汽车维修企业中质量管理工作包括哪些内容

『壹』 质量管理包括的内容是什么

质量管理包括的内容是：
1.
明确全面质量对象，是指要明确全面质量管理对哪些事物进行管理，从生产企业来说包括材料质量、产品质量、销售服务质量。
2.
明确全过程的质量，是指质量贯穿于采购、生产销售及售后服务的全过程，要明确每一岗位的工作质量标准，来保证实现产品的质量。
3.
明确全员参与的质量，是指需要对员工进行全面质量教育，要求全员把关，可以建立质量管理小组，树立质量标兵等。
4.
建立全企业的质量管理体系，目的是建立企业质量保证体系，形成全面的质量管理体系，如IS02000质量体系认证等是建立质量管理体系的一种有效方法。
拓展资料
质量管理方法
1、计划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。
2、执行阶段，实施改进，并收集相应的数据。
3、检查阶段，对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。
4、处理阶段，如果改进效果好，则加以推广;如果改进效果不好，则进行下一个循环。

『贰』 汽车维修行业的质量监督的内容有哪些

1、加强质量管理教育，提高全体员工的质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，做内到人人重视质量容，处处保证质量。
2、制定企业的质量方针和目标，对企业的质量管理活动进行策划，使企业的质量管理工作有方向、有目标、有计划地进行。
3、严格执行汽车维修质量检验制度，对维修车辆从进厂到出厂的维修全过程、维修当中的每一道工序都实施严格的质量监督和质量检测。
4、积极推行全面质量管理等科学、现金的质量管理方法，建立健全的汽车维修质量保证体系，从组织上、制度上和日常工作管理等方面，对汽车维修质量实施系统的管理和保证。

『叁』 汽车修理企业质量管理的主要任务是什么

汽车修理企来业质量管自理的主要任务是：

1、加强质量管理教育，提高全体员工的质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，做到人人重视质量，处处保证质量。
2、制定企业的质量方针和目标，对企业的质量管理活动进行策划，使企业的质量管理工作有方向、有目标、有计划地进行。
3、严格执行汽车维修质量检验制度，对维修车辆从进厂到出厂的维修全过程、维修当中的每一道工序都实施严格的质量监督和质量检测。
4、积极推行全面质量管理等科学、现金的质量管理方法，建立健全的汽车维修质量保证体系，从组织上、制度上和日常工作管理等方面，对汽车维修质量实施系统的管理和保证。

『肆』 质量管理包括哪些方面

质量管理包括：1.注重产品研发；2.强化产品制造；3.强调产品使用；4.绿色制造。

质量管理详细的介绍：

『伍』 企业质量管理岗位具体做哪些工作

企业质量管理岗位分来料质量管理，制程质量管理，出货质量管理，供应商质量管理和质量体系管理；
来料质量管理岗位工作：
1、对原材料.外购件等来料进行检验，防止不合格物料流入生产线.
2、明确接收标准，认可签办，资料进行对比，核对收货
3、跟进车间反馈信息，有必要时到仓库复检
4、做好产品的标识等.
5、保管好本部门样办，资料检测设备，并对查验现场给以整理，
6、做好每一件供应商 的品质统计分析，周报，月报，并报告主管，对供应商进行评估，出具体的评估报告，
7、对不合格品进行”标识－隔离－评审－处理”等措施.
8、配合各个部门工作

制程质量管理岗位工作：
1.、对每批次产品时的首件产品确认,并给予生产部生产产品的标准，首检有告知、预防功能；
2.、对生产过程中产品的检验要求应按首件样品要求进行控制；
3.、应做到发现问题，及时上报，预防不合格品流入后续工序；
4、生产过程中各道工序的抽检工作；

出货质量管理岗位工作：
1、执行公司出货检验程序；
2、识别和记录成品质量问题；
3、检验仪器及相关文件的管理；
4、拒收不合格的成品；
5、通过再检验验证产品质量；
6、对要出货的产品进行登记，并保证正确出货；
7、有权放行检查合格的成品。

供应商质量管理岗位工作：
1、来料异常处理；
2、协助制程以及CQE 对产线原材异常和客诉原材异常进行处理；
3、针对严重不良，向供应商提出整改要求，并跟踪纠正措施有效性；
4、供应商绩效评定以及质量改善推动；
5、协助供应商对产品和制程进行质量改善。
6、供应商质量开发；
7、新产品导入时的供应商制程与产品确认；

