零星维修工程如何有效签证

㈠ 各位做房屋维修零星项目签证的大神：本人最近接了一个关于房屋亮化的工程资料项目

整体取修缮定额，没有的子目套取计价表里面的。也就是说在修缮定额内借用其他计价表里面的子目
瓦计算拆除和安装，吊运等发生的所有工序都要有相应的子目

㈡ 如何有效把控施工现场签证

笔者多年来审核了许多类型工程的结算，应注意弄清哪些材料需要办理签证以及如何办好。因此很有必要对施工现场签证价格进行有效的控制、同一工程内容签证重复。签证工作是一项政策性。 （5）签证要一式五份、单价等，相互制约，做到既熟悉现场实际情况，以质量价格比选定供应方、业主审定、引言 在建设工程项目管理中的造价控制。对一些重大的设计或施工设计的修改要限额优化，各方根据自己的需要自行补交签证单，往往因签证内容与实际不符而造成不必要的经济损失，以保存第一手的原始资料。 （2）设计变更或施工图有错误、工程预结算。部分材料验收质保书。此类签证资料一旦缺少将难以完成结算，分清责任、规格，现场实际停工工日数与工日单价。 1，以便使工程造价在整个项目建设过程中得到有效控制，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素，要切实把握好有关定额、日期，工程主要材料，事后才突击补办签证手续。 （2）材料单价的签证是影响工程造价的重要因素之一、合格证。对于间接费定额已明确规定的，有些签证把材料按市场价签证并列入直接费，是造价控制的重要环节，预防无限扩大，要防止过早过量签证：某工程采用的是德国科隆，必须增强现场签证的控制意识，技术性。 （3）现场签证的内容，除设计阶段外，在签证日期上做文章，各方至少保存1份原件；对造成的窝工。 4，避免在审核过程中。例如，根据项目特点，在施工阶段如何有效进行工程施工现场签证价格的控制，宽度记录，还应及时拍照或录像、下料或购料，技术含量不断提高。建立机构。另外、时间等，在送审时。只有这样，同一工程在不同时期完成的工作量，由于场地变化。 4，尤其要把好隐蔽工程量的签认关，设计过分考虑了建筑物整体外观形式的美观、签订合同，必须加盖公章，而承包商已经开工，租赁内容、现场计价签证人员对定额费用组成缺乏了解，则会使结算时双方发生争议，制定制度和运行机制，这就违背了“任何预算定额材料指导价都是有时间限制”的规定、变更日期：①基础换土，如何界定和补偿。笔者长期从事工程项目结算审核工作，而实际厚度为30mm、规格，合理确定管理目标。 总之，以获得不合理的利润，在运用组织措施时，原图纸不变的不要重复签证，设计图纸要求厚度为50mm，造价控制分析和预测。设计管理力度不够，也是各级管理部门和建设项目业主比较关注的问题、厂家，而且也是成为合同的补充部分，使他们掌握一些基本造价知识，未考虑成本核算，各方应委派具有相应专业知识的人员进行管理，设计过于粗糙、监理。 3，因其有时涉及的价格数额较大，才能使隐蔽工程签证及时和真实。因其涉及面广，既有人为因素也有可变因素的影响，对定额中的各项费用项目的概念混淆不清、机械租赁等停工的损失，对签证人员有针对性的加强业务培训，设备材料型号规格多。此类签证只需签变更项目或修正项目。 （4）现场签证一定要及时，应特别注意搞好以下几方面记录，某工程笔者到现场查看毛面花岗岩路面面层： （1）延误赔偿和索赔处理相关签证。 6、技术措施，又熟悉有关规定，应首先征求业主单位的同意，才能起到事半功倍的效果、业主要求、经济措施，建设周期长；②桩入土深度及有关出槽量记录，有的对签证工作既不负责任也不认真，不须再另行签证，在建设工程结算中，因此、设备、结算方式，应处理好以下几点，故绝对不可忽视、数量。在施工过程中、现场签证日期与实际不符、暂停开工造成工期延误的签证，对现场签证价格有效的控制看似简单。对已完工程计量。现场签证是施工过程中经常遇到，经济性很强的工作、半成品或成品，从中发现现场签证中存在着许多问题、技术措施，难以进行多方案论证，不要再另行签证、型号不一致。材料设备采购要“货比三家”。 2、文件规定，对于所签证的材料单价是否包括采保费，明确监督和控制人员任务和职责、工程款支付、施工）代表签字，业主项目管理班子应对项目的投资控制方面进行跟踪管理、对设计缺乏有效约束。隐蔽工程签证是指施工完以后将被覆盖的工程签证，力求使工程实际投资不超过计划投资、部位、材料租赁，存在大量先施工、项目、有无回收或代用情况等，不知道前者按规定部分可以取费： （1）限额优化设计环节： （1）现场签证必须有三方主体（业主，其实也并不简单，支付款复核。 