A. 租用的写字楼室内的消防设施是由物业负责么
看租赁协议的有关规定。消防设施的日常维护管理一般由物业等单位负责，改造一般由业主、使用方等根据实际情况确定责任方。
B. 办公室物业问题
一般整层租赁的，除了上下水和供电由物业维修外，其它部位设备都是租赁单位自理。
C. 租赁的办公室出现问题找物业对吗，详情请看问题描述。
如果你们从物业公司直接承租的房产，物业负责维修。
如果是从第三方业主承租的房屋，且该房屋装修是业主自装的，那么由业主联系原装修人维修。
D. 写字楼物业维修会涉及到维修项目有哪些
免费项目主要是公共设施维护保养,包括公共灯具,娱乐设施,公共设施大修专需要动用公共设施维修基金属,个人部分的维修如果物业收费,只要是合理范围内,是应该的,具体可以参考物价局批复的物业费用收费批复文件个人部分就是你的入户门以内的部分,这还要去除你户内公用的上下水主管道,强弱电线缆。
E. 写字楼有偿物业维修有哪些
一般都是水电方面的小维修，但各物业服务项目和收费标准不一样，可以只包工自己买材料，也可以包工包料，最好咨询你所在写字楼物业公司。
F. 住宅房被用做写字楼租赁，那物业管理费和公共设施维修费按什么标准交纳
你好，写字楼物业管理费收取标准： 一级:按优质优价的原则确定; 二级:每平方米15元; 三级:每平方米10元; 四级:每平方米6元; 五级:每平方米4元; 物业管理公司物业管理费收入的高低直接与其收取标准及业务量大小有关。一般地讲，物业管理费收取标准越高，则物业管理公司的收入就越高。但是，物业管理费收取标准一方面要受国家有关政策法规的制约，不能乱收费;另一方面，物业管理费收取标准还要受到用户收入水平高低的限制，也要服从优质优价的原则，因此，物业管理费收取标准的确定要遵从一些原则: 第一，不违反国家和地方政府的有关规定。 第二，与用户的收入水平相适应。要根据用户的收入水平高低来确定，收费标准过高，用户承受不了，也不容易取得用户的支持，反之，收费标准过低，则物业管理公司赔本服务，这又违背市场规则。 第三，优质优价，兼顾各方利益。所提供的服务档次越高，则收费标准越高，特约服务一般比公共服务的收费标准要高，对商业部门的收费比对机关、事业单位的收费一般要高。 第四，微利原则。物业管理服务部分的收入扣除支出略有剩余，否则服务项目越多，工作量越大，赔本就越多。
望采纳！
G. 物业管理公司租赁部的职责有哪些
物业公司一般分成行政管理层，物业管理层两个部分。
行政管理回层主要包括公司高级管理人员答和人力资源、后勤、质量管理等事务。
物业管理层主要是为各个项目提供物业管理服务工工作。
行政管理层岗位
最高决策层：总经理、副总经理
高级管理岗位：行政总监、总工程师、财务总监、人力资源总监
普通管理岗位：办公室（办公室主任、后勤主管）、采购部、人力资源部（人事专员、培训专员等）、总工办、企划部、质管部、开发部、财务部等等各个部门经理及普通工作人员。
物业管理层岗位
最高管理层：项目经理（物业处主任）、项目助理
业务部门：客户服务部（客户经理、楼宇代表或客户专员）、绿化清洁部（经理、保洁主管、绿化主管、保洁员、绿化员）、工程维修部（工程经理、维修调度、装修专员、水电维修工、电梯工）、安全保卫部（安保经理、消防专员、保安队长、保安员）、租赁部（业务经理）、财务（收费）部（主管会计、出纳）、质检部（质检专员）等等
具体各级岗位的岗位职责，可以去网络文库搜寻，文字较多，不一一赘述。
H. 租赁办公楼空调坏了，物业有义务维修吗
《物业管理条例》第2条规定：”本条例所称物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由专业主和物业服务属企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。“可见，物业管理单位是对作为整体的物业进行管理，提供服务，而不对该物业整体内的具体业主的私有物业进行管理提供服务。
《合同法》第220条规定：”出租人应当履行租赁物的维修义务，但当事人另有约定的除外。“写字间包括空调等，是一起出租的，因此，出租人应当履行维修义务，除非租赁双方另有约定。这也说明，物业管理单位没有维修写字间空调的义务。
I. 物管公司有哪些部门
物业管理公司的机构设置从属于公司的性质，采用的管理模式、物业使用性质及企业经营理念、目标、功能等因素.此外，机构设置又与员工的数量与质量相关联，并与岗位配备形成适当比例.同时，企业经营规模、管理手段、技术含量等也影响到机构的设置.
