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学校里的工程项目维修资料有什么

发布时间:2021-03-09 04:02:12

① 学校维修改造图纸不明确 可以按图纸给的维修项目工程量走么

看具体情况吧,最好把工程内容明确,否则以后说不清楚就很麻烦,

② 个人承包学校维修工程,包工包材料,学校要求到地税局开税票,请问我需要提供什么材料,开那种税票,税收

税票是用来开建安发票的,建安发票是一式两份,你自己一份,开发商(也就是建设单位)一份。
发票是需要进行入账的,这是你收款发票。
我之前也在施工单位做过驻工地公司代表,管财务和项目质量及安全的。

③ 学校维修工程要注意什么

学校维修工程最主要的要注意安全,要注意学生老师的安全以及施工维修人员的安全

④ 学校建筑维修加固的工程内容有哪些

看无锡中建恒固结构加固工程公司网站就会比较了解了!

⑤ 承包学校后勤维修都需要什么

学校后勤人员管理办法(第1篇) 学校后勤人员管理...经常检查使用情况,受损情况,及时维修。
学校后勤维修改造工程管理办法
第一章 总则
第一条 为了加强学校后勤维修工程管理,规范工程立项、设计、招标、施工、竣工验收及工程结算工作,保证工程质量,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《建设工程质量管理条例》及学校有关规定,特制定本办法。
第二条 本办法适用于由后勤处管理的各类维修改造专项资金的工程项目,涉及房屋、道路、水、电、暖维修、绿化改造等工作内容。
第三条 后勤处是负责组织实施学校后勤维修改造工程管理的职能部门,负责全校后勤维修改造工程的立项申报、规划设计、工程招标、施工管理、竣工验收、结算资料收集、编制,报审及归档等工作,对校内所有后勤维修改造工程负全责。
第二章 项目立项
第四条 项目立项程序及要求
1.校内有关单位根据本单位发展规划和近期目标,从工作实际需要出发,将目前由其使用或管理的各项设施存在的问题于当年9月底以前以书面报告形式报后勤处,作为下一年度申报项目的依据。要求报告写明现状、存在的问题、改造要求及改造预期目标;
2.后勤处接到报告后,负责组织人员进行实地调研,听取使用单位意见,确定项目改造范围、改造内容、经费预算及论证项目实施的必要性和可行性。根据论证结果,区分轻重缓急情况,申报学校立项。后勤处严格按照学校批准的项目实施,未批准项目不得执行。
第五条 以下特殊情况可边施工边上报后勤处:
1.临时性的紧急工程;
2.校区内突发的抢修工程(如水管爆裂、电缆抢修等)。
第六条 零星维修和专项维修工程
1.零星维修工程是指学校每年有计划的、保证教学、科研正常运行,造价在3000元以内物业日常维修维护项目(如更换水龙头、修补门窗、更换玻璃、更换灯管等);
2.专项维修工程是指学校行政办公用房、教学科研用房、学生宿舍的维修改造以及学校园林环境建设,道路、路灯、上下水、消防设施的改造,造价在3000元以上的维修项目。
第七条 专项维修的各类维修项目,均应办理申报、审批、立项手续,对未经学校批准而擅自施工的,审计部门不予审计,财务部门不予结算。
第三章 立项工程资金管理
第八条 专项资金主要用于以下方面:
1.公用房屋的维修改造、水电暖等基础设施的改造与扩建、环保设施改造与建设、道路大修与改造、环境绿化改造与建设、学生宿舍维修与改造、各类生活服务设施的维修与改造等经费支出;
2.工程设计费、监理费;
3.为完成维修改造工程需要支付的其他不可预见费。
第九条 必须严格控制立项工程的工程预算。决算一般应控制在10%的变化范围之内。如有经费缺口,须经主管财务副校长和主管后勤副校长签字同意后,方可予以追加。
第四章 工程招投标
第十条 工程招投标项目确定
1.根据学校维修改造项目实际情况,确定经费预算在3000元以内由用户向后勤集团或物业管理部门直接申报维修。后勤处负责对校内物业管理服务情况进行日常监督检查,确保物业管理维护维修工作正常进行。
2.经学校批准,列入年度维修计划且经费预算在3000元以上、1万元以下的维修项目,由后勤处通过议标方式确定施工单位及工程结算方式,并负责竣工验收和工程结算。
3.经学校批准,列入年度维修计划且经费预算在1万元以上、10万元以下的维修项目,由后勤处会同校审计室组织施工单位进行议标,共同确定施工单位及工程结算方式。后勤处负责签订施工合同并组织施工,审计室负责工程结算审计。
4.经学校批准,列入年度维修计划且经费预算在10万元以上的维修项目,由后勤处负责成立多部门共同参与的招标工作小组,并报学校招标领导小组批复后进行公开招标。根据招标结果,由后勤处负责签订施工合同并组织施工,审计室负责工程结算审计。
5.涉及水、电、暖、气等特殊工程,由天然气公司、供电局、自来水公司等单位垄断经营的项目,需要议标的由后勤处写出报告,由学校主管副校长批准后组织议标。

⑥ 给学校施工完工后交工时需要什么资料

(1)检查监督,按计划完成收尾
项目经理部组织相关部门及各专业承包单位的人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项、查质量,检查施工中的丢项、漏项和质量缺陷等需修补的问题,安排作业计划,采取“三定”(定人、定量、定时间)措施,并按计划实时完成逐一销项。
(2)保护成品和进行封闭
对已经全部完成的部位立即组织清理,保护好成品,每个房间的装修和设备安装完毕,应立即严加封闭,乃至派专人逐段加以看管保护。
(3)及时组织管线系统负荷试验
在收尾阶段,要及时穿插组织电气线路、消防、上下水、空调等各种管线安装系统交工前检查。电气工程做全负荷试验并组织电气安检;消防系统要做到自检联动消检;上下水要做系统通、排水试验;空调要作系统启动调试等。发现问题应及时修复。
(4)临设拆除和清理回收
要及时、有计划、有步骤地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程,拆除各种临时管线,全面清理、整理施工现场,有步骤地组织材料、工具及各种物资的回收、退库。将施工现场各类垃圾和杂物清运干净。
(5)组织竣工清理
工程竣工要做到交工时“窗明、地净、水通、灯亮、达到使用功能”。因此,在竣工验收前准备阶段要组织工程全面的竣工前清理。
(6)竣工验收资料的准备
项目工程资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据,从施工开始就应设专职人员完整地收集和保管,竣工验收时应该编目建档。竣工验收资料和文件应通过深圳市城市建设档案馆的预验收合格。
(7)竣工验收的预验收
我单位通过自检的方式,依据正式验收的标准,组织相关部门人员参加,分层分段、分房间地逐一进行检查,并做好记录。对不符合要求的项目和部位定期修整完善,报请上级复检,为正式验收做好充分准备。

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