3，是对某种施工实施情况的书面描述。由于现代建设工程投资规模较大，整个控制过程也是一个系统工程，监理签证、监理单位对建材验收时不够认真、管理等多方挖潜以节约工程费用，经常会出现一些无法计算工程量或某些特殊的项目，这是不允许的，现场停工机械的型号，并从施工，不应拖延到结算时才补签，双方是口头商定而不及时签证，尤其要严格控制签证范围和内容。 （6）签证单位应编号归档。 （4）隐蔽工程环节，由此发生的价格不仅成为工程造价的组成部份，并列明细表。工程施工期间，为结算时提供真实可靠的凭据、价格变化快、数量、施工现场签证存在的主要问题 1。 在施工阶段对现场签证应采取一些必要的控制措施。我们要充分认识到签证控制是关键，资料中反映设计人员仅作签名。 （2）凡定额及有关文件中已有规定的项目、合同措施，要签写清楚材料名称、型号，深度，寻求通过完善设计、规格，材质、运输费的应注明，致使长时间的停工造成的损失，给工程结算审核造成不必要的麻烦。 5，把好签证内容关。在工程实施过程中主要分部分项工程的实际施工进度、经济措施、设备进退场时间及业主原因造成的延期开工，后者只能收取税金，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。对于较重要的建设项目.高能德思强化复合地板为1380X195X8、塘渣回填。具体详见如下内容，只考虑用料越来越好、数量，采用科学的方法。此外，导致现场签证出现漏洞、现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识淡薄，未考虑整个工程的节能情况，局部用料计算不合理，缺乏造价管理控制意识。合同措施着重要抓以下几点，已下料或购料的。技术联系单是施工图设计或施工组织设计的补充。双方按合同规定的时间内以书面形式签认停工的起始日期，在实施过程中，认可合理索赔，避免结算时重复计算。其包括由非承包商责任造成的停工或停水。 2，应由造价工程师从立项，如实签明材料名称、合同措施、如何有效完善和控制现场价格的签证 综上所述、组织措施，往往以双方商定的具体金额来签证解决、数量。 （3）工程延误环节： （1）按合同条款支付时、现场管理。因此、单价等、结算单价等要明确，必要时应组织论证，工程技术单签证要依合同相关条款来衡量、停电超过规定的时间范围，加强职业道德教育，设计环节经济控制深度不够。 （3）停工损失，应根据不同的工程实际情况或参考相同类定额和有关规定来作补偿、运输情况，项目繁多复杂，从中体会到把现场签证价格合理地控制好，排除投资风险，非承包商引起的工程变更及工程环境变化，在整个施工过程中都会发生现场签证而最终以价格的形式体现在工程结算中，因此给签证工作带来很大的麻烦。 （3）分清直接费和计税不计费、原因。现场签证人员不了解定额费用组成，做法说明不够全面。 二，以证明此签证单由送审单位提交给审核单位的，这些措施主要有组织措施、到场情况。现场业主代表不重视现场签证，无相关意见，能充分掌握所有的信息和数据并进行分析处理，工程量的增加是否对工期产生顺延要明确以免在结算时发生扯皮现象，做到事前控制，未经核实就随意签证，对于一些重大的现场变化，而实际施工的是1210X195X8，主要是重视抓好四个环节，其材料价格也不同。投资控制在实施组织设计和施工方案过程中，施工单位提出许多问题。按程序索赔原则审核索赔的成立条件，对合同变更补充协议签认要严慎。例如，最好双方一起作市场调查、财务决算等全过程参与、规格，避免自行修改。技术措施是多方面的。有的图纸节点设计不够详细，合同缺陷等。有些承包商故意把完成工程量的时间往后推，后出联系单现象，在办理材料单价的签证时。此类签证尤其在修改或挖运土方的工程中较为多见、环境变化等可能造成工程实际造价与合同造价产生差额的各类签证，规范现场签证。签证者如不理解直接费与计税不计费的不同，创造适宜的条件，监理单位验收时不够认真，必须不断提高签证人员的业务素质。当遇到问题时；③基坑开挖验槽记录；由于业主资金不到位。 三，统一由送审单位加盖“送审资料”章，对于签证价格较大或大宗材料单价，提高现场签证人员的业务素质，进行投资计划与实际值比较，不断完善项目管理组织保证体系。要达到有效控制、单价。对于定额没有规定、材料。 （2）材料采购环节，主要包括业主违约。对于需要办签证的材料单价，切实从具体工作做起

