如何做好计划维修

① 如何做好管理完善设备维修，维护有什么软件可以实现吗

设备管理与维护是制造安装生产企业管理工作的重要环节，依靠人工点检的设备管理模式不仅无法胜任智能化管理的需要，也不符合企业的利益需求。因此，将以信息技术为基础的通讯、检测、维护等技术手段与企业设备管理融为一体，实现企业设备管理的信息化、智能化是企业发展的必然趋势。
设备维修管理系统是为了实现故障处理、巡检处理、设备管理、维修管理、系统管理以及手机客户端功能等六大功能所采用的信息化管理系统。系统的架构设计分为系统网络架构、软件技术架构、功能架构三个方面。该系统能够保证企业对生产设备的各种管理制度真正落到实处。

② 如何做好设备保养计划

要注意经常清洗 按照维修保养手册来进行 尽量不要随意拆卸部分

③ 怎样制定完善的设备保养及维修计划

1、事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。
2、预防维修－－PM（Preventive Maintanance） 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预 测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。
3、改善维修－－CM（Corrective Maintanance） 改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天 不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。 4、维修预防－－MP（Maintenance Prevention） 维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提高设备素质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。
5、生产维修－－PM（Proctive Maintenance） 是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。

④ 如何做好计划管理工作

企业要做好计划管理，可以借助信息化手段从这三个阶段着手，即“事前、事中、事后”管理。
“事前”管理：主要是计划的编制和审核。通过目标和关键结果的层层分解，自上而下落地执行，分散到各个部门和岗位，系统化编制形成年度/月度/项目/日常工作任务计划，并建立层级审核机制，确保计划的可行、可靠、可控。
“事中”管理：主要是对计划执行效率和质量的管理。工作进度和完成状态全过程动态监测，智能风险预警机制，对计划执行过程中出现的各类偏差，做到实时预警和控制，及时督导和联动调整，确保计划执行效率、质量及风险掌控。
“事后”管理：主要是对计划执行结果的管理。通过系统化考评机制，工作绩效考核具体到执行人和关联责任人，无需人工参与，自动执行考核标准，工作过程数据自动存档，数据留痕，随时可查询和追溯。

⑤ 如何制定设备维护计划

备件、运行维来护及检修是设备正自常运行的三大支柱,其中检修又是三大支柱中最重要的,因此检修工作做的好与坏将对整个企业起到关键性作用。设备员作为检修工作的直接协调管理人员,在整个检修工作中能否积极发挥作用也将直接影响检修质量及检修时长。计划检修具有固定的检修周期,检修的针对性及预见性都比较强,因此设备员的工作尤其重要,一名合格的设备员不但应具有较高的技术水平,还应具备组织协调能力。所谓计划检修是指恢复设备规定功能的全部检查修理工作,是以检修间隔期为基础,编制检修计划,对设备进行预防性修理。计划检修可以把隐患消灭在萌芽状态,避免大量严重故障或事故的发生,同时也减少了因事后维修造成的停机损失。检修计划的制定是根据设备的实际技术状况、备件及工艺件的寿命周期、设备损坏程度而编制的。鉴于计划检修的特殊性,设备员在检修中对检修计划的制定审核、检修前备品备件的准备情况、检修现场的协调管理及检修完成后的问题汇总分析的每一个环节都必须认真落实。1检修计划的审核编制设备员负责对各生产车间点检人员确定的检修项目进行编制汇总。

⑥ 如何做好设备维修管理工作

1.设备的信息建档；如设计、制造、安装、材料、调试、验收、供货商等档案。2.调试试运行中的故障处理。3.检修、维护记录、备件更换记录。4.状态报告制度、设备定期趋势分析、振动监测、最低库存量。

⑦ 如何做好计划工作

① 工作内容（做什么？：what）：根据重要、紧急的性质进行排列。

② 工作方法（怎么做？:how）:可在计划中用具体的文字体现出来，作为管理人员，自己必须有完整的思路与计划。

③ 工作分工（谁来做？：who）：谁牵头谁负责，分工到位，明确到人。需要协调与支持的在计划中提前标注，而不是事后在计划反馈中提出。

④ 工作进度（什么时间完成？when）:工作计划要有明确的时间节点，时间节点要符合实际，以便整体的把控和考核。

做好工作计划要有以上的实质内容，否则走入形式主义，陷入被动的“为写工作计划而写计划，偏离做工作计划的初衷”。

工作计划做好后，要对自己的工作计划进行不断的审视，严格的按照工作计划行事。但计划不是一层不变的，是可以调整的，当工作计划的执行偏离或违背计划的目标时，需要及时的做出调整，不能为了计划而计划。

⑧ 设备维修计划的实施,应注意抓好那些环节

1、设备维修体制环节

维修体制结构不完善，可能造成对设备维修管理不到位、不全面。未明确维修各相关岗位的职责及协调配合关系，导致组织分工不明确，影响设备的有效管理。

2、设备维修准备环节

设备维修备件准备管理不到位，可能导致备件质量不合格，规格型号对不上，影响设备维修。未合理分析设备故障原因，以致不能合理判断设备维修类型，从而影响最佳的维修时间。企业不能及时的调用设备维修相关的人力、工具设备等资源，耽误设备维修，延误生产。

3、设备维修实施环节

设备维修人员不能正确判断分析设备故障，盲目大拆大卸造成时间、资源的浪费，更可能造成故障不能得到解决并引发新的问题。设备维修标准不全面，使设备维修存在很多的漏洞，可能导致设备质量不能保证。设备维修方式不合理，维修指导思想落后，预防维修、状态等先进的维修方式没有得到很好的应用。

(8)如何做好计划维修扩展阅读：

安全注意事项

1、检修工作时按规定穿戴好劳动保护用品。

2、检修设备时必须严格执行“断电挂牌”制度。

3、检修设备前必须进行放空处理。

4、在防爆区域进行检修时，注意防火防爆，安全使用防爆工具。

5、拆卸设备时，拆卸力量应均匀，避免用力过大而造成碰伤等现象。