质量体系管理岗位工作：
1、加强质量巡查工作，做好巡查纪录；
2、对质量事故及时予以纠正和协调；
3、熟悉各部门运作情况，人员配备情况加强各部门的沟通与协调；
4、收集各部门的质量管理的意见与建议，加以分析整理，及时反馈给培训部经理；
5、维持质量体系有效运行；

就整理了这么多，希望对你有帮助。

『陆』 车间质量管理工作包括哪些内容

合理配备过程检验和监控人员；过程检验和监控人员的能力和素质应符合要求；过程检验和监控的力度要达到企业预防产品出现不合格品的需要；过程产品出现不合格品如何处置要有明确的措施；产品出现不合格时信息要及时传递；产品出现不合格品原因要明确由谁来分析。

过程所运用的统计技术应满足企业的需要；过程检验和监控人员与各车间要有良好的沟通渠道，并形成产品质量是制造出来的，而不是检验出来的理念；产品订单的特殊要求要能及时传递到过程监控人员。

(6)汽车维修企业中质量管理工作包括哪些内容扩展阅读：

车间班组管理对于提高企业的生产效率具有重大的帮助，是企业中常见的管理模式，车间班组是企业生产的一线，所以在车间班组中做好质量管理工作，提高班组生产的总体质量，能够实现企业产品生产质量的提高。在车间班组中做好质量管理，需要班组成员的共同努力，也需要班组长在工作中尽到自己的职责。

发现质量事故时，做到责任查不清不放过，事故隐患不排除不放过，预防措施不落实不放过。车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格原材料不投产，不合格的半成品绝不流入下道工序。

『柒』 汽车维修企业生产过程管理包括哪些内容

汽车维修企业生产过程中的管理最主要包括的是整体的一个生产流程的质量管理，以及整体的一个成本的有效控制管理。

『捌』 汽车维修企业的质量管理制度有哪些

汽修管理制度

一、汽车维修质保及服务承诺制度

1
、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和三级检验制度。

2
、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发汽车竣工合格证。

3
、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。

4
、对维修车辆实行质量保证期制度，自竣工出厂之日起；

一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶
2000
公里或者
10
日；

二级维护质量保证期为汽车行驶
5000
公里或者
30
日；
整车修理或者总成休息质量
保证期为汽车行驶
20000
公里或
100
日；质量保证期中行驶里程和日期指标，以先达到
者为准。

二、汽车维修质量管理制度

为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如
下制度。

1
、质量管理机构

本厂成立质量管理领导小组，由售后经理负责。具体质量管理工作由生产技术部门
负责。

2
、质量机构职责

全面负责全厂质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规
范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯
彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂维修车辆
进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。

（
1
）建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。

（
2
）收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。

（
3
）制定维修工艺和操作规程。

（
4
）负责车辆档案管理工作。

（
5
）负责标准计量工作。

（
6
）负责设备管理维修工作。

『玖』 汽车维修质量检验的分类和内容有哪些

根据GB/T.6739.-3—1997的规定按照复设备条件，设制施条件，人员条件，质量管理条件，流动资金条件，安全生产条件，环境保护条件和流动资金条件等，把汽车维修经营范围划分为以下三类。

1、一类汽车维修企业。
从事汽车大修和总成修理生产的企业，此企业也可从事汽车维护、汽车小修和汽车 专项修理生产。

2、二类汽车维修企业。
从事汽车一级，二级维护和汽车小修生产的企业。汽车维护是指为维持汽车完好技术状况或工作能力而进行的作业。汽车小修是指用更换或修理个别零件的方法，保证或恢复汽车工作能力的运行性修理

3、三类汽车修理企业。
指专门从事汽车专项修理（或维护）生产的企业和个体户，专项修理（或维护）。主要项目为车身修理，涂漆，篷布，坐垫及内装装饰修理，电器，仪表修理，蓄电池修理，散热器，油箱修理，轮胎补修，安装汽车门窗玻璃，空调器，暖风机修理，喷油器，化油器修理。曲轴修磨，汽缸
镗磨，车身清洁维护等。