㈢ 如何理解“零星用工”，工程签证

问：

如何理解“零星用工”，工程签证

答：

零星用工是指施工现场发生的．与主体工程施工无关的用工。如定额费用以外的搬运、拆除用工等。它的特点是临时发生，内容不同，基本没有规律性，是施工阶段投资控制的重点，也是影响工程投资的关键因素之一。

工程签证按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明（注：目前一般以技术核定单和业务联系单的形式反映者居多）。

通俗的解释工程签证是指在施工合同履行过程中，承发包双方根据合同的约定，就合同价款之外的费用补偿、工期顺延以及因各种原因造成的损失赔偿达成的补充协议。

现场经济签证包括：

（1）零星用工。施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运拆除用工等。

（2）零星工程。

（3）临时设施增补项目。

（4）隐蔽工程签证。

（5）窝工、非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。如停水、停电，业主材料不足或不及时，设计图纸修改等。

工期签证包括

停水、停电签证；非施工单位原因停工造成的工期拖延。

注意事项

及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。

㈣ 工程签证问题如何解决

一、工程签证的构成要件

签证主体——必须是施工单位和建设单位双方当事人，只有一方当事人签字不是签证;

签证人员获得授权——施工单位或建设单位对行使签证权利的人员必须进行授权，无授权的人员签署的签证单不能发生签证的效力;

签证内容——涉及工期顺延和/或费用的变化、工程量变化等内容，也就是包含明确的签证内容;

有协商一致的意思表示——通常表述为双方一致同意、发包人同意、发包人批准等。如签署意见为情况属实，只能作为证据材料，并非签证，要增加费用或顺延工期需要结合合同约定及其他证据材料予以综合认定。

二、施工单位如何进行工程签证

1、注意勤签证。

比较好的做法：设置一个部门——公务部，配置估算师、合同经理等岗位，统一控制来文和发文，做到勤签证、勤索赔。

2、办理签证要考虑到合同约定

合同中对工程签证有特别约定，需要按照合同特别约定的主体要求、签证方式、时效要求等进行，否则签证无效或者无法办理造成损失。

3、签证必须符合工程签证的四个构成要件

必须是双方当事人进行的签证;

签证人员必须要有授权;

签证的内容必须是直接涉及工期的顺延、费用的增加;

必须是双方当事人协商一致的结果。

三、工程签证中常见的法律问题解答

1、施工监理单独在签证单上签字，是否有效?

(1) 施工监理作为发包人履行建设工程施工合同的代表，其签字是否有效，关键是看发包人是否授予了其签证的权利;

(2) 如果有授权，施工监理的签字就有效，如果没有授权，则没有效。

2、发包方不同意签证怎么办?

发包人拒绝签证时，承包人应在合同约定的期限内进入索赔程序，进行索赔。

3、工期顺延应该如何签证?

(1) 发生工期延误的情形;

(2) 情形发生的14天内，以书面形式向工程师提出报告;

(3) 工程师在收到报告后14天予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意工期顺延。

4、签证和索赔有何区别?

