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物业项目维修人员数量如何测算

发布时间:2021-03-15 12:45:46

1. 物业维修工程部维修人员维修量化考核如何考量

维修部的员工工作应来该分源几个类型吧:
一、固定的定期巡查、签到、记录部分。
二、零星安排的工作任务部分,比如去检查业主反映的问题等等。
三、需要去动手解决的事情,如动手刷油漆,帮业主修东西等等。
不同的工作任务,可根据难易程度和完成质量、完成期限固定一个分值,实行累积加分制度。
如小明1月得分16、小张15、小毛12,那么这个月小明应该奖励,小猫应适当处罚。但是绩效考核应以奖励为主,处罚为辅,

2. 物业管理国家有没规定多少平方需要维修人员

国家没有对物业维修人员如何配备进行专门的规定,这个主要根据物业企业的实际专需要进行配置。
一般属而言多层住宅四万平米左右配备一个维修人员。高层住宅配有楼宇机电设备设施比如:电梯、消防、供水、供电设施,备用电源等,建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。高层写字楼比高层住宅又多了空调通风系统等,一般一万平米就可以配3-4人。

3. 10万平米物业维修人员如何编制

根据实际情况啊,一般看你的物业费收费标准来看,一般的维修方面的成本专支出占物业费的5-10%,又或看属你们对维修方面的重视;另外根据工作要求和任务来分,如果需要24小时值守(其实还要根据物业费标准来定)一般得按排三班倒了,还可以将工作任务细划,来确定维修人员,如:机电维修工、电工、水电、电梯管理员、土建维修工、消防管理员等等。

4. 一个物业单位需要多少个维修人员

物业管理公司员工定岗定编的数量标准
物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定,管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算,大致为:多层房屋配6人,高层大楼配8人,不足建筑面积10万平方米的不少于5人。
一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准

多层住宅物业管理人员的定编标准,按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右(不包括车辆管理人员),各类人员配置及标准如下:

1、管理人员:主任,总建筑面积10万平方米以下设1人,10~20万平方米,设一正一副,25万以上,设一正二副;助理,总建筑面积10万以下设1人,在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人;社区文化设一人,活动中心、场所的值班人员另计;管理处财务相对独立,一般设出纳、会计各一人,但可以兼职;其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。

2、维修员:建筑面积每4万平方米设置1人。

3、绿化员:绿化面积每4000平方米左右设1人。

4、保洁员:每140户设1人。

5、保安员:每120户设1人。

6、车管员:根据道口或岗亭设置,车辆流量大的每班设2人,流量小的每班设置1人,一日3班。

二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准

高层住宅物业管理人员的定编标准,按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右(不包括车辆管理人员),各类人员配置及标准如下:
1、管理人员:建筑面积小于5万平方米设主任1名,每增加5万平方米增设副主任1名;助理每350户设1人;社区文化设1人,活动中心、场所值班人员另计;会计、出纳各设1人;其他人员可以根据工作需要设置。

2、机电人员:高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施,要相应配备工程技术人员,建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。

3、保洁、绿化人员:建筑面积每7000平方米左右或90~100户配1人;公共场所或商业场所可适当调整人员。

4、保安人员:每40户配1人或建筑面积3000平方米左右配1人。

5、车辆管理人员:依据岗亭或道口设置,车辆流量大的每班每岗设2人,流量小的每班设1人,一日3班。

三、高层写字楼物业管理人员的定岗定编标准

高层写字楼物业管理人员的定编标准,按建筑面积计算1万平方米配置15~18人左右(不包括车辆管理人员),各类人员配置及标准如下:
1、管理人员:建筑面积小于3万平方米设主任1名,每增加3万平方米增设副主任1名;助理每2万设1人;社区文化设1人,活动中心、场所值班人员另计;会计、出纳各设1人;其他人员可以根据需要设置。

2、机电人员:高层写字楼要增设空调通风系统,其他类型设备的数量也较高层住宅有所增加,所以对工程技术人员的配备相对要求高且数量多,一般每1万平方米配4~5人。

3、卫生、绿化人员;建筑面积每2500平方米配1人。

4、保安人员:建筑面积每2000平方米左右设置1人。

四、其他类型的物业

如商业、综合性楼宇可以参考以上人员的定编方法来确定。

5. 物业公司的人员数量应该如何核算

按楼上所说:
保洁人员4人(楼上两人,大堂及车库壹人,小区地面一人)工程人员2人,保安人员12人(楼上一人,大堂一人,车场一人,消防中控室一人,按24小时值班的话分三班共计12人),客户服务3人,工程部长一人,绿化一人,保安队长一人,商务部长一人,行政文员一人,财务一人,主任一人.

以上仅供参考,详细人员配备要根据所管理物业的具体情况和提供的服务标准来定.

6. 物业管理23万平方米人员设备数量(保安,保洁,维护,维修人员)

23万平米的物业,就要有工程维修队了,所以相应的维修工具和小型维修设备都要齐全的。
保安的数量要看有几个出入口,根据出入口的数量、安排的班次来确定门卫的保安数量,还要加上巡逻保安;约20人左右。
保洁的数量人均8000——10000平米设1人,另外加上广场的、替班的;约28——30人。
维修人员至少要6——10人,否则不用说维修,就是每日的巡查你都安排不了。

7. 物业人员配置规定及相关内容

物业服务人员配置原则

一、公共事务人员劳动定额
1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
2、15万平方米以下不高楼宇巡查组,只设住户服务中心;15万平方米以上设置楼组。巡楼组管理员每增加5万平方米,增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米,增设1人。
3、管理人员配置:15万平方米以下设置主管1人,不设班(组)长;15万平方米以上,设置主管1人(可由管理处副经理兼),住户服务中心班长1人,巡楼班(组)长1人。二.保安人员劳动定额
1、固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。
2、全封闭小区每入口需设置 3个(三班倒)。
3、巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。
4、封闭停车场每出入口处应设置3人。
5、保安管理人员的配置标准:
(1)30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人;
(2)30万平方米以上可增加组长一级干部,平均按每5-8万平方米配置组长1人。
6、智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,可适当减少保安人数,但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。
7、保安人员综合劳动定额:每2000-2500平方米配置1人。
三、机电维修人员劳动定额
1、每个高压配电室值班电工3人。
2、水工每10万平方米配置1人。
3、中央空调每10万平方配置1人。
4、电梯工每10电梯配置1人。
5、维修电工每10万平方米配置3人。
6、综合维修工每10万平方米配置2人。
7、工程管理人员配置标准:
⑴ 30万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;
⑵ 30-80万平方米以上,配置主管1人,运行班(组)长1人,维修班长(组长)1人。
⑶ 80万平方米以上,可考虑配置主管1人,运行班(组)长1人,机电维修班(组) 1人,综合维修班(组)长1人。
8、综合劳动人数定额:每10万平方米10-12人。

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