『壹』 如何才能成为一名合格的设备维修人员
企业为了适应市场的需要,加强成本管理,降低成本支出,提高企业经济效益,对公司经营的所有的步骤都会进行成本控制.但是管理工作难度是很大的,特别是施工机械设备的可靠性和机械设备费用比较难以控制,因此,它也就成为控制成本的重要环节.
那么,如何加强设备管理呢?应从以下几方面着手.
一、加强学习,提高认识
企业管理人员要加强学习,补充设备管理知识,要真正懂得责任成本核算的内容、特点和主题,并在新的管理方式中不断创新,以适应情况的变化,要努力学习设备管理的法规文件,不但管理者自己要理解,还要大力宣传教育,使每个职工都懂得设备管理的重要性,懂得和了解设备管理的知识和上级的有关规定,不断提高认识.只有从指导思想和行动上加强设备管理,掌握成本核算的方法,才能达到加大设备管理和核算力度的目的.
二、加强基础工作,建立健全规章制度
要切实完善设备管理的台帐、技术档案,充分了解每台设备的技术状况,随时掌握准确可靠的数据和情况,以便合理使用,计划修理,确定机械设备使用费.要建立一套行之有效的规章制度,如施工现场的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《设备保养制度》等等.按章行事,奖罚分明,使设备管理迈上新台阶,取得最佳的经济效益.
三、合理配置设备,明确职责
施工项目领导要坚持根据所担负的工程投资规模,工程性质、施工组织设计要求和标书规定,制定出切实可行、科学合理的施工设备的配置计划,使所配置的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应,形成与工程量相匹配的机械化施工能力,防止片面追求施工设备新、大、多、先进的倾向.同时,设备管理人员应根据项目工程任务量,编制年度、季度、月份的机械施工计划.通过计划组织施工设备,合理调动,并预测可能出现的施工设备故障,保障施工任务的及时完成.在设备使用中,操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作,不得违章作业,不得超负荷运转,不得带故障作业,与使用维修人员签定"两定""三包"和"三好""四会"责任书,以保证设备使用维修良好,使施工正常进行.
四、控制成本,降低可变费用支出
在责任成本核算中,设备管理的重点是设备使用费的管理.设备使用费由不变费用和可变费用两部份组成.其中,不变费用包括基本折旧费等规定费用.可变费用包括修理费等.基本折旧费是不可变的成本.修理费的支出,也是施工项目部成本支出的一个重要方面.为搞好机械修理和配件供应,施工项目部要建立健全《领发料制度》、《材料员职责》等规章制度,使得施工现场有章可依,通过建章立制,达到修理有记录,消耗有定额,统计有报表,损耗有分析,通过经常分析总结,提高修理质量,降低配件消耗,提高经济效益.
五、不断探索,寻求新的管理模式
社会在发展,管理要更新,设备管理必须不断寻求新的管理模式.在工程项目责任成本核算中,加强设备管理有以下几种模式.
1．对班组实行责任承包制.这种责任承包制的方式是,对班组明确责任,规定权力,规范奖罚原则,做到三好(管理、使用、养修好)、四懂(懂原理、构造、性能、用途)、四会(会使用、养修、检查、排除故障).切实完成好自己应承担的养修项目.如日常的维修保养润滑等,完成和超额完成各项定额指标,提高机械设备的完好率、利用率、出勤率.对基础工作和任务完成好的班组,要按照奖罚办法,进行奖励,完成不好的要处罚.这种与经济利益直接挂钩的管理方法,能有效地管理和使用好施工的设备,比较适用企业的现场设备管理.
2．定量经济承包管理方式.这种管理方式,除责任承包中规定的技术、安全、养护等方面的要求外,还要和经济挂钩.这种管理方式可以减轻公司和项目部的工作量,强化职工的成本意识.