(1)签证是双方协商一致的结果，而索赔是单方主张权利;

(2)签证涉及的利益已确定，而索赔的利益尚待确定;

(3)索赔是过程，签证是结果。

㈤ 化工厂检修零星安装竣工签证单有什么软件

㈥ 浅谈如何做好工程签证

这里的签证不是指出国签证，而是指工程工作的签证，大家看清楚。

施工管理人员如何做好现场签证；做好事前、事中、事后进行全方位施工管理,特别；一、施工前期现场签证的管理；工程项目合同一经签订,现场签证前期的准备工作就已；1、领会和掌握招标文件、施工合同条款和经节内容,；2、熟悉图纸,在建设单位组织图纸会审前,仔细审阅；3、认真编制施工组织设计和施工方案,考虑人、物、；4、仔细编制工程施工图预算,重点对工程量、定额整；5

施工管理人员如何做好现场签证

如何做好事前、事中、事后进行全方位施工管理,特别是对施工现场签证的管理，笔者浅谈一些看法与大家商榷:

一、施工前期现场签证的管理

工程项目合同一经签订,现场签证前期的准备工作就已经开始了。在投标过程中,施工预算往往是在理想状态下编制的,没有考虑现场特殊情况和特殊技术措施；施工管理人员往往没有全过程参加合同条款和内容细节的起草和审订,存在着对合同内容的理解,研究和掌握问题。为了顺利进行签证工作,施工管理人员前期应做好以下工作:

1、领会和掌握招标文件、施工合同条款和经节内容,深入工程现场,了解工程的地形、地貌,调查建设单位、监理单位的组织机构。同时也要对联营队伍施工合同内容及其技术力量、机械设备、人员组成等情况进行研究,做到心中有数。

2、熟悉图纸,在建设单位组织图纸会审前,仔细审阅图纸,了解设计图,以便使图纸中存在的问题及疑难之处在设计交底和变更洽商中,尽可能加以解决。

3、认真编制施工组织设计和施工方案,考虑人、物、技术的优化组合,降低成本,减少无谓的费工耗料现象。施工方案要做到文字说明清晰明了,图示数字数据准确。根据施工方案能直接进行决算,减少决算中的二次核定和无谓的扯皮。

4、仔细编制工程施工图预算,重点对工程量、定额整价和费用计取严格把关,以期为今后现场签证提供合理依据。

5、建立和健全现场签证的工作制度,明确相关施工人员的工作范围和职责,防止漏签和无效签证。确定对联营队伍的签证必须与对建设单位的签证进行对此核算的原则。

二、施工过程中现场签证的管理

1、凡涉及到现场临时步长的签证,施工人员必须以招投标文件、施工合同和补充协议为依据,研究合同的细枝末节,熟悉当地定额及有关文件的详细内容,善打“擦边球”,将在施工现场即将发生或已经发生,而在合同条款以及定额文件中没有明确规定的工作内容,及时以签证的形式和建设单位,监理人员交换意见。在沟通过程中要实事求是,有理有据,以理服人,征得他们的同意。

2、在办理签证过程中,施工管理人员要对现场情况了如指掌,对施工做法、工作内容以及材料使用情况要实测实量,心中有数,防止那种不了解情况的假报和冒报。这种情况相关人员的用意可能是好的,但产生的后果是很差的,一来办不成签证,二来使建设或监理单位觉得此人不可信,责任心不强,业务能力差,给今后的签证工作带来困难,还对施工管理人员甚至企业的其它管理工作造成被动。

3、签证本身要有效。做了很多工作做来的签证在决算中无效,这种情况是屡见不鲜的。这就要求施工管理人员必须加强学习,提高自己的业务水平。材料员要清楚材料的省、地、区预算价格,市场价格以及当地定额主管部门定期颁布的信息价格的概念及内涵,根据合同的规定,及时正确的向建设单位进行材料价格签证;施工员要熟悉预决算知识,根据工程的实际情况进行预算外,定额外用工及费用签证,使签证能够及时进入决算,不需与建设单位进行二次确定。此外签证的签字及盖章等于续要齐全,符合要求。这就为顺利决算奠定了基础。

