㈠ 修理厂如何管理工人 ，如何经营
据我了解，一般大师傅能留住就最好，你主要是选好一名高手，看你修理厂的规模大小了，回你可以在选答定技能最高人后，要有储备人才的机制，也就是与有这个才能的多人有来往，这样你就不用担心技能高的人走了，其他的让你好选，跟这高技能的师傅干就行，最好是利用奖金而不是工资，工资定好后，给他按车辆的内容进行提成，这个办法不知道是否管用
㈡ 怎样管理装修工人
我也遇到这个问题，关键是能掌握工人的内心，其实工人干活挣的是钱，可是同时也想要除了钱以外的东西，每个工人的内心是不一样的！细心观察你会收获很多！
㈢ 怎么管理设备维修人员
合理的分工——划分责任维修区域；
公平的激励——建立激励考核制度，根据业绩进行激励，如设备故障停机时间、故障率等；
正确的引导——根据需要进行针对性的技术培训，引导维修工进行充电提升。
㈣ 如何管理好设备维修技工
首先要给员工确定明确的工作目标，特别是设备维修工这样不容易看出工作业绩的工种，定好工作指标尤为重要。这个指标比如：设备完好率、因故障停产率等。希望能够帮助到你。
㈤ 怎样管理汽车维修人员
要诚实守信，讲究策略，严格保守企业的商业机密，以免给企业的信誉和经营带来不良影响，给企业的效益带来严重损失。
㈥ 如何管理好维修人员和维修率
1、首先是提高维修人员的技术水准
2、提升检修人员责任心
3、定期或不定期对维修人员技版术进行技权术考试
4、制定考核制度。
对设备检修人员可以通过检修质量、返修情况及安全措施诸多方面来考核。
对保养人员可以通过对设备的定期检查来考核，对设备保养期制定一个具体的要求。
5、制定激励措施，不能除了扣钱还是扣钱，保证人员的工作积极性。
㈦ 如何管理好一个修理厂和工人
管理是一门学问，不是一两句话能说得清的。看看下列书籍，会对你有所帮助。
让管理回内归简单（容冯仑、牛文文推荐，10年经验，50万中小企业客户，宋新宇博士帮你抓住管理的要害，轻轻松松实现简单管理）
作者：宋新宇 著 出 版 社：中央编译出版社
亲历日本企业管理
作者：赵淑青，秦大忠著 出 版 社：山东大学出版社 修改回答
㈧ 对于维修人员来说应该怎样管理自己
维修人员对于个人来说，首先做到自己应当遵守你所在单位的规章制度；其次自己对你所在单版位权对维修人员所需的技能做到了如指掌，并随时要汲取新知识，提高维修技能；再者要多学习一些社交和社会礼仪方面知识，确保自己对于客户的服务达到最佳状态，满足客户要求，成为最佳维修师；
最后，要多于优秀人员交流沟通，提高服务水平和质量，为服务企业创出自己品牌。
㈨ 怎样管理设备维修人员
那你们可是大公司呀？其实这些问题应该是公司一直以来的遗传性问题。老师傅专是这样，新来的也跟着这样属，一下出个什么管理制度来制约他们，是很难的，而且会适得其反。可以根据厂里进几年维修费用选择一个折中的数额，给他们定好，超过了那个额度或时间就不给奖金或者不能计算加班费等。正对几个闯枪口的来整顿下，杀鸡儆猴。或者有些设备直接找维修公司维修，说不定这样还可以给厂里降低成本了。
㈩ 维修工人管理问题怎样解决
我都是用易活的，这样方便了解每个维修工人的工作情况，如果他们完成了这一单，我也好给他们派下一单，比较方便。