① 我公司为后勤管理服务公司，出现的维修费记成本
做后勤管理服务，工作中为客户消耗使用的计入存货，例如如果你专给客户维修水管时更换了属一个水管，那么这些水管都是存货，使用后转入主营业务成本；如果你给自己的办公场所更换了水管，就应该计入固定资产 。你上面所列的基本上都应计入固定资产。
② 我是做化工仪表方面的销售，主要是做后勤，询价，报价，采购，谈价，怎么把成本降到最低，公司老板叫我们
那你是做售前技术支持兼采购？采购就是多询几家，然后对比质量价格建立长期合作的意向，对方打折会多些，别的节省成本的都是工厂生产质量工艺的事情，你的建议只是建议，那些你就随便扯吧
③ 高校后勤零星维修费用如何进行预算
这个要看具体项目，一般来说项目分两种：
1、紧急抢险项目，这种就可以通过材料、人工、规费、安全文明施工费大概估算费用，然后采用固定总价方式发包；
2、一般常规项目，这种就必须通过严格的材料信息价（没有信息价参照市场价）按照国家规范组价。无法组价的子项目（例如旧凳面拆除安装新凳面），或者组价后发现工程量太小（玻璃地弹门弹簧无法使用而更换），无法按照组价进入预算总价的，这种子项目可以采取议价方式进入预算总价。
这两种必须有个前提，就是一年费用总共多少钱，必须公开招标或比选产生2至3家施工单位，按照总价平分、单价平衡的原则给几家施工单位分别派工。例如：招标一期的零星维修项目，费用上限20万元，招标2家施工单位，则每家施工单位不能超过10万，这是总价平分；当第一个零星项目发包时，两家抽签，中签的那家施工。第二个项目来的时候给另外一家施工。第三个及以后的项目来的时候，就看两家累积施工费用多少，将项目给累积费用低的那家实施，这是单价平衡。
还有一个前提，就是单次零星项目的预算费用不能超过一定的限额。不可能做到每家才10万元的项目，单次零星项目接近10万元也直接派工。所以按照总量大小，调整单次零星项目的费用。一般来说20万总价，单次零星项目就是2万元以下。如果30万总价，单次3万元以下，依次类推。避免三四个项目做完，就达到了总价。这样有个好处，只要是符合单次项目限额以下的小项目，就不用再招标了，可以直接派工。施工单位也很喜欢这种。
以上方法就可以控制单个零星项目的预算，也可以控制总量预算，避免超出招标限额。
其他就不说了，具体太细，都是在工作中摸索出来的，每个高校都有自己的特点。
④ 服务业外包费怎样做我是一家后勤服务公司，由于人员少，现将企业后勤服务工作外包，我将怎样支付这笔费
可以贷款啊 一切都不是问题
⑤ 公司里的行政后勤费用一般占到运营成本的多少（百分比）
估计要40%~60%（和公司具体行业有关）
行政后勤费用包括：
交通费
物业管理费
房租
车位费专
水电费
网络费
卫生费属
花卉绿化费
报刊杂志
办公费
差旅费
交通费（小车）
电话通讯费
印刷费
邮寄费
招待费
防暑降温费
不可预见费用
教育经费
广告宣传、证照年检费
等等，物业、房租、车辆、招待、广告等都是大头。
⑥ 公司后勤部门如何降底管理费用
1、严格物资、能耗管理，节能降耗
2、精减人员，有些部门及人员可一人兼两职或多职
3、采购环节很重要，货比三家再选择性价比高的货品
其它就和经营一个家庭一样
⑦ 酒店后勤部门如何控制成本
酒店成本控制可分为进货成本控制，营业成本控制，后勤成本控制三个内部分。
后勤成本控制是指对容各部门办公用品、物料用品、水、电、煤气等使用情况的控制。应做到： 1、 不定期对各营业点的水、电使用情况进行检查，减少浪费； 2、 对各种办公用品、物料用品的领用施行严格的审批制度，不该领的不批，严禁浪费； 3、 监督各部门使用各种办公用品、物料用品时做到物尽其用，以旧换新； 坚决杜绝“公为私用”现象，禁止员工将酒店物资带出酒店，禁止员工用酒店电话打私人电话。
⑧ 如何做好后勤成本管理工作
一是要做好成本预算，二是要建好成本管理相关制度，三是在实际操作中把握好超过预算的幅度，每月或每季掌握成本开支情况，及时纠正存在的问题
⑨ 如何进行幼儿园后勤节约成本
幼儿园的后勤抄保育工作是全园管理工作的重要组成部分。要照顾好幼儿一日的起居饮食；要创设良好的环境条件；要充实和改善保教设备；要提供人、财、物的要素；要促进幼儿保教活动的顺利开展等都必须有后勤大量的琐碎、复杂的事务人员的支持