3．反向租赁管理方式.反向租赁管理方式是把设备按实际价值折算出现值,租给班组,用在一定时间内完成工程投资来抵偿设备的价值和规定的利润.这样,单位只监督执行合同和设备的管理使用情况,其余的一律由班组负责.这种方式能最大限度地节省成本支出,可以集中企业资金再购人新的设备,不断增强企业实力,最大限度地调动职工积极性和使用.
『贰』 如何做一名出色的设备维修工 详细
、请大家尊重原创作者，并请提出您的宝贵意见，谢谢！风之梦 风之梦 风风之之梦梦如何做一名出色的设备维修工 如何做一名出色的设备维修工版权所有，请勿转载，谢谢！ 版权所有，请勿转载，谢谢！ 风风之之梦梦应知： 应知：我是一名维修工，我想做一名出色的维修工并需为此而努力；我是维修班的一员，我必须为创建一流的先进班组而努力。应会： 应会：包装线各机台的工作原理；各机台常见故障的排除方法；各机台的品种更换与调试步骤；具备： 具备：独立完成单机台设备维护的能力；具备积极进取的工作和学习态度。如果目前这些你还没有做到，那么请努力！ 如果目前这些你还没有做到，那么请努力！ 风风之之梦梦熟读你所维修设备的使用说明书通过阅读： 记住设备工作原理和结构； 掌握设备常见故障排除方法和润滑保养周期； 一些必须知道的安全规范要求与标准； 风风之之梦梦详细阅读配件图册，通过阅读与图片对照 清楚配件所在部位、名称、型号、数量 建议你建立个人的设备配件台帐，不妨用笔记本记一下，列出易损件和关键部位的重要配件。 风风之之梦梦现在库存配件有多少？本月需要申报哪些配件？不清楚，现在就去看！配件存放地点 配件存放地点 个人配件台帐 个人配件台帐 月度维修费用 月度维修费用填填写写申申报报表表 结合实际修改 结合实际修改 报报交交工工程程师师保保 留留 底底 稿稿 配件采购跟踪 配件采购跟踪 质质 量量 反反 馈馈 风风之之梦梦一个每天不知道要做什么的人是一事无成的人！每天上班之后、班中、下班前要做哪些事情？自己给自己量身定做一个业务流程！ 风风之之梦梦“通讯畅通，小时随叫随到”，这一点你认为“过份”吗？你在企业里的重要性不得不要求你这样做，如果想要改变这一点，唯一的方法是学习你不会的，并将你会的教给别人，做个一专多能的人才吧！ 风风之之梦梦 “我只作自己的事情，其他的与我无关！” “他一向都是只干自己的活，我凭什么帮他干活？” “找他去，机子是他承包的。”！你有这样的时候吗？？？服从上级指挥，融入团队建设，工作互相配合,不是谁帮助谁的问题，而是你应该做的。 风风之之梦梦别犯低级错误： 设备维修的基础工作是维护保养，而不是事后维修! 润滑不良导致的设备故障，是最低级且不能被谅解的维修“渎职”！ 你知道一个漏油点一分钟漏油几滴视为严重漏油吗？ 你知道设备的五漏是指什么吗？ 风风之之梦梦一次故障 之前 会存在十处隐患一次小事故之前 有十次故障发生；一次大事故之前 有十次小事故发生；规律：隐患 故障 小事故 大事故那么你要选择在什么时段对设备进行维修是关键性的问题，维修的时段不同，维修的内容就不一样，故障的性质也不同了，对生产效率和各项消耗的影响也会不同，所以请在发现问题之后立即去解决——不要抱有侥幸心理！ 风风之之梦梦“这不是我的错，设备本身胎带的毛病，我也没有办法”维修工职责：修正设备缺陷，提高生产效率。天下无难事，只怕有心人！只要你努力去做，事情就会有转机，先做事，别把困难先 摆出来！相信自己，创造奇迹！ 风风之之梦梦“你觉得做每件事情都非常有把握吗？”请在有限的时间里，紧张、有序的完成设备的检修工作。过程—先紧后松，必须保证足够的试机及返工的时间，以免意外影响生产！