及小杂件(如钉子、螺栓、万能胶等)。上门检查后，非师傅技能原因无法完成服务时，收取上门费；师傅技能原因未能服务，不收取任何费用；服务总费用=上门检测费+人工费+材料配件费；确定服务则不收取上门检测费；材料配件可由师傅代购，最终报价由师傅和用户双方协商确定；如有疑难问题需要加收技能人工费时，最终报价由师傅和用户双方协商确定。

水电维修，是随着社会的发展人们把供水、供电、杂修等行业合并后统称为：水电维修。服务范围：洗脸、洗菜、洗衣盆（池）、马桶、淋浴房的水龙头、三角阀、软管、水暖设备热水器等设施的维修。强电线管走墙，弱电线管走地（或者地面强弱电线管走地，但必须分开300mm以上），水管尽可能走墙，线槽应横平竖直。暗线敷设必须配管，空心楼板除外（空心楼板用护套线），强弱电不能穿入同一根管内。管内电线应处于宽松状态。电线管内不得有接头，在水电完工后，所有开关、插座的明露线头必须用绝缘胶布包好，以免发生触电危险。

㈢ 物业工程维护水电工工具有哪些

我就是物业工程抄部的，我袭们搞物业维修都是公司发的一套工具，常用的有电笔，螺丝刀，钳子，万用表，电钻，扳手（活动，梅花，叉子扳手全套），其他还有很多电动工具，比如角磨机，冲击钻什么的。
我们强电，监控，网络，道闸，管道，空调，锅炉，甚至贴墙砖，什么都干，不只是搞水电，物业维修工作很杂的。

㈣ 水电维修人员应该懂什么

房屋、给排水、供配电、弱电系统、消防系统等公共设备设施的维保服务.协助工程主管执行所辖小区的维修工作，懂水、电、暖、土建等相关维修，熟悉物业管理;工作态度：认真细致，责任心强，坚持原则。

水电维修工岗位职责 水电维修工是在管理处经理的领导下，负责管辖区供水、供电、消防等设施定期检查、维修养护工作，遇突发事件立即投入抢修，确保各种设备的正常运行使用，其主要职责： 一、自觉遵守公司规章制度，服从领导，严格履行职责，认真学习掌 握维修专业技术，熟悉维修程序、材料、品种、性能，采取合理的维修方法，达到良好维修效果。 二、树立为客户提供完善服务意识、态度和蔼有礼貌，不得私自收取 小费或好处，借故刁难客户，自觉维护公司的良好形象。 三、及时完成维修任务，力争维修项目不过夜，小修小补即时完成， 节约使用维修材料、保养维修工具和器材，降低维修成本、杜绝浪费现象，自觉抵制不正之风行为。 四、每星期一次认真巡视管辖住宅区公共照明、供水管道运行情况， 保证公共照明和公共用水完好率达百分百。 五、工作积极主动，做好定期巡视工作，认真检查各配电室、消防、 水泵等公共设施运行使用情况，发现问题及时处理，杜绝事故于未然。负责辖区内公共照明定时开启和关闭（有时应根据季节、气候做相应的调整）。 六、严肃、认真、详细填写工作记录和保管好维修材料、维修工具器 材，履行交接手续。 七、及时完成管理处经理交办的其它任务。

㈤ 物业维修部有哪些职位

物业公司一般分成行政管理层，物业管理层两个部分。

行政管理层主要回包括公司高级答管理人员和人力资源、后勤、质量管理等事务。
物业管理层主要是为各个项目提供物业管理服务工工作。

行政管理层岗位
最高决策层：总经理、副总经理
高级管理岗位：行政总监、总工程师、财务总监、人力资源总监
普通管理岗位：办公室（办公室主任、后勤主管）、采购部、人力资源部（人事专员、培训专员等）、总工办、企划部、质管部、开发部、财务部等等各个部门经理及普通工作人员。

物业管理层岗位
最高管理层：项目经理（物业处主任）、项目助理
业务部门：客户服务部（客户经理、楼宇代表或客户专员）、绿化清洁部（经理、保洁主管、绿化主管、保洁员、绿化员）、工程维修部（工程经理、维修调度、装修专员、水电维修工、电梯工）、安全保卫部（安保经理、消防专员、保安队长、保安员）、租赁部（业务经理）、财务（收费）部（主管会计、出纳）、质检部（质检专员）等等

具体各级岗位的岗位职责，可以去网络文库搜寻，文字较多，不一一赘述。

㈥ 物业水电维修工责职

维修人员岗位职责 1. 服从部门负责人工作安排，遵守纪律，树立良好服务意识。 2. 负责本物业区域维修工作，熟悉物业管理区域内公用配套设施、设备的种类、分布，掌握各类线路的分布、走向、位置以及其维修保养的方法。 3. 对物业管理区域经常巡...

