Ⅰ 部门间总是相互指责，怎么办
做为他们复的领导你制就是员工的依靠，你要做的就是公正公平。报告要听一定要有人向你汇报，但不能让这些报告左右了你的行为。要了解事情真正的前因后果，“平衡术”是人类运用最多的技能，作为管理者运用这个技术就更有讲究。不能让你不同部门的下属打成一片相互包容，否则你就是个瞎子什么问题你都发现不了，更别说改进管理它。必须强调员工责任心的建立，时刻提醒员工“我可以原谅任何错误，但是不能原谅推卸责任。在同一个错误上不能有第二次”岗位责任个人落实，只要你做事和处理事情是对事不对人我相信你可以领导你的团队往你希望的方向走的。
Ⅱ 部门间总是相互指责 怎么办
部门职能明细化
Ⅲ 如何变相互指责为相互帮助
理解，体谅与包容，这就是爱的能力，这样的力量可以改变很多事与人。
Ⅳ 公司部分之间关系不团结。互不相让，互相指责怎么办
少说话多做事，不掺和。你是搞人事的吗？这么操心啊！
Ⅳ 相互指责就是问题的解决方法么
互相指来责绝不是解决问题的方法源.反倒是人品素质低下的表现. 互相指责只会火上加油,起到推波助澜的作用,令问题更复杂化,更难以解决,甚至无法解决至破裂. 互相指责还会令问题双方情绪无法自控,一发而不可收,也闹也大.一点鸡毛小事,互相一指责成了膨化. 互相指责绝不是智者之取.亦于事无补.是解决问题的大忌.
Ⅵ 员工之间相互指责，相互嫉怨。是什么心理在左右
人是很复杂的个体，每时每刻都在改变，
相互指责，相互嫉怨
有很多的成因，工作中的误解，人与人之间的相处方式
左右的心理，也有很多的方面
Ⅶ 生产部门与维修部门如何沟通
多沟通！生产和维修都是为了产品。
Ⅷ 总为生活的琐事相互指责，真的很累，怎么办
钱。使劲赚钱能解决。
Ⅸ 如何解决部门间相互推诿的问题
要想解决工厂管理中各部门相互推诿的问题，需要从以下几个方面入手解决： 首先，从意识形态上。这个主要集中在公司的中、高层管理上，包括老板和生产经理、主管等。实际情况又分为两部分： 1.中国有很多的企业都是从家庭作坊的模式开始，慢慢扩大生产成为家庭式工厂，我曾经实地了解过其中的一些工厂唯亲是用，因为刚创业的老板更多关注的是利润，所以这类企业的老板从观念上要有前瞻性。 其次，就是采用符合自己工厂情况的方法和途径。一般的方法是： 2.制定公司管理层的定岗定员：使职位与人员对应。 4.建立考核机制。管理层的工资与公司的目标挂钩，使员工与公司同进退。如，想提高品质就给各部门一个质量指标，达标就奖励，未达标就处罚。同样，想提高产值就定月目标，并把月目标分解到每一天，甚至每一小时的产量、产值。 5.实行企业部门间的“横向控制”。通俗的理解横向控制是部门与部门之间的相互控制、制约。如采购部，采购回来的物料是给对应的车间去使用的，如何去控制和考核采购部的工作？我们可以通过生产车间去控制，采购物料若没有按计划及时到位，影响生产，则处罚责任采购人员，责任主管负连带责任，发现这个问题的车间就给予奖励。公司不要大家一分钱，罚多少就奖多少，甚至可以多奖励，公司的所有部门都要参与到这个“游戏”中来。 6.事中、过程的控制。以上几点相信也有很多公司在实行，个人意见是，我们无论采用上面的任何建议，或者所有的建议，都可以说是事前或者事后的解决措施。其实我们缺的就是事中的控制，事中的控制重点又是在过程的控制，其实这个过程并不是一定要再派人去紧盯，我们可以采用相应的表单，如我们可以设置《采购物料跟催一览表》，里面要看到：下业务单的日期、采购下单的日期、供应商答复的日期、实际回厂的日期等基本信息，并且找到横向控制的部门——使用该物料的部门。如横向控制部门在异常的时候不汇报，也进行处罚，上报就奖励，相信这样的事大家都愿意做吧！ 7.使用人性化的管理。上面都是从制度、流程等方面进行阐述的，但是现在工人紧缺，如果公司福利待遇不好的话，全套使用上面的建议的话有时候适得其反，现在80、90后的人更适合人性化的管理。 8.流程管事，领导管人。一切围绕生产来展开，直接上司、对应职能部门从对事的角度，以事实进行教育和管理，各管理人员再从思想意识上进行开导。 10.重在宣传，营造一种积极向上的企业氛围和企业文化。宣传也要注意方法，如所有的人都达不到公司某事项制定的目标，或者都没做好的情况下，不要全都打压、批评，要树立榜样，提高士气，我们提倡以“帮”代“管”。
Ⅹ 如何协调维修与生产之间的关系
这就看你的设抄备维修管理经验袭，不要耽误生产。
主要是在购买各种设备时尽量留有余量就是买大点（如功率、产出量等），以后产量增加时设备不至于超负载运转。
特殊设备要有备机（水、电、气，如水泵、空压机等）坏1台就有备机转换。
设备使用中参照随机的说明书做到专人使用、专人管理、专人保养维修（有时人不是万能的不是什么设备都会保养维修）。
设备尽量做到提前保养、以保养代替维修（如检查运行电压电流、温度、异常声响、添加润滑油、更换轴承、密封件等），不要等到设备停了才去找问题加班抢修。
只要你管理的设备不出现异常停机也就保证了正常生产。