“节外生枝”往往是导致事非所愿的源头，你必须明白这一点，凡事不可轻视！别等生产了，手忙脚乱！ 风风之之梦梦业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随 业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随技能的提高：经验的积累；持之以恒的学习；小技巧解决大问题，思路是在思考的前提下产生的，良策是思路“透析”的果实。偶然与必然的区别：设备偶然发生故障，你不去找出根本原因，制定防范措施，同样的问题一定会必然的出现！ 风风之之梦梦 经验与人分享，不需要做无名英雄！ 能力就是竞争力！ 以业绩为说服力，学会推销自己！ 风风之之梦梦维修与操作就像鱼和水的关系既是同事又是兄弟一个善意的提醒，可能就会帮助你成功的避免一次设备事故！ 风风之之梦梦
『叁』 我是搞设备维修的，怎样在单位里提高自己的管理能力和素质
在企业里要让人服气，特别是搞维修的，技术能力很重要。别人知道的你要知道，别人不知道的，你也要知道。素质是本身的学识、行为决定的，也可通过培养提高。
只有充实你的设备管理与维修知识，才能提高自己的管理能力。
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『肆』 如何做一名出色的设备维修工 详细�0�3
、请大家尊重原创作者，并请提出您的宝贵意见，谢谢！风之梦 风之梦 风风之之梦梦如何做一名出色的设备维修工 如何做一名出色的设备维修工版权所有，请勿转载，谢谢！ 版权所有，请勿转载，谢谢！ 风风之之梦梦应知： 应知：我是一名维修工，我想做一名出色的维修工并需为此而努力；我是维修班的一员，我必须为创建一流的先进班组而努力。应会： 应会：包装线各机台的工作原理；各机台常见故障的排除方法；各机台的品种更换与调试步骤；具备： 具备：独立完成单机台设备维护的能力；具备积极进取的工作和学习态度。如果目前这些你还没有做到，那么请努力！ 如果目前这些你还没有做到，那么请努力！ 风风之之梦梦熟读你所维修设备的使用说明书通过阅读： 记住设备工作原理和结构； 掌握设备常见故障排除方法和润滑保养周期； 一些必须知道的安全规范要求与标准； 风风之之梦梦详细阅读配件图册，通过阅读与图片对照 清楚配件所在部位、名称、型号、数量 建议你建立个人的设备配件台帐，不妨用笔记本记一下，列出易损件和关键部位的重要配件。 风风之之梦梦现在库存配件有多少？本月需要申报哪些配件？不清楚，现在就去看！配件存放地点 配件存放地点 个人配件台帐 个人配件台帐 月度维修费用 月度维修费用填填写写申申报报表表 结合实际修改 结合实际修改 报报交交工工程程师师保保 留留 底底 稿稿 配件采购跟踪 配件采购跟踪 质质 量量 反反 馈馈 风风之之梦梦一个每天不知道要做什么的人是一事无成的人！每天上班之后、班中、下班前要做哪些事情？自己给自己量身定做一个业务流程！ 风风之之梦梦“通讯畅通，小时随叫随到”，这一点你认为“过份”吗？你在企业里的重要性不得不要求你这样做，如果想要改变这一点，唯一的方法是学习你不会的，并将你会的教给别人，做个一专多能的人才吧！ 风风之之梦梦 “我只作自己的事情，其他的与我无关！” “他一向都是只干自己的活，我凭什么帮他干活？” “找他去，机子是他承包的。”！你有这样的时候吗？？？服从上级指挥，融入团队建设，工作互相配合,不是谁帮助谁的问题，而是你应该做的。 风风之之梦梦别犯低级错误： 设备维修的基础工作是维护保养，而不是事后维修! 