㈦ 物业维修工主要做哪些工作内容有难度度吗

如果你是物业电工就只在小区公共区域内进行水电维护维修，新安装必须另外收取安装工资，住户以内的一律不管，象地下车库，电梯前厅，消防通道，路灯这些都是物业电工所做的

㈧ 物业小区的水电工都做些什么具体点。

1、正常比较大的项目，物业水电工分有机电班组、强电班组、弱电班组、维修班组等。

2、机电班组主要负责项目内机电设备的日常维修养护和日常巡视记录等。

3、强电班组主要负责项目内高低压配电房日常养护和巡视，发电机维护，以及配电房值班运行等。

4、弱电班组主要负责项目内监控系统、楼宇对讲门禁道闸系统的维修养护和巡视记录等。有的还要负责火灾报警系统的故障检修。不一定。

5、维修班组主要负责小区照明、维排水维修，业主家里维修等等。

6、当然这种的是比较大的项目，比如万科等那些大公司。

(8)物业工程人员水电维修有哪些扩展阅读：

业主在物业管理活动中，享有下列权利：

（一）按照物业服务合同的约定，接受物业服务企业提供的服务；

（二）提议召开业主大会会议，并就物业管理的有关事项提出建议；

（三）提出制定和修改管理规约、业主大会议事规则的建议；

（四）参加业主大会会议，行使投票权；

（五）选举业主委员会成员，并享有被选举权；

（六）监督业主委员会的工作；

（七）监督物业服务企业履行物业服务合同；

（八）对物业共用部位、共用设施设备和相关场地使用情况享有知情权和监督权；

（九）监督物业共用部位、共用设施设备专项维修资金（以下简称专项维修资金）的管理。

（十）法律、法规规定的其他权利。

㈨ 小区物业水电工应做哪些工作

物业水 电 工 岗 位 职 责
一、 服从上级的调度和工作安排，及时、保质、保量地完成工作任务。 二、 值班人员必须坚守岗位，不准离岗、睡岗、看书、吃零食、接待外来人员。
三、 自觉遵守公司的各项规章制度，严格按安全操作规程及管理制度操作，确保安全生产，不
准冒险作业，杜绝人身和设备事故的发生。
四、 每天巡视变配电间一次，观察电压表、电流表、计量表是否正常，认真做好各种运行记录，
发现问题及时处理，每天对变配电间清扫一次，保持室内的设备的整洁。
五、 发生停电或其他事故应及时与供电部门取得联系，迅速查明原因，采取应急措施。 六、 熟悉大厦内电梯的构造、性能和使用方法。
七、 严格遵守电梯安全操作管理规程。保证电梯正常、安全运行。
八、 每天对电梯机房的设备、温度、通风状况等巡视检查一遍，及时发现和排除各种不正常现
象。
九、 电梯运行中出现突然故障，应首先救援出被困乘客，及时联系电梯维保单位，作好故障记
录，并及时汇报工程主管。
十、 每天对电梯行进行例行检查，观察电梯运行时有无震荡、摩擦声，轿厢内的照明、通讯电
话、风扇是否正常等，发现问题立即处理。
十一、负责给排水设备、设施的操作维修保养工作，确保大厦内24小时正常供水。
十二、负责大厦内电气设施、设备的操作维修保养工作，确保公共部位灯具完好率达98%。
十三、负责大厦中央空调系统的操作维修保养工作。 十四、负责大厦消防设施、设备的检修、保养工作。 十五、负责大厦公共部位设施的维修保养管理工作。
十一、 负责入租户二次装修的管理工作， 十二、 负责处理租户的紧急维修工作。
十三、 坚守岗位，按时上下班，认真交接班，做好值班记录，保管好资料、工具。
十四、 完成上级交办的其他工作。
总结：就是负责小区的照明电路和给水排水的维修安装工作。

㈩ 从事物业水电工需要做哪些事情

第一：主要从事物业项目内水电、公共设施设备的维修和公共设备的日回常运行管理；

答第二：举例具体从事物业水电工维修工作需要做：
一、对住宅公用部分及公用设施的维修工作。
二、对于住户要求维修项目疏通水洞、下水道、厕所、房屋屋面漏水，无论电话咨问、来人联系，做到热情接待，耐心宣传解释，并听取住户维修联系及修复的作法等。
三、依照住户维修项目范围，做到及时、认真、服务到位。疏通水洞、下水道厕所，随时联系、随时上门服务让住户满意。
四、维修项目无论大小，实行统一管理，先登记、先缴费后再维修，收费后开具凭证。杜绝先维修后收费扯皮的现象。
五、维修完工后的大、小工程，组织人员统一现场进行验收，统一检查工程质量。符合质量再交验。不符合质量要求一律不验收。
六、严格控制各种原材料及维修费用，控制各部门年初的维修指标不超。
七、完成领导交办的临时突击任务。