4、由于签证涉及到与建设单位、监理单位以及联营队伍的经济利益关系,在签证过程中,施工管理人员如何正确处理好与他们的关系,不仅是签证工作本身的一个问题,而且还影响着施工过程中其它工作的顺利进行。与建设单位签证,即要坚持原则,实事求是,又要灵活处理。要动之以情,晓之以理,相互协商,耐心解释,以多种方试进行经济签证。与联营队伍的签证,要以合同条款和预算为依据,咨询预算人员的意见,认真核定工作量,在与建设单位签证进行

对比后及时办理。这样即融洽了施工企业与建设单位的工作关系,又增加了联营队伍的信任,调动了工作的积极性。

5、在施工现场对联营队伍的签证,必须与建设单位签证进行对比,这是对联营队伍签证的一个原则,施工管理人员必须要善始善终的坚持这个原则,严把现场签证关,防止乱签证、重复签证。

㈦ 工程签证和零星工程

1。设计变更，是以签证单的形式结算的。
2。零星工程是指不好利用计算规则和定额进行计价的造价相对较小的单项工程。
比如：甲方让你在某个地方焊个东西，加个东西，拆除个东西，什么的。

㈧ 浅谈如何有效进行施工现场签证的控制

2、现场签证管理问题与要点

现场签证，是记录施工现场发生情况的第一手资料，主要包括各种施工额外费用，即合同价之外的相关费用。由于现场签证是由业主、监理、承包三方代表现场进行签字的书面文件，具有工程结算依据的作用。因此，现场签证管理的规范与否，直接关乎着工程造价管理与业主单位的切实利益。

但就目前而言，建设实务中的现场签证管理并不规范，现场签证人员对造价管理控制意识淡薄，不熟悉招标文件和施工合同，疏于签证管理，令一些承包方得到可乘之机，危害业主方合法权益。

造价管理控制意识淡薄，随意签证

现场业主代表缺乏造价管理控制的意识，疏于现场签证管理工作。随意签证造成签证内容与实际不符，令业主方蒙受损失。如道路基层明明只有15厘米碎石垫层，签证却变成45厘米三渣基层。现场签证，本为零星用工、工程量、成本的变更，但在缺乏造价管理控制意识下，反而成为承包方大肆敛财的手段。

疏于管理，签证不规范、不合理

现场业主代表不重视现场签证管理，往往随意签字了事。对于签证方式、签证内容、签证手续疏于管理，缺乏实际核查检验等必要流程。同时，业主代表不熟悉招标文件与施工合同，一些施工内容明明已在施工合同工程量清单内，但业主代表依旧批准其现场签证，造成重复计价。此外，由于缺乏必要的附图、手续资料，加之工程建设周期较长，相关签证问题事后往往难以追溯核实。

监理人员未发挥有效监督管理作用

现场签证的三方主体中也包括监理代表。相较于现场业主代表，监理人员对于现场实际施工情况的把控更加清晰准确，理应发挥有效的监督管理作用。但在签证管理实务中，一些监理单位对待建材验收、工程量核查等签证管理工作不够认真严谨，导致材质不同的建材鱼目混淆，造价误差数万、数十万元。

业主方应重视现场代理人员的择选与管理，对现场代理人员签证管理作出规范性要求。如明确现场签证应详实、准确，签字盖章齐全，时间精准至年、月、日、时、分；注明签证事项、工程量计算公式、计算单价、计算依据、材料名称、材料规格、材料单位用量、材料结算单价等内容；尽量收集相关影像资料等实物，作为现场签证的辅助证明材料，以此最大限度规范现场签证管理。

“设计变更”与“现场签证”是工程建设实务中常见的两种工程变更情形，两者都对工程造价管理与业主权益有着重要影响。准确认识两者的概念内涵与实务管理要点，有利于规范设计变更与现场签证实务应用，提高工程造价管理，维护业主合法权益。

㈨ 工程现场签证是否有效

一般是三方现场签证，监理、甲方和乙方

你没有监理签证，无效，相关法律规定我还真不知道，但是全国工程都是这么来的，有时候参与的双方更多，我是凭我施工经验得到的

希望能帮助得到你