润滑不良导致的设备故障，是最低级且不能被谅解的维修“渎职”！ 你知道一个漏油点一分钟漏油几滴视为严重漏油吗？ 你知道设备的五漏是指什么吗？ 风风之之梦梦一次故障 之前 会存在十处隐患一次小事故之前 有十次故障发生；一次大事故之前 有十次小事故发生；规律：隐患 故障 小事故 大事故那么你要选择在什么时段对设备进行维修是关键性的问题，维修的时段不同，维修的内容就不一样，故障的性质也不同了，对生产效率和各项消耗的影响也会不同，所以请在发现问题之后立即去解决——不要抱有侥幸心理！ 风风之之梦梦“这不是我的错，设备本身胎带的毛病，我也没有办法”维修工职责：修正设备缺陷，提高生产效率。天下无难事，只怕有心人！只要你努力去做，事情就会有转机，先做事，别把困难先 摆出来！相信自己，创造奇迹！ 风风之之梦梦“你觉得做每件事情都非常有把握吗？”请在有限的时间里，紧张、有序的完成设备的检修工作。过程—先紧后松，必须保证足够的试机及返工的时间，以免意外影响生产！“节外生枝”往往是导致事非所愿的源头，你必须明白这一点，凡事不可轻视！别等生产了，手忙脚乱！ 风风之之梦梦业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随 业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随技能的提高：经验的积累；持之以恒的学习；小技巧解决大问题，思路是在思考的前提下产生的，良策是思路“透析”的果实。偶然与必然的区别：设备偶然发生故障，你不去找出根本原因，制定防范措施，同样的问题一定会必然的出现！ 风风之之梦梦 经验与人分享，不需要做无名英雄！ 能力就是竞争力！ 以业绩为说服力，学会推销自己！ 风风之之梦梦维修与操作就像鱼和水的关系既是同事又是兄弟一个善意的提醒，可能就会帮助你成功的避免一次设备事故！ 风风之之梦梦�6�1 日计划（班前对设备运行情况的了解）�6�1 周计划（针对设备存在的问题，拟定维修项目与日期）�6�1 月计划（关键点的控制与拆检）�6�1 淡修计划（易损件的更换、关键点的拆检、缺陷的修正、完善）把设备看成你身体的一部分，没有目标就没有方向，没有计划就没有好的工作流程。你必须在实践中积累经验，不断总结，才能一切尽在掌控之中！ 风风之之梦梦定期对设备的故障症状、处理方法进行总结。分析自己在设备检、修流程上存在的盲点和缺陷，建立设备事故台帐。别认为那些是机械工程师的事情，会对你的工作大有帮助。淡休温“故”：查看一年的设备故障台帐，对淡休的过程起到“行”之有效的关键性的作用。设备维修的目的：设备不发生故障，已经发生的故障不再重复发生，为生产提供产品质量、消耗、效率各方面有效控制的保障并以此为终极目标！ 风风之之梦梦
『伍』 设备维修人员应具备哪些基本素质
⑴具有较广的知识面。
⑵善于思考数控机床的结构复杂，各部分之间的联系紧密。故障涉及面广。而且在有些场合.故障所反映出的现象不一定是产生故障的根本原因。
⑶重视急结积累数控机床的维修速度在很大程度上要依靠平时经验的积累，维修人员遇到过的问题、解决过的战障越多，其维修经验也就越丰富。
⑷善于学习作为数控机床维修人员不仅要注重分析与积累，还应当勤于学习，善于学习。
⑸具备外语基础与专业外语基础虽然目前国内生产数控机床的厂家已经日益增多，但数控机床的关键部分―数控系统还主要依靠进口，其配套的说明书、资料往往使用原文资料数控系统的报警文本显示亦以外文居多。
⑹能熟练操作机床和使用维修仪器数控机床的维修离不开实际操作，特别是在维修过程中.维修人员通常要进入一般操作者无法进行的特殊操作方式.