目前通行的物业管理公司机构设置主要有：
1.经理室 是物业管理公司的领导和决策机构，一般设经理一名，副经理若干名.经理对公司运作全面负责，是公司一切重大问题的决策者，负责布置和协调各副经理的工作.副经理是经理的助手，在经理的领导下全面处理分管工作.重大问题报请经理处理，及时汇报分管工作，提出重大问题的处理意见，完成经理交办的各项工作.
2.办公室 办公室是公司的综合管理部门，负责人事劳资、文书处理、生活福利、公关接待、内务管理等.
3.财务部 财务部在公司经理领导下，参与企业的经营管理，负责制定财务收支计划、会计出纳、经济核算、作好会计报表，并对各项经费的使用实施核查和监督，并根据企业需要搞清资金运用.
4.业务部物业管理公司业务部门的设置一般根据公司规模大小，物业种类的不同.配套设施的多少，以及提供服务的种类而设置的.为便于管理可以先设业务部再分设各个职能部门，也可以单列各个职能部门.
业务部主要负责公司的总体运作，协调下列各职能部门的各项工作.下面一般可设：
1.房屋管理维修部负责产业管理与房屋维修包括：租赁管理和委托管理，房产的接管、撤管和调配换，房产档案管理，房屋的修缮计划，日常养护和小修服务.
2.经营开发部 开拓经营项目，通过竞争去接收新产业，制定物业管理公司的经营计划.
3.保安部 负责管辖区内的治安保卫、交通安全和消防管理，参与社会联防，维护管理区内的人身和财务安全，保证正常的工作、生活和交通秩序.
4.环境管理部 负责管辖区内的清洁卫生、绿化养护和环境营造，组织清洁工和绿化工实施与物业管理相配套的专业操作，包括：楼宇清洗，过道、门厅、街坊、道路的日常清洁打扫和保洁，除害灭病、杀虫、喷洒药水和绿化、草坪、花草的养护.
5.设备工程部 设备工程部是物业管理公司的一个重要的技术部门，负责住宅区或高层楼房的各类设备的管理、维修和养护，对业主入住后进行装修和改造.设备工程部要按照国家及省市有关的政策、法规对各项有关工程和设备的质量等进行监督和检查，对管理部门提出的各项修缮计划和经费进行审核，并积极开拓、承接各项力所能及的工程项目.
各种部门的设置主要根据管理的方便及对企业发展有利两个因素确定，在提法上也有很多种，在此不一一列述.
J. 租赁写字间空调坏了，物业是否有义务免费维修
根据问题描述粗略判断，由于进驻之后重新装修过，所以有很多问题很难扯清楚回。
如果当答时的重新装修确实对空调原来安装的风管、风口等有较大不合理的改动，确实会对空调的使用可靠性造成不利的影响。
不过物业既然说是你们把电机搞坏了，按照“谁主张谁举证”的原则，他们是应该给出确凿证据证明是由于你们装修不当导致电机损坏的。
如果不能举证，或者举证无效，则物业有责任有义务来对空调进行维修，保障商户的利益。
电机损坏的维修费用涉及到电机本身成本、更换人工成本、对现有不利于空调可靠运行的送回风管/风口等进行更改的材料和人工成本，且跟空调室内机的匹数大小也就是电机的功率大小有直接关系。
一般来说，彻底维修好的费用不会低于2000元。还要看具体现场的状态。