⑺具有较强的动手能力动手是维修人员必须具备的素质。但是，对于维修数控机床这样约精密、关键设备，动手必须有明确的目的、完整的思路、细致的操作。
『陆』 关于设备维修需要学习那些基本知识
电工基础、电子技术、电工维修、电工安全操作规程等这些你都要学习的。电工基础是理论，电版子技权术是辅助电工基础的，电工维修是实际维修需要的，电工安全操作规程是保障人生及设备安全的以及实际中产品选型及配置的关键。所以这些你必须了解。
『柒』 如何提高设备维修技术能力
首先要提高技术工人和技术人员的能力
『捌』 怎样才能有效管理好设备维修与维护
生产管理概述
生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。
一种很有意义的争论就是“管理究竟是技术还是艺术”？我认为管理首先是技术，然后才是艺术，说管理是技术。是因为管理有具体方法和技巧。在不同的场合下可能表现为不同的形式，就比如弹钢琴，在学习弹钢琴时没有什么艺术可言的，都是具体的技术细节，包括手指的力度、指法。双手的协调，认识五线谱等，都是具体的技术和方法，只有把这些具体的技术和方法掌握到一定的程度后，能够将其进行组合了，运用自己的方式去表现他们，这时候才谈的上艺术。绘画也好音乐也罢，都是这个道理，没有技术的艺术虽然不能主不是艺术，但至少是盲目的艺术。管理亦是这个道理。经常听到关于这个问题的议论和讨论，很多人的管理是艺术为理由，以为管理是不需要学习或者是不可掌握的。其实恰好相反，管理是必须学习的，必须掌握一些基本的技术和方法，才能通过灵活的运用这些方法和技术来达到管理的目的。现在我们所欠缺的，是管理的基本方法和技术，包括任何接受上级的指令，如何给上司提出建议，如何给下属布置任务，如何与其它部门进行有效的沟通，如何授权，如何了解员工的心态，并有效地激励他们，如何通过自己的专长影响下属，如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等。很多事情不是因为我们不明白，而是因为我们不知道该怎么做？为什么呢？一是习惯，二是能力，我们企业的管理员，知道的太多了，什么新概念，新理论他们都知道，遗憾的就是做不到。
管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。
生产管理的内容
生产管理的内容包括：
①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生产管理的任务
通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。
生产管理的三大手法
在企业进行内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。
1、标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的气魄，才能真正让'中国制造'成为高品质的代名词。
2、目视管理
目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。
所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：
(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；
(2)、能迅速判断，精度高；
(3)、判断结果不会因人而异。
在日常活动中，我们是通过'五感'（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是'视觉'。据统计，人的行动的60%是从'视觉 '的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到'一目了然'，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
3、管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。
『玖』 我是一个搞设备维修的，怎样在单位里提高自己的管理能力和素质
给您以下建议，希望对您有用：
1、管理学知识。既然要提升管理能力和知识，那么管理学的基本的理论还是要知道的。
2、沟通技巧。管理者大部分时间是在和人打交道，是在安排布置任务。良好的沟通技巧可以有效确保信息传递无障碍。尤其是您学技术，一般来说以前您只要单独完成任务就行，不需要很多的与人交流。
3、转变思维方式。管理和做技术的思维方式是有很大不同，当然在处理人际关系时也会有很多地方需要注意。
4、实践、积累管理经验。提升管理能力和素质绝不是多读几本书就能够解决的问题，您必须学会不断去实践，不断去总结，不断去创新，总之是要体会做管理的心态和思维，慢慢的积累经验。
『拾』 如何提升自己的维修技能
如何提升我们维修的能力水平 随着科技的发展，现在的机械设备越来越精密复杂，机械设备的检修与维护也变成了一项复杂系统的工程．从一个设备的整个生命过程看，设备的检修与维护在设备的使用周期内是有着很重要的地位。做好机械设备的维护和维修才能最大化的发挥设备的使用价值。尽管机械设备发生故障的时间不确定的，但是有效的诊断方法却是不变的，这些方法能够迅速地找到故障发生的位置、种类，以及判断是否严重